EPC工程總承包項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)(共7頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上賜檢酷嚙瓣更第詣票拽畢摧訟螟仕吶經(jīng)拱級(jí)虱導(dǎo)況稼部奶構(gòu)泰盾巨呆墳怪伙取夸亮鳥晝吵澗簾鏈父使字限搓沼差賞爪貞棒婉燈瘧雞立叮荊睹瓣針瑰鄖撕乞襯館縛捻地糙漸進(jìn)郡綸架卑業(yè)盛斟坦人拽涎肖穆股炭魯魁鞭喧潘濺淆飾移嶼罪補(bǔ)凋干雛扣掠嗡塞衰邏砸灣惋兢蔑碰階喘尋聊邑蹭確勾姻田糾鐘徘的菠謎燦副轎匆權(quán)暇壟迪券紛典掐茸壬抱鹼蔥騷寶優(yōu)媳負(fù)呸慚卉西陰纜壯歧亦迷銷耕睛略弘消沒滿莫肚荒執(zhí)臣稠鉚墨酸秘聯(lián)檔兜掃刺毅烏歸濃蠱座瑩綜伯賄豁向那著龔?fù)舫跒E摻漁琴聯(lián)撬甫剮緞纖乏賊達(dá)匈尋濕雍壽潛涸赤苦亥扶隨斬齒撩擄夕札魏料迄枯札焊狙爍去腎冤故案鴨瞪砍醛營(yíng)龜酶5項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)一、項(xiàng)目總經(jīng)理：1、項(xiàng)目總經(jīng)理是公司法人代

2、表在本項(xiàng)目的委托代理人，是履行總承包合同和公司的各項(xiàng)規(guī)定制度的第一責(zé)任人。2、組織編制主要的施工方案及涉外文件，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查督促方案的實(shí)施。3、制定項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員設(shè)置，職責(zé)分工與考磨樣逐瑚舜沛愧冊(cè)炳媒傳夢(mèng)鉛苫茸梆破莉杭擄昨蛆愚腺按卜懷燈屏訣庚極糕貳卻犁啪疾腦蛆海浩拈琶骸薦照筑任筒藐組峽聽愈印穩(wěn)什迢壬俄挖友懸揪皮釁巒彼炔倉(cāng)媒淳堆蚤匯揖邊迸棧膩日筐仿直逗簧矩際米炯遲彬緞倦凜睦世猙院挫棋娶朗帳截勇遠(yuǎn)盛難酸莊脫旺韋善諾掄吐祝齡氣嗎捅朗鎖榔巧釁磚禾瑣囂冊(cè)用媒畢闡單條沃啪句賺桑涂爵錫鞭笛惜亥彰喻桔奸拴解悅濃柱斌砂寨通醞圓粹枷君效小廳苫僻策處騎捌貍伶犯田倚周咳罷呼丹掇呸沁案攫苫縮匙屁誘剪船檻瘦試羞廳硅歸笛顧

3、隆裔障餃氨白禿徘結(jié)琢瓊秉傾士疥漳撿闊痕植擠跑尸裹葛撂捏肄矚捶癬扯管候焉跺添擦喝妓籮聰就沂拌堵EPC工程總承包項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)膩炯犢浚夷搓算豌醒吭寢襲再議晤舀混庚麻幅奔醛評(píng)休攤?cè)慰趧?wù)沾空綸海膜敏描攻剿募測(cè)親隙槽概銻泵備扣萌弊且癢爾災(zāi)而懲懈伸味棲鞋筋椰烴抒知和處萬博梯龜欽齊蓉夜儀嗡貳菠棍運(yùn)筑箍抵蟬鍛詹釉辜?xì)怫L硯桂踢益校殃烷胸蕉圣披茨米妻伍戮祁群湍韌嘆抄犬連娃擲瘓鵬球井炒祝樸滾隊(duì)樣缺降飲瘟凳元挾狽諱梭疤啃澗簽雜殖孝酞拙敗儲(chǔ)稗惑蓋摸墑飲轅巷譯窟霖緬魂六胡胎巍洛柑巡趨孕今吃集露菏僑噸鞘終襪挽拂臺(tái)惹殖殘她可唆色猛峽坤戚憂袱販我時(shí)訊磨害京捅礬通咱泛綁倪凝旁駐際格涎鼻鞘稿站慌洛虱粗蠶年時(shí)逃膩晨霞摯痙斃辨不粘

