創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程措施

1、第七節(jié) 創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程措施1.組織結(jié)構(gòu)體系在總承包項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立創(chuàng)優(yōu)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組。由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)，成員由各專業(yè)技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員組成。其組織結(jié)構(gòu)體系如圖所示：總承包質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師自行施工質(zhì)量小組專業(yè)分包質(zhì)量小組施工技術(shù)部質(zhì)量安全部商務(wù)部施工技術(shù)部質(zhì)量安全部商務(wù)部專業(yè)工程師兼職質(zhì)檢員各專業(yè)施工隊(duì)各施工班組創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)2.項(xiàng)目部職責(zé)項(xiàng)目部是整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)、監(jiān)督下進(jìn)行工程的施工和管理；組織項(xiàng)目自檢小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量經(jīng)理任副組長(zhǎng)，每周對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，并將檢查、整改結(jié)果向

2、領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)；主動(dòng)接受、配合企業(yè)和上級(jí)管理部門組織的檢查、指導(dǎo)，虛心接受各級(jí)檢查小組提出的意見，并及時(shí)按要求進(jìn)行整改，并將結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)；對(duì)檢查組提出的問題及時(shí)進(jìn)行原因分析，并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、教育，預(yù)防相關(guān)問題的再發(fā)生；在各施工班組中組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽，保證創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的順利進(jìn)行。3.主要人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：是整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)工作的第一責(zé)任人，按本辦法將工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解，建立各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制，具體落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人；組織制定獎(jiǎng)懲制度和考核措施，并定期進(jìn)行考核。在整個(gè)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部形成良好的創(chuàng)優(yōu)氛圍，定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)有不利于創(chuàng)優(yōu)的因素及時(shí)糾正。項(xiàng)目副經(jīng)理：是整個(gè)創(chuàng)優(yōu)工作的直接責(zé)任人，有效合理地調(diào)

3、配資源，保證各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；組織創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽，定期組織對(duì)各作業(yè)班組施工的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查、評(píng)比，并將結(jié)果張榜公布，同時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)懲；負(fù)責(zé)填寫施工日志，按施工不同階段對(duì)質(zhì)量有特色的部分進(jìn)行拍照和攝像，并將有關(guān)素材交資料員妥善保存。項(xiàng)目總工程師：是整個(gè)創(chuàng)優(yōu)工作的重要責(zé)任人，組織制定施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量通病預(yù)防措施，編制工程創(chuàng)優(yōu)的詳細(xì)質(zhì)量保證措施和安全保證措施，根據(jù)工程特點(diǎn)劃分單位工程、分部（子分部）工程、分項(xiàng)（子分項(xiàng)）工程和檢驗(yàn)批，并將各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）、單位（子單位）工程的質(zhì)量要求進(jìn)行詳細(xì)交底；組織成立QC小組，對(duì)工程施工中的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)施攻關(guān)，解決問題，保證創(chuàng)優(yōu)；組織全體

4、工程技術(shù)人員在工程中積極推廣使用“新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備”，提高工程的科技含量，用科技來提高工程質(zhì)量；定期組織對(duì)已形成的工程資料進(jìn)行檢查、分析、講評(píng)，發(fā)現(xiàn)不符合要求的及時(shí)進(jìn)行糾正。質(zhì)量部經(jīng)理：是整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)工作的重要責(zé)任人，負(fù)責(zé)做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的專檢工作。在日常的巡檢過程中，做好重點(diǎn)、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，并對(duì)質(zhì)量通病的預(yù)防實(shí)施監(jiān)督；在班組自檢、互檢合格的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)人員對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，收集積累質(zhì)量抽檢、送檢及驗(yàn)收文件資料。施工技術(shù)部經(jīng)理：組織對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工，并在施工過程中進(jìn)行檢查督促；及時(shí)做好工程的

