工程項(xiàng)目組織與管理-111

1、工程項(xiàng)目組織與管理 -111( 總分： 130.00 ，做題時(shí)間： 90 分鐘 )、 單項(xiàng)選擇題 ( 總題數(shù)： 60 ，分?jǐn)?shù)： 60.00)1. 招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起( ) 日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同A28B30C42D60分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：2. 銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的主要目的是保證資金的( )A多樣性、流動(dòng)性、效益性B安全性、流動(dòng)性、效益性C安全性、多樣性、流動(dòng)性D政策性、安全性、效益性分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：3. 下列有關(guān)工程承包合同主要內(nèi)容的說法正確的是( )A竣工驗(yàn)收一般在工程交付使用后進(jìn)行B工程質(zhì)量

2、標(biāo)準(zhǔn)是工程承包合同協(xié)議書的核心內(nèi)容C工程承包合同中可以不約定工程范圍D工程造價(jià)是工程承包合同中的核心內(nèi)容分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：4. 關(guān)于咨詢工程師在招標(biāo)投標(biāo)管理中的作用表述錯(cuò)誤的是( )A咨詢工程師的工作質(zhì)量和工作水平對(duì)招標(biāo)投標(biāo)管理具有決定性的作用B咨詢工程師要為招標(biāo)人實(shí)施全過程的招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)C對(duì)于設(shè)有標(biāo)底的項(xiàng)目，編制標(biāo)底D咨詢工程師不參與招標(biāo)人與投標(biāo)人的合同談判活動(dòng)分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：5. 下列安全預(yù)評(píng)價(jià)方法中，屬于能夠提供危險(xiǎn)度分級(jí)的安全評(píng)價(jià)方法的是( )A因果 (魚刺) 圖分析法B模糊矩陣法 C重大危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)法 D風(fēng)險(xiǎn)矩陣評(píng)價(jià)法(分?jǐn)?shù)： 1.

3、00 )A.B.C.D. 解析：6. 工程項(xiàng)目合同管理的基本原則不包括 ( )A符合法律法規(guī)的原則B公開公正的原則C平等自愿的原則D等價(jià)有償?shù)脑瓌t分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：7. 某工程雙代號(hào)網(wǎng)路計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有 ( ) 條A2B3C4D5分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：8. 屬于項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是 ( ) 。A項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂B項(xiàng)目管理指令一致 C避免了資源的囤積與浪費(fèi) D有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：( ) 等方面考慮。9. 在建立工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)中，識(shí)別項(xiàng)目主要組成部分時(shí)應(yīng)從便于實(shí)際管理和A每

4、部分投資均衡B便于命名C可作為獨(dú)立的交付成果D專業(yè)分工明確分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：10. 不屬于業(yè)主原因產(chǎn)生的費(fèi)用偏差的是 ( )A協(xié)調(diào)不佳B增加內(nèi)容 C圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí) D建設(shè)手續(xù)不全分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：11. 不屬于 GB/T19000：2008質(zhì)量管理體系國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量管理基本原則的是( )A全員參與B過程方法C基于事實(shí)的決策方法D應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：12. 在組織計(jì)劃實(shí)施階段，咨詢工程師的主要工作程序不包括 ( )A逐層落實(shí)工作計(jì)劃B組織實(shí)施C認(rèn)真研究項(xiàng)目的相關(guān)資料D溝通與調(diào)整分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B

5、.C. D.解析：13. 下列項(xiàng)目中，不屬于工程項(xiàng)目的是 ( )A建設(shè)一定生產(chǎn)能力的車間B建設(shè)一定規(guī)模的住宅小區(qū) C建造一定規(guī)模的遠(yuǎn)洋客輪 D建設(shè)一定等級(jí)的公路分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：14. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，下列各項(xiàng)中屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是( )A材料及設(shè)備風(fēng)險(xiǎn) B組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn) C經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) D生產(chǎn)工藝風(fēng)險(xiǎn)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：15. 關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果不正確的是 ( )A更新的風(fēng)險(xiǎn)清單B可能的應(yīng)對(duì)措施C更新的風(fēng)險(xiǎn)分類D風(fēng)險(xiǎn)因素分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：16. 貨物采購合同管理的主要內(nèi)容不包括 ( )A質(zhì)量要求和時(shí)間要

