2019年南京工業(yè)大學工程項目管理5頁

1、2009 年南京工業(yè)大學 工程項目管理一、單項選擇題（每小題 1 分，共 20 分）1 、以下項目組織設計的若干步驟中，首先要做的工作是（ ） 。A 、項目管理目標的確定B 、項目管理模式的確定C、項目組織形式的選擇D、項目管理工作任務、責任、權力的確定2、關于代理型CM （ CM/Agency ）模式，以下說法錯誤的是（ ） 。A、業(yè)主與工程承包商和供應商簽訂合同B 、 CM 單位主要從事管理工作，這種模式在性質上屬于管理工作承包C、 CM 單位負責工程項目目標的實現，其風險較大D 、 CM 單位與施工、供應單位沒有合同關系3、某基礎工程采用井點降水，開始抽水一天后，即可開挖基坑，則基坑抽水

2、與基坑開挖兩項活動的搭接關系稱為（）關系。A、 FTF B、 FTS C、 STF D、 STS4、橫道圖具有的特點是（ ） 。A、能清晰表達工程活動之間的邏輯關系B、適宜應用計算機處理C、使用方便，制作簡單D、表達的信息量較多5、某工程網絡計劃中，工作M 最遲開始時間為第 16 天，持續(xù)時間為7 天，其總時差為 3 天，則 M 的（ ） 。A、最早開始時間為9天B、最早完成時間為 20天C、最早開始時間為12天D、最早完成時間為 23天6、網絡計劃中，關鍵工作判斷方法正確的是（） 。A、自由時差最小的工作是關鍵工作B 、總時差最小的工作是關鍵工作C、持續(xù)時間最長的工作是關鍵工作D 、對質量和

3、安全影響較大的工作是關鍵工作7、某工作總時差為5 天，自由時差為2 天，項目實施時只有該工作拖延3 天，則該工作將（ ） 。A 、不影響總工期和后續(xù)工作B 、不影響總工期，但影響后續(xù)工作C、不影響后續(xù)工作，但影響總工期D、既不影響總工期，也不影響后續(xù)工作第 2 頁。B 、項目實施戰(zhàn)略和分標方式D 、項目組織形式B 、相同編號的節(jié)點D 、多個首節(jié)點或尾節(jié)點）。B 、單代號網絡圖D 、橫道圖）條。D、 5）。B 、運營費最低時的可用度D 、總成本最高時的可用度） ，而工程項目是指完成這個對象的任務B 、技術系統(tǒng)，行為系統(tǒng)D 、目標系統(tǒng)，技術系統(tǒng)）的因素8、在眾多影響質量的生產要素中，最重要的影響因

4、素是（A、人 B、材料 C、設備 D、方法9、工程質量控制的目標是（） 。A、發(fā)現質量問題，并采取措施加以糾正B、追求更高和更完美的質量C、符合預定目標和合同要求D、達到基本質量目標10、對工程項目施工質量進行控制時，應該明確（） 。A、不僅施工企業(yè)對施工質量負責，其他單位也應該承擔施工質量的相應責任B 、質量控制的關鍵因素是首先管理者和檢查者，其次才是實施者C、質量控制的手段相對獨立，不容易與工程款支付、合同處罰等其他手段相結合D 、在工程實施過程中，如果工程出現問題，質量目標最容易受到損害11、項目管理模式的確定，應依據業(yè)主的（A、資金來源方式和資金量大小C、項目管理目標12、繪制網絡圖時

5、，可以出現（） 。A、不連續(xù)編號的節(jié)點C、循環(huán)回路13、虛工作只出現在開始節(jié)點或者完成節(jié)點的是（A、雙代號網絡圖C、雙代號時標網絡圖14、下圖所示雙代號網絡圖計劃中，關鍵線路有（A、 2B、 3C、 415、設備或者項目的最佳可用度是指（A、一次性投資最低時的可用度C、總成本最低時的可用度16、工程項目的對象是具有一定功能的（和工作的總和，是（ ） 。A、目標系統(tǒng)，行為系統(tǒng)C、技術系統(tǒng)，目標系統(tǒng)17、某住宅項目，設計標準落后，用戶入住后，對原設計的功能不滿意，提出要增加某項新的功能，由此造成的局部處理費應由（ ）承擔。第 2 頁A、施工單位B 、設計單位C、房地產開發(fā)商D、用戶18、為了達到質