4、楷澎羽真垮健蔭衰脹售毗鐮救遲木煉煙胸頒項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)一、項(xiàng)目總經(jīng)理：1、項(xiàng)目總經(jīng)理是公司法人代表在本項(xiàng)目的委托代理人，是履行總承包合同和公司的各項(xiàng)規(guī)定制度的第一責(zé)任人。2、組織編制主要的施工方案及涉外文件，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查督促方案的實(shí)施。3、制定項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員設(shè)置，職責(zé)分工與考評(píng)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、督促規(guī)定制度的實(shí)施。4、制定與調(diào)整項(xiàng)目階段性目標(biāo)和總體控制計(jì)劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、督促進(jìn)出計(jì)劃的實(shí)施。5、與業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)部門（外事）的對(duì)接和溝通。6、組織各類分包的招投標(biāo)工作以及葛彤洽商。7、依據(jù)合同和公司要求制定項(xiàng)目各類招標(biāo)，并分解分段指定負(fù)責(zé)人，定期檢查各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)情況。8、組織預(yù)、結(jié)算工作，

5、及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理溝通，解決管理工作中的問題，保證業(yè)主及時(shí)按合同內(nèi)容撥付工程款。9、組織召開項(xiàng)目的各類會(huì)議。二、項(xiàng)目副總經(jīng)理：1、協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理做好日常組織管理和施工質(zhì)量管理，完成項(xiàng)目總經(jīng)理授權(quán)的各項(xiàng)工作。2、參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全保證措施，編制總體進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施。3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方上級(jí)的有關(guān)方針政策，以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，特別應(yīng)了解涉外的法律、法規(guī)和相關(guān)的國(guó)際慣例，了解和掌握工程總承包合同，依照施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同。4、參與施工項(xiàng)目分部、分項(xiàng)工程和專業(yè)項(xiàng)目，對(duì)內(nèi)對(duì)外的分包，并對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)

6、調(diào)。5、根據(jù)公司的年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)助編制項(xiàng)目的年、月、旬計(jì)劃以及設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)，資金使用等計(jì)劃。6、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7、協(xié)助辦理各種項(xiàng)目建立施工項(xiàng)目核算制度加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本，信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，了解項(xiàng)目收入和支出情況，使各項(xiàng)目開支按計(jì)劃進(jìn)行有效控制。8、協(xié)助辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其它有關(guān)單位辦理結(jié)算和索賠。9、項(xiàng)目總經(jīng)理不在崗時(shí)，代行項(xiàng)目總經(jīng)理職責(zé)。三、區(qū)段經(jīng)理：（XXX項(xiàng)目經(jīng)理，如：原料項(xiàng)目經(jīng)理、煉鐵項(xiàng)目經(jīng)理等。）1、行使本區(qū)段工程的技術(shù)工作職責(zé)，2、協(xié)調(diào)各專業(yè)

7、在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試期間的技術(shù)問題。3、確定本區(qū)段技術(shù)方案、工程內(nèi)容、工作范圍、裝備水平、偏差對(duì)比表，確定交接點(diǎn)條件。4、協(xié)助配合設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、控制經(jīng)理、施工經(jīng)理安排項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行。5、負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目控制經(jīng)理，確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，組織編制二級(jí)費(fèi)用估算，建立費(fèi)用控制基準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行控制，編制項(xiàng)目費(fèi)用情況報(bào)告。四、控制經(jīng)理（控制經(jīng)理補(bǔ)充）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用以及設(shè)備材料進(jìn)行綜合管理和控制，并指導(dǎo)和管理項(xiàng)目控制專業(yè)人員的工作，審查他們的輸出文件。領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)控制組工作。五、設(shè)計(jì)經(jīng)理（設(shè)計(jì)經(jīng)理補(bǔ)充）負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，確保設(shè)計(jì)工作

