果園種植創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

1、最新 Word 歡迎 下載 可修改果園生態(tài)養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書果園生態(tài)養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一、項(xiàng)目介紹項(xiàng)目名稱：果園生態(tài)養(yǎng)雞經(jīng)營范圍：土雞、土雞蛋項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： xx員工人數(shù)：3項(xiàng)目投資：8 萬元場地選擇：xx項(xiàng)目背景：在縣委組織部對大學(xué)生村官扎根基層，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的不斷引導(dǎo)與鼓勵(lì)下，在鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心指導(dǎo)下，石井鎮(zhèn)大學(xué)生村官充分發(fā)揮自身的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)情，引導(dǎo)廣大農(nóng)民積極創(chuàng)業(yè)增收，創(chuàng)建果園養(yǎng)雞立體養(yǎng)殖中心。二、市場分析1、市場需求分析隨著社會(huì)進(jìn)步和人民生活水平的日益提高， 人們的生活水準(zhǔn)產(chǎn)生了不斷變化， 特別是吃食方面，普遍追求無公害和土味、 野味，生態(tài)土雞養(yǎng)殖場正是迎合人們對 " 土

2、" 字的要求， 利用優(yōu)質(zhì)雞苗，在環(huán)境優(yōu)美，無污染的大自然放養(yǎng)，在高山果園間可食天然蟲草，蚱蜢、蚯蚓等，又以補(bǔ)飼玉米、稻谷、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料，運(yùn)動(dòng)充足，山地放養(yǎng)時(shí)間為 5 個(gè)月以上。所以，其雞體緊湊，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨細(xì)，肌肉豐滿結(jié)實(shí)，脂肪沉積適度，酮體漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品質(zhì)細(xì)嫩、口感好，味道鮮美，風(fēng)味獨(dú)特，深受消費(fèi)者的喜愛。同時(shí)，由于土雞和土雞蛋營養(yǎng)豐富，是少年兒童發(fā)育和老年病后恢復(fù)的進(jìn)補(bǔ)品，有著與圈套養(yǎng)雞所不能具備的特點(diǎn)，因此，該產(chǎn)品在市場上供不應(yīng)求，有著良好的發(fā)展前景。 2、市場競爭與效益分析經(jīng)濟(jì)效益分析： 年飼養(yǎng) 1000 只土雞， 需雞苗、 飼料

3、、 防疫費(fèi)等生產(chǎn)成本2.1 萬元， 其產(chǎn)出土雞、土雞蛋收入為 3.6 萬元，除去成本，獲利 1.5 萬元。因此，具有較好的經(jīng)濟(jì)效益。社會(huì)效益分析：高山無公害食品是當(dāng)今社會(huì)人們在吃食方面所想往的，高山放養(yǎng)土雞正是迎合了社會(huì)的需要，滿足人們的需要，對增強(qiáng)全社會(huì)體質(zhì)有著積極的作用。同時(shí)，果園間放養(yǎng)土雞有利于提高土壤肥力和害蟲防疫，因此，建規(guī)模土雞放養(yǎng)具有一定的社會(huì)效益。生態(tài)效益分析：林地放養(yǎng)土雞有利肥沃林地，吃食害蟲，具有保護(hù)生態(tài)環(huán)境的作用。三、項(xiàng)目計(jì)劃1、近期計(jì)劃在一年之內(nèi)，將養(yǎng)雞場辦成養(yǎng)雞企業(yè)。養(yǎng)雞企業(yè)包括2 個(gè)養(yǎng)雞場，實(shí)現(xiàn)輪換放養(yǎng)模式，進(jìn)行批量銷售。另外，組建與參加養(yǎng)雞合作社，綜合養(yǎng)雞戶的力量