6、求B驗(yàn)收條款和結(jié)算條款C價(jià)格條款和交貨條款D風(fēng)險(xiǎn)管理(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：17. 下列費(fèi)用中，不屬于措施費(fèi)的是 ( )A環(huán)境保護(hù)費(fèi)B差旅交通費(fèi)C臨時(shí)設(shè)施費(fèi)D二次搬運(yùn)費(fèi)分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：18. 某工程項(xiàng)目管理公司內(nèi)設(shè)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、行政部、技術(shù)經(jīng)濟(jì)部、基礎(chǔ)設(shè)施部等，這種部門劃分方法屬 于 ( ) 。A職能劃分法B程序劃分法C業(yè)務(wù)劃分法D綜合劃分法分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：19. 對(duì)于企業(yè)使用政府補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸、貼息投資建設(shè)的項(xiàng)目，敘述錯(cuò)誤的是 ( ) 。A按投資補(bǔ)助或貼息方式管理的，國(guó)家發(fā)展改革委只審批資金申請(qǐng)報(bào)告B投資補(bǔ)助和貼息資

7、金均為無償投入C安排給單個(gè)投資項(xiàng)目的中央預(yù)算內(nèi)補(bǔ)助資金超過3000 萬元，按直接投資或資本金注入方式管理D安排給單個(gè)地方政府投資項(xiàng)目的中央預(yù)算內(nèi)投資資金在3000 萬元及以下的，國(guó)家發(fā)展改革委只審批資金申請(qǐng)報(bào)告(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：20. 建立工程項(xiàng)目管理組織的工作包括： 工作崗位與工作職責(zé)確定； 人員配置； 確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)； 確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容；確定項(xiàng)目工作內(nèi)容。其正確的工作順序應(yīng)為 ( ) 。ABCD(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：21. 下列項(xiàng)目組織形式中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限各有不同，其中權(quán)限最大的是 ( )A職能式B項(xiàng)目式C平衡矩陣式D強(qiáng)矩

8、陣式分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：22. 編制工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃的基礎(chǔ)是 ( )AWBSB工程變更C項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D費(fèi)用估算分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：23. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的最好狀態(tài)是在 ( )A形成階段B磨合階段C規(guī)范階段D表現(xiàn)階段分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：24. 關(guān)于監(jiān)理人的職責(zé)和權(quán)利，下列說法錯(cuò)誤的是( )A監(jiān)理人受發(fā)包人委托，享有合同約定的權(quán)利B監(jiān)理人發(fā)出的任何指示應(yīng)視為已得到發(fā)包人的批準(zhǔn)C監(jiān)理人無權(quán)免除或變更合同約定的發(fā)包人和承包人的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任D應(yīng)由承包人承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任， 可以因監(jiān)理人對(duì)承包人提交文件的審查或批準(zhǔn)行為而減輕或解 除分?jǐn)?shù)：

9、 1.00 )A.B.A9.5B9.75C10.5D10C.D. 解析：25. 工程項(xiàng)目溝通的方式取決于 ( )A想要溝通的對(duì)象B溝通的發(fā)送者C項(xiàng)目經(jīng)理D溝通雙方(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：26. 國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定規(guī)定對(duì)于政府投資的項(xiàng)目，實(shí)行 ( )A核準(zhǔn)制B審批制C備案制D以上三種皆可管理程序。分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：27. 假設(shè)某工作時(shí)間的最樂觀估計(jì)、最可能估計(jì)和最保守估計(jì)分別為 法，計(jì)算出的時(shí)間期望值為 ( ) 。6、9、15，那么根據(jù)華羅庚提出的方分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：28. 以下關(guān)于制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的敘述不正確的

10、是( )A需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)清單B風(fēng)險(xiǎn)清單最初在風(fēng)險(xiǎn)定性分析中形成C明確風(fēng)險(xiǎn)管理人和分配給他們的責(zé)任D包括實(shí)施所選應(yīng)對(duì)策略需要的預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃活動(dòng)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：29. 目標(biāo)系統(tǒng)的建立過程包括以下工作內(nèi)容：工程項(xiàng)目構(gòu)思；提出工程項(xiàng)目目標(biāo)；識(shí)別需求；建立 目標(biāo)系統(tǒng)。其正確的順序?yàn)?( ) 。ABCD分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：30. 對(duì)工程項(xiàng)目的管理直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體的是 ( )A咨詢工程師B業(yè)主C政府D承包商分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：31. 在項(xiàng)目管理組織體系中，不屬于直接管理子系統(tǒng)的是( )A項(xiàng)目范圍管理B項(xiàng)目綜合管理C項(xiàng)目費(fèi)用

