農(nóng)村公路現(xiàn)場施工管理

1、農(nóng)村公路現(xiàn)場施工管理摘要：隨著國家對農(nóng)村建立的重視，農(nóng)村公路建立得到前所未有的開展。農(nóng)村公路施工企業(yè)假設(shè)想要更好地開展，工程質(zhì)量就是其賴以生存的根本，而現(xiàn)場施工管理又是整個工程質(zhì)量的核心部分，唯有重視并加強現(xiàn)場施工管理，才能確保工程質(zhì)量。關(guān)鍵詞：現(xiàn)場施工；農(nóng)村公路；施工管理一、加強施工前的準(zhǔn)備工作農(nóng)村公路施工前的準(zhǔn)備工作是現(xiàn)場施工管理的首要環(huán)節(jié)，同時也是影響農(nóng)村公路建立質(zhì)量的根底工作。農(nóng)村公路建立的施工現(xiàn)場非常復(fù)雜，涉及的工種非常多。所以施工單位一定要處理好前期的準(zhǔn)備工作，有效保障后期施工的協(xié)調(diào)開展。詳細(xì)來講，需要處理好以下三個方面的工作。1.熟悉施工圖紙施工負(fù)責(zé)人一定要認(rèn)識到施工圖紙的重要性

2、，認(rèn)真分析施工圖紙，理解每個施工過程的實際意圖。在讀圖過程中，對圖紙的疑點、矛盾、過失等問題，要隨時做好記錄，以便在圖紙會審時提出，求得妥善解決。收到圖紙會審記錄后，要及時將會審記錄中所列的問題和解決的方法寫在圖紙的相應(yīng)部位，以免發(fā)生過失。讀圖的同時，還要熟悉施工組織設(shè)計，并深化擬建工地現(xiàn)場，理解現(xiàn)場實際情況。例如土壤類別、地下水位上下、土方開挖的施工方法、土方運輸方式和間隔 、現(xiàn)場排水方式、是否降低地下水、為了保證施工正常進展需要哪些措施等。與此同時，明確分工，責(zé)任到人，劃分施工任務(wù)，實行施工負(fù)責(zé)人崗位制度，各施工負(fù)責(zé)人對施工任務(wù)執(zhí)行的同時還要做好相關(guān)記錄。此外，施工負(fù)責(zé)人還要對相關(guān)工作人員

3、進展崗前培訓(xùn)，讓他們熟悉相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作流程等多項內(nèi)容。2.施工材料的管理材料管理是工程管理的重要組成部分，在工程建立過程中材料的采購管理是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。搞好材料管理對于加快施工進度、保證工程質(zhì)量、降低工程本錢、進步經(jīng)濟效益，具有非常重要的意義。加強對原材料的控制和檢測，所以原材料進場前一律進展取樣檢驗，檢驗合格前方可簽字進場，進料過程中試驗人員隨時抽驗，并根據(jù)相關(guān)的信息建立一份施工材料的數(shù)據(jù)庫，為后期施工提供良好的材料保障。拌合場所進砂石料嚴(yán)格分類堆放，并備有彩條步覆蓋。3.做好施工方案的擬定工作農(nóng)村公路施工工序繁瑣，影響工程質(zhì)量的因素比較多，為了保障工程的順利開展，必需要擬定

4、一份合理的施工方案。在擬定施工方案時，需要綜合考慮各種因素，比方材料的供應(yīng)情況、農(nóng)村公路建立的詳細(xì)工期要求、相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工的自然條件等，最大程度上完善施工組織設(shè)計。二、農(nóng)村公路現(xiàn)場施工資源的合理配置足夠的資源投入是保證工期順利實現(xiàn)的根本條件之一，不計本錢而大量增加投入，盲目趕工的工程和投入缺乏致使進度緩慢的工程都將導(dǎo)致施工資源的極大浪費和工程的嚴(yán)重虧損。合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場投入消費到達最正確化及獲取較大經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。在施工過程中，人力、材料和機械需求量不斷變化，在配置施工資源時應(yīng)力求平衡。要根據(jù)進度方案編制人力、材料、機械進場方案；根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲藏量；根據(jù)主

