2020車間主任演講稿(4篇)

1、希望本文對(duì)您有所幫助!2020車間主任演講稿（4篇）導(dǎo)讀：本文是關(guān)于2020車間主任演講稿（4篇），希望能幫助到您！ 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好！我叫xxx,于1998年參加工作，本科學(xué)歷，助理工程師，先后從事過 卷接機(jī)擋車工、制絲線電工等工作。我的工作得到了在座許多領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委 的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)，我不敢辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的殷切期望，幾年來，我勤勤懇 懇，不斷進(jìn)取，在思想上和工作能力上都有了很大的進(jìn)步。因此，我今天 是充滿信心走上演講臺(tái)。_這段要修改這：首先是有豐富的理論知識(shí)與 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。，掌握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段，弁且經(jīng)過在工作中的 不斷積累，取得了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有了較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，

2、理解了 同事之間相互協(xié)作的重要性，注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，盡忠職守，能夠靈活 有效地規(guī)劃、安排處理各種事務(wù)，使我在同事中享有很好的聲譽(yù)。其次是 年齡優(yōu)勢(shì)：我今年*歲，精力充沛、喜愛忙忙碌碌的工作，思想活躍，接 受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，讓我能夠?yàn)樾聧徫还ぷ鞯拈_展 盡全心、出全力。再就是有較強(qiáng)的公仆意識(shí)和自律能力。從進(jìn)廠起我時(shí)刻 嚴(yán)格要求自己，從自身做起、從細(xì)微做起，服務(wù)他人，快樂自己。使我具 備了一個(gè)車間主任應(yīng)具有的政治、管理、文化等基本素質(zhì)，弁樹立了良好 的競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量、信息、法制觀念。生產(chǎn)車間是至關(guān)重要的部門，它關(guān)系著 整個(gè)車間生產(chǎn)的順利進(jìn)行，是車間生產(chǎn)的橋頭堡。我深知，車間主任的工

3、 作不是輕而易舉能夠做好的，我必須全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的切 入點(diǎn)和著力點(diǎn)。如果我有幸擔(dān)任制絲班長，我將迅速從以下幾個(gè)方面開展希望本文對(duì)您有所幫助！ 工作。在人員使用方面，我將合理利用人才，設(shè)立有效的獎(jiǎng)懲制度，充分 調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，盡量做到人盡其才。就如劉禹錫詩中所說“問君 哪得清如許，為有源頭活水來”，只有充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性，增 強(qiáng)他們的主人翁責(zé)任感，激發(fā)了職工的巨大潛能，才能為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展 貢獻(xiàn)自己的巨大能量。在質(zhì)量措施方面，我將集思廣益，狠抓提質(zhì)降耗， 節(jié)約挖潛，質(zhì)量上做到只有零缺陷，不能有“下不為例”。在工作創(chuàng)新方面， 以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù)，總

4、結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展合 理化建議、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，我將以定置管理為中心，以現(xiàn)場(chǎng) 5s活動(dòng)（整頓、整 理、清潔、清掃、素養(yǎng)）為內(nèi)容，對(duì)各場(chǎng)內(nèi)的人流、物流、信息流進(jìn)行有 效合理的控制，營造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、 各位評(píng)委，誠懇待人、忠實(shí)正派是我的為人態(tài)度；勤奮務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新是 我的工作態(tài)度！如果組織上委以我制絲班長的重任，我將不辜負(fù)大家的期 望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚(yáng)的工作熱情和高度的工作責(zé)任心，加 倍努力地工作，使制絲線的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升 到一個(gè)新的臺(tái)階。尊敬的領(lǐng)導(dǎo).評(píng)委您們好！白駒過短隙,彈指