4、，建立品牌，提高聲譽(yù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。2、遠(yuǎn)期計(jì)劃在三年之內(nèi)，建立土雞，果園，林地以及其他家禽多樣化綜合發(fā)展模式。養(yǎng)殖企業(yè)將承包荒山、林地，利用土雞糞便發(fā)展果園，經(jīng)濟(jì)林木。另外，本企業(yè)將進(jìn)行土雞產(chǎn)品深加工，如速凍土雞，土雞餐館等，增大產(chǎn)品的附加值，提高經(jīng)濟(jì)效益，最終成為立體的生態(tài)的多樣化的綜合養(yǎng)殖企業(yè)。四、成本預(yù)算1、薪資預(yù)算雇員 3 人，飼養(yǎng)員 2 名，每人月薪600 元，技術(shù)員 1 名，月薪 1000 元，共計(jì) 26400 元/ 年。2、投資預(yù)算說明：投資預(yù)算按一年的時(shí)間計(jì)算。 （ 1 ）場地建設(shè)費(fèi)： 5000 元（ 2 ）辦公、飼料間： 6000 元（ 3 ）運(yùn)輸車一輛： 230

5、00 元（ 4 ）按年飼養(yǎng)土雞1000 只計(jì)算：雞苗2000 元，疫苗藥品 2000 元，玉米，糠麩等飼料3.5 萬，水電煤費(fèi)2000 元（ 5 ）網(wǎng)子，料罐，油費(fèi)等其他雜費(fèi) 3000 元綜所上述，一年的投入資金需要7.8 萬。因?yàn)橥岭u在一年內(nèi)分為 2 批飼養(yǎng)，所以前期投入資金不需要 7.8 萬。按雞苗，疫苗藥品，飼料三種大宗耗費(fèi)計(jì)算，第一批土雞需要21000 元，前期投入資金約為 1.45 萬，雞場總投入為 3.55 萬，另有 2 萬流動(dòng)資金。 （注：在市場分析中的成本不包含農(nóng)用車費(fèi)，固定場所費(fèi)用是折合計(jì)算的。 ）3、經(jīng)營成本預(yù)算年飼養(yǎng)土雞1000只，總成本為2.1萬元，每只土雞成本為 21

6、000 + 1000=21元五、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測1、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)（ 1）選擇經(jīng)營場地的地理位谿是否合理；（ 2 ）蛇鼠等害物的侵襲；（ 3 ）雞苗是否高數(shù)量存活；（ 4 ）疾病的防治是否到位；（ 5 ）銷路是否暢通；（ 6 ）飼料等物品的價(jià)格是否低廉，實(shí)際投資是否超出預(yù)算； （ 7 ）管理制度是否完善。2、控制辦法（ 1 ）選擇經(jīng)營場所必須進(jìn)行實(shí)地考察，多選幾個(gè)點(diǎn)，多提幾個(gè)方案，請專家評價(jià)選最佳方案。（ 2）雞舍設(shè)谿合理，場地進(jìn)行蛇鼠防御工作。（ 3 ）采取優(yōu)質(zhì)雞苗，提高工作人員育雛技術(shù)，建立科學(xué)、高質(zhì)量的育雛室。（ 4）聘請專業(yè)土雞疾病防治技術(shù)人員，將疾病防治工作放在重要位谿。（ 5 ）建立合作社，擴(kuò)大

7、影響力，打開銷路。（ 6 ）囤積飼料，多家比較，合理購買，對每次投資要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，在預(yù)算時(shí)要寬松或上下互補(bǔ)。（ 7 ）采取先進(jìn)的管理制度，合作社- 農(nóng)戶 - 雇員相結(jié)合的模式。六、市場營銷1、營銷策略大戶與散戶相結(jié)合，組建專業(yè)合作社，增加商品產(chǎn)量，逐步擴(kuò)大市場，最終打造品牌。2、營銷方式（ 1 ）熟人推薦：利用熟人介紹。（ 2 ）公關(guān)營銷：利用合作社關(guān)系，由合作社推廣營銷。（ 3 ）宣傳推廣：到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城市綜合市場進(jìn)行宣傳推廣工作，特別是城市里主要的綜合市場的宣傳。（ 4 ）酒店宣傳：到酒店、餐館、農(nóng)家樂等地方宣傳。 （ 5）人員推銷：直接推銷。（ 6 ）街道設(shè)點(diǎn)：在主要綜合市場設(shè)立銷售點(diǎn)，