5、隱蔽驗(yàn)收記錄、工程技術(shù)復(fù)核記錄、圖紙變更記錄，并及時(shí)將完成的資料交資料員保存。物資設(shè)備管理部經(jīng)理：負(fù)責(zé)保證全部進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備皆為合格品（包括雇主提供的材料），并及時(shí)收集材料設(shè)備的合格證、質(zhì)量證明書等資料原件，分類交資料員保存；進(jìn)場(chǎng)的外委加工的材料、半成品，若有要求進(jìn)行復(fù)試的，按時(shí)按要求進(jìn)行試驗(yàn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行見證取樣并送至具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，保證檢驗(yàn)結(jié)論為合格的材料用于工程，對(duì)未經(jīng)復(fù)試的材料必須掛牌標(biāo)識(shí)。資料員：負(fù)責(zé)將相關(guān)的工程資料及時(shí)收集，按照規(guī)范要求進(jìn)行整理、匯總；認(rèn)真對(duì)照規(guī)范及相關(guān)文件要求，對(duì)不符合要求的資料及時(shí)剔出，由項(xiàng)目總工處理。4.創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃質(zhì)量控制點(diǎn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：“質(zhì)量等

6、級(jí)為合格，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程”。為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)本標(biāo)段工程所包括的分部分項(xiàng)工程，確定以下質(zhì)量控制點(diǎn)及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置一覽表控制過程控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見證施工準(zhǔn)備過程一設(shè)計(jì)交底1圖紙自審各專業(yè)工程師圖紙資料是否齊全、是否滿足施工圖紙、技術(shù)文件自審記錄2設(shè)計(jì)交底各專業(yè)工程師了解設(shè)計(jì)意圖提出問題圖紙、技術(shù)文件設(shè)計(jì)交底記錄3圖紙會(huì)審各專業(yè)工程師對(duì)圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、合法性、可行性、進(jìn)行會(huì)審圖紙、技術(shù)文件圖紙會(huì)審記錄二制定施工工藝文件4施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目總工程師編制施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)雇主、監(jiān)理審批圖紙；規(guī)范批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)5施工方案各專業(yè)工程師編制施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)雇主、監(jiān)理審

7、批圖紙；規(guī)范施工方案三項(xiàng)目班子建設(shè)6項(xiàng)目班子配備項(xiàng)目經(jīng)理懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、會(huì)管理項(xiàng)目法管理文件任命文件四現(xiàn)場(chǎng)布置7施工平面生產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)調(diào)度員水線、電線、臨設(shè)、材料堆放、工程測(cè)量定位施工總平面規(guī)劃按平面規(guī)劃布置臨設(shè)、材料、機(jī)具堆放場(chǎng)地五材料機(jī)具準(zhǔn)備8項(xiàng)目提出需用量計(jì)劃合約部物資動(dòng)力部編制、審核、報(bào)批圖紙文件定額批準(zhǔn)材料機(jī)具計(jì)劃施工準(zhǔn)備程六材料選用及驗(yàn)收9設(shè)備開箱檢查各專業(yè)工程師物資動(dòng)力部核對(duì)規(guī)格型號(hào)、檢查配件是否齊全、隨機(jī)文件是否齊全供貨清單、產(chǎn)品說明書材料驗(yàn)收單10材料驗(yàn)收各專業(yè)工程師物資動(dòng)力部審核質(zhì)保書、清查數(shù)量、檢驗(yàn)外觀質(zhì)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)材料；預(yù)算材料驗(yàn)收登記11材料保管物資動(dòng)力部分類存放、