5、一揮間.在我來到xx 一年里,公司給我提供了發(fā)展的 機(jī)會(huì)使我參與生產(chǎn)管理.XX年又是一個(gè)年年歲歲花相似,歲歲年年人不同的 好年頭，xx要發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)：誠信，和諧，卓越，共贏，要實(shí)現(xiàn) 1.3個(gè)億的 奮斗目標(biāo)，推行kip績效考核，進(jìn)行車間整合，優(yōu)化管理，再次讓我挑戰(zhàn),充分展示我的才華.在此我也對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)為員工提供晉升舞臺(tái)表示衷心的 感謝！本人xx競(jìng)聘的崗位是“組裝車間主任”.希望本文對(duì)您有所幫助!我的簡歷：高中畢業(yè)后，自學(xué)了西北大學(xué)中文系漢語言文學(xué)專業(yè) T 畢業(yè)于河北省青少年文學(xué)函授院。 在過去主要從使過文學(xué)創(chuàng)作，中學(xué)教育， 汽車制造，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。我曾被聘任過特約記者，也參與過港資企業(yè)的物控 管理，

6、和朋友合資創(chuàng)辦過電子行業(yè)小工廠。使我在人生歷程感受的了打工 的痛苦，也體會(huì)的了作創(chuàng)業(yè)人一一老板的辛酸。由于xx的年輕化，女性化，管理西方金錢化，弱肉強(qiáng)食新政化，迫使 我向重工業(yè)機(jī)械行業(yè)浙江臺(tái)州發(fā)展，它是我們中年人更上一層樓的階梯， 同時(shí)也是我能力認(rèn)識(shí)和肯定。我應(yīng)聘的口號(hào)是以人為本，同心協(xié)力，提高質(zhì)量，強(qiáng)化管理，共同進(jìn)取。我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)基層管理的車間主任來說，必須對(duì)人，物，現(xiàn)場(chǎng)管理。這就迫使我必須有一定的經(jīng)濟(jì)預(yù)算，人力， 物力 的控制，人員溝通等知識(shí)，在簡短的一年里 我在組裝車間里對(duì)各個(gè)工序都有所了解特別是對(duì)后續(xù)情況更為熟悉，通過對(duì)員工企業(yè)文化的引導(dǎo)，使他們慢慢改變習(xí) 慣 改變行為，這是我的優(yōu)勢(shì)

7、。作為中層生產(chǎn)管理在上級(jí)的支持下必須配合各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保質(zhì)保量完成XX年的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)也要設(shè)身處地的為員工做思想，辦員工之所需 為下xx屬貼心服務(wù)。對(duì)我們的組裝車間工序有組裝、清洗、包裝各個(gè)環(huán)節(jié)，從總 體上兩個(gè)環(huán)節(jié)，后段包裝。對(duì)于我們前段工序占百分之八十是手工作坊， 這種模式必須改變，逐步轉(zhuǎn)入即將投入的新流水線裝配必須采取集體計(jì)件 個(gè)人計(jì)時(shí)崗位考評(píng)計(jì)分制的管理制度，力爭(zhēng)避免單一操作，磕碰傷嚴(yán)重， 轉(zhuǎn)序頻繁，質(zhì)量不穩(wěn)定的現(xiàn)象出現(xiàn)，目前裝配線上單一操作使他們的經(jīng)驗(yàn) 和技術(shù)沒有向外發(fā)展延伸，有可能導(dǎo)致出現(xiàn)”小霸王“的出現(xiàn)，使車間領(lǐng) 導(dǎo)管理失控，對(duì)此員工必須采取保薪換崗，瓦解原來的金子塔，使絕大多 數(shù)能夠

8、掌握生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，這樣才能使他們能夠賺到大量的錢，成為的技術(shù)骨干力量對(duì)原來打包工從清洗臺(tái)面拉倒流水線下面的工序改為先除銹后清洗再 吹干拉到指定的流水線位置，避免互相推脫責(zé)任。造成不必要的時(shí)間和人 力的浪費(fèi)。對(duì)噴漆工必須核算油漆的利用率，既可以節(jié)省油漆又可以杜絕噴漆工不負(fù)責(zé)任造成產(chǎn)品不良 交期延后。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行 7s管理使他們 降低成本避免“跑冒滴漏”現(xiàn)象（在通道口懸掛電源，氣閥是否關(guān)掉）和 來回搬運(yùn)降低成本做到責(zé)任到位人人有事管事事有人管，使現(xiàn)場(chǎng)的水平提高 日事日畢 日事日清。對(duì)質(zhì)量問題必須對(duì)工人進(jìn)行柏拉圖和六西格瑪 的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)使他們有質(zhì)量意識(shí)，提高我們產(chǎn)品質(zhì)量。我認(rèn)為的員工的經(jīng)濟(jì)利益，