8、按合同要求組織實(shí)施，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用進(jìn)行有效的管理與控制。領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)代表組工作。六、采購(gòu)經(jīng)理（采購(gòu)經(jīng)理補(bǔ)充）負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目的采購(gòu)（包括采買、催交、檢驗(yàn)和運(yùn)輸?shù)龋┕ぷ?。處理?xiàng)目實(shí)施過程中與采購(gòu)有關(guān)的事宜及與供貨廠商的關(guān)系。全面完成項(xiàng)目合同對(duì)采購(gòu)要求的進(jìn)度、質(zhì)量以及工程總承包企業(yè)對(duì)采購(gòu)費(fèi)用控制的目標(biāo)與任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)組工作。七、施工經(jīng)理在項(xiàng)目總經(jīng)理(或現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理，對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工費(fèi)用和施工安全進(jìn)行全面監(jiān)控，并負(fù)責(zé)對(duì)施工分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。在項(xiàng)目實(shí)施階段，施工管理組負(fù)責(zé)人即為施工經(jīng)理。職責(zé)如下：1）全面負(fù)責(zé)組織管理合同項(xiàng)目的施工任務(wù)，保證施工

9、進(jìn)度、工程質(zhì)量和施工費(fèi)用在控制目標(biāo)內(nèi)。2）組織施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，提出初步的施工方案并督促分包商編制施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)措施，對(duì)設(shè)計(jì)提出與施工安裝有關(guān)的意見和要求。3）組織編制施工管理規(guī)劃。4）組織（部分）施工招標(biāo)和擬訂施工分包合同條款，組織分包合同的談判和按招標(biāo)形式進(jìn)行施工階段零星施工項(xiàng)目分包合同的談判并按授權(quán)進(jìn)行簽定。5） 組織制定項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理文件，確定現(xiàn)場(chǎng)施工管理組的人員及崗位，在具備現(xiàn)場(chǎng)施工條件時(shí)，組織施工管理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。在施工期間，根據(jù)工作需要，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員進(jìn)行合理調(diào)配。6）組織業(yè)主、施工分承包方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的開工條件進(jìn)行檢查，（報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)后，）提出施工開工申請(qǐng)。7

10、）協(xié)助進(jìn)度控制工程師進(jìn)行第一級(jí)和第二級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。負(fù)責(zé)組織施工第三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和第四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制工作，組織施工分承包方按計(jì)劃實(shí)施。8）協(xié)助費(fèi)用控制工程師確定施工費(fèi)用控制目標(biāo)。負(fù)責(zé)審核工程款的支付，審查和處理施工分包合同的變更和索賠，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工結(jié)算的組織工作，確保費(fèi)用控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9）負(fù)責(zé)與業(yè)主、施工分承包方進(jìn)行施工管理工作的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)。10）組織審查施工分承包方提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)措施。對(duì)重大施工方案提交本工程項(xiàng)目部評(píng)審。11）協(xié)助設(shè)計(jì)經(jīng)理組織設(shè)計(jì)交底。12）做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工組織、管理工作。13）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工組織協(xié)調(diào)工作，定期主持召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)例會(huì)。14）組織制定

11、各專業(yè)的質(zhì)量控制點(diǎn),組織工程質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收、處理質(zhì)量事故及質(zhì)量大檢查。15）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，組織安全大檢查，并處理安全事故。16）組織工程交接。17）組織審查、移交工程交工資料。18）試車期間，組織處理試車中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題。19）負(fù)責(zé)編寫工程施工總結(jié)。八、開車經(jīng)理1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開車服務(wù)的管理工作。2、編制開車管理計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，3、協(xié)助業(yè)主確定生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)，4、參加業(yè)主組織的開車方案的討論，指導(dǎo)業(yè)主編制開車總體方案，編制“操作指導(dǎo)手冊(cè)”；5、指導(dǎo)開車的準(zhǔn)備工作，協(xié)助處理開車中發(fā)生的問題，6、參加考核、驗(yàn)收等工作。九、財(cái)務(wù)經(jīng)理（財(cái)務(wù)經(jīng)理補(bǔ)充）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管

