如何向上司提建議

1、如何向上司提建議作為公司的一員，站在公司的立場上考慮，在有必要給上司提出倡議的時候，還是應(yīng)該要提的。但是，在提倡議之前，一定要先弄分明自己的位置。在給上司提倡議時，一定要把握好方式，如果沒有把握，千萬不要冒險去試，以免得不償失。則，應(yīng)該如何向上司提倡議呢？英國小說家、劇作家毛姆在他的人性的枷鎖一書中說到："身居高位之人，即使請你批評指正，他所真正要的還是贊美。"這是人性使然。沒有人是喜歡被批評的，更何況是高高在上的領(lǐng)導(dǎo)。所以，你如果給你的上司提意見或者是倡議，最好用贊揚(yáng)的方式。即使不能用贊揚(yáng)的方式，也要用溫和的語言和尊重的態(tài)度，千萬不要直愣愣地冒犯了領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán)，那樣的話，你

2、就有大麻煩了。則，怎么做才能不觸犯到領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán)和權(quán)威，讓領(lǐng)導(dǎo)愿意接受你的倡議呢？選擇溫和的詞語，維護(hù)老板尊嚴(yán)作為下屬，當(dāng)你對你的上司說出一些批評性、倡議性的話語時，要把握好說話的用詞和語氣，以免觸犯了上司的尊嚴(yán)，而招致不必要的麻煩。一般在提倡議時，要使用溫和一些、含糊一些的語言。比方："我想是不是"、"您怎么看"、"請你指導(dǎo)"，而千萬不能用"我決定"、"就這樣吧"，聰慧可愛的女孩夏瑩就是因為一句"我決定"讓自己的老總活生生把一個人人都會說好的倡議拒絕了：夏瑩性格活躍開朗又不失

3、成熟干練，做總經(jīng)理助理兩年了，在單位是總經(jīng)理的得力助手，很得老總賞識。慢慢地，老總給她的權(quán)利越來越大，很多事情就直接交給她處理了。受到老總重用，夏瑩自然歡欣鼓舞，但也不敢有絲毫懈怠，遇事總是考慮周全了才向老總匯報。這天，單位一行六人要去離公司一百多公里的一個小城市去談判。夏瑩一合計，一行六個人，坐長途車不太方便，人也辛苦，怕到時候會影響談判效果。打車去吧，一輛車坐不下，兩輛費(fèi)用又太高。算來算去，還是包一輛中型面包車比擬好，既經(jīng)濟(jì)又實(shí)惠。想好了出行的計劃，夏瑩并沒有著急著直接去辦理。幾年的職場生涯，讓她懂得，遇事要先向老總匯報一聲，于是，夏瑩來到老總辦公室。"章總，我們明天要出去談判&

4、quot;夏瑩接下來把她想到的幾種計劃的利弊給老總分析了一遍，最后總結(jié)性地說:"所以，我決定包一輛中型面包車去最適宜！"匯報完畢，夏瑩還未來得及為自己的想法得意呢，就發(fā)現(xiàn)老總的臉色有些不對，他有些生硬地說："是這樣嗎？可是我認(rèn)為這樣太浪費(fèi)了，還是坐長途車去吧！"夏瑩愣住了："可是，章總""不要說了，就這樣定了吧！"夏瑩沮喪的走出老總辦公室，卻沒弄明白，為什么這么合理的倡議卻被章總拒絕了。其實(shí)，夏瑩做事還是滿周到的，她自己想設(shè)定了幾種計劃，分析了其中的利弊，然后再向老總?cè)R報，這些做法都很好很圓滿。但是，她錯就錯在給