9、福利待遇，精神食糧使我們公司發(fā)展的生 產(chǎn)力，我們必須以人員為支點(diǎn)以經(jīng)濟(jì)為杠桿來管控人員。他們的工資（工 價(jià)）必須通過技術(shù)部生產(chǎn)部對(duì)某一產(chǎn)品的勞動(dòng)強(qiáng)度技術(shù)含量勞動(dòng)時(shí)間以及 同地區(qū)同行業(yè)的物價(jià)來定位工資工價(jià)。這樣才能符合政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理 對(duì)他們的工資工價(jià)必須透明量化才能穩(wěn)定人員的流失。由于本人來公司的時(shí)間短 ，經(jīng)驗(yàn)不足，xx人都是我的老師假如我 競(jìng)聘成功的話，力爭(zhēng)完成公司 XX年的生產(chǎn)任務(wù)，為xx做貢獻(xiàn)！ ！我的競(jìng)聘報(bào)告到此結(jié)束。謝謝大家！ ！我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分：一是我競(jìng)聘X X車間主任這個(gè)職位 自身的優(yōu)勢(shì)；二是談?wù)勛龊肵X車間主任工作的思路。進(jìn)入公司工作十余年來，我一直從事基層管理工作

10、，與崗位上的員工 朝夕相處，共同進(jìn)步，深深的了解員工的愿望和需求，弁在實(shí)際工作中進(jìn) 行優(yōu)化和改進(jìn)，掌握了滿足員工意愿的有效方法，這是我參加競(jìng)聘的第一 大優(yōu)勢(shì)。第二，我接受了半年的調(diào)度培訓(xùn)和三年的綜合管理工作，親自組織、策劃大型的活動(dòng)，在大局觀和組織協(xié)調(diào)能力、實(shí)踐能力上有了較大的 提高。第三，熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，了解生產(chǎn)的實(shí)際狀況。第四，具有高 度的自信心和強(qiáng)烈的責(zé)任感，相信我有能力把事情做好弁在X X車間得到 實(shí)踐。鑒于此，我認(rèn)為我有條件、有能力勝任XX車間主任的工作。假若這 次我能競(jìng)聘成功，我將圍繞XX車間“提高、優(yōu)質(zhì)、 改善、高效”的目標(biāo), 不斷實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境

11、，培養(yǎng)高效團(tuán)隊(duì)， 讓“工藝、設(shè)備、安全、現(xiàn)場(chǎng)、全員”同步改善。為此將從以下幾個(gè)方面 開展工作，不斷促使目標(biāo)的達(dá)成：第一、確保整個(gè)生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，努力實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)裝 置和設(shè)備設(shè)施“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”動(dòng)態(tài)循環(huán)目標(biāo)的持續(xù)實(shí)現(xiàn)。車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影 響生產(chǎn)的因素，進(jìn)行分級(jí)評(píng)價(jià)，確定重點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行有效地整改，確保生 產(chǎn)的穩(wěn)定，圓滿地完成生產(chǎn)任務(wù)。第二、整合資源，優(yōu)化管理，共克時(shí)艱，踐行“四化一追”目標(biāo)。在過去發(fā)展的十年里，企業(yè)憑借“五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨著各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn)，車間的精細(xì)設(shè)備管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化 管理，創(chuàng)最佳工藝管理活動(dòng)

