大學(xué)生實(shí)習(xí)總結(jié)----工商管理實(shí)習(xí)總結(jié)

1、大學(xué)生實(shí)習(xí)總結(jié) 工商管理實(shí)習(xí)總結(jié)今年 3月 7 日上午開始，我在中港第一航務(wù)工程局第二 工程公司附屬單位科利公司進(jìn)行了工商管理實(shí)習(xí)工作。在實(shí) 習(xí)中，我在公司指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，積極參與公司日常 管理相關(guān)工作，注意把書本上學(xué)到的工商管理理論知識(shí)對(duì)照 實(shí)際工作，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，用實(shí)踐驗(yàn)證 所學(xué)的工商管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡(jiǎn) 短的實(shí)習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實(shí)習(xí)， 使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和 理性的認(rèn)識(shí)。我所實(shí)習(xí)的科利公司，隸屬于中港第一航務(wù)工程局第二 工程公司。中港第一航務(wù)工程局第二工程公司成立于 1953 年，是以水工、市政、工民建、路

2、橋、安裝工程等為主要經(jīng) 營(yíng)項(xiàng)目的國(guó)有大型骨干建筑施工企業(yè)， 具有航務(wù)工程總承 包一級(jí)、 房建二級(jí)、 市政、 水利水電三級(jí)、 地基與基礎(chǔ)一級(jí)、 鋼結(jié)構(gòu)一級(jí)、機(jī)電設(shè)備安裝一級(jí)、商砼與預(yù)制構(gòu)件二級(jí)、勘 察設(shè)計(jì)甲級(jí)、計(jì)量二級(jí)、建筑材料試驗(yàn)甲級(jí)等資質(zhì)。公司現(xiàn) 有正式職工 3000 余名，先進(jìn)的工程技術(shù)裝備千余臺(tái)；擁有 2.6 萬平方米的高層辦公樓和 30 多萬平方米的生產(chǎn)基地；近 700 米的工作船碼頭和 4 萬余平方米的海域，固定資產(chǎn)達(dá) 3 億多元。公司于 2019 年通過了 ISO9002 質(zhì)量體系認(rèn)證； 2019 年通過了 ISO10012 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，取得了 " 計(jì)量保證確 認(rèn)合格證

3、書 "；2019年通過了 ISO9001 國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證回顧實(shí)習(xí)生活， 感觸是很深的， 收獲是豐碩的。 實(shí)習(xí)中， 我采用了看、問等方式，對(duì)科利公司的日常管理工作的開展 有了進(jìn)一步的了解，分析了公司業(yè)務(wù)開展的特點(diǎn)、方式、運(yùn) 作規(guī)律。同時(shí)，對(duì)公司的 " 澆注明天 " 的服務(wù)品牌， " 構(gòu)筑精 品，造福社會(huì) "的企業(yè)使命， " 務(wù)實(shí)求新、敢爭(zhēng)一流 " 的企業(yè) 精神有了初步了解。一、堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)為龍頭，不斷開拓山東地區(qū)傳統(tǒng)施工領(lǐng)域 搶抓水工市場(chǎng)快速發(fā)展的良好機(jī)遇，進(jìn)一步加大了對(duì)青島 港、煙臺(tái)港、日照港等大型水工工程的跟蹤公關(guān)力度

4、，認(rèn)真 作好了北船重工搬遷、奧運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)營(yíng)工作，承攬 到北船重工大塢、煙臺(tái)港三期二階段、奧運(yùn)會(huì)青島國(guó)際帆船 中心標(biāo)段、日照港中港區(qū)東部岸線等工程，確保了傳統(tǒng)市場(chǎng) 戰(zhàn)略項(xiàng)目不丟失。 同時(shí)， 發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì)廣攬信息， 積極跟蹤， 承攬到東營(yíng)港擴(kuò)建和蓬萊國(guó)電等工程，在開拓傳統(tǒng)工程領(lǐng)域 發(fā)面取得了新進(jìn)展。二、強(qiáng)化三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行，有效的促進(jìn)了企業(yè)管理水 平的提高 切實(shí)加大三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了體系檢 查、文體整改和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了整 改追蹤檢驗(yàn)，建立了基層單位與機(jī)關(guān)部室雙向評(píng)價(jià)體系，不 合格報(bào)告同比降低了 50%，符合率和得分率較前年有了增 長(zhǎng)，三標(biāo)一體管

5、理體系得到有效的運(yùn)行。三、堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)為龍頭，積極實(shí)施 “1433”經(jīng)營(yíng)舉措，促進(jìn)經(jīng) 營(yíng)持續(xù)發(fā)展。2 0 0 5年公司經(jīng)營(yíng)工作思路確定為“1 4 3 3 ”，即要成立一體化經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立四個(gè)經(jīng)營(yíng)分公司運(yùn)行體制，堅(jiān)持 三位一體的經(jīng)營(yíng)原則，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)工作的三個(gè)積極性，不 斷開拓山東地區(qū)、南方、樁基和陸域市場(chǎng)?！?433 ”經(jīng)營(yíng)思路具體內(nèi)容是：公司成立一個(gè)精干高 效、信息反饋迅速的公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)工 作的領(lǐng)導(dǎo)；建立經(jīng)營(yíng)分公司、廈門分公司、上海分公司和陸 域經(jīng)營(yíng)分公司四個(gè)經(jīng)營(yíng)分公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行體制，增強(qiáng)開拓市 場(chǎng)的能力；堅(jiān)持以市場(chǎng)價(jià)中標(biāo)，不投虧損標(biāo)，誠(chéng)信合作、互 惠共贏三項(xiàng)經(jīng)營(yíng)原則；