8、進(jìn)行直接銷售。3、經(jīng)營計(jì)劃（ 1 ）將養(yǎng)殖場發(fā)展成2 個(gè)，形成輪換放養(yǎng)模式。（ 2 ）聯(lián)系小販和大的收購戶，穩(wěn)定銷路。（ 3 ）成立養(yǎng)雞合作社，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營。（ 4 ）設(shè)立街道銷售點(diǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益和知名度。（ 5 ）聯(lián)系酒店、餐館等，建立固定的買家。（ 6 ）近期計(jì)劃完成，將實(shí)施遠(yuǎn)期計(jì)劃，最終建立多樣化綜合養(yǎng)殖企業(yè)。土雞養(yǎng)殖技術(shù)隨著生活水平的普遍提高，人們對肉質(zhì)的需求以追求風(fēng)味、野味、回歸自然為時(shí)尚，以往室內(nèi)平養(yǎng)的快大型肉用雞在市場上銷路漸差，取而代之的家雞（俗稱土雞）倍受青睞。這幾年，我們利用果園、山地、閑田、荒灘等養(yǎng)殖土雞比例越來越大，由于其具有省工省力、管理粗放、肉質(zhì)近似土雞， 禽產(chǎn)品

9、深受消費(fèi)者歡迎的特點(diǎn)， 形勢發(fā)展較快， 飼養(yǎng)量已達(dá)養(yǎng)雞總數(shù)的70%-80%。果園、山地、閑田、荒灘均可養(yǎng)殖，只要認(rèn)真做好科學(xué)飼養(yǎng)管理，利用我們的低成本保健的養(yǎng)殖技術(shù)，發(fā)展優(yōu)質(zhì)土雞，增加收益，前景十分廣闊。發(fā)展優(yōu)質(zhì)土雞，著重應(yīng)做好以下工作：1、選擇合適的場地土雞養(yǎng)殖應(yīng)選擇背風(fēng)向陽、地勢平坦、高燥、取水方便、遠(yuǎn)離村莊、交通便捷、樹冠較小、果樹稀疏的地方為宜。切忌沿江沿河密布雞場，場與場間距不少于200 米。利用山區(qū)自然屏障的優(yōu)勢，提倡一個(gè)山包一個(gè)場。2、場地消毒篇二：蘋果（ 種植業(yè) ） 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書志丹縣山地蘋果種植基地項(xiàng)目可行性計(jì)劃報(bào)告書項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 20* 年 4 月 15 日蘋果種植創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

10、項(xiàng)目名稱：蘋果種植基地經(jīng)營范圍：紅富士. 等員工人數(shù)：5 人項(xiàng)目投資：50 萬余元場地選擇：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：一、項(xiàng)目概況紅富士是從普通富士的芽（枝）變中選育出的著色系富的統(tǒng)稱。富士蘋果是日本農(nóng)林水產(chǎn)省果樹試驗(yàn)場盛岡分場于1939 年以國光為母本，元帥為父本進(jìn)行雜交，歷經(jīng)20 余年，選育出的蘋果優(yōu)良品種，具有晚熟、質(zhì)優(yōu)、味美、耐貯等優(yōu)點(diǎn)，于 1962 年正式命名，是世界上最著名的晚熟蘋果品種。富士果實(shí)雖有風(fēng)味好、晚熟、耐貯等優(yōu)點(diǎn)，但也存在著果實(shí)著色差的缺點(diǎn)。為此，日本各地又從富士當(dāng)中選出了許多著色好的富士芽變，統(tǒng)稱為紅富士。二、現(xiàn)有基礎(chǔ)條件現(xiàn)已有 23.6 畝種植基地，計(jì)劃在承包 30 畝。技術(shù)人員

11、、項(xiàng)目人員都逐步到位，市場信息渠道暢通。三、項(xiàng)目必要性（一） 農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)是黨中央、 國務(wù)院加強(qiáng)農(nóng)業(yè)的重大決策是國家支持和保護(hù)農(nóng)業(yè)的重要舉措，是提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力最直接、 最有效、最快捷的一項(xiàng)措施。 按照黨中央提出的 " 以市場為導(dǎo)向，立足本地優(yōu)勢，積極興辦以農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)為主的龍頭企業(yè)，發(fā)展具有本地特色和競爭力的拳頭產(chǎn)品 " 的要求，致力于把甘薯類產(chǎn)品加工及綜合利用推向商業(yè)化、市場化、產(chǎn)業(yè)化。中央文件指出，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)是引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要帶動(dòng)力量，要通過貼息補(bǔ)助、投資參股和稅收優(yōu)惠等政策， 支持農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展， 并支持龍頭企業(yè)開展技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)改造，同期農(nóng)