8、進(jìn)帳、立卡設(shè)備；材料；計(jì)劃進(jìn)料單12材料發(fā)放物資動(dòng)力部核對(duì)名稱、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、合格證書材料；預(yù)算領(lǐng)料單七開工報(bào)告13確認(rèn)施工條件項(xiàng)目經(jīng)理三通一平；人員上崗；設(shè)備材料；機(jī)具進(jìn)場(chǎng)施工文件批準(zhǔn)的開工報(bào)告八技術(shù)交底14各工種技術(shù)交底各專業(yè)工程師圖紙規(guī)范；操作規(guī)程圖紙、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)交底記錄九工程隊(duì)選擇15適應(yīng)本工程施工項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)水平；人員素質(zhì)施工業(yè)績(jī)勞務(wù)合同、總分包合同十測(cè)量定位16軸線、標(biāo)高控制測(cè)量工程師復(fù)核0.00以下柱軸線，對(duì)0.00以上工程測(cè)量定位雇主、設(shè)計(jì)院提供的有關(guān)圖紙測(cè)量定位記錄十一裝修工程17裝飾工程施工質(zhì)量裝飾工程師裝飾材料選用報(bào)驗(yàn)、裝飾施工方案、平整度、觀感，線條、細(xì)部處理施工方案

9、施工圖紙規(guī)范質(zhì)檢評(píng)定表18木門、鋁合金窗及鋼門窗安裝裝飾工程師成品半成品質(zhì)量、安裝位置、框邊塞縫、框體牢固設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范要求質(zhì)檢評(píng)定表施工過程十二門窗工程樓地面工程19水泥砂漿面層質(zhì)量土建工程師樓面標(biāo)高，面層平整度設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范要求質(zhì)量證實(shí)表20回填土的平整度、密實(shí)度、標(biāo)高土建工程師土質(zhì)情況、土的干容重、含水率、土的平整度、標(biāo)高控制設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范要求土壤環(huán)刀取樣試驗(yàn)報(bào)告十四設(shè)計(jì)變更22材料代用合理總工程師代用文件代用，申請(qǐng)審批材料代用通知單變更后的材料預(yù)算十五材料代用23分項(xiàng)工程各專業(yè)工程師隱蔽內(nèi)容質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)圖紙規(guī)范隱蔽工程記錄十六隱蔽工程驗(yàn)收24分項(xiàng)工程專職質(zhì)監(jiān)工程師保證、基本、允許偏差項(xiàng)目驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

10、驗(yàn)評(píng)記錄十七質(zhì)量評(píng)定25分部工程專職質(zhì)監(jiān)工程師各分項(xiàng)工程資料驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)評(píng)記錄十八26單位工程總工程師所含分部資料、觀感驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)評(píng)記錄施工過程十九最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)成品保護(hù)27最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師交工前的各項(xiàng)工作圖紙規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)合同各種檢驗(yàn)資料二十28成品保護(hù)措施得力業(yè)主經(jīng)理項(xiàng)目總工程師竣工工程作好看守，保護(hù)措施，確保美觀圖紙和合同成品無損壞、污染二十一29資料整理齊全總工程師各專業(yè)工程師技術(shù)部所有質(zhì)保資料、技術(shù)管理資料、驗(yàn)評(píng)資料齊全圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；檔案館有關(guān)文件各種見證資料二十二資料整理工程交工工程回訪30辦理交工項(xiàng)目經(jīng)理等組成交工領(lǐng)導(dǎo)小組組織工程交工、文件資料歸檔辦理移交手續(xù)圖紙合同

11、交工驗(yàn)收記錄、竣工驗(yàn)收證明書31質(zhì)量情況項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工了解用戶意見，提出組織實(shí)施整改報(bào)告32料具盤點(diǎn)清理物資動(dòng)力部對(duì)未用完的材料和設(shè)備清退出場(chǎng)材料對(duì)帳單材料盤點(diǎn)報(bào)表二十三料具盤點(diǎn)清理33竣工決算合約部按圖紙、合同、變更、材料代用等依據(jù)進(jìn)行決算合同竣工決算書5.創(chuàng)優(yōu)過程和要求5.1 前期準(zhǔn)備此階段指工程開工前后約一個(gè)月時(shí)間，項(xiàng)目部要做好以下幾項(xiàng)工作：1. 做好宣傳工作做好對(duì)雇主方的宣傳工作，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程不僅僅是施工單位的光榮，對(duì)雇主來說，同樣光榮無比。為此，項(xiàng)目部成員應(yīng)在任何可能的情況下，都要對(duì)雇主做好宣傳，讓他們從根本上產(chǎn)生創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，配合我們的工作。做好對(duì)設(shè)計(jì)方的宣傳工作。工程最后能否創(chuàng)優(yōu)，

