培訓學校輔導班教師管理薪酬管理制度：培訓機構(gòu)教師薪酬制度

1、*教師薪酬制度、教師基本工資、課時費級別底薪績效工資課時費（元/小時）晉級分數(shù)晉升通道崗位職責1-5人6-10 人11-15 人16-20 人20人以上特級級15001500505560657097-100校長1、完成教學任務，保 證教學質(zhì)量，參加教 研，保證教學質(zhì)量，參 加教研，做好家長回訪2、擔任全校師資培訓3、參加市場部招生公 開課教學級14001400404550556094-96級14001200303540455090-93高級級13001000202530354087-99特級教師教學主管分校校長1、完成教學任務，保 證教學質(zhì)量，參加教 研，保證教學質(zhì)量，參 加教研，做好家長回訪

2、2、參加中級以下教師 培訓工作3、參加市場部招生公 開課教學級12001000192429343984-86級1200900182328333881-83中級級1200700152025303577-80高級教師教學組長1、完成教學任務，保證教學質(zhì)量，參加教級1100600141924293473-76研，保證教學質(zhì)量，參 加教研，做好家長回訪2、參加試用期及初級教師培訓工作3、參加市場部招生公 開課教學級1100500131823283369-72初級級1000500121722273265-68中級教師1、完成教學任務，保證教學質(zhì)量，參加教 研，保證教學質(zhì)量，參 加教研，做好家長回訪2、完

3、成試講及教學任 務3、參加市場部招生公 開課配課級1000500101520253061-64試用期級1500無無無無無無有經(jīng)驗初級教師1、認真學習教學法，完成試講任務2、在班級不滿的情況 下，完成送班課程任務級1200無無無無無無應屆生級1000無無無無無無未畢業(yè)1、課時費按小時計算2、公開課：公開課招生按照當場活動報名人數(shù)計算，10元/人。3、績效獎金每月考核發(fā)放算法：考評獎金*考評分數(shù)*帶班數(shù)（實際帶班數(shù) /基礎代班3）4、教師級別考試，每年的6月、12月進行考核評級。非考評期，老師可以主動申請升級考試5、考評分數(shù)：平時考評占50%，考試分數(shù)占 50%6、 VIP帶班老師課時在每個級別課

4、時費上增加10元。7、以上課時費為校內(nèi)課時費，如校外有課，根據(jù)實際情況核算。、助教工資級別底薪績效工資晉級考評分數(shù)續(xù)班獎金（所負責班級全體平均續(xù)班率）90以上80%以上70%以上60%以上轉(zhuǎn)正后級120060090分1.5%1%1%0.8%級110050085分級100050080分試用期級1300無無無無無無級1200無無無無無無-一-1000無無無無無無少3七'讀萬卷書行萬里路三、餐補：150元/月四、續(xù)班獎金1、教師續(xù)班獎:續(xù)班獎金=學生繳費總數(shù)*續(xù)班率系數(shù)續(xù)班率系數(shù)人數(shù)90%以上80%以上70% 以上60%以上1-5人2.5%2%1.5%1%6-10 人3%2.5%2%1.5%11-15 人3.5%3%2.50%2%15人以