11、管理D項(xiàng)目合同管理分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：32. 對(duì)貨物進(jìn)行驗(yàn)收的主要依據(jù)是貨物采購合同中的 ( ) 條款。A價(jià)格B質(zhì)量C交貨D違約責(zé)任分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.C. 解析：33. 工程項(xiàng)目公開招標(biāo)的第一個(gè)環(huán)節(jié)是 ( )A編制工程標(biāo)底B發(fā)布招標(biāo)公告 C投標(biāo)申請(qǐng)人資格預(yù)審 D發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)函分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：34. 用來安排項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色、職責(zé)和項(xiàng)目范圍的管理工具是( )A職責(zé)分配矩陣B組織關(guān)系圖表C人員管理計(jì)劃D人員安排說明分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：35. 工程項(xiàng)目過程控制中，一般將項(xiàng)目過程分為 ( ) 兩類A項(xiàng)目決策過

12、程與項(xiàng)目實(shí)施過程B項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程與項(xiàng)目管理過程C產(chǎn)品創(chuàng)造過程與項(xiàng)目管理過程D項(xiàng)目計(jì)劃過程與項(xiàng)目實(shí)施過程分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：36. 下面關(guān)于招標(biāo)代理制度的說法正確的是 ( )A招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)能力的，可以自行辦理招標(biāo)事宜B招標(biāo)人必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)C招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)隸屬于國(guó)家行政機(jī)關(guān)D招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不一定具備從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：37. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的途徑與手段不包括 ( )A培訓(xùn)B開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)C營(yíng)造艱苦的工作環(huán)境D表彰與獎(jiǎng)勵(lì)體系分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：38.( )

13、是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心。A咨詢工程師B業(yè)主C政府D承包商分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：39. 以下不屬于咨詢 (監(jiān)理) 工程師在施工過程中的質(zhì)量管理工作的是 ( )A對(duì)施工單位質(zhì)量管理體系的實(shí)施狀況監(jiān)控B處理設(shè)計(jì)變更C對(duì)質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施過程控制，前后工序間要有交接確認(rèn)制度D工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：40. 工程項(xiàng)目各階段中，工作量不大，但卻十分重要的階段是( )A工程項(xiàng)目前期階段B工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段C工程項(xiàng)目實(shí)施階段 D工程項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：41. 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可從 ( ) 三個(gè)維度

14、進(jìn)行分析A主體、客體、目標(biāo)B主體、客體、環(huán)境C主體、目標(biāo)、環(huán)境D客體、目標(biāo)、環(huán)境分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：42. 工程項(xiàng)目范圍界定一般采用 ( ) 方法。A工作分解結(jié)構(gòu)B系統(tǒng)分析C專家咨詢D單元確認(rèn)分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：43. 下列不能作為工程項(xiàng)目范圍變更控制的依據(jù)是 ( )A支付證書B進(jìn)度報(bào)告C變更令D技術(shù)規(guī)范和圖紙(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：44. 下面有關(guān)設(shè)計(jì)概算的說法錯(cuò)誤的是 ( ) 。A設(shè)計(jì)概算在初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行B建筑工程概算的編制方法有定額單價(jià)法、擴(kuò)大單價(jià)法和概算指標(biāo)法C單位工程概算分為建筑工程概算和設(shè)備及安裝

15、工程概算兩大類D工程項(xiàng)目總概算由各單項(xiàng)工程綜合概算以及工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)用概算等匯總編制而成(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：45. 在工程項(xiàng)目投產(chǎn)后階段，負(fù)責(zé)開展項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作的是( )A咨詢工程師B業(yè)主C政府D承包商(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：46. 在一次生產(chǎn)安全事故中，有 12 人重傷，并無死亡人員和直接經(jīng)濟(jì)損失，此次事故的等級(jí)為A特別重大事故B重大事故C較大事故D一般事故(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：47. 將工程項(xiàng)目總費(fèi)用根據(jù)工程分解結(jié)構(gòu)分配到各工作單元上去的工作是指編制項(xiàng)目的 ( )A費(fèi)用估算B資源消耗計(jì)劃C費(fèi)用計(jì)劃D費(fèi)用控制計(jì)