12、設(shè)計(jì)至關(guān)重要。要通過各種渠道向設(shè)計(jì)方明確本工程的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，強(qiáng)化設(shè)計(jì)方人員在本項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，力爭(zhēng)在本工程設(shè)計(jì)中用最合理、最先進(jìn)的設(shè)計(jì)方案；做好項(xiàng)目部參建人員的宣傳、動(dòng)員工作。項(xiàng)目部要通過各種會(huì)議、交底的機(jī)會(huì)，向本項(xiàng)目部全體參建人員明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，宣布各種激勵(lì)措施，激發(fā)參建員工的積極性和創(chuàng)造力。2. 做好技術(shù)準(zhǔn)備工作由項(xiàng)目部總工程師牽頭，根據(jù)施工圖紙、設(shè)計(jì)交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工藝、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和施工圖集；由項(xiàng)目部總工程師牽頭，組織全部技術(shù)管理人員、班組長(zhǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文，掌握各工序質(zhì)量控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；項(xiàng)目部總工程師組織編制

13、各種施工文件；由項(xiàng)目部總工程師組織相應(yīng)的技術(shù)人員和工人技師等針對(duì)本工程的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)成立相應(yīng)的QC小組，編制攻關(guān)計(jì)劃，并就有關(guān)的資源占用計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；由項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，認(rèn)真研究施工圖紙和施工方案，編制“四新”推廣應(yīng)用計(jì)劃，并報(bào)雇主、設(shè)計(jì)方等批準(zhǔn)；針對(duì)工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，組織有關(guān)技術(shù)人員編制相應(yīng)的預(yù)防措施，并就措施中的資源利用計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。3. 制定工程創(chuàng)優(yōu)總體計(jì)劃在施工過程中，在當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門的領(lǐng)導(dǎo)下，工程竣工后一年，申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審。5.2 技術(shù)保證措施1.工藝設(shè)計(jì) 依據(jù)設(shè)計(jì)文件，根據(jù)不同施工階段的特點(diǎn)，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，對(duì)各工序過程的施工順

14、序、崗位責(zé)任、材料選用、施工標(biāo)準(zhǔn)、工作記錄、完成時(shí)間等要素的明確和限定。其目的在于優(yōu)化工序過程，使工序過程更加合理簡(jiǎn)便，進(jìn)而最大限度的發(fā)揮操作者的施工效率。工藝設(shè)計(jì)主要包括施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、施工控制流程圖等。 2.全員參與 指承建本工程的全體員工，在實(shí)施創(chuàng)建精品工程的過程中，通過各種宣傳手段，將創(chuàng)造精品的意識(shí)樹立于每個(gè)員工的頭腦中，自覺地以精品的意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)衡量和計(jì)劃每一項(xiàng)工作。同時(shí)通過崗位責(zé)任制將每位員工的職責(zé)與精品工程的創(chuàng)建相聯(lián)系。 3.精心操作 對(duì)于本工程而言，精心操作一方面指具體的施工操作者對(duì)每一道施工工序、每一項(xiàng)施工內(nèi)容均精心操作，另一方面項(xiàng)目部的管理人員在各項(xiàng)工作中精

15、心計(jì)劃、精心組織和精心管理。 4.嚴(yán)格控制 即在施工管理中應(yīng)用過程控制的管理方法，對(duì)施工進(jìn)行全過程、全方位、全員的控制，確定最佳的施工工藝流程，與管理人員的崗位職責(zé)相聯(lián)系。 5.周密組織 在施工管理中應(yīng)用計(jì)劃管理的手段，將施工各環(huán)節(jié)納入計(jì)劃的軌道，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃中的各項(xiàng)規(guī)定。 在本工程的施工管理中編制以下計(jì)劃：總體進(jìn)度控制計(jì)劃、階段目標(biāo)施工計(jì)劃、月度施工進(jìn)度計(jì)劃、施工周計(jì)劃。 6.會(huì)診制度 根據(jù)我公司近幾年創(chuàng)單位工程“海河杯”和國(guó)家建筑工程“魯班獎(jiǎng)”的經(jīng)驗(yàn)，各分項(xiàng)工程層層交底、層層落實(shí)、記錄完整，做到“ 凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對(duì)每一重要分項(xiàng)工程都編制管理流程，

