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文檔簡介

1、績效管理與薪酬激勵全程實務(wù)操作第二章 績效管理體系設(shè)計 3員工通用項目考核表 3管理者綜合能力考核表 4示例 多個崗位的績效標準 7第三章 績效考核者應(yīng)掌握的技能 9表 3-1 績效評估準備檢查表 9表 3-2 績效評估會議評價表 10第四章 關(guān)鍵績效指標 (KPI) 考核 10表 4-1 如何測試 KPI 指標 10表 4-2 某公司的 KPI 指標庫及其定義 11關(guān)鍵績效指標設(shè)定及評核表 27第五章 目標管理 （MBO） 28示例 1 表 5-1 M 公司績效管理目標考核表 28（填寫規(guī)范 ） 29示例 2 表 5-2 M 公司績效管理市場人員目標管理表示例 3 表 5-3 M 公司績效管

2、理目標管理表 30示例 4 某公司整體目標考核方案 32第六章 360 度考核 35示例 1 某企業(yè) 360 度考核體系和表單 35第七章 平衡計分卡 56平衡計分卡指標辭典 （部分） 56第八章 銷售人員的績效考核 69示例 1 表 8-1 銷售人員績效考核及發(fā)展表格 69示例 2 業(yè)務(wù)代表考核表 （ 表 8-2） 73示例 3 渠道銷售序列的勝任能力組合及其標準 （表 8-3） 74第九章 研發(fā)人員的績效考核 76示例 2 某企業(yè)技研部 2005 年 KPI 指標考核標準 （表 9-2） 76第十四章 職位評價 78表 14-1 職位評價的結(jié)果形式 78示例1海氏（Hay）職位評價系統(tǒng)79示例 2 某公司職位評價手冊 84第十七章 績效獎勵 89示例 某公司績效獎勵方案 89第十八章 管理工資體系 94管理者提示 94示例 薪酬滿意度的測度 95第十九章 幾種重要的薪酬形式 100示例 能力詞典示例 （部分） 100第二十章 銷售人員的薪酬激勵 101示例 1 某公司營銷系統(tǒng)薪酬管理制度 101示例 2 企業(yè)銷售人員考績表 108第二十二章 團隊考核與薪酬激勵 109109示例 表 22-1 不同類型團隊的戰(zhàn)略性績效考評辦法和工作重點附錄 110示例 1 某房地產(chǎn)企業(yè)公司績效管理制度 110示例 2 北京 A 科技發(fā)展有限公司薪酬制度 113示例 3 某公司績

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