5、老總提倡議時用詞不當(dāng)，把自己的倡議當(dāng)成了決定，一句"我決定包一輛車"讓老總感覺，夏瑩已經(jīng)替他做好的決定，他怎么可以忍受得了呢。作為下屬，在老總面前說"我決定"，那是非常忌諱的。老總不會把自己的決定讓別人來做。如果夏瑩在分析完各計劃的利弊后這樣說："章總，這幾個計劃各有利弊，我個人認(rèn)為包車還比擬符合咱們的實(shí)際情況，您看呢？您經(jīng)驗豐盛，您來做個決定好嗎？"老總聽到這樣的話，相信一定會痛痛快快地接受她的倡議。上司就要有上司的威嚴(yán)和權(quán)利。如果作為下屬的你替他做了決定，就等于忽視他的權(quán)威，剝奪了他的權(quán)利，這樣的事情他怎么能愿意接受呢？即使你的倡

6、議再好，他也會予以反駁，以維護(hù)他的尊嚴(yán)和權(quán)利。迂回策略，順勢兼并上司的立場很多職場中的女性，往往會是離領(lǐng)導(dǎo)最近的那個人，也是最需要最適合在關(guān)鍵時刻給領(lǐng)導(dǎo)提一些中肯可行的倡議的人。在需要給上司提倡議時，或許上司本身的觀點(diǎn)與你提的倡議并不沖突，你沒有必要去說服你的上司，而是要把上司的觀點(diǎn)先提出來，再把自己同類的觀點(diǎn)加進(jìn)去，合并提出，讓上司在同一個方向上認(rèn)可你提出的倡議。吳涵是一家出名企業(yè)的總經(jīng)理助理，她的頂頭上司王總是搞技術(shù)出身的。因為對技術(shù)工作的癡迷和依戀，王總總是直接插手技術(shù)部門的事，而把其他部門冷在一邊不聞不問。各部門管理層都有意見。技術(shù)部門覺得王總直接插手，他們工作起來就受到了限制。而其他

7、部門那么感覺王總對自己的部門不理不睬，讓他們感覺沒有受到重視。單位幾位中層管理者是敢怒而不敢言，私下里就會在助理吳涵這里有所表示。為此，吳涵也是多次嘗試著跟王總溝通，間接地點(diǎn)一點(diǎn)王總。只是王總好似對此并沒有什么感覺，依然我行我素。經(jīng)過思考，吳涵決定采用兼并策略，再次向王總建言。她找了一個適宜的時機(jī)對王總說："王總，真正意義上的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威包含著技術(shù)權(quán)威和管理權(quán)威兩個層面。在咱們公司，王總的技術(shù)是別人有目共睹的，您的技術(shù)權(quán)威已經(jīng)牢固地樹立起來了，但是，您的管理權(quán)威卻還是有些單薄，亟待加強(qiáng)。您說是嗎？"王總聽后，似乎有所驚醒，他假設(shè)有所思地點(diǎn)點(diǎn)頭說："吳涵，你的話說得有道

8、理，我也感覺我有點(diǎn)太偏向技術(shù)了，我考慮考慮。"很快，王總就采納了吳涵的倡議，把幾個部門的領(lǐng)導(dǎo)一起招集起來開了個會，把自己的想法也說了出來，希望各部門領(lǐng)導(dǎo)一起齊心協(xié)力，共同扶持他把公司的業(yè)務(wù)做好，各部門領(lǐng)導(dǎo)也是皆大歡喜。吳涵使用的兼并的策略，是站在公司的立場上，提出兩種權(quán)威的觀點(diǎn)。讓王總意識到吳涵是以公司的利益為出發(fā)點(diǎn)，是為公司著想才提此倡議的。同時，吳涵的倡議并沒有排斥王總的觀點(diǎn)，而是在他的觀點(diǎn)的根底之上，加了一些擴(kuò)展和補(bǔ)充，因此，王總也沒有感覺自己的權(quán)威受到威脅。另外，吳涵在提倡議時，用了很溫和的語氣，充沛關(guān)照了王總的自尊，因而易于被王總接受。在給上司提倡議時，如果你不同意上司的觀點(diǎn)，或者想把自己的觀點(diǎn)、倡議向上司提出的時候，不要不顧及上司對你的看法，把自