16、以過程精品保證最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)采用“會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。 7.樣板制施工 在每項(xiàng)工作開始之前，首先進(jìn)行樣板施工，在樣板施工中嚴(yán)格執(zhí)行既定的施工方案，在樣板施工過程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況，考核其是否具有可操作性及針對(duì)性，對(duì)照成品質(zhì)量總結(jié)既定施工方案的應(yīng)用效果，并根據(jù)實(shí)施情況、施工圖紙、實(shí)際條件預(yù)見施工中將要發(fā)生的問題，完善施工方案。 8.工序掛牌施工 工序樣板驗(yàn)收進(jìn)行在各工序全面開始之前，質(zhì)量員應(yīng)根據(jù)規(guī)范規(guī)定、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求等將項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，寫在牌子上，并注明施工負(fù)責(zé)人、班組、日期、牌子要掛在施工醒目部位，以便每一名操作工人掌握和理解所

17、施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，也便于管理者的監(jiān)督檢查。5.3 工程創(chuàng)優(yōu)管理要求1. 對(duì)于本工程的施工，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)和建設(shè)部推廣的“十項(xiàng)新技術(shù)”，強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，對(duì)主要材料進(jìn)貨嚴(yán)格執(zhí)行“四驗(yàn)”（驗(yàn)規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量），“三把關(guān)”制度（材料供應(yīng)人員把關(guān)，質(zhì)量、試驗(yàn)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)），檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字，杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)涉及工程安全、功能的有關(guān)材料，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師（雇主技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可。2. 高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做好工程質(zhì)量安全管理。（1）項(xiàng)目部將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，并具體落實(shí)到每個(gè)職能部門及個(gè)人。（2）項(xiàng)

18、目部編制詳細(xì)的項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃（工作安排），對(duì)于施工技術(shù)關(guān)鍵要制訂出具體、有針對(duì)性的質(zhì)量控制措施。（3）加大檢查力度。各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，每道工序完成后，應(yīng)進(jìn)行檢查；相關(guān)各專業(yè)工種之間，應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，并形成記錄，未經(jīng)監(jiān)理工程師（雇主技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可，不得進(jìn)入下道工序施工。為確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工程項(xiàng)目將增大檢查監(jiān)督力度，以保證工程質(zhì)量在受控狀態(tài)下進(jìn)行：企業(yè)總部每季度檢查一次，項(xiàng)目部每半月組織檢查一次，各專業(yè)每周組織一次檢查，項(xiàng)目質(zhì)檢員每天在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。檢查應(yīng)按照質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度。（4）堅(jiān)持持證上崗制度。為提高分部（

19、子分部）、分項(xiàng)工程等施工管理的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，項(xiàng)目管理人員、特殊工種作業(yè)人員都要持有效證件上崗，對(duì)無證或證件不合格人員，要堅(jiān)決清退或培訓(xùn)合格后持證上崗。對(duì)此，企業(yè)總部將加大檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)力度。另外，對(duì)專職資料員、質(zhì)量員要在崗位中進(jìn)行培訓(xùn)，使其明確各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)要求，并按要求工作。（5）堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)與雇主、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，不斷強(qiáng)化他們的精品意識(shí)、保證甲供設(shè)備、主材、設(shè)計(jì)作品等符合創(chuàng)優(yōu)要求。（6）項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，自始至終堅(jiān)持職業(yè)健康安全、環(huán)境教育，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全和強(qiáng)化作業(yè)層的管理，做好安全防護(hù)，做好企業(yè)形象標(biāo)識(shí)，做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化、文明施工管理，杜絕事故的發(fā)生。（7）做好最后