12、，找準(zhǔn)三種管理融合的切入點(diǎn)，各種資源需要 整合，以此達(dá)到簡潔化管理，不斷向精細(xì)化要效益的目的。第三、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管體系中成員的職責(zé)，通過工 程技術(shù)措施的改善，細(xì)化車間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高尿素產(chǎn) 品品質(zhì)。第四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，打造高績效的尿素團(tuán)隊(duì)。知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來，這是公司固化的人本理念。創(chuàng)建學(xué)習(xí) 性的組織，就是使X X車間內(nèi)部全體人員能全身心地投入弁持續(xù)增長學(xué)習(xí) 力的組織，每一個(gè)員工都有學(xué)習(xí)的動(dòng)力、 學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的能力。 同時(shí), 通過學(xué)習(xí)，要讓每一位員工體驗(yàn)到工作中生命意義?，F(xiàn)如今，我們每個(gè)人 都在忙忙碌碌地工作，從來就沒有人去思考工作中生命的意義究竟

13、是什么， 他們?cè)诠ぷ髦行枵也坏娇鞓?，所以常常出現(xiàn)帶有抵觸情緒的人和不愉快事 情發(fā)生。精誠團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團(tuán)隊(duì)精神是公司文化的核 心價(jià)值觀，車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)績效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打 造高績效的團(tuán)隊(duì)，首先就要制定明確弁富有挑戰(zhàn)性目標(biāo)，通過賦能授權(quán)讓 組織成員互相尊重，弁且愿意幫助別人；車間團(tuán)隊(duì)的每一位管理人員將關(guān) 系和溝通作為工作的一個(gè)部分；當(dāng)某個(gè)成員不在的時(shí)候會(huì)主動(dòng)補(bǔ)位。團(tuán)隊(duì) 的產(chǎn)品品質(zhì)卓越，決策效果好。組織中的每個(gè)人都得到認(rèn)可和贊美；每個(gè) 人都士氣沖天，快樂著工作。第五、不斷激勵(lì)員工，塑造陽光文化，通過績效管理贏得員工的微笑。在今后的工作中車間的所有管理人員要努

14、力做到認(rèn)同是第一步，通過 有效的溝通提升員工的積極性和工作效率，加強(qiáng)與部門之間的配合，創(chuàng)造 良好的工作氛圍和人際關(guān)系，使每個(gè)人工作起來更加愉快、更加高效。將績效考核上升到績效管理的層次，通過對(duì)員工績效的考評(píng)，不斷發(fā) 現(xiàn)車間內(nèi)部存在的基礎(chǔ)管理問題，弁在實(shí)踐中及時(shí)加以改進(jìn)。為了促使以上五個(gè)方面的工作能夠順理成章的達(dá)成，車間所有人員必須遵守以下幾個(gè)原則：第一、明辨是非，黑白分明原則，通過建章立制讓車間每一位員工知 道哪是對(duì)的，哪是錯(cuò)的。第二、第一推動(dòng)原則，車間管理人員用行動(dòng)去率 先垂范。第三、沒有借口的原則，提高員工的主觀能動(dòng)性。第四、執(zhí)行原希望本文對(duì)您有所幫助！ 則。第五、團(tuán)隊(duì)至上原則。第六、結(jié)果

15、高于一切的原則。作為這次競(jìng)聘活動(dòng)的積極參與者，我當(dāng)然希望在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功。同 樣，我會(huì)坦然地接受失敗的好處，從中我會(huì)深刻地體會(huì)企業(yè)人才觀中第二 種人的定義，找到自己的定位，明確今后努力的方向。不管競(jìng)聘的結(jié)果如 何，我仍將都將一如既往的工作。今天毛遂自薦，只是想向各位領(lǐng)導(dǎo)展示一個(gè)真實(shí)的我，鍛煉自己的能 力，弁借此機(jī)會(huì)將我的夢(mèng)想與大家一起分享，我真誠地接受各位領(lǐng)導(dǎo)、工 人師傅們對(duì)我的挑選。我相信，憑著我的政治素質(zhì)，愛崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地 的精神，我的工作熱情和管理經(jīng)驗(yàn)，一定能把尿素車間的工作做好。如果 各位有疑慮，那就請(qǐng)給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我決不會(huì)讓大家失望。各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好，我叫* ,現(xiàn)為車間普通

