有效溝通的C原則

1、有效溝通的“ 7C原則”：?1、Credibility:可信賴性，即建立對傳播者的信賴。2、Context ：一致性 ( 又譯為情境架構 ) ，指傳播須與環(huán)境 ( 物質的、社會的、心理的、時間的環(huán)境等等 ) 相協(xié)調。3、Content ：內容的可接受性，指傳播內容須與受眾有關，必須能引起他們的興趣，滿足他們的需要。4、Clarity：表達的明確性，指信息的組織形式應該簡潔明了，易于公眾接受。5、Channels：渠道的多樣性，指應該有針對性地運用傳播媒介以達到向目標公眾傳播信息的作用。6、Continuityand consistency ：持續(xù)性與連貫性，這就說，溝通是一個沒有終點的過程，要

2、達到滲透的目的，必須對信息進行重復，但又須在重復中不斷補充新的內容，這一過程應該持續(xù)地堅持下去。7、Capability of audience ：受眾能力的差異性，這是說溝通必須考慮溝通對象能力的差異 ( 包括注意能力、理解能力、接受能力和行為能力 ) ，采取不同方法實施傳播才能使傳播易為受眾理解和接受。協(xié)調的原則：1、及時性原則 - 矛盾和問題得以及時解決。一旦出現(xiàn)，若不及時協(xié)調，會積少成多、積小變大，甚至無法正常解決，積重難反。有些問題當初只要稍加注意，用很少的時間和精力就可以解決的。2 、關鍵性原則 - 有兩層含義：一是要抓住重大和根本的問題：影響長遠的問題、重大問題、影響全局的問題、

3、薄弱環(huán)節(jié)、代表性的典型問題、帶動性（根源性）問題、群眾意見大、反映強烈的問題二是解決問題要標本兼治：不僅要解決問題本身，還要解決引發(fā)問題的原因，只要原因存在，則問題會不斷重復出現(xiàn)。一般引起問題的根本原因如下：（1）企業(yè)方向上的問題 - 您選擇了錯誤的市場、錯誤的產品，無論您怎么強化銷售都不會有好的效果。（2）體制上的問題 - 經營管理體制不合理，無論您怎么努力，您最多解決的只是局部的或表面的問題，例如在大鍋飯體制下，您不可能長期調動員工的積極性。（3）制度上的問題 - 假設您沒有規(guī)范的財務制度，違規(guī)就不可避免。（4）人員素質問題 - 員工的素質提高，本身就可以預防問題。（5）管理基礎工作 - 基礎工作不好，導致經營上諸多不暢重復發(fā)生。3、激勵性原則 - 合理使用激勵手段，不僅可以預防問題和矛盾的發(fā)生，而且在問題發(fā)生以后，又能調動各方協(xié)作的意愿。4、溝通情況和信息傳遞原則 - 及時溝通情況和傳遞信息，可以保證配合順暢，反應迅速，也能達成相互的支持和理解，減少誤會；問題發(fā)生以后，溝通和信息又是解決的主要方法之一。5、全局性原則 - 企業(yè)是個系統(tǒng)，牽一發(fā)而動全身。不能在解決問題的時候挖肉補瘡