12、產(chǎn)品加工業(yè)" 十二五 " 規(guī)劃也將農(nóng)產(chǎn)品深加工及其轉(zhuǎn)化列入規(guī)劃當(dāng)中，做為重點(diǎn)進(jìn)行支持。（二）據(jù)農(nóng)業(yè)部測定，紅富士蘋果果實(shí)含可溶性物達(dá)17.2% ，可滴定酸0.25%，糖酸比47 ： 56 ，每百克果肉含有vc4.41 毫克，而且還含有胡羅卜素、脂肪、蛋白質(zhì)、 ca 、 fe 等人體需要的營養(yǎng)物質(zhì)。紅富士具有降低血脂、降血壓、預(yù)防癌癥、抗氧化作用、 強(qiáng)化骨骼、維持酸堿平衡：70%的疾病發(fā)生在酸性體質(zhì)的人身上， 而蘋果是堿性食品， 吃蘋果可以迅速中和體內(nèi)過多的酸性物質(zhì) （包括運(yùn)動(dòng)產(chǎn)生的酸及魚、 肉、蛋等酸性食物在體內(nèi)產(chǎn)生的酸性代謝產(chǎn)物） ， 增強(qiáng)體力和抗病能力 ."

13、一日一蘋果，醫(yī)生遠(yuǎn)離我。 " 在眾多水果之中，蘋果可說是最普遍又最平和的一種，但它的營養(yǎng)價(jià)值卻不容小覷。中醫(yī)相信它可生津潤肺，健脾開胃。營養(yǎng)學(xué)上的分析，指出蘋果含有最多果糖，并含有多種有機(jī)酸、果膠及微量元素。蘋果果膠屬于可溶性纖維，不但能促進(jìn)膽固醇代謝，有效降低膽固醇水平，更可促進(jìn)脂肪排出體外。紅富士蘋果為大型果，平均單果重 180300克，最大單果重可達(dá)400克以上。果實(shí)多為扁圓形，果形指數(shù)0 8 左右，少數(shù)果近圓形。授粉不良或花序坐果多時(shí)，易產(chǎn)生畸肩、偏斜形果實(shí)。果梗較細(xì)，少數(shù)果?；坑腥赓|(zhì)突起。梗洼較廣，中深較緩，偶爾有裂口。尊洼中深，較廣而緩。果皮光滑有光澤，中厚而韌，光滑，

14、蠟質(zhì)中多。成熟果實(shí)果面底色淡黃，著暗紅或鮮紅色霞或條霞。果點(diǎn)圓形，較明顯，中大，較密，陽面果點(diǎn)黃白色，陰面果點(diǎn)黃色。果肉黃白色，肉質(zhì)致密，細(xì)脆、果汁多。酸甜適口，芳香味濃，品質(zhì)極上。果實(shí)可溶性固形物含量為15.3 %16.0 %,酸含量為0.2 %0.4 %,果實(shí)硬度8.6010.89公斤/平方厘米。極耐貯運(yùn)，可貯到翌年四、五月份。貯后肉質(zhì)不發(fā)綿，風(fēng)味變化小，失重少，病害輕。蘋果營養(yǎng)豐富，熱量不高，甚受減肥者歡迎。食療方面，用蘋果皮加姜數(shù)片煮水喝，可止嘔吐。用蘋果配梨子可減梨子之寒，更有強(qiáng)化和潤肺潤胃之效。秋季糖水，用蘋果、梨子數(shù)個(gè)，加百合1 兩（30 克） ，石斛 5 錢（15 克） ，南北