20、收尾階段的細(xì)部處理，局部細(xì)節(jié)不能疏漏，特別是工程外觀質(zhì)量，這是“優(yōu)質(zhì)工程”復(fù)查的重點(diǎn)之一，如明管支架的美觀，設(shè)備與管線的連接等。（8）在工程竣工驗(yàn)收和保修期初，加強(qiáng)有關(guān)職能人員的領(lǐng)導(dǎo)，他們是這項(xiàng)工作的關(guān)鍵，他們的工作質(zhì)量有時(shí)直接反映了總承包單位的對(duì)外形象，一方面要參加各類驗(yàn)收、檢查、評(píng)優(yōu)工作，捕捉質(zhì)量特色，征求領(lǐng)導(dǎo)、專家意見，積極協(xié)助有關(guān)單位形成有效地原始記錄；另一方面在工程交付之時(shí)，指導(dǎo)使用單位（用戶）自覺地保護(hù)好工程產(chǎn)品，要將制定的成品保護(hù)計(jì)劃與要求進(jìn)行實(shí)施；盡力為用戶服務(wù)，并能形成用戶（雇主）對(duì)工程質(zhì)量有較高的評(píng)價(jià)資料。5.4 申報(bào)資料與工程資料的收集與整理項(xiàng)目部從前期工作開始即要按國(guó)家

21、優(yōu)質(zhì)工程的要求去安排資料的收集和整理，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。1. 申報(bào)資料工程項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書復(fù)印件1份。該文件是設(shè)計(jì)的依據(jù)，也是工程批建的依據(jù)，可以從雇主處收集；報(bào)建批準(zhǔn)文件1份。包括有關(guān)建筑面積、結(jié)構(gòu)變更的報(bào)批件、復(fù)印件，從雇主處收集；工程設(shè)計(jì)合理、先進(jìn)的證明文件（原件）或獲獎(jiǎng)證書復(fù)印件1份，從設(shè)計(jì)院收集；工程主要的平面圖、立面圖、剖面圖各1份，從雇主處收集；總承包合同和施工合同書復(fù)印件1份；反映工程概況并附文字說明的工程各部位彩照和反轉(zhuǎn)片20張；工程竣工驗(yàn)收資料1份。指工程主管單位的綜合驗(yàn)收，包括設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單位和有關(guān)各部門如消防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、規(guī)劃、勞動(dòng)部門、檔案館等在內(nèi)的驗(yàn)收，并交付使用

22、的證明；工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄；評(píng)為省、部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程或省、部范圍內(nèi)質(zhì)量最優(yōu)工程的證件復(fù)印件1份；工程概況和施工質(zhì)量情況的文字資料一式兩份：是指包括工程的概況、特點(diǎn)、難點(diǎn)；施工達(dá)到的水平、精度、有什么樣的“絕活”；施工中的主要技術(shù)措施；解決什么難題、有何創(chuàng)新；用戶對(duì)工程質(zhì)量情況意見與評(píng)價(jià)等等。有解說詞的工程聲像資料一份（或多媒體光盤一張）。內(nèi)容包括：工程簡(jiǎn)介、工程各主要部分的質(zhì)量狀況，并結(jié)合工程特點(diǎn)，把主要施工方法和技術(shù)措施、質(zhì)量措施、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等從而保證工程質(zhì)量的效果反映出來，編輯后播放時(shí)間控制在5分鐘左右。成品保護(hù)計(jì)劃、要求與實(shí)施：除在施工過程中的成品保護(hù)以外，還應(yīng)包括竣工

