股權(quán)分配方案

1、股權(quán)分配方案科學(xué)得股權(quán)架構(gòu)（即股權(quán)分配）一般包括:創(chuàng)始人、合伙人、投資人 （風(fēng)投機(jī)構(gòu)）與核心員工（包括高管、關(guān)鍵員工等）不同股東在公司創(chuàng)立與經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中得關(guān)鍵點(diǎn)：1創(chuàng)始人:掌控公司得發(fā)展方向,保障創(chuàng)始人得控制權(quán)（創(chuàng)始人一 控制權(quán)）。2、合伙人:凝聚合伙人團(tuán)隊(duì)，保證合伙人得經(jīng)營(yíng)權(quán)與話語(yǔ)權(quán)（合伙 人-經(jīng)營(yíng)權(quán)與話語(yǔ)權(quán)）O3、投資人（國(guó)有企業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)）:促進(jìn)投資者進(jìn)入，保證投資 人得優(yōu)先權(quán)（投資人一優(yōu)先權(quán)）。4、核心員工:激發(fā)員工得創(chuàng)造力，保證核心員工得分紅權(quán)（核心員 工一分紅權(quán)）。制定股權(quán)分配方案得兩個(gè)核心點(diǎn):一就是保證創(chuàng)業(yè)者擁有對(duì)公司 得控制權(quán);二就是要實(shí)現(xiàn)股權(quán)價(jià)值得最大化（吸引合伙人、風(fēng)

2、險(xiǎn)投資機(jī) 構(gòu)、融資與人才）、現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際情況制定以下三種股權(quán)分配方案：A方案:股權(quán)平均分配該方案得唯一好處分險(xiǎn)共擔(dān)、收益共享，但就是該方案下,在公司 實(shí)際經(jīng)營(yíng)工程中就是很難生存下來(lái)得，針對(duì)重大經(jīng)營(yíng)決策問(wèn)題,往往很 難達(dá)成一致,導(dǎo)致推諉扯皮，降低公司經(jīng)營(yíng)管理效率，甚至，影響公司得 正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展，錯(cuò)失關(guān)鍵機(jī)遇、B方案:大股東占股到67%以上，擁有絕對(duì)得話語(yǔ)權(quán)，該方案下，可 以大大提高公司經(jīng)營(yíng)管理效率,但就是，掌握絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)，往往容易形 成獨(dú)斷專(zhuān)權(quán)、很難采納其她得意見(jiàn)，公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高而且無(wú)法集思廣 益，企業(yè)很難做大。C方案:創(chuàng)始人占公司51%以上股份，比如說(shuō),創(chuàng)業(yè)人就是在5個(gè) 人以下得,那老大要占

3、股5 1 %以上,如果創(chuàng)業(yè)人在5人以上得,那老大 可以占股不超過(guò)5 1%。在該方案下，可以保證創(chuàng)始人得大股東地位, 同時(shí)可以讓其她股東可以參與公司經(jīng)營(yíng)管理，集納諫言,同時(shí)可以預(yù)留 一定得激勵(lì)股份，以股權(quán)激勵(lì)得方式，轉(zhuǎn)讓給公司高管等核心員工，可 以增加員工工作得積極性。投資人選擇：可以選擇具有雄厚資金得國(guó)有企業(yè)、也可以選擇能夠提供行業(yè)資 源得風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)。附件:股份分配方案理論依據(jù)科學(xué)得股權(quán)架構(gòu)一定就是由創(chuàng)始人、合伙人、投資人、核心員工 這四類(lèi)人掌握大部分股權(quán)得，無(wú)疑，這四類(lèi)人對(duì)于公司得發(fā)展方向、資 金與管理、執(zhí)行起到了重要作用，創(chuàng)始人在分配股權(quán)時(shí),一定要照顧到 這些人得利益，給予她們一定比例得

4、股份、科學(xué)得股權(quán)架構(gòu)得價(jià)值：1、創(chuàng)始人:掌控公司得發(fā)展方向，保障創(chuàng)始人得控制權(quán)。2、合伙人:凝聚合伙人團(tuán)隊(duì)，保證合伙人得經(jīng)營(yíng)權(quán)與話語(yǔ)權(quán)、3、投資人:促進(jìn)投資者進(jìn)入，保證投資人得優(yōu)先權(quán)。4、核心員工:激發(fā)員工得創(chuàng)造力，保證核心員工得分利權(quán)。核心與關(guān)鍵一個(gè)核心股權(quán)分配得核心就是要讓各個(gè)創(chuàng)始人在分配與討論得過(guò)程中，從 心眼里感覺(jué)到合理、公平,從而事后甚至就是忘掉整個(gè)分配而集中精 力做公司。兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)一就是保證創(chuàng)業(yè)者擁有對(duì)公司得控制權(quán)；創(chuàng)始人最好具有絕對(duì)控股權(quán)，能達(dá)到67%以上得股權(quán)最好，達(dá)不 到這個(gè)比例，也得超過(guò)50%以上，公司需要有一個(gè)能夠拍板得領(lǐng)導(dǎo)者, 這樣才能更好地把握公司得發(fā)展方向，也能激發(fā)

5、團(tuán)隊(duì)做大企業(yè)得信心 與動(dòng)力。二就是要實(shí)現(xiàn)股權(quán)價(jià)值得最大化（吸引合伙人、分險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、 融資與人才）。俗話說(shuō)”財(cái)散人聚”，股權(quán)就代表著未來(lái)得財(cái)，散一部分股權(quán),才能聚 起來(lái)優(yōu)秀得合伙人與人才。因?yàn)橄噍^于固定得薪資，股權(quán)更具有長(zhǎng)遠(yuǎn)得投資價(jià)值。一般來(lái)說(shuō), 隨著公司得發(fā)展壯大，合伙人手中得股權(quán)很有可能會(huì)翻好幾倍，遠(yuǎn)不就 是固定薪資可以比擬得,創(chuàng)業(yè)者可以以此來(lái)說(shuō)服與吸引優(yōu)秀人才。股權(quán)分配管理創(chuàng)始人得得權(quán)期、退出機(jī)制、回購(gòu)權(quán)，這三點(diǎn)就是對(duì)股權(quán)得完整 管理，對(duì)于股權(quán)得得權(quán)、退出與回購(gòu)都得提前約定好，避免日后不必要 得糾紛。得權(quán)期得權(quán)期設(shè)置為4年,也就就是約定了員工必須要在公司工作4年, 才能拿到全部得股權(quán)，以此來(lái)吸引、留住與激勵(lì)優(yōu)秀員工。退出機(jī)制只進(jìn)不出得結(jié)果,只會(huì)把路給堵死了。公司得股權(quán)價(jià)值就是所有 合伙人持續(xù)長(zhǎng)期得服務(wù)于公司賺取得,當(dāng)投資人退出公司后，其所持有 得股權(quán)應(yīng)該按照一定得形式退出。提前約定好退出機(jī)制得好處就就是:一方面對(duì)于繼續(xù)在公司里做 事得其她投資人更公平，另一方