15、杏 3 錢（9 克） ，可潤肺止咳。減肥：蘋果會(huì)增加飽腹感，飯前吃能減少進(jìn)食量，達(dá)到減肥的目的。四、市場分析紅富士銷售需要較好的賣相，整齊的規(guī)格等，在不同地區(qū)生產(chǎn)的不同品種在外觀上和質(zhì)量檔次上往往參差不齊。建立自有種植基地，通過統(tǒng)一管理、規(guī)范種植、計(jì)劃性收割收購，形成標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)，產(chǎn)品規(guī)格、賣相、檔次大幅度提升。在種植基地配套完善的同時(shí)，制定以紅富士為主要產(chǎn)品的銷售計(jì)劃， 促成基地產(chǎn)出的產(chǎn)品能夠迅速完成銷售， 并很快形成贏利 . 通過對周邊省市的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，紅富士的主要種植基地在陜西、山東、甘肅等地種植。在 2008 年-2009 年，紅富士的市場批發(fā)價(jià)保持在 1.0 元/ 斤到 1.5 元/

16、 斤的水平，穩(wěn)中有升。在大部分中等規(guī)模城市， 進(jìn)入超市的紅富士零售價(jià)格都超過了 5 元/ 斤。隨著需求量的旺盛， 和部分地區(qū)的種植規(guī)模的增加，價(jià)格在未來1 年內(nèi)會(huì)穩(wěn)定在這個(gè)區(qū)間。五/ 市場風(fēng)險(xiǎn)因素分析和對策紅富士主要依賴渠道商和超市進(jìn)行銷售，渠道商需要更高的利潤，超市也需要紅富士能夠迅速的形成銷售。渠道商和超市不會(huì)有直接意愿去幫助我們進(jìn)行紅富士的推介和促銷。作為新的企業(yè)，與其他同行業(yè)的競爭不可避免。種植基地還有可能會(huì)受到自然災(zāi)害和病蟲害的威脅。六/ 投資預(yù)算及效益分析項(xiàng)目概算投資20 萬元，其中新栽果樹種苗費(fèi) 10.85 萬元；老化果園改造費(fèi) 2.15 萬元；培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) 1 萬元；推廣適用技術(shù)1

17、 萬元；購置農(nóng)機(jī)具5 萬元。 項(xiàng)目總投資20 萬元，其中自籌資金12萬元，由于鎮(zhèn)村資金運(yùn)轉(zhuǎn)十分困難，特申請銀行貸款8 萬元。七、效益分析篇三：果園養(yǎng)殖計(jì)劃書 1獼猴桃+烏雞創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)業(yè)小組成員：聯(lián) 系 地 址：目 錄第一章 執(zhí)行概要1.1 創(chuàng)意背景和項(xiàng)目的簡述 1.2 公司基本情況及管理團(tuán)隊(duì)1.3 市場分析與營銷策略1.4 產(chǎn) 品、 服務(wù)、 制造 1.5 投資、 財(cái)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)分析 第二章 企業(yè)介紹 2.1 企業(yè)理念 2.2 公司簡介 2.3公司情況 2.4 企業(yè)的總體戰(zhàn)略2.5 企業(yè)的具體發(fā)展戰(zhàn)略初期 （3-5 年） 中期 （5-10 年） 長期（10 年以上 ） 2.6 創(chuàng)業(yè)機(jī)遇 第三章 產(chǎn)

18、品與服務(wù)3.1 產(chǎn)品介紹與開發(fā)3.1.1 初期產(chǎn)品介紹3.1.2 中期和后期產(chǎn)品策劃3.2 定價(jià)策略 3.3 服務(wù) 3.4 產(chǎn)品劣勢分析第四章 市場分析和營銷策略4.1 市場分析 4.2 市場營銷策略4.2.1 目標(biāo)市場戰(zhàn)略4.2.2品牌戰(zhàn)略 4.2.3 分銷策略第五章 產(chǎn)品生產(chǎn) 5.1 產(chǎn)品的安全戰(zhàn)略管理5.2 生產(chǎn)基地選擇5.3 生產(chǎn)要點(diǎn) 5.4 生產(chǎn)流程 5.5 質(zhì)量控制 第六章 管理團(tuán)隊(duì) 6.1 企業(yè)文化6.1.1 公司經(jīng)營理念6.1.2 公司形象（ ci ） 6.1.3 公司愿景 6.2 公司治理結(jié)構(gòu)6.2.1 公司成立相關(guān)背景及性質(zhì)6.2.2 初期公司組織結(jié)構(gòu)圖及說明 6.2.3