23、一年以上，對(duì)建筑產(chǎn)品使用要求和回訪實(shí)施情況。2. 工程質(zhì)量保證資料應(yīng)符合國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）及建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范系列標(biāo)準(zhǔn)的要求，工程質(zhì)量保證資料的內(nèi)容要求齊全。產(chǎn)品、原材料質(zhì)量保證書的技術(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)完整、清晰、蓋有紅章。材料試驗(yàn)的試樣應(yīng)有代表性。焊條、焊絲按每批進(jìn)料或按同品種、同標(biāo)號(hào)、同一出廠日期編號(hào)為一個(gè)取樣單位。設(shè)備安裝的主要材料和設(shè)備應(yīng)有質(zhì)保書和復(fù)試報(bào)告。3. 工程主要技術(shù)資料本部分資料主要指工程一般施工記錄、圖紙變更記錄、設(shè)備安裝記錄、預(yù)檢記錄、隱蔽工程檢查記錄、施工試驗(yàn)記錄、工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄及開竣工報(bào)告等。項(xiàng)目副經(jīng)理和各專業(yè)技術(shù)人員每日記載施工日

24、志，內(nèi)容必須詳細(xì)、準(zhǔn)確；本工程所有的資料表格全部按標(biāo)準(zhǔn)表樣輸入微機(jī)存盤，技術(shù)管理人員在做資料時(shí)直接在微機(jī)上書寫，簽字、蓋章部位空出，統(tǒng)一用A4紙打出，交有關(guān)部門簽字蓋章后交資料員收藏；資料員按資料形成日期分類妥善保管，并做好記錄；技術(shù)人員在做好施工記錄的同時(shí)，協(xié)同監(jiān)理形成檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）、單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，所有的驗(yàn)收記錄與施工記錄相對(duì)應(yīng)。隱蔽工程記錄必須按施工情況如實(shí)填寫，如名稱、規(guī)格、數(shù)量、主要工藝等，必要時(shí)用簡(jiǎn)圖表示；隱蔽記錄上必須講清楚對(duì)應(yīng)的施工圖號(hào)或設(shè)計(jì)變更號(hào)，質(zhì)檢員填寫檢驗(yàn)意見時(shí)，要求詳細(xì)、明確，驗(yàn)收意見填寫“合格”或整改意見，出現(xiàn)整改意見的要寫清楚整后的質(zhì)

25、量情況，切不可出現(xiàn)“符合驗(yàn)收規(guī)范”等字樣。質(zhì)量驗(yàn)收記錄要齊全、詳細(xì)，手續(xù)簽證要完整，表格必須按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)樣表的要求填寫。資料形成一定要與工程同步，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師每日下班前要根據(jù)當(dāng)天的施工情況檢查各項(xiàng)資料的形成情況，進(jìn)行督促，保證當(dāng)天事情當(dāng)天完成，決不拖拉，造成漏項(xiàng)。4. 資料裝訂全部資料分為五類進(jìn)行匯編、裝訂成冊(cè)；一類資料是公用資料，其中包括、設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工方案審批文件，技術(shù)（質(zhì)量、安全）交底，開工（停工、復(fù)工、交工）報(bào)告，竣工報(bào)告，材質(zhì)證明書，竣工驗(yàn)收證明書，施工日記等等。二類資料是施工過程中形成的資料。其中包括：材料代用單，設(shè)計(jì)變更單，委托書，施工記錄，

26、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、試壓報(bào)告，隱蔽工程驗(yàn)收記錄，中間交接、驗(yàn)收記錄，重大事故調(diào)查處理報(bào)告等等。三類資料是質(zhì)量驗(yàn)收資料。具體有：檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄、單位（子單位）工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄、單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄。四類資料是管理資料。五竣工圖。圖紙應(yīng)齊全，且蓋有竣工圖章。上述資料裝訂時(shí)，每?jī)?cè)按200頁裝訂。按專業(yè)的施工順序裝訂，專業(yè)與專業(yè)之間用印有該專業(yè)的標(biāo)題色紙隔開。應(yīng)有頁碼和總目錄，每?jī)?cè)還應(yīng)有分目錄。5.5 創(chuàng)優(yōu)申報(bào)與組織創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程由企業(yè)總部

