開展特色青工活動促進青年科技工作者健康成長

1、開展特色青工活動促進青年科技工作者健康成長一、重視青年科技工作者的成長對企業(yè)的重要性青年是推動企業(yè)創(chuàng)新和改革發(fā)展的寶貴人力資源。重視和關心青年員工的健康成長，是企業(yè)發(fā)展和贏得未來的必然要求。進一步加強和創(chuàng)新青年工作，科學教育青年、正確引導青年、熱誠服務青年，把青年的積極性、主動性和創(chuàng)造性充分調動起來，對于深化企業(yè)改革、促進企業(yè)發(fā)展、維護企業(yè)穩(wěn)定具有十分重要的意義。為了宣傳和普及與企業(yè)經營業(yè)務有關的科技知識，增進青年科技工作者之間的了解與交流，提高青年員工的技術水平，促進企業(yè)科技進步，豐富青年員工的業(yè)余文化生活，在G集團黨委的領導下，集團工會自2012年11月起創(chuàng)辦并定期開展了具有特色的青年科技

2、工作者沙龍活動，取到了豐碩的成果，值得類似企業(yè)參考與借鑒。二、開展青年科技工作者沙龍活動的必要性和緊迫性分析（一）G集團青年科技工作者的人力資源概況由于種種原因，G集團的人才流失，特別是青年科技骨干的流失問題一直困擾和阻礙著企業(yè)的發(fā)展。過高的退休技術人員返聘率也從側面反映了G集團在人力資源管理方面的缺失。為了償還在人力資源管理方面欠下的“人才債”，G集團在2008年公司整體搬遷后加大了對技術人員的招聘力度，尤其是2012年，G集團一次性招聘了58位大學畢業(yè)生。截止2013年3月，G集團擁有35周歲以下、本科或以上學歷的青年技術人員和管理人員116人，約占公司員工總數(shù)的15%，其中以28周歲以下

3、的青年技術人員居多。這些青年科技工作者來自祖國的五湖四海和不同高校，既有年輕人共有的青春朝氣，也有不盡相同的生活習慣、個性與興趣愛好。（二）青年科技工作者強烈渴望企業(yè)提供交流溝通的平臺和展示才華的舞臺由于大部分青年科技工作者仍處于未婚或單身狀態(tài)，因此他們的日常生活非常單調，往往是穿梭于宿舍、食堂和工作場所的“三點一線”之間，業(yè)余文娛活動甚少。長期處于這種單調的生活狀態(tài)下，一部分青年員工產生了孤獨寂寞的心理，一部分青年員工因認為缺乏企業(yè)的關懷而離職，無形中造成了新的人才流失。此外，部分青年技術人員與企業(yè)、非直屬領導、其他部門的青年之間缺乏良好的交流溝通，以致有些青年技術人員對企業(yè)的遠景發(fā)展目標不

4、了解，對企業(yè)的研發(fā)項目狀況不清楚，缺乏良好的人際關系，工作主動性和積極性大打折扣，漸漸失去了上進心和工作的興趣。痛定思痛，為了解決存在的問題，G集團工會對青年科技工作者進行了調研。通過調研得知，超過三分之二的青年技術人員和管理人員希望企業(yè)能定期舉辦青年科技工作者聯(lián)誼活動、文體娛樂活動等，以此促進青年技術人員之間的交流溝通。此外，在訪問調查中，超過90%的受訪對象希望企業(yè)創(chuàng)新青年員工活動形式與內容，多開展一些具有科技性質、內容健康向上、形式新穎多樣、青年喜聞樂見的活動以吸引更多的科技青年參加活動。（三）G集團迫切需要創(chuàng)建一個開展技術講座、宣傳企業(yè)發(fā)展的活動平臺G集團是一家歷史悠久的重型裝備制造企