19、中后期公司的組織結(jié)構(gòu) 第七章 投資分析 7.1 投資資金使用預(yù)測7.1.1 前三年預(yù)測投資費(fèi)用明細(xì)表7.2 資金籌集7.3 經(jīng)營銷售敏感性分析 第八章 財(cái)務(wù)分析 8.1 前期投入 8.2 資金籌措第九章 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與控制 9.1 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測 9.2 風(fēng)險(xiǎn)控制 第十章 總 結(jié)人與人之間的距離雖然摸不著，看不見，但的的確確是一桿實(shí)實(shí)在在的秤。真與假，善與惡，美與丑，盡在秤桿上可以看出；人心的大小，胸懷的寬窄，撥一撥秤砣全然知曉。人與人之間的距離，不可太近。與人太近了，常?？慈瞬磺?。一個(gè)人既有優(yōu)點(diǎn)，也有缺點(diǎn)，所謂人無完人，金無赤足是也。初識(shí)時(shí)，走得太近就會(huì)模糊了不足，寵之；時(shí)間久了，原本的美麗之處也成了

20、瑕疵，嫌之。與人太近了，便隨手可得，有時(shí)得物，據(jù)為己有，太過貪財(cái)；有時(shí)得人，為己所用，也許貪色。貪財(cái)也好，貪色亦罷，都是一種貪心。與人太近了，最可悲的就是會(huì)把自己丟在別人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。這世上， 根本沒有零距離的人際關(guān)系， 因?yàn)槿丝偸怯幸环葑运降?，人與人之間太近的距離， 易滋生事端，恩怨相隨。所以，人與人相處的太近了，便漸漸相遠(yuǎn)。人與人之間的距離也不可太遠(yuǎn)。太遠(yuǎn)了，就像放飛的風(fēng)箏，過高斷線。太遠(yuǎn)了，就像南徙的大雁，失群哀鳴。太遠(yuǎn)了，就像失聯(lián)的旅人，形單影只。人與人之間的距離，有時(shí)，先遠(yuǎn)后近；有時(shí)，先近后遠(yuǎn)。這每次的變化之中，總是有一個(gè)難以忘記的故事或者一段難以割舍的情。有

21、時(shí)候，人與人之間的距離，忽然間近了，其實(shí)還是遠(yuǎn)；忽然間遠(yuǎn)了，肯定是傷了誰。人與人之間的距離，如果是一份信箋，那是思念；如果是一個(gè)微笑，那是寬容；如果是一句問候，那是友誼；如果是一次付出，那是責(zé)任。這樣的距離，即便是遠(yuǎn)，但也很近。最怕的，人與人之間的距離就是一句失真的讒言，一個(gè)不屑的眼神，一疊誘人的紙幣，或者是一條無法逾越的深谷。這樣的距離，即便是近，但也很遠(yuǎn)。人與人之間最美的距離，就是不遠(yuǎn)不近，遠(yuǎn)中有近，近中有遠(yuǎn)，遠(yuǎn)而不離開，近而不相丟。太遠(yuǎn)的距離，只需要一份寬容，就不會(huì)走得太遠(yuǎn)而行同陌人；太近的距離，只需要一份自尊，就不會(huì)走得太近而丟了自己。不遠(yuǎn)不近的距離，多像一朵艷麗的花，一首悅耳的歌，一首優(yōu)美的詩。人生路上，每個(gè)人的相遇、相識(shí)，都是一份緣，我們都是相互之間不可或缺的伴。人與人之間的距離雖然摸不著，看不見，但的的確確是一桿實(shí)實(shí)在在的秤。真與假，善與惡，美與丑，盡在秤桿上可以看出；人心的大小，胸懷的寬窄，撥一撥秤砣全然知曉。人與人之間的距離，不可太近。與人