16、工人。我競(jìng)聘的職務(wù)是加工車間副主 任。首先，我要感謝廠領(lǐng)導(dǎo)和廠為我們提供了這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)。說實(shí)話，競(jìng)聘這一職務(wù)我沒有太大的把握， 主要是就此機(jī)會(huì)鍛煉自己， 成功當(dāng)選固然可喜，說明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，我將不辜負(fù)大家的重托， 做好份內(nèi)的工作；沒有競(jìng)聘成功，我也不會(huì)餒，必竟我曾經(jīng)拼搏過，增加 了人生的閱歷，我將一如既往地加倍努力，勤奮工作。下面，我就向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)一下我的自身情況和在這次競(jìng)選 中優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，讓大家有所了解。未立先破，先談一下自己的劣勢(shì)吧，客 觀審視自己，我認(rèn)為我的劣勢(shì)主要是三個(gè)方面： 第一是我的文化程度不高， 小時(shí)候家里條件不好，母親過早病逝，初中畢業(yè)時(shí)考入了鶴崗體校

17、，但是 體校高昂的費(fèi)用不是我一個(gè)單親家庭所能承擔(dān)的，上了不到一年被-迫輟學(xué)。那年我才17歲，俗話說窮人的孩子早當(dāng)家， 之后的10余年間，為了生活， 我先后從事過建筑工人、工廠女工、售貨員、服務(wù)員，當(dāng)過個(gè)體戶老板,希望本文對(duì)您有所幫助!也在街頭賣過菜，在社會(huì)的熔爐中不斷掙扎、學(xué)習(xí)和鍛煉，品嘗了生活的 艱辛，豐富了人生的閱歷，學(xué)會(huì)了珍惜崗位、珍惜機(jī)會(huì)，知道了做人最重 要的是勤奮工作、誠摯待人、和睦相處。我的第二個(gè)劣勢(shì)是年齡，過了年 我就30歲了，相較于二十出頭的兄弟姐妹來說，我年長了很多。人說男人 三十而立，對(duì)于女人來說，30歲就較為尷尬了，家庭的責(zé)任要求我們遠(yuǎn)離 天真和浪漫，生活的負(fù)擔(dān)讓我變得踏

18、實(shí)和務(wù)實(shí)，減少了戀愛、結(jié)婚、生子 的激-情與麻煩，僅僅是多了些安于本份、努力做事的專注。第三個(gè)劣勢(shì)是 性別。中國幾千年來的“男主外、女主內(nèi)”的傳統(tǒng)習(xí)俗和女人的生理特點(diǎn)， 使我們女人在職場(chǎng)打拼中處于一種劣勢(shì)。在一些開拓性的工作、高強(qiáng)度的 勞動(dòng)和極度危險(xiǎn)的環(huán)境中，女人的確比不上男人，不能不說是一種劣勢(shì)。說完劣勢(shì)，下面再談一下自己的優(yōu)勢(shì)。我們知道女人在持家方面都是 天生的好手，處理起家庭內(nèi)務(wù)井井有條，我也不例外，相夫教子，持家之 術(shù)不弱于人。車間的管理雖然繁瑣，根本的原理卻與理家一樣，只要我們 對(duì)待工廠如同對(duì)待自己的家，充分發(fā)揮特長，細(xì)心維護(hù)，我相信，我們女 人也一定能干得更好、更出色。為什么呢？首

19、先是因?yàn)槲覀兗?xì)心，領(lǐng)導(dǎo)想 到的，領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，我們會(huì)認(rèn)真對(duì)待，細(xì)心辦理，不折不扣地執(zhí)行， 領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)沒想到的，我們也能有所發(fā)現(xiàn)，提出自己的建議，給領(lǐng)導(dǎo)提個(gè)醒; 其次是因?yàn)槲覀冇袗坌?，知道朝夕相處、一起工作就是一種緣分，珍惜緣 分，注重感情，時(shí)刻為兄弟姐妹著想，這就是女人；第三是因?yàn)槲覀冇心?心，懂得尊重領(lǐng)導(dǎo)，善于協(xié)調(diào)配合，是作為副職的最佳人眩除了具備上述 女人共有的優(yōu)勢(shì)外，我還具有一些特有的優(yōu)勢(shì)：我比年輕的朋友多了點(diǎn)生 活閱歷，想得多些，考慮問題全面些、周到些；比年長的同事多了些朝氣， 有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力，能夠快速地接受新鮮事物，盡快地掌握工 作要領(lǐng)；比男人是少了些豪邁，但是多了些細(xì)心