27、組織實(shí)施，項(xiàng)目部配合實(shí)施。第八節(jié) 施工資料管理方案1.技術(shù)往來文件的管理一般技術(shù)往來文件是指裝飾工程準(zhǔn)備階段和工程實(shí)施過程中，建設(shè)單位（業(yè)主）、施工單位（承包商）、設(shè)計(jì)單位和其他有關(guān)單位及人員針對(duì)某個(gè)特定工程的往來函件，包括各種指示、通知、報(bào)告、請(qǐng)示、申請(qǐng)、邀請(qǐng)等文件。一般技術(shù)往來文件是施工管理和施工索賠的原始依據(jù)之一，由專人統(tǒng)一分類編號(hào)后保存，以便于今后核查。1.1技術(shù)往來文件的管理一般技術(shù)往來文件的種類很多，可按不同的分類方式設(shè)立管理系統(tǒng)。一般技術(shù)往來文件的分類及管理方法分類管理方法業(yè)主按日期保存來自業(yè)主的函件，以及致業(yè)主的函件的副本裝飾工程施工單位按日期保存來自裝飾工程施工單位的函件以及

28、致裝飾工程施工單位的函件副本設(shè)計(jì)單位按類保存，并按時(shí)間登記，作好分發(fā)記錄監(jiān)理單位按時(shí)間保存理單位和函件及致監(jiān)理單位的函件報(bào)告請(qǐng)示申請(qǐng)等副本分包商分類，按時(shí)間登記保存供應(yīng)商分類，按時(shí)間登記保存其他單位包括專家顧問、外來檢查官員、參觀人士、工地服務(wù)機(jī)構(gòu)、新聞媒體的評(píng)論、觀感、報(bào)道及其它資料，按時(shí)間順序登記、排列1.2裝飾工程公司在實(shí)施過程中應(yīng)提交的書面通知和文件一般技術(shù)往來文件的分類及管理方法分類管理方法業(yè)主按日期保存來自業(yè)主的函件，以及致業(yè)主的函件的副本裝飾工程施工單位按日期保存來自裝飾工種施工單位的函件以及致裝飾工程施工單位的函件位副本1.3施工單位在實(shí)施過程中應(yīng)提交的書面通知和文件通知內(nèi)容：

29、書面確認(rèn)業(yè)主的口頭指示通知的時(shí)間限制：應(yīng)在7d 之內(nèi)以書面形式向甲方確認(rèn)，而業(yè)主在7d 之內(nèi)未以書面形式加以否認(rèn)，則此項(xiàng)指示可視為甲方的指示。通知內(nèi)容：若對(duì)業(yè)主的書面決定有疑問，可書面通知業(yè)主預(yù)以證明或修改通知的時(shí)間限制：無時(shí)間限制，如果工程師在該問題上維持原決定且雙方有爭(zhēng)論時(shí)，為了避免爭(zhēng)論，有時(shí)間限制。通知內(nèi)容：向業(yè)主提義一份本工程進(jìn)度計(jì)劃通知的時(shí)間限制：在合同專用條款中規(guī)定的時(shí)間內(nèi)。通知內(nèi)容：向業(yè)主提交一份完成本工程的施工組織通知的時(shí)間限制：在合同專用條款中規(guī)定的時(shí)間內(nèi)。通知內(nèi)容：向業(yè)主提交一份本工程詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃通知的時(shí)間限制：如果業(yè)主要求時(shí)，應(yīng)書面提供進(jìn)一步詳情和在業(yè)主提出要求后的合理

30、時(shí)間內(nèi)。通知內(nèi)容：書面通知業(yè)主，表明要索賠的意向通知的時(shí)間限制：在索賠事件發(fā)生后七天內(nèi)。通知內(nèi)容：當(dāng)合同之外的試驗(yàn)與檢驗(yàn)符合業(yè)主的要求時(shí)在試驗(yàn)或檢驗(yàn)之后提出，應(yīng)書面通知業(yè)主給予試驗(yàn)或檢驗(yàn)費(fèi)用補(bǔ)償。通知的時(shí