16、劃(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：48. 某工程施工到 2002 年 8 月，經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析得知，已完工程實(shí)際投資為1500 萬元，擬完工程計(jì)劃投資為1400 萬元，已完工程計(jì)劃投資為 1200 萬元，則該工程此時(shí)的進(jìn)度偏差為 ( ) 萬元。A200B-100C-200D300分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：49. 工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系 PRINCE2(國(guó)際項(xiàng)目管理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) )關(guān)注的重點(diǎn)是 ( )A項(xiàng)目流程B項(xiàng)目管理者的資質(zhì)與能力C項(xiàng)目產(chǎn)品D對(duì)項(xiàng)目各方知識(shí)結(jié)構(gòu)的培訓(xùn)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：50. 工程項(xiàng)目綜合管理工作的核心 ( )A實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)B

17、溝通C績(jī)效評(píng)價(jià)D工程項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：51. 工程咨詢成果的質(zhì)量評(píng)審制度不包括 ( )A項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的內(nèi)部評(píng)審 B政府主管部門組織評(píng)審 C業(yè)主組織評(píng)審 D咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評(píng)審分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：52. 必須進(jìn)行施工招標(biāo)的工程項(xiàng)目不包括 ( )A使用國(guó)際組織貸款項(xiàng)目B基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目C使用特定專利技術(shù)項(xiàng)目D公共事業(yè)項(xiàng)目(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：53. 不屬于綠色設(shè)計(jì)的方法是 ( )A模塊化設(shè)計(jì)B循環(huán)設(shè)計(jì)C節(jié)約設(shè)計(jì)D并行工程設(shè)計(jì)分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：54. 基于戰(zhàn)略管理的業(yè)績(jī)考評(píng)的工程績(jī)效

18、評(píng)價(jià)方法是 ( )A關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法B平衡計(jì)分卡法C贏得值法D德爾菲法分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：55. 工程項(xiàng)目的特征不包括 ( )A唯一性B一次性C確定性D相關(guān)條件的約束性分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：56. 業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的要求和期望是 ( )A貸款安全，按預(yù)定日期支付，項(xiàng)目能提供充分的報(bào)酬以清償債務(wù)B工程建設(shè)期無污染，工程項(xiàng)目社會(huì)效益好，工程質(zhì)量高C投資少，資源充足，質(zhì)量合格，利潤(rùn)高D投資少，收益高，時(shí)間短，質(zhì)量合格(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：57. 下列不屬于工作定義依據(jù)的是 ( )AWBS B項(xiàng)目范圍說明書 C工作清單D歷史資料分?jǐn)?shù)：

19、1.00 )A.B.C. D.解析：58. 下列原因造成的工期延誤，工期不能順延的是( )A承包商依據(jù)工程師提供的錯(cuò)誤數(shù)據(jù)導(dǎo)致放線錯(cuò)誤B發(fā)包人不能按合同約定提供工程預(yù)付款，致使工程不能正常進(jìn)行6 小時(shí)C一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)D施工中遇到文物和古跡對(duì)施工進(jìn)度的干擾(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：59. 有關(guān)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系的敘述不正確的是 ( ) 。A邏輯關(guān)系的表達(dá)分為平行、順序和搭接三種形式B組織關(guān)系也被稱為硬邏輯關(guān)系，可以由項(xiàng)目管理班子確定C相鄰兩項(xiàng)工作同時(shí)開始即為平行關(guān)系D兩項(xiàng)工作只有一段時(shí)間是平行進(jìn)行的則為搭接關(guān)系分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.

20、C.D.解析：60. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的目標(biāo)是 ( )A為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造安全的環(huán)境B保證項(xiàng)目質(zhì)量C使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用、質(zhì)量、工期得到控制D使竣工項(xiàng)目的效益穩(wěn)定(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：二、 多項(xiàng)選擇題 ( 總題數(shù)： 35，分?jǐn)?shù)： 70.00)61. 下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述中正確的是 ( ) 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 工作分解結(jié)構(gòu)只能滿足高層項(xiàng)目參與者的需要B. 對(duì)大型工程項(xiàng)目，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑譃榱?jí)，其中第二級(jí)為單位工程C. 工作分解結(jié)構(gòu)可與項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)有機(jī)結(jié)合在一起 D. 根據(jù)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)可將項(xiàng)目劃分為多個(gè)相對(duì)獨(dú)立的合同，單獨(dú)發(fā)包E. 工作分解機(jī)構(gòu)是將合