6、充分調(diào)動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)部、經(jīng)營(yíng)分公司和 經(jīng)營(yíng)人員三方面經(jīng)營(yíng)積極性。在新的經(jīng)營(yíng)思路指引下，公司將繼續(xù)加大對(duì)山東地區(qū)傳 統(tǒng)市場(chǎng)的開拓力度，全力以赴地做好前灣港、日照港、煙臺(tái) 港新建碼頭、黃島招商國(guó)際碼頭、青黃復(fù)線、青黃隧道、東 營(yíng)港后續(xù)工程等工程項(xiàng)目的跟蹤公關(guān)工作，緊盯不放，志在 必得，鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)，力爭(zhēng)在承攬?zhí)卮笮凸こ添?xiàng)目上有所突 破。繼續(xù)堅(jiān)定不移地開拓南方市場(chǎng)，干好廈門、溫州、海南 等在建項(xiàng)目，贏得業(yè)主滿意，樹立企業(yè)形象。發(fā)揮經(jīng)營(yíng)分公 司的作用， 加大對(duì)重點(diǎn)工程的經(jīng)營(yíng)公關(guān)力度， 做好投標(biāo)工作， 確保目標(biāo)工程不丟失。以項(xiàng)目為依托，在開拓新的市場(chǎng)上有 所作為，保持南方地區(qū)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值持續(xù)增長(zhǎng)。堅(jiān)定不移地開拓

7、 樁基市場(chǎng)，切實(shí)加大樁基設(shè)備投入，鍛煉樁基施工隊(duì)伍，進(jìn) 一步增強(qiáng)樁基施工能力。堅(jiān)持水陸并進(jìn)，提高規(guī)模效益。利 用房建施工總承包一級(jí)資質(zhì)， 認(rèn)真總結(jié)路橋施工經(jīng)驗(yàn)、 教訓(xùn)， 加大陸域市場(chǎng)開拓力度，實(shí)現(xiàn)陸域市場(chǎng)的穩(wěn)步發(fā)展。 同時(shí)通過實(shí)習(xí)我發(fā)現(xiàn)中港第一航務(wù)工程局第二工程公司附 屬單位科利公司也存在問題：1、市場(chǎng)觀念和經(jīng)營(yíng)體制不適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求，市場(chǎng) 開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距;經(jīng)營(yíng)體制還不完善，經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍、經(jīng)營(yíng)人員的責(zé)權(quán)利還有待于進(jìn)一步提高。2、施工組織管理觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，在施工過程中按照 施工合同要求進(jìn)行施工組織管理的意識(shí)不強(qiáng)，施工管理現(xiàn)狀 與施工管理科學(xué)化、規(guī)范化存在較大差距，只

8、是我們有的項(xiàng) 目在開工初級(jí)階段和施工過程中難以進(jìn)入狀態(tài)，不能滿足業(yè) 主要求。3、成本意識(shí)不強(qiáng)，成本控制水平不高，個(gè)別項(xiàng)目不存在管 理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益、向科技創(chuàng)新 要效益的意識(shí)還沒有牢固樹立起來，以至于我們的成本控制 與先進(jìn)的施工企業(yè)還存在較大的差距，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。4、對(duì)分包隊(duì)伍的管理制度和管理程序化還不完善， ，在分 包合同管理發(fā)面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象；項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍達(dá)管理的重視程度不夠，在管理手段和制度落 實(shí)上存在薄弱環(huán)節(jié)。5、依法治企、依法維權(quán)和自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，不能夠充分 運(yùn)用法律手段維護(hù)企業(yè)利益，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識(shí)和 依法治企的意識(shí)還不適應(yīng)市

9、場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。 對(duì)此，我提出了我的有關(guān)建議和對(duì)策：一、進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)繼續(xù)的觀念。 企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和效果，只有廣開源頭，多攬 工程，企業(yè)發(fā)展才有保障。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，干好 在建工程是承攬后續(xù)工程、開辟新市場(chǎng)的必然要求和前提條 件。因此，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)繼續(xù)的觀念，干精 品、打品牌，樹立一流的企業(yè)形象。二、樹立 “零缺陷、低成本 ”向精細(xì)化管理要效益的觀念。 效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實(shí)施 “零缺陷低成本 ”戰(zhàn) 略，才能適應(yīng)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，獲得更大的贏利空間，加快 企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，在廣大職 工中不斷深化 “零缺陷低成本 ”向精細(xì)

10、化管理要效益的觀念， 努力降低成本，提高效益三、進(jìn)一步推進(jìn)和規(guī)范項(xiàng)目管理 通過對(duì)資金管理、勞務(wù)層管理、物資管理、 ，加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ) 管理，結(jié)合 “三標(biāo)一體 ”管理體系運(yùn)行 ,完善項(xiàng)目管理， 加大監(jiān)控檢查整改力度， 達(dá)到閉 合管理。建立公司綜合考評(píng)體制，加大對(duì)工程質(zhì)量、安全、 文明工地的檢查力度，抓好整改落實(shí)，促進(jìn)施工管理水平的 提高。四、推進(jìn)依法治企，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。 深入開展法制宣傳教育，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的法制意 識(shí)。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是 中層干部的法制培訓(xùn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的依法經(jīng)營(yíng)，按章辦事 的能力，完善管理體制，明確責(zé)任分工，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提 高公司法律事務(wù)整體管理水平。短暫的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼而過，回顧實(shí)習(xí)生活，我在實(shí)習(xí)的過程 中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。那就是對(duì)企業(yè)管理有 些工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留