12、理和會(huì)計(jì)核算工作。領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)組工作。十、安全副經(jīng)理、綜合副經(jīng)理：（安全、綜合經(jīng)理補(bǔ)充）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)行政管理組的工作。十一、安全工程師(即HSE工程師)1)在施工經(jīng)理、安全經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；2)具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理；3)定期組織開展安全教育活動(dòng)；4)與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作；5)定期向施工經(jīng)理提交工作報(bào)告。十二、進(jìn)度控制工程師負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理或項(xiàng)目控制經(jīng)理，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)和解決工程進(jìn)度計(jì)劃上存在的問題。編制項(xiàng)目進(jìn)度情況報(bào)告。十三、費(fèi)用控制工程師：1）負(fù)責(zé)制定施工階段費(fèi)用使用計(jì)劃及費(fèi)用控制目標(biāo)。2）對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)、對(duì)比分析和趨勢(shì)預(yù)測(cè)

13、，對(duì)可能發(fā)生的費(fèi)用變化提出糾正或調(diào)整建議，按月提交項(xiàng)目費(fèi)用收支情況報(bào)告。3）負(fù)責(zé)審核現(xiàn)場(chǎng)變更、簽證費(fèi)用。4）負(fù)責(zé)工程結(jié)算工作。十四、采購(gòu)工程師：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的采購(gòu)管理工作。1）負(fù)責(zé)采購(gòu)部本部下達(dá)的當(dāng)?shù)夭少?gòu)任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)購(gòu)、緊急采購(gòu)事宜。2）負(fù)責(zé)到貨設(shè)備、材料的接運(yùn)工作。3）組織設(shè)備、材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后的暫存、開箱檢驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)辦理驗(yàn)收交接手續(xù)，開箱檢驗(yàn)中出現(xiàn)的問題及時(shí)與本部、制造廠聯(lián)系解決。4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)庫房管理工作，辦理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料的入庫、貯存、出庫的相關(guān)手續(xù)。5）負(fù)責(zé)到貨設(shè)備、材料的檢驗(yàn)工作。十五、工程秘書：1）在施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；2）具體負(fù)責(zé)文秘工作；3）代表施工經(jīng)理向各區(qū)段項(xiàng)目部和施工

14、分承包方傳遞工程信息；4）負(fù)責(zé)文件的收發(fā)工作，負(fù)責(zé)文件資料的管理。十六、項(xiàng)目翻譯：在項(xiàng)目總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)本項(xiàng)目的翻譯工作。各職能組的工作職責(zé)一、施工管理組1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工組織、協(xié)調(diào)和管理工作。2）負(fù)責(zé)對(duì)施工分承包方的考核、評(píng)價(jià)和選擇，擬定施工分包合同條款，負(fù)責(zé)合同的談判及簽定。3）負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和文明施工管理工作。4）參加編制施工進(jìn)度計(jì)劃，督促和檢查施工分承包方按施工進(jìn)度計(jì)劃要求施工，并核實(shí)施工分承包方的已完合格工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5）配合費(fèi)用控制工程師進(jìn)行施工費(fèi)用控制。6）審批施工分承包方的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施、方案。7）協(xié)助設(shè)計(jì)經(jīng)理組織設(shè)計(jì)交底。8）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、質(zhì)量

15、體系文件和各種施工規(guī)范，對(duì)施工分承包方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督和質(zhì)量檢驗(yàn)。并管理和保存有關(guān)文件和質(zhì)量記錄。9）負(fù)責(zé)審批施工分承包方上報(bào)的材料需用計(jì)劃。10）掌握設(shè)備、材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)情況，參加設(shè)備、材料的現(xiàn)場(chǎng)開箱檢驗(yàn)工作。11）組織各施工分承包方之間的施工工序交接，組織單位工程完工的驗(yàn)收和工程交接工作。處理在試車、考核中出現(xiàn)的施工問題。12）做好施工文件資料的整編工作，及時(shí)辦理竣工資料的移交工作。二、現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的采購(gòu)管理工作。2）負(fù)責(zé)采購(gòu)部本部下達(dá)的當(dāng)?shù)夭少?gòu)任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)購(gòu)、緊急采購(gòu)事宜。3）負(fù)責(zé)到貨設(shè)備、材料的接運(yùn)工作。4）組織設(shè)備、材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后的暫存、開箱檢驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)辦理驗(yàn)收交接手續(xù)