5、業(yè)，現(xiàn)階段的核心產品主要有汽輪機、發(fā)電機、鍋爐、壓力容器、盾構機、離心機等，產品種類較多且復雜。特別是汽輪機產品，俗稱“三高”動力機械，產品具有高溫、高壓、高速的特點，技術含量高，制造難度大。因此，對青年科技工作者來說，要在較短時間內掌握與企業(yè)核心產品相關的專業(yè)技術知識并取得一定的業(yè)績實屬不易。為了促進青年科技人員更快地成長，G集團黨委認為公司很有必要創(chuàng)建一個活動平臺。通過平臺開展企業(yè)核心產品介紹、科技知識宣講、技術專題講座、技術難題研討、科研項目經驗交流等活動，以此拓寬青年科技人員的視野，提升他們的綜合素質。此外，G集團也迫切需要設立一個合適的活動平臺定期地向青年科技人員宣傳企業(yè)的科研項目進

6、展情況，發(fā)布企業(yè)發(fā)展的最新資訊。三、充分發(fā)揮青年員工的聰明才智，不斷完善沙龍的組織結構并豐富創(chuàng)新活動內容（一）建立和完善青年科技工作者沙龍活動的組織結構基于上述的調研和需求分析，G集團工會于2012年11月正式創(chuàng)建了青年科技工作者沙龍并舉辦了第一期活動。為了規(guī)范沙龍的管理，主辦方設立了常設的秘書處，設秘書長一名、副秘書長四名、策劃委員一名、文娛委員一名、財務委員和經費審查委員各一名，負責沙龍活動的組織協(xié)調工作。除秘書長外，秘書處的其余核心成員均為28周歲以下的技術骨干，來自G集團的各職能部門和屬下分（子）公司。根據(jù)沙龍活動總方案，每次沙龍活動設一名輪值主持、副主持和若干名輪值干事，負責每次活動

7、的策劃和主持。每一期沙龍活動的輪值主持和干事來自不同的活動承辦部門。輪值主持通過毛遂自薦、承辦單位負責人指定或青年員工推薦的方式產生，輪值干事由輪值主持選定。每期沙龍活動由G集團屬下的不同單位輪流承辦，確保全體科技青年都有發(fā)揮才能、展示才華的機會。（二）固化青年科技工作者沙龍活動的必選項目，不斷創(chuàng)新沙龍的自選活動項目青年科技工作者沙龍以“增進青年交流溝通、提高青年技術水平、促進企業(yè)科技進步”為活動宗旨，以交流工作心得、傳播創(chuàng)新思維為主題。為了保證活動的質量，秘書處規(guī)定了沙龍的固定項目有：主持人自我介紹、主持人家鄉(xiāng)特產分享、技術專題講座、技術研討、企業(yè)重要信息發(fā)布、互動娛樂等。為了豐富沙龍活動的

8、內容，增強吸引力，沙龍還安排了形式多樣的自選項目：專業(yè)技術知識有獎?chuàng)尨?、音樂欣賞、歌舞表演、樂器表演、益智游戲、猜燈謎、主題辯論、紀錄片欣賞、戶外燒烤、交友聯(lián)誼等活動。每一期沙龍的自選項目均由當期的主持人選定，內容以健康向上為原則，自由發(fā)揮，形式不限。在舉辦沙龍活動的過程中，組織方不斷穿插舉辦各種具競爭性的創(chuàng)意活動，以激發(fā)青年員工的想象力和創(chuàng)造力。通過廣泛征集，層層篩選，沙龍確定了5首歌曲：一起來更精彩、我相信、怒放的生命、勇敢的心和相信自己作為主題歌候選歌曲。經過民主投票，歌曲我相信成為了青年科技工作者沙龍2013年度的主題歌。為了建立沙龍的VIS（VisualIdentitySystem）

9、，組織方發(fā)動廣大青年設計沙龍會標（Logo）。經過民主評選，汽輪機分公司綜合部的劉建玲設計的會標打開成功之門的金鑰匙從17件候選作品中脫穎而出，最終成為了沙龍2013年度會標（Logo）。止匕外，汽輪機分公司供應部的陳宇“擊敗”了眾多挑戰(zhàn)者，榮獲沙龍會旗最佳設計獎。（三）建立健全沙龍經費管理制度，嚴格管理活動經費，做好經費的預算和結算工作從青年科技工作者沙龍成立之日起，組織方就制定了嚴格的經費管理制度，規(guī)范管理，杜絕浪費。按規(guī)定，G集團工會為每期沙龍活動提供500元的經費支持，由當期的主持人負責經費的使用安排。如需舉辦大型的沙龍活動如戶外拓展、聯(lián)誼活動等，當期主持人須提前三周向集團工會書面申請

10、超額經費，經審批后實施。此外，每期沙龍活動的當期主持人須提前兩周提交活動費用預算表供秘書處審議。每期沙龍活動結束后的一周之內，秘書處將對實際發(fā)生的費用進行審查，確保經費的正常使用。四、開展青年科技工作者沙龍活動的成果分析（一）促進了集團屬下職能部門、分公司、子公司的青年員工的交流溝通G集團屬下有六大職能部門、汽輪機分公司、鍋爐壓力容器分公司、分離機械XX公司、機電XX公司等單位。通過由各個下屬單位輪流承辦青年科技工作者沙龍活動，能夠很好地促進各單位的青年員工相互認識、交流和溝通，有利于營造交流溝通、和諧互助的企業(yè)文化。（二）增進了青年員工之間的了解和理解，促進了員工之間的業(yè)務交流G集團各屬下單

11、位，特別是同一單位內部的青年員工，由于業(yè)務需要須經常聯(lián)系溝通。一部分青年員工由于性格內向，平時不太愿意和其他部門的同事交流，以致經常因為缺乏簡單的溝通而影響業(yè)務。有些性格內向的青年員工入職三年后竟然還不認識與自己同期入職的青年同事。自從開展青年科技工作者沙龍活動后，來自相同或不同單位的青年員工定期相聚，互相認識，互動交流，很快就打成一片了。只有了解，才能理解。青年員工平時的交流多了，溝通障礙消除了，業(yè)務聯(lián)系自然順暢了許多。（三）緩解了青年員工的心理壓力和孤獨感，有利于青年健康成長和人才培養(yǎng)由于大部分青年科技工作者處于未婚或單身狀態(tài)，因此繁重的工作和單調的生活經常觸發(fā)起這些員工的孤獨感。工作不順

12、心、待遇不理想、房價過高等諸多問題更是經常困擾著年輕人，使他們產生了較大的心理壓力。如果企業(yè)不能對青年員工的心理問題加以疏導，久而久之就會爆發(fā)嚴重的問題。青年科技工作者沙龍正好為員工提供了一個良好的排遣孤獨、緩解心理壓力的場所。通過參加互動游戲、文藝表演、戶外拓展、交友聯(lián)誼等輕松愉快的活動，部分心理問題較突出的青年員工增強了自信，緩解了壓力，甚至找到了人生的“另一半”。（四）鍛煉了一批青年員工的組織協(xié)調能力，挖掘了一批具有文藝才華的青年科技人員青年科技工作者沙龍自創(chuàng)辦之日起，積極鼓勵集團公司的所有青年技術人員和管理人員參與活動的組織和展示才華。在每期沙龍的組織過程中，當期主持人帶領他的團隊全權負責活動策劃、資料收集、創(chuàng)意構思、物資采購、節(jié)目彩排、場地布置、節(jié)目主持、會后清理等工作。每一期沙龍活動就是一個項目，每一位主持人就是項目經理。項目管理中的計劃管理、范圍管理、時間管理、成本管理、溝通管理、風險管理等內容在每期沙龍活動的組織中均得到了充分的應用。通過訪談，所有主持過沙龍活動的青年員工均表示自己的管理能力在活動中得到了鍛煉，獲得了很大的提升。在每期的沙龍活動中，不少熱愛文藝和表演的青年員工在組織的鼓勵下，踴躍報名參加才藝表演，展示才華。通過沙龍活動，G集團發(fā)掘了許多唱歌、跳舞、相聲表演、樂器演奏、節(jié)目主持等方面的高手，為