房地產(chǎn)工程部管理制度

1、房地產(chǎn)有限公司工程部管理制度二五年一月一日·工程部管理制度第一條 為了適應公司發(fā)展需要，推行建設工程項目制度化、標準化管理，依據(jù)工程部工作管理手冊 ，制定本制度。第二條 在公司總經(jīng)理的領導下，工程部負責公司建設工程生產(chǎn)的全面管理工作，對建設工程實施質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理及工程協(xié)調(diào)工作。第三條實行崗位責任制，每人有明確的崗位及職責，要愛崗敬業(yè)，切實做好各自的崗位工作，履行崗位職責。第四條參加工程的招標、評標、開標工作。第五條審批工程項目的開工報告。第六條施工前，審核工程處提交的工程項目施工組織設計或方案。第七條 對單位工程主要原材料及大型設備組織考察及定板，對

2、進場的主要原材料、成品、半成品的質(zhì)量進行監(jiān)控及跟蹤，對材料的試驗結(jié)果進行核查，對新材料、新工藝要進行方案審查。第八條 對重要的分項工程、分部工程或關鍵工序提出質(zhì)量預控措施，并監(jiān)督落實。第九條 負責對各建設項目定期的工程檢查和對分項工程不定期的巡視、抽查、抽查的數(shù)量視乎分部分項工程的重要性而定。第十條參加重要分部分項工程、施工樣板、樣板房的驗收。第十一條參加工程處解決設計、施工質(zhì)量和安全問題，參與處理質(zhì)量事故。第十二條參加單位工程及單項工程初檢及竣工驗收。第十三條協(xié)助工程處辦理某些單項單位工程的移交手續(xù)及售后服務管理。第十四條 審批工程處提交的單位單項工程施工總進度計劃，及分階段的進度計劃，檢查

3、月度進度計劃完成情況，找出原因，調(diào)整進度計劃，對工程進行動態(tài)管理。1、工程部現(xiàn)場管理專業(yè)工程師應每天對各單位（單項）工程進度檢查，并將檢查情況措施匯報工程部經(jīng)理。2、工程部經(jīng)理每周應對各單位（單項）工程進度進行檢查，并將檢查情況及措施匯報上級部門。3、工程部每月應對工程工期控制點進行檢查，并將檢查情況及措施匯報上級部門。第十五條與公司各部門的工作聯(lián)系單簽收制度，審批工程處及公司各部門發(fā)出的工作聯(lián)系單，并下達到相關部門，監(jiān)督落實，作為公司各部門落實工程各環(huán)節(jié)的紐帶。第十六條協(xié)助工程處對單項、單位工程竣工檔案的收集，并監(jiān)督工程處對單位單項工程竣工驗收的進度。第十七條協(xié)助工程處與建設工程有關的政府部

4、門、資源部門、勘察、設計、施工、監(jiān)理及其它單位的協(xié)調(diào)工作及有關的竣工驗收手續(xù)。第十八條負責對設計圖紙進度的跟蹤、協(xié)調(diào)，組織及參加圖紙會審。1、單位（單項）工程的圖紙會審，可根據(jù)出圖情況分專業(yè)、分階段進行會審。2、各專業(yè)的施工圖紙出齊后，必須組織一次綜合會審，解決各專業(yè)矛盾問題。3、 圖紙會審由工程部主持，設計單位（或?qū)I(yè)主管）應對圖紙進行技術(shù)交底。4、 圖紙會審紀錄由施工部整理，經(jīng)設計部門、施工、監(jiān)理單位會簽，最后由工程部會簽確認后有效。未經(jīng)會審的圖紙不得使用，如工程處自行施工，工程部必須予以制止。第十九條 對工程處與班組及承包商簽訂的合同進行監(jiān)控，保證各班組及承包商進場后履行合同的完整性及嚴

5、肅性。第二十條 收集各項目的各類質(zhì)量、進度及投資的各類信息，作為公司決策部門的參考。第二十一條 會議制度：工程部例會定于每周星期五下午 430 召開，由部門經(jīng)理主持，全體人員參加，主要審查各專業(yè)工作開展情況。另外不定期會議視乎情況而靈活決定。第二十二條 學習和培訓制度：以聯(lián)系實際自學為主，專題講座為輔，結(jié)合參觀、討論等各種形式。學習公司的管理規(guī)章制度、規(guī)范、規(guī)程新工藝等，以專業(yè)小組或全體的形式靈活進行。房地產(chǎn)有限公司工程部2005年 1月 1日附圖一：圖紙會審程序收到施工圖紙7 天內(nèi)工程部組織設計技術(shù)交底，各施工部（工程處）部門寫出書面意見質(zhì)安部（工程處）2 天內(nèi)書面意見匯總工程部相關專業(yè)主管

6、2 天內(nèi)工程部設計單位或代表組織施工圖紙會審工程處施工部工程處質(zhì)安部2 天內(nèi)監(jiān)理單位會審記錄整理并蓋章施工部工程部簽名認可發(fā)放附圖二：施工方案審核程序主要分部分項工程均應由承工程處包商提交工程部 施工方案進場前由工程部審核，附加專業(yè)審核意見不符合要求工程處協(xié)調(diào)承包商作出調(diào)整符合要求承包商進場施工，接受工程部及工程處質(zhì)安部監(jiān)控附圖三材料、設備的控制程序工程部考察材料、 設備供應商供應部工程處其他部向供應部提供書面的考察報告工程部工程部決策定板、確定設備供應部材料進場，提供質(zhì)保資料供應商不合格經(jīng)質(zhì)安部和供應部驗收合格退場在施工過程中接受工程部和質(zhì)安部監(jiān)控進場隨時調(diào)整附圖四售后服務的程序物業(yè)公司接投

7、訴發(fā)出聯(lián)系單物業(yè)公司如有需要，工程部作為技工程部審閱聯(lián)系單向工程處術(shù)支持，協(xié)助物業(yè)公司和發(fā)出書面的實施方案業(yè)主溝通工程部售后服務現(xiàn)場技工程處負責組織資源實施方案術(shù)人員監(jiān)控完成后向物業(yè)公司反饋信息工程部附圖五工作聯(lián)系單的收發(fā)程序各部門發(fā)出工作聯(lián)系單公司各部門至工程部資料員接收不合理工程部由資料員接收，經(jīng)專與發(fā)單部門協(xié)調(diào)調(diào)整業(yè)工程師審核合理，經(jīng)部門經(jīng)理簽名，有必要則要求附上工程造價確認表發(fā)至工程處實施，工程部派員跟蹤監(jiān)控完成后反饋信息回發(fā)單部門附圖六項目技術(shù)總監(jiān)確認流程收到、發(fā)出施工技術(shù)文件（方案、圖紙、更改等）協(xié)同其他技術(shù)人員對文件進行會審溝通其他部門進行修改、處理形成書面意見及決定簽發(fā)項目技術(shù)總監(jiān)確認表技術(shù)文件由資料員附上確認表發(fā)向各部門注：任何沒有附確認表的文件均為公司不承認文件涉外部門項目施工記錄表發(fā)單部年月發(fā)單人日期門日項目施工主要內(nèi)容及造價：發(fā)單部門（使用部門）意見年月日工程部意見年月日工程處意見年月日備注附注：此單由工程處財