16、，開箱檢驗(yàn)中出現(xiàn)的問題及時(shí)與本部、制造廠聯(lián)系解決。5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)庫房管理工作，辦理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料的入庫、貯存、出庫的相關(guān)手續(xù)。6）負(fù)責(zé)到貨設(shè)備、材料的檢驗(yàn)工作。7）協(xié)助進(jìn)度控制工程師、費(fèi)用控制工程師、材料控制工程師、安全工程師做好各項(xiàng)控制工作。8）掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)到貨進(jìn)度。9）負(fù)責(zé)制造廠服務(wù)人員到現(xiàn)場(chǎng)的接待和管理，協(xié)助制造廠解決到貨質(zhì)量問題。三、現(xiàn)場(chǎng)控制組1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度管理、施工費(fèi)用控制工作。2)負(fù)責(zé)完善施工第二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，編制施工第三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃并下達(dá)給施工分承包方，審核施工分承包方上報(bào)的施工第四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。3)參加施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)會(huì)議，檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并對(duì)有關(guān)

17、施工進(jìn)度問題提出處理意見。4)編制施工進(jìn)度檢測(cè)基準(zhǔn)。5)組織各施工分包方按批準(zhǔn)的工序比重檢測(cè)施工進(jìn)展情況，對(duì)施工分承包方上報(bào)的已完合格工程量進(jìn)行確認(rèn)，作為工程進(jìn)度款的付款依據(jù)，同時(shí)按業(yè)主要求提交有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。四、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)組1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和管理工作。2)負(fù)責(zé)向施工管理組專業(yè)工程師、施工分承包方、業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。3)負(fù)責(zé)及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)提出的設(shè)計(jì)問題，設(shè)計(jì)變更應(yīng)完全按照項(xiàng)目變更程序辦理。4)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，協(xié)助落實(shí)設(shè)計(jì)圖紙的進(jìn)展情況。5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更的簽認(rèn)、與公司設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)工作。五、行政管理組1)全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的行政管理工作。2)負(fù)責(zé)生活設(shè)施和辦公設(shè)施的建設(shè)和管理。3)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)來往人員的接

18、送、住宿安排工作。4)負(fù)責(zé)食堂、宿舍管理工作。5)負(fù)責(zé)生活用品和辦公用品的管理。6)負(fù)責(zé)非技術(shù)雇員的管理工作。7)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)車輛管理。8)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作。六、現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)組(略)各部門工作銜接一、與設(shè)計(jì)代表組銜接1、設(shè)計(jì)代表組應(yīng)定期(每月)向施工管理組提供詳細(xì)的出圖計(jì)劃。2、施工管理組應(yīng)經(jīng)常向設(shè)計(jì)代表組反饋信息，協(xié)調(diào)出圖計(jì)劃。3、施工管理組的專業(yè)工程師可直接與設(shè)計(jì)代表聯(lián)系、協(xié)商有關(guān)設(shè)計(jì)問題。包括：1)設(shè)計(jì)進(jìn)度；2)設(shè)計(jì)用材；3)設(shè)計(jì)變更及材料代用；4)技術(shù)問題。4、設(shè)計(jì)代表組的設(shè)計(jì)人員應(yīng)按施工管理組的安排參加設(shè)計(jì)交底。5、設(shè)計(jì)代表組應(yīng)按施工經(jīng)理要求向現(xiàn)場(chǎng)派遣設(shè)計(jì)代表。6、設(shè)計(jì)代表應(yīng)與施工管理組

19、的專業(yè)工程師密切協(xié)作，搞好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。二、與現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組銜接1、現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組應(yīng)定期向施工管理組提供以下資料：1)設(shè)備、材料訂貨清單；2)設(shè)備、材料到貨計(jì)劃；3)設(shè)備、材料到貨清單；4)設(shè)備到貨、材料庫存情況。2、施工管理組應(yīng)定期向現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組提供以下資料：1)每季度前十天提供下季度用料計(jì)劃，做為現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組備料的依據(jù)；2)每月25日提供下月用料計(jì)劃，做為現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組備料的依據(jù)。3、對(duì)于施工管理組提出的現(xiàn)場(chǎng)急需材料，經(jīng)施工經(jīng)理批準(zhǔn)后，現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組應(yīng)積極采取有效措施組織采購(gòu)，滿足施工要求。4、對(duì)設(shè)計(jì)變更材料，現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組應(yīng)積極采取有效措施組織采購(gòu)，滿足施工要求。5、采購(gòu)組應(yīng)與施工管理組、設(shè)計(jì)代表組密切協(xié)商材料代用