6、量目標所進行的所有作業(yè)技術和活動稱為（） 。A 、質量管理B 、質量控制C、質量保證D 、質量體系19、由于業(yè)主原因， 監(jiān)理工程師下令工程暫停，導致承包商工期延誤和費用增加， 則停工期間承包商可索賠（ ） 。A、工期、成本和利潤C、質量保證20、在公開招投標中合同價格?。ˋ、標底價C、中標者的投標價5 分，共 25 分）1、合同總體策劃2、搭接時距3、工程質量4、工程量清單5、抵押權9 分，共 45 分）B 、工期、成本，不能索賠利潤D 、質量體系）。B 、評標價D 、標底價與中標者投標的平均值1、簡述現代工程項目對項目經理有哪些基本要求？2、簡述解決工程項目進度拖延的措施。3、為什么成本分析

7、有較多的指標？4、施工索賠的性質是屬于經濟補償還是經濟懲罰，為什么？5、常見的工程項目結構分解包括哪兩大類？每類中一般如何細分？3 題，共 60 分）1、某分部工程初始雙代號網絡計劃如下圖所示，時間單位：周。問題： （ 20 分）（ 1）計算各項工作的最早開始時間、最早完成時間、最遲開始時間、最遲完成時間、總時差和自由時差，確定計算工期，標出關鍵線路。（ 2） 若施工中工作F 和工作 I 需要共用一臺施工設備依次施工， 應如何調整網絡計劃？第 3 頁請畫出圖形。此時計算工期和關鍵線路有何變化？（3）在調整后的網絡計劃實施過程中，工作G由于業(yè)主原因拖延 2周，承包商提出延長工期2周的申請，監(jiān)理工

8、程師是否應批準？說明理由。2、題1中，該分部各分項工程的計劃成本見下表:分項工程ABCDEFGHI計劃成本444945686問題：（20分）（1）計算各時間段成本強度。（最早最遲同時對比）（2）計算各期期末的計劃成本累計值。（最早最遲同時對比）（3）如計劃和實際成本曲線完全或基本吻合，是否一定說明項目成本計劃實施沒有問 題？試分析說明。3、天銳公司承擔龍盛公司的 XX地塊規(guī)劃方案設計咨詢（簡稱：合同一） 、一期建筑方 案及擴初設計咨詢（簡稱：合同二）工作，簽訂工程設計咨詢合同書兩份，設計費分別 為50萬元及195萬元。天銳公司注冊資本 100萬元，經營范圍包括：建筑（除設計、施工） 領域內的四

9、技服務、物業(yè)管理、室內布置（不含裝潢）。合同二第四條“天銳公司向龍盛公司交付設計文件”約定分五步向龍盛公司交付：1、地塊建筑設計方案階段設計草案；2、地塊建筑設計方案階段中間成果匯報；3、地塊建筑設計方案階段全套圖紙；4、地塊擴大初步設計建筑專業(yè)成果；5、地塊擴大初步設計全套圖紙。附件一對設計圖紙內容詳細約定，第三階段成果包括： 房型平面圖及面積指標， 典型房型住宅之三向立面圖正式提交成果根據雙方共同意見進行修改深化，內容與深度應達到 建筑工程設計文件編制深度的規(guī)定。合同二第五條對分九期支付設計費195萬元約定：1、合同生效后7日內支付39萬元作預付款（預付款可抵設計費）；2、提交第四條第1項

10、正式設計文件后 7天內支付19.5萬元; 3、提交第四條第 2項正式設計文件（有匯報和反饋意見）后7天內支付19.5萬元；4、提交第四條第3項正式設計文件后 7天內支付29.25萬元；5、提交第四條第3項正式設計文 件，通過當地主管部門方案評審后7天內支付19.5萬元；69（略）。還約定：合同生效后，天銳公司要求終止或解除合同，應雙倍返還設計預付款。龍盛公司從04年2月分別支付規(guī)劃方案及一期建筑方案設計費共78萬元。6月2日，第4頁天銳公司提出設計，并表示修改后的修詳報批文本完整地交給龍盛公司。 6 月 8 日，天銳公司將加蓋有建筑工程設計資質的上?，F代華蓋建筑設計有限公司方案設計專用章的修建性詳細規(guī)劃提交給龍盛公司。 6 月 10 日，龍盛公司同意解除雙方合同，但要求天銳承擔違約責任。 6 月 16 日，市規(guī)劃委員會專家組評審會對修建性詳細規(guī)劃設計方案進行評審，提出總體布局、 配套設施、建筑造型等修改完善意見。 因雙方對違約責任承擔協商不成，故龍盛公司要求天銳公司雙倍返還一期建筑方案及擴初設計費 156 萬元。問題： （ 20 分）（ 1）天銳公司是否具有國務院建設行政主管部門頒發(fā)的建設工程設計資質等級證書？這將對其業(yè)務有什么樣的影響？（ 2）天銳公