20、，事無巨細(xì)不耐煩，越是瑣碎的事情越能得心應(yīng)手；比一般的女同事又身體強(qiáng)壯了些，能夠擔(dān)的起 重?fù)?dān)，負(fù)得起責(zé)任?？梢哉f，正是因?yàn)榫邆淞诉@些客觀條件，才使我有了 競(jìng)聘的信心和勇氣。當(dāng)然競(jìng)聘成功與否，光有信心和勇氣還不夠，最重要的還是要有科學(xué) 的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持、幫助和鼓勵(lì)。假如我能夠競(jìng)聘成功， 當(dāng)選為加工車間副主任，我將積極發(fā)揮好參謀和助手作用，努力配合主任 開展工作，用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和大家的深情后誼。主要在以 下四個(gè)方面努力：第一個(gè)方面、是要勤于學(xué)習(xí)。首先要學(xué)好技術(shù)。工藝、設(shè)備、指標(biāo)、操作方法、生產(chǎn)過程中的注意事項(xiàng)等等，不懂的問題馬上就問，及時(shí)向領(lǐng) 導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)，使自己

21、盡快成長為生產(chǎn)上的骨干和行家里手；其次 是要學(xué)會(huì)管理，我認(rèn)為第一步要當(dāng)好“傳聲筒”，勤請(qǐng)示、勤匯報(bào)，正確領(lǐng) 會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，科學(xué)分解任務(wù)目標(biāo)；第二步要從當(dāng)一般的“傳聲筒”轉(zhuǎn)變 為善于協(xié)調(diào)的人，盡量避免“命令式”的口吻，多用“替代式”的語氣， 設(shè)身處地，耐心細(xì)致，心平氣和地做好工作。最后一點(diǎn)是在自己學(xué)習(xí)進(jìn)步 的同時(shí)，配合好車間主任抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，引導(dǎo)和幫助職工共同學(xué)習(xí)、 共同進(jìn)步。在這里我建議廠子能否為大家印些工藝、技術(shù)和設(shè)備管理等方 面的小冊(cè)子，使大家能夠盡快的熟悉工藝、熟悉設(shè)備、熟悉業(yè)務(wù)，盡快地 提高素質(zhì)，盡快地進(jìn)入工作角色，完成廠子交給的工作任務(wù)。第二個(gè)方面、是要勇于負(fù)責(zé)。主要是對(duì)三個(gè)方面

22、負(fù)責(zé)，一是對(duì)廠子負(fù) 責(zé)，積極主動(dòng)地完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，不論是日常生產(chǎn)，還是 設(shè)備管理，還是制度建設(shè)，都要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，確保廠各項(xiàng)目標(biāo)順利 完成。二是對(duì)車間主任負(fù)責(zé)，當(dāng)好車間主任的參謀與助手，推功攬過，多 做補(bǔ)臺(tái)方面的工作，不做拆臺(tái)的事情，團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力地抓好車間管理及各項(xiàng)工作任務(wù)。三是對(duì)朝夕相處、一同工作的兄弟姐妹負(fù)責(zé)，將同事 們正確的合理的要求和工作建議，及時(shí)向廠領(lǐng)導(dǎo)反饋，作同事們的貼心代 表，做領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)代言人，在兄弟姐妹和廠子之間架起一座信任的橋梁， 形成工作的合力和隊(duì)伍的凝聚力。第三個(gè)方面、是要注重細(xì)節(jié)。俗話說，細(xì)節(jié)決定成敗。建廠之初各項(xiàng) 制度尚未建立，一切工作方法都有待于摸索和熟悉，這就要求我們要特別 注重細(xì)節(jié)上的管理，形成良好的工作習(xí)慣和標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)氛圍。這方面， 我覺得重點(diǎn)要注意以下幾個(gè)方面，一是要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，積極摸索設(shè)備的