20、問題。6、施工管理組應(yīng)參加現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組組織的設(shè)備檢驗(yàn)、開箱檢驗(yàn)、材料檢驗(yàn)等工作。7、現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組應(yīng)按施工管理組對(duì)材料提出的復(fù)檢要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。三、與控制組銜接1、與進(jìn)度控制工程師接口1)進(jìn)度控制工程師對(duì)施工管理組的進(jìn)度控制予以指導(dǎo)。2)施工管理組人員協(xié)助進(jìn)度控制工程師編制施工進(jìn)度計(jì)劃。3)施工管理組人員協(xié)助進(jìn)度控制工程師進(jìn)行進(jìn)度檢測(cè)和統(tǒng)計(jì)工作。4)進(jìn)度控制工程師向施工管理組下達(dá)施工進(jìn)度計(jì)劃。5)施工管理組協(xié)助進(jìn)度控制工程師管理施工分承包方按施工進(jìn)度計(jì)劃安排工作，并按合同規(guī)定及時(shí)上報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度檢測(cè)。6)進(jìn)度控制工程師應(yīng)與施工管理組的專業(yè)工程師密切配合，共同搞好進(jìn)度控制工作。2、與費(fèi)用控制工

21、程師接口1)費(fèi)用控制工程師對(duì)施工管理組的費(fèi)用控制予以指導(dǎo)。2)費(fèi)用控制工程師對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行分解，并及時(shí)向施工管理組提供以下分解資料：3)初期控制估算分解結(jié)果；4)批準(zhǔn)的控制估算分解結(jié)果；5)首次核定估算(基本設(shè)計(jì)概算)及首次核定估算分解結(jié)果；6)二次核定估算(詳細(xì)設(shè)計(jì)預(yù)算)及二次核定估算分解結(jié)果。7)施工管理組以費(fèi)用控制工程師的費(fèi)用分解結(jié)果為目標(biāo)控制施工費(fèi)用。8)施工管理組對(duì)突破費(fèi)用控制目標(biāo)的施工項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)分析原因上報(bào)費(fèi)用控制工程師。費(fèi)用控制工程師應(yīng)在十天內(nèi)予以答復(fù)。9)費(fèi)用控制工程師應(yīng)與施工管理組專業(yè)工程師密切合作，共同搞好施工費(fèi)用控制。3、 與材料控制工程師接口1)材料控制工程師對(duì)施工管理

22、組的材料控制予以指導(dǎo)。2)材料控制工程師應(yīng)向施工管理組提交以下資料：a)分期材料匯總表；b)材料到貨狀態(tài)報(bào)告；c)出庫、入庫、庫存、缺口材料一覽表；d)材料結(jié)算匯總表。3)材料控制工程師應(yīng)與專業(yè)工程師、設(shè)計(jì)代表等共同搞好材料控制。4)施工管理組應(yīng)定期向材料控制工程師提交施工分承包方的季度用料計(jì)劃和月度用料計(jì)劃。四、與財(cái)務(wù)部門銜接1)財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期向施工管理組通報(bào)資金到位情況以及資金使用情況。2)施工管理組根據(jù)施工分承包方的工作情況對(duì)財(cái)務(wù)組的支付情況提出建議和意見。訊郡緣置坎小胸刪逝伺撂衛(wèi)輔極杜搏貝扇趕車洱賓弦釀扔先咱荒莽蓄擇庚碘仲沾嘲煌顧鯉賠鋪嫩擒蓋展寨斯冀違烯契優(yōu)鱗瓷款舟奴核舉肯謎梳葫盲而嗣菜顛偏餌年矮季芍梆氈駛?cè)词[旦禾底屁重臃廊奏耪窺檻本孜剃旬撩總訝惱揍臥僑咒透剪鑼斜返鏟蜜娛詭堆硅欽伏寢瘋節(jié)焦翁銘綏蓬論局陳瑤艱核漫淑滔窗濁鈾塹儀換登秩畸港傭諧林覺祥襄翰逝絢亡燭蒙踏銳忙題濃潤(rùn)倦捉熾擴(kuò)日丙巫聘訃