21、同中要做的全部工作分解成大小合適的部分來編織項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃的一種結(jié)構(gòu)或框架，這種結(jié)構(gòu)或框架具有層次性 解析：62. 下面有關(guān)工程合同履行的敘述正確的是 （ ）（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 異常惡劣氣候的條件導(dǎo)致工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長(zhǎng)工期 B. 異常惡劣的氣候條件下，承包人可要求發(fā)包人支付為搶工增加的費(fèi)用和合理的利潤(rùn)C(jī). 隱蔽工程因不合格而返工重修發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)計(jì)算在合同價(jià)款內(nèi)D. 運(yùn)人工地的材料和工程設(shè)備必須專用于合同工程 E. 承包人有權(quán)拒絕發(fā)包人提供的不合格材料或工程設(shè)備 解析：63. 下列對(duì)于工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的描述正確的是（ ） 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 對(duì)于工程咨詢

22、成果的評(píng)價(jià)，一定要采用定量考核B. 只要結(jié)論是科學(xué)合理的，得出可行或不可行的結(jié)論，都可以評(píng)為優(yōu)秀成果 C. 工程咨詢成果必須有利于社會(huì)公共利益和有利于人民生活利益D. 工程咨詢成果必須符合業(yè)主的要求E. 工程咨詢成果必須有可操作性 解析：64. 工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)有 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體B. 合同的標(biāo)的物不限于工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容C. 合同體系簡(jiǎn)單但內(nèi)容龐雜D. 工程項(xiàng)目合同具有較強(qiáng)的國(guó)家管理性E. 合同涉及多個(gè)群體，合同的分工并不十分明確 解析：65. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)包括 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 風(fēng)險(xiǎn)管理體系文件 B. 組織內(nèi)部信息 C

23、. 項(xiàng)目范圍說明書 D. 風(fēng)險(xiǎn)管理政策E. 商業(yè)數(shù)據(jù)庫 解析：66. HSE管理體系的要素中， HSE體系中實(shí)施和運(yùn)行所包括的二級(jí)要素有( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) B. HSE方針C. 協(xié)商和溝通 D. 記錄和記錄管理E. 績(jī)效測(cè)量和監(jiān)控 解析：67. 某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，其繪圖錯(cuò)誤之處有( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )解析：68. 施工合同履行中，承包商可索賠利潤(rùn)的索賠事件包括( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 特殊惡劣氣候B. 工程范圍變更 C. 業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng) D. 工程暫停E. 設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤 解析：69. 有關(guān)工程項(xiàng)目資源消耗計(jì)劃的敘述正確的是 ( )(分

24、數(shù)： 2.00 )A. 編制資源消耗計(jì)劃是工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的第一步B. 工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的資源計(jì)劃主要是對(duì)人力資源的計(jì)劃C. 工程項(xiàng)目決策階段的資源消耗較少，所以此階段對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目總體投資的影響不大D. 資源消耗計(jì)劃的優(yōu)化，可以通過對(duì)關(guān)鍵線路上工作開始和結(jié)束時(shí)間在時(shí)差范圍內(nèi)的合理調(diào)整達(dá)到資源 的平衡E. WBS是編制資源計(jì)劃的基本依據(jù)解析：70. 銀行貸前管理階段的主要工作包括 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 進(jìn)行貸款基本調(diào)查 B. 進(jìn)行信用評(píng)價(jià)分析 C. 對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估 D. 貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警E. 制定貸款的法律文件 解析：71. 下列關(guān)于管理層次與管理跨度的敘述中正確的是 ( )（分

25、數(shù)： 2.00 ）A. 管理層次按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層B. 管理層次過少將產(chǎn)生信息流通的障礙和決策效率與工作效率的低下C. 決策層是指管理目標(biāo)與計(jì)劃的制定者階層D. 操作層是指直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層E. 一般地說，管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過多勢(shì)必要降低管理跨度，同樣管理跨度的 增加也會(huì)減少管理層次 解析：72. 貨物招標(biāo)的招標(biāo)文件中投標(biāo)人須知的內(nèi)容包括 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 詢價(jià)函B. 技術(shù)說明 C. 貨物采購單及其附件 D. 價(jià)格 E. 技術(shù)規(guī)格及技術(shù)數(shù)據(jù)表解析：73. 下列情形中，經(jīng)批準(zhǔn)后，可以不進(jìn)行招

26、標(biāo)的是（ ）（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 停建或緩建后恢復(fù)建設(shè)的單位工程，且承包人未發(fā)生變更的B. 施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)符合工程要求的 C. 屬于利用扶貧資金實(shí)行以工代賑需要使用農(nóng)民工的 D. 由私人業(yè)主投資興建的E. 在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，原中標(biāo)人仍具備承包能力的 解析：74. 政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 具有行政權(quán)威性 B. 表現(xiàn)了各投資方對(duì)項(xiàng)目的要求C. 保證國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全D. 可采用的管理手段是最全面的E. 具有法律嚴(yán)肅性 解析：75. DBO管理模式的承包商一般完成 （ ） 工作（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A