5、導(dǎo)機械配置與之才能相適應(yīng)的附屬機械；根據(jù)天氣情況和實際進度對資源進場方案進展調(diào)整。做到人、機、料、法、環(huán)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。三、農(nóng)村公路現(xiàn)場施工的本錢管理農(nóng)村公路現(xiàn)場施工的過程中真正按照目的本錢控制好現(xiàn)場的本錢是很困難的，在施工過程中往往會出現(xiàn)很多我們無法控制的不確定的因素，如材料價格的變化、異常氣候的影響、施工方案的更改、合同外工程量的發(fā)生等等。因此如何管控好施工現(xiàn)場的本錢，一直以來都是我們在不斷討論的問題。施工隊伍的數(shù)量根據(jù)工程各項工程量的大小，合理分配。應(yīng)防止施工隊伍過多或過少等不合理的情況。過多的選擇施工隊伍造成各施工隊伍工作量偏少，施工隊本錢較大；施工隊伍過少，使一些有實力差點的施工隊無法滿足

6、工程部的管理要求，造成質(zhì)量、進度失控，很有可能造成施工過程中清退或更換施工隊伍的情況，給工程部造成進度和本錢的損失。材料的本錢占到施工本錢的60%70%，因此我們在工程管理中要高度重視材料的管理。工程進場后，首先要組織好材料的調(diào)查，理解當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星?，主要材料鋼筋、水泥等采取招?biāo)的形式確定，選擇有實力的供應(yīng)商，降低采購本錢。四、農(nóng)村公路現(xiàn)場施工的組織管理在農(nóng)村公路現(xiàn)場施工的管理中，還需要做好施工組織管理，即把握好施工進度、以及組織管理等方面的工作。因此，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工進度方案合理安排施工工作。第一，根據(jù)施工總進度制定方案表，結(jié)合實際情況確立進度目的，以進度目的為根據(jù)編制施工月進度方案表

7、和施工周進度方案表，根據(jù)周、月進度方案表制定施工方案，安排施工任務(wù)。在施工的過程中，結(jié)合工程的施工進度，做好各個工種、工序的銜接工作。第二，控制好施工進度。工程施工應(yīng)當(dāng)按照制定好的施工方案來進展，根據(jù)施工方案統(tǒng)籌安排各項施工資源，確保施工進度目的的實現(xiàn)。但是假設(shè)遇到特殊的情況，比方工程施工受到天氣因素的影響，那工程的施工進度肯定會受到一定的影響，這時施工負(fù)責(zé)人就要做出適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。假設(shè)是人為因素造成的進度方案滯后，施工負(fù)責(zé)人就要認(rèn)真分析，找出詳細(xì)原因，然后再采取有力的措施加以解決，確保工程進度。五、農(nóng)村公路現(xiàn)場施工的平安管理在農(nóng)村公路現(xiàn)場施工管理中，還需要加強施工的平安管理工作，貫徹“平安第一預(yù)防為主綜合治理的方針，確保工程施工的順利進展。第一，施工負(fù)責(zé)人需要做好平安宣傳工作，讓施工人員意識到施工平安的重要性，在平時的工作中做好平安防護措施，比方裝備必要的平安設(shè)施等，第二，加強施工人員的培訓(xùn)工作，使他們熟悉施工流程和施工標(biāo)準(zhǔn)，盡量防止因為施工失誤造成的平安事故。六、結(jié)語總而言之，農(nóng)村公路現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)在整個工程的施工中起著關(guān)鍵性的作用，從加強施工前的準(zhǔn)備工作、資源的合理配置、本錢管理、組織管理、質(zhì)量管理、平安管理六個方面來保障農(nóng)村公路工程的順利進展，最大程度上進步農(nóng)村公路建立的經(jīng)濟效益，使我國農(nóng)村公路建立事業(yè)的能更快更蓬勃地開展。參考文獻1蓋帆.淺談農(nóng)村公路施工現(xiàn)場管理A