工程項目組織與管理-111

1、工程項目組織與管理 -111( 總分： 130.00 ，做題時間： 90 分鐘 )、 單項選擇題 ( 總題數(shù)： 60 ，分數(shù)： 60.00)1. 招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起( ) 日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同A28B30C42D60分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：2. 銀行對貸款項目管理的主要目的是保證資金的( )A多樣性、流動性、效益性B安全性、流動性、效益性C安全性、多樣性、流動性D政策性、安全性、效益性分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：3. 下列有關(guān)工程承包合同主要內(nèi)容的說法正確的是( )A竣工驗收一般在工程交付使用后進行B工程質(zhì)量

2、標準是工程承包合同協(xié)議書的核心內(nèi)容C工程承包合同中可以不約定工程范圍D工程造價是工程承包合同中的核心內(nèi)容分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：4. 關(guān)于咨詢工程師在招標投標管理中的作用表述錯誤的是( )A咨詢工程師的工作質(zhì)量和工作水平對招標投標管理具有決定性的作用B咨詢工程師要為招標人實施全過程的招標投標活動C對于設(shè)有標底的項目，編制標底D咨詢工程師不參與招標人與投標人的合同談判活動分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：5. 下列安全預評價方法中，屬于能夠提供危險度分級的安全評價方法的是( )A因果 (魚刺) 圖分析法B模糊矩陣法 C重大危險源評價法 D風險矩陣評價法(分數(shù)： 1.

3、00 )A.B.C.D. 解析：6. 工程項目合同管理的基本原則不包括 ( )A符合法律法規(guī)的原則B公開公正的原則C平等自愿的原則D等價有償?shù)脑瓌t分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：7. 某工程雙代號網(wǎng)路計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有 ( ) 條A2B3C4D5分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：8. 屬于項目式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是 ( ) 。A項目團隊成員無后顧之憂B項目管理指令一致 C避免了資源的囤積與浪費 D有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：( ) 等方面考慮。9. 在建立工程項目分解結(jié)構(gòu)中，識別項目主要組成部分時應從便于實際管理和A每

4、部分投資均衡B便于命名C可作為獨立的交付成果D專業(yè)分工明確分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：10. 不屬于業(yè)主原因產(chǎn)生的費用偏差的是 ( )A協(xié)調(diào)不佳B增加內(nèi)容 C圖紙?zhí)峁┎患皶r D建設(shè)手續(xù)不全分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：11. 不屬于 GB/T19000：2008質(zhì)量管理體系國家標準規(guī)定的質(zhì)量管理基本原則的是( )A全員參與B過程方法C基于事實的決策方法D應用統(tǒng)計方法(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：12. 在組織計劃實施階段，咨詢工程師的主要工作程序不包括 ( )A逐層落實工作計劃B組織實施C認真研究項目的相關(guān)資料D溝通與調(diào)整分數(shù)： 1.00 )A.B

5、.C. D.解析：13. 下列項目中，不屬于工程項目的是 ( )A建設(shè)一定生產(chǎn)能力的車間B建設(shè)一定規(guī)模的住宅小區(qū) C建造一定規(guī)模的遠洋客輪 D建設(shè)一定等級的公路分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：14. 工程項目風險可分為技術(shù)風險和非技術(shù)風險，下列各項中屬于技術(shù)風險的是( )A材料及設(shè)備風險 B組織協(xié)調(diào)風險 C經(jīng)濟風險 D生產(chǎn)工藝風險(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：15. 關(guān)于風險識別結(jié)果不正確的是 ( )A更新的風險清單B可能的應對措施C更新的風險分類D風險因素分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：16. 貨物采購合同管理的主要內(nèi)容不包括 ( )A質(zhì)量要求和時間要

6、求B驗收條款和結(jié)算條款C價格條款和交貨條款D風險管理(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：17. 下列費用中，不屬于措施費的是 ( )A環(huán)境保護費B差旅交通費C臨時設(shè)施費D二次搬運費分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：18. 某工程項目管理公司內(nèi)設(shè)經(jīng)營部、財務部、行政部、技術(shù)經(jīng)濟部、基礎(chǔ)設(shè)施部等，這種部門劃分方法屬 于 ( ) 。A職能劃分法B程序劃分法C業(yè)務劃分法D綜合劃分法分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：19. 對于企業(yè)使用政府補助、轉(zhuǎn)貸、貼息投資建設(shè)的項目，敘述錯誤的是 ( ) 。A按投資補助或貼息方式管理的，國家發(fā)展改革委只審批資金申請報告B投資補助和貼息資

7、金均為無償投入C安排給單個投資項目的中央預算內(nèi)補助資金超過3000 萬元，按直接投資或資本金注入方式管理D安排給單個地方政府投資項目的中央預算內(nèi)投資資金在3000 萬元及以下的，國家發(fā)展改革委只審批資金申請報告(分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：20. 建立工程項目管理組織的工作包括： 工作崗位與工作職責確定； 人員配置； 確定合理的項目目標； 確定組織目標和組織工作內(nèi)容；確定項目工作內(nèi)容。其正確的工作順序應為 ( ) 。ABCD(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：21. 下列項目組織形式中，項目經(jīng)理的權(quán)限各有不同，其中權(quán)限最大的是 ( )A職能式B項目式C平衡矩陣式D強矩

8、陣式分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：22. 編制工程項目費用計劃的基礎(chǔ)是 ( )AWBSB工程變更C項目進度計劃D費用估算分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：23. 項目團隊的最好狀態(tài)是在 ( )A形成階段B磨合階段C規(guī)范階段D表現(xiàn)階段分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：24. 關(guān)于監(jiān)理人的職責和權(quán)利，下列說法錯誤的是( )A監(jiān)理人受發(fā)包人委托，享有合同約定的權(quán)利B監(jiān)理人發(fā)出的任何指示應視為已得到發(fā)包人的批準C監(jiān)理人無權(quán)免除或變更合同約定的發(fā)包人和承包人的權(quán)利、義務和責任D應由承包人承擔的義務和責任， 可以因監(jiān)理人對承包人提交文件的審查或批準行為而減輕或解 除分數(shù)：

9、 1.00 )A.B.A9.5B9.75C10.5D10C.D. 解析：25. 工程項目溝通的方式取決于 ( )A想要溝通的對象B溝通的發(fā)送者C項目經(jīng)理D溝通雙方(分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：26. 國務院關(guān)于投資體制改革的決定規(guī)定對于政府投資的項目，實行 ( )A核準制B審批制C備案制D以上三種皆可管理程序。分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：27. 假設(shè)某工作時間的最樂觀估計、最可能估計和最保守估計分別為 法，計算出的時間期望值為 ( ) 。6、9、15，那么根據(jù)華羅庚提出的方分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：28. 以下關(guān)于制定風險應對計劃的敘述不正確的

10、是( )A需要應對的風險清單B風險清單最初在風險定性分析中形成C明確風險管理人和分配給他們的責任D包括實施所選應對策略需要的預算和進度計劃活動(分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：29. 目標系統(tǒng)的建立過程包括以下工作內(nèi)容：工程項目構(gòu)思；提出工程項目目標；識別需求；建立 目標系統(tǒng)。其正確的順序為 ( ) 。ABCD分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：30. 對工程項目的管理直接作用于工程項目實體的是 ( )A咨詢工程師B業(yè)主C政府D承包商分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：31. 在項目管理組織體系中，不屬于直接管理子系統(tǒng)的是( )A項目范圍管理B項目綜合管理C項目費用

11、管理D項目合同管理分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：32. 對貨物進行驗收的主要依據(jù)是貨物采購合同中的 ( ) 條款。A價格B質(zhì)量C交貨D違約責任分數(shù)： 1.00 )A.B. C.C. 解析：33. 工程項目公開招標的第一個環(huán)節(jié)是 ( )A編制工程標底B發(fā)布招標公告 C投標申請人資格預審 D發(fā)出招標邀請函分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：34. 用來安排項目團隊成員的角色、職責和項目范圍的管理工具是( )A職責分配矩陣B組織關(guān)系圖表C人員管理計劃D人員安排說明分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：35. 工程項目過程控制中，一般將項目過程分為 ( ) 兩類A項目決策過

12、程與項目實施過程B項目設(shè)計過程與項目管理過程C產(chǎn)品創(chuàng)造過程與項目管理過程D項目計劃過程與項目實施過程分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：36. 下面關(guān)于招標代理制度的說法正確的是 ( )A招標人具有編制招標文件和組織評標能力的，可以自行辦理招標事宜B招標人必須委托具有相應資質(zhì)的招標代理機構(gòu)代理招標C招標代理機構(gòu)隸屬于國家行政機關(guān)D招標代理機構(gòu)不一定具備從事招標代理業(yè)務的營業(yè)場所分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：37. 項目團隊能力開發(fā)的途徑與手段不包括 ( )A培訓B開展團隊建設(shè)性活動C營造艱苦的工作環(huán)境D表彰與獎勵體系分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：38.( )

13、是對工程項目進行全面管理的中心。A咨詢工程師B業(yè)主C政府D承包商分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：39. 以下不屬于咨詢 (監(jiān)理) 工程師在施工過程中的質(zhì)量管理工作的是 ( )A對施工單位質(zhì)量管理體系的實施狀況監(jiān)控B處理設(shè)計變更C對質(zhì)量計劃實施過程控制，前后工序間要有交接確認制度D工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：40. 工程項目各階段中，工作量不大，但卻十分重要的階段是( )A工程項目前期階段B工程項目準備階段C工程項目實施階段 D工程項目投產(chǎn)運營階段(分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：41. 工程項目管理的內(nèi)涵可從 ( ) 三個維度

14、進行分析A主體、客體、目標B主體、客體、環(huán)境C主體、目標、環(huán)境D客體、目標、環(huán)境分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：42. 工程項目范圍界定一般采用 ( ) 方法。A工作分解結(jié)構(gòu)B系統(tǒng)分析C專家咨詢D單元確認分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：43. 下列不能作為工程項目范圍變更控制的依據(jù)是 ( )A支付證書B進度報告C變更令D技術(shù)規(guī)范和圖紙(分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：44. 下面有關(guān)設(shè)計概算的說法錯誤的是 ( ) 。A設(shè)計概算在初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計階段進行B建筑工程概算的編制方法有定額單價法、擴大單價法和概算指標法C單位工程概算分為建筑工程概算和設(shè)備及安裝

15、工程概算兩大類D工程項目總概算由各單項工程綜合概算以及工程建設(shè)其他費用和預備費用概算等匯總編制而成(分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：45. 在工程項目投產(chǎn)后階段，負責開展項目后評價工作的是( )A咨詢工程師B業(yè)主C政府D承包商(分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：46. 在一次生產(chǎn)安全事故中，有 12 人重傷，并無死亡人員和直接經(jīng)濟損失，此次事故的等級為A特別重大事故B重大事故C較大事故D一般事故(分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：47. 將工程項目總費用根據(jù)工程分解結(jié)構(gòu)分配到各工作單元上去的工作是指編制項目的 ( )A費用估算B資源消耗計劃C費用計劃D費用控制計

16、劃(分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：48. 某工程施工到 2002 年 8 月，經(jīng)統(tǒng)計分析得知，已完工程實際投資為1500 萬元，擬完工程計劃投資為1400 萬元，已完工程計劃投資為 1200 萬元，則該工程此時的進度偏差為 ( ) 萬元。A200B-100C-200D300分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：49. 工程項目管理知識體系 PRINCE2(國際項目管理資質(zhì)標準 )關(guān)注的重點是 ( )A項目流程B項目管理者的資質(zhì)與能力C項目產(chǎn)品D對項目各方知識結(jié)構(gòu)的培訓(分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：50. 工程項目綜合管理工作的核心 ( )A實現(xiàn)項目總體目標B

17、溝通C績效評價D工程項目計劃的實施(分數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：51. 工程咨詢成果的質(zhì)量評審制度不包括 ( )A項目團隊組織的內(nèi)部評審 B政府主管部門組織評審 C業(yè)主組織評審 D咨詢企業(yè)領(lǐng)導組織的內(nèi)部評審分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：52. 必須進行施工招標的工程項目不包括 ( )A使用國際組織貸款項目B基礎(chǔ)設(shè)施項目C使用特定專利技術(shù)項目D公共事業(yè)項目(分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：53. 不屬于綠色設(shè)計的方法是 ( )A模塊化設(shè)計B循環(huán)設(shè)計C節(jié)約設(shè)計D并行工程設(shè)計分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：54. 基于戰(zhàn)略管理的業(yè)績考評的工程績效

18、評價方法是 ( )A關(guān)鍵績效指標法B平衡計分卡法C贏得值法D德爾菲法分數(shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：55. 工程項目的特征不包括 ( )A唯一性B一次性C確定性D相關(guān)條件的約束性分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：56. 業(yè)主對工程項目的要求和期望是 ( )A貸款安全，按預定日期支付，項目能提供充分的報酬以清償債務B工程建設(shè)期無污染，工程項目社會效益好，工程質(zhì)量高C投資少，資源充足，質(zhì)量合格，利潤高D投資少，收益高，時間短，質(zhì)量合格(分數(shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：57. 下列不屬于工作定義依據(jù)的是 ( )AWBS B項目范圍說明書 C工作清單D歷史資料分數(shù)：

19、1.00 )A.B.C. D.解析：58. 下列原因造成的工期延誤，工期不能順延的是( )A承包商依據(jù)工程師提供的錯誤數(shù)據(jù)導致放線錯誤B發(fā)包人不能按合同約定提供工程預付款，致使工程不能正常進行6 小時C一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計D施工中遇到文物和古跡對施工進度的干擾(分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：59. 有關(guān)各項工作之間的邏輯關(guān)系的敘述不正確的是 ( ) 。A邏輯關(guān)系的表達分為平行、順序和搭接三種形式B組織關(guān)系也被稱為硬邏輯關(guān)系，可以由項目管理班子確定C相鄰兩項工作同時開始即為平行關(guān)系D兩項工作只有一段時間是平行進行的則為搭接關(guān)系分數(shù)： 1.00 )A.B.

20、C.D.解析：60. 項目風險管理最重要的目標是 ( )A為項目實施創(chuàng)造安全的環(huán)境B保證項目質(zhì)量C使項目的三大目標費用、質(zhì)量、工期得到控制D使竣工項目的效益穩(wěn)定(分數(shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：二、 多項選擇題 ( 總題數(shù)： 35，分數(shù)： 70.00)61. 下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述中正確的是 ( ) 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 工作分解結(jié)構(gòu)只能滿足高層項目參與者的需要B. 對大型工程項目，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑譃榱墸渲械诙墳閱挝还こ藽. 工作分解結(jié)構(gòu)可與項目組織結(jié)構(gòu)有機結(jié)合在一起 D. 根據(jù)項目分解結(jié)構(gòu)可將項目劃分為多個相對獨立的合同，單獨發(fā)包E. 工作分解機構(gòu)是將合

21、同中要做的全部工作分解成大小合適的部分來編織項目目標計劃的一種結(jié)構(gòu)或框架，這種結(jié)構(gòu)或框架具有層次性 解析：62. 下面有關(guān)工程合同履行的敘述正確的是 （ ）（分數(shù)： 2.00 ）A. 異常惡劣氣候的條件導致工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期 B. 異常惡劣的氣候條件下，承包人可要求發(fā)包人支付為搶工增加的費用和合理的利潤C. 隱蔽工程因不合格而返工重修發(fā)生的費用應計算在合同價款內(nèi)D. 運人工地的材料和工程設(shè)備必須專用于合同工程 E. 承包人有權(quán)拒絕發(fā)包人提供的不合格材料或工程設(shè)備 解析：63. 下列對于工程咨詢成果質(zhì)量評價標準的描述正確的是（ ） 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 對于工程咨詢

22、成果的評價，一定要采用定量考核B. 只要結(jié)論是科學合理的，得出可行或不可行的結(jié)論，都可以評為優(yōu)秀成果 C. 工程咨詢成果必須有利于社會公共利益和有利于人民生活利益D. 工程咨詢成果必須符合業(yè)主的要求E. 工程咨詢成果必須有可操作性 解析：64. 工程項目合同的特點有 （ ） 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 工程項目合同是一個合同群體B. 合同的標的物不限于工程項目涉及的內(nèi)容C. 合同體系簡單但內(nèi)容龐雜D. 工程項目合同具有較強的國家管理性E. 合同涉及多個群體，合同的分工并不十分明確 解析：65. 風險識別的依據(jù)包括 （ ） 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 風險管理體系文件 B. 組織內(nèi)部信息 C

23、. 項目范圍說明書 D. 風險管理政策E. 商業(yè)數(shù)據(jù)庫 解析：66. HSE管理體系的要素中， HSE體系中實施和運行所包括的二級要素有( )(分數(shù)： 2.00 )A. 組織機構(gòu)和職責 B. HSE方針C. 協(xié)商和溝通 D. 記錄和記錄管理E. 績效測量和監(jiān)控 解析：67. 某分部工程雙代號網(wǎng)絡圖如下圖所示，其繪圖錯誤之處有( )(分數(shù)： 2.00 )解析：68. 施工合同履行中，承包商可索賠利潤的索賠事件包括( )分數(shù)： 2.00 )A. 特殊惡劣氣候B. 工程范圍變更 C. 業(yè)主未能提供現(xiàn)場 D. 工程暫停E. 設(shè)計圖紙錯誤 解析：69. 有關(guān)工程項目資源消耗計劃的敘述正確的是 ( )(分

24、數(shù)： 2.00 )A. 編制資源消耗計劃是工程項目費用管理的第一步B. 工程項目準備階段的資源計劃主要是對人力資源的計劃C. 工程項目決策階段的資源消耗較少，所以此階段對整個工程項目總體投資的影響不大D. 資源消耗計劃的優(yōu)化，可以通過對關(guān)鍵線路上工作開始和結(jié)束時間在時差范圍內(nèi)的合理調(diào)整達到資源 的平衡E. WBS是編制資源計劃的基本依據(jù)解析：70. 銀行貸前管理階段的主要工作包括 ( ) 。分數(shù)： 2.00 )A. 進行貸款基本調(diào)查 B. 進行信用評價分析 C. 對貸款項目進行評估 D. 貸款風險預警E. 制定貸款的法律文件 解析：71. 下列關(guān)于管理層次與管理跨度的敘述中正確的是 ( )（分

25、數(shù)： 2.00 ）A. 管理層次按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層B. 管理層次過少將產(chǎn)生信息流通的障礙和決策效率與工作效率的低下C. 決策層是指管理目標與計劃的制定者階層D. 操作層是指直接調(diào)動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層E. 一般地說，管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過多勢必要降低管理跨度，同樣管理跨度的 增加也會減少管理層次 解析：72. 貨物招標的招標文件中投標人須知的內(nèi)容包括 （ ） 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 詢價函B. 技術(shù)說明 C. 貨物采購單及其附件 D. 價格 E. 技術(shù)規(guī)格及技術(shù)數(shù)據(jù)表解析：73. 下列情形中，經(jīng)批準后，可以不進行招

26、標的是（ ）（分數(shù)： 2.00 ）A. 停建或緩建后恢復建設(shè)的單位工程，且承包人未發(fā)生變更的B. 施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求的 C. 屬于利用扶貧資金實行以工代賑需要使用農(nóng)民工的 D. 由私人業(yè)主投資興建的E. 在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，原中標人仍具備承包能力的 解析：74. 政府對工程項目管理的特點包括 （ ） 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 具有行政權(quán)威性 B. 表現(xiàn)了各投資方對項目的要求C. 保證國家經(jīng)濟安全D. 可采用的管理手段是最全面的E. 具有法律嚴肅性 解析：75. DBO管理模式的承包商一般完成 （ ） 工作（分數(shù)： 2.00 ）A

27、. 可行性研究B. 設(shè)計 C. 施工 D. 試運營 E. 項目正式運營 解析：76. 下列選項屬于職業(yè)健康安全管理制度的是 ( )(分數(shù)： 2.00 )A. 安全生產(chǎn)責任制度 B. “三同時”制度 C. 職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃制度D. 傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計報告和處理制度 E. 職業(yè)健康安全預評價制度 解析：77. 下列有關(guān)項目經(jīng)理的主要工作的表述正確的是( )(分數(shù)： 2.00 )A. 項目經(jīng)理的工作程序從開始接受委托或任命起正式啟動B. 項目工作大綱是指導項目工作的綱領(lǐng)性文件，是項目經(jīng)理工作的重要內(nèi)容之一C. 管理團隊工作中，實現(xiàn)全過程有效控制的前提是建立和保持有效、暢通的信息通道D. 管

28、理團隊工作中，實現(xiàn)全過程有效控制的重要手段是經(jīng)常性的檢查E. 搞好項目團隊建設(shè)是項目經(jīng)理的一項重要工作解析：78. 進度計劃制定的常用方法有 ( ) 。(分數(shù)： 2.00 )A. 計劃評審技術(shù) B. 里程碑法C. 關(guān)鍵路線法 D. 進度曲線法E. 圖示評審技術(shù) 解析：79. 咨詢工程師在項目決策階段的主要任務包括( )(分數(shù)： 2.00 )A. 對項目市場情況進行調(diào)查B. 征地及協(xié)調(diào)周邊關(guān)系C. 協(xié)助完成項目的有關(guān)報批工作D. 項目的融資方案分析 E. 與有關(guān)投資者和貸款方進行溝通，落實項目建設(shè)相關(guān)條件 解析：80. 建筑安裝工程費用構(gòu)成包括 ( ) 。分數(shù)： 2.00 )A. 直接費 B.

29、直接工程費C. 間接費 D. 利潤 E. 稅金 解析：81. 下列關(guān)于工程項目綜合管理的論述中正確的是( )(分數(shù)： 2.00 )A. 工程項目綜合管理的目的是確保工程項目總體目標的順利實現(xiàn) B. 工程項目綜合管理的過程是一種有計劃有秩序的靜態(tài)管理過程C. 工程項目綜合管理的過程只包括項目計劃的制定和項目計劃的實施D. 工程項目綜合管理是把工程項目各階段工作的具體目標和任務同管理目標結(jié)合在一起進行的綜合管 理E. 工程項目的綜合管理的目的是及時進行統(tǒng)籌安排，溝通、協(xié)調(diào)各方要求，解決各項沖突 解析：82. 招投標管理的基本原則是 ( ) 。(分數(shù)： 2.00 )A. 公平、公正、公開 B. 合理

30、低價中標C. 資源優(yōu)化配置D. 誠實信用、獨立 E. 接受行政監(jiān)督 解析：83. 對項目團隊成員考核的內(nèi)容主要有 ( )分數(shù)： 2.00 )A. 工作效率B. 工作紀律C.工作質(zhì)量D.工作成本E.工作態(tài)度解析：84. 工程項目費用計劃編制的依據(jù)有 ( )(分數(shù)： 2.00 )A. WBS B. 組織方針C. 項目進度計劃 D. 范圍說明書E. 費用估算 解析：85. 下列屬于工程項目管理組織結(jié)構(gòu)確定依據(jù)的是( )分數(shù)： 2.00 )A. 項目自身的特點B.項目的資源情況C.國家的有關(guān)法規(guī)D.同類項目的管理組織結(jié)構(gòu)形式D. 承擔項目公司的項目管理要求與管理水平 解析：86. 在工程項目施工階段，咨詢工程師的質(zhì)量管理工作包括( )(分數(shù)： 2.00 )A. 幫助施工單位進行質(zhì)量體系認證B. 對施工單位質(zhì)量管理體系的檢查 C. 對施工機械設(shè)備的監(jiān)控 D. 對施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃進行審查 E. 對關(guān)鍵質(zhì)量點跟蹤監(jiān)控 解析：87. 工程項目的特征包括 ( ) 。(分數(shù)： 2