27、. 可行性研究B. 設(shè)計(jì) C. 施工 D. 試運(yùn)營(yíng) E. 項(xiàng)目正式運(yùn)營(yíng) 解析：76. 下列選項(xiàng)屬于職業(yè)健康安全管理制度的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 安全生產(chǎn)責(zé)任制度 B. “三同時(shí)”制度 C. 職業(yè)健康安全技術(shù)措施計(jì)劃制度D. 傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)報(bào)告和處理制度 E. 職業(yè)健康安全預(yù)評(píng)價(jià)制度 解析：77. 下列有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作的表述正確的是( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 項(xiàng)目經(jīng)理的工作程序從開始接受委托或任命起正式啟動(dòng)B. 項(xiàng)目工作大綱是指導(dǎo)項(xiàng)目工作的綱領(lǐng)性文件，是項(xiàng)目經(jīng)理工作的重要內(nèi)容之一C. 管理團(tuán)隊(duì)工作中，實(shí)現(xiàn)全過程有效控制的前提是建立和保持有效、暢通的信息通道D. 管

28、理團(tuán)隊(duì)工作中，實(shí)現(xiàn)全過程有效控制的重要手段是經(jīng)常性的檢查E. 搞好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)重要工作解析：78. 進(jìn)度計(jì)劃制定的常用方法有 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 計(jì)劃評(píng)審技術(shù) B. 里程碑法C. 關(guān)鍵路線法 D. 進(jìn)度曲線法E. 圖示評(píng)審技術(shù) 解析：79. 咨詢工程師在項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)包括( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 對(duì)項(xiàng)目市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)查B. 征地及協(xié)調(diào)周邊關(guān)系C. 協(xié)助完成項(xiàng)目的有關(guān)報(bào)批工作D. 項(xiàng)目的融資方案分析 E. 與有關(guān)投資者和貸款方進(jìn)行溝通，落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)條件 解析：80. 建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成包括 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 直接費(fèi) B.

29、直接工程費(fèi)C. 間接費(fèi) D. 利潤(rùn) E. 稅金 解析：81. 下列關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理的論述中正確的是( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 工程項(xiàng)目綜合管理的目的是確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn) B. 工程項(xiàng)目綜合管理的過程是一種有計(jì)劃有秩序的靜態(tài)管理過程C. 工程項(xiàng)目綜合管理的過程只包括項(xiàng)目計(jì)劃的制定和項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施D. 工程項(xiàng)目綜合管理是把工程項(xiàng)目各階段工作的具體目標(biāo)和任務(wù)同管理目標(biāo)結(jié)合在一起進(jìn)行的綜合管 理E. 工程項(xiàng)目的綜合管理的目的是及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，溝通、協(xié)調(diào)各方要求，解決各項(xiàng)沖突 解析：82. 招投標(biāo)管理的基本原則是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 公平、公正、公開 B. 合理

30、低價(jià)中標(biāo)C. 資源優(yōu)化配置D. 誠(chéng)實(shí)信用、獨(dú)立 E. 接受行政監(jiān)督 解析：83. 對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員考核的內(nèi)容主要有 ( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 工作效率B. 工作紀(jì)律C.工作質(zhì)量D.工作成本E.工作態(tài)度解析：84. 工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃編制的依據(jù)有 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. WBS B. 組織方針C. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 D. 范圍說明書E. 費(fèi)用估算 解析：85. 下列屬于工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)確定依據(jù)的是( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 項(xiàng)目自身的特點(diǎn)B.項(xiàng)目的資源情況C.國(guó)家的有關(guān)法規(guī)D.同類項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)形式D. 承擔(dān)項(xiàng)目公司的項(xiàng)目管理要求與管理水平 解析：86. 在工程項(xiàng)目施工階段，咨詢工程師的質(zhì)量管理工作包括( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 幫助施工單位進(jìn)行質(zhì)量體系認(rèn)證B. 對(duì)施工單位質(zhì)量管理體系的檢查 C. 對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的監(jiān)控 D. 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行審查 E. 對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)跟蹤監(jiān)控 解析：87. 工程項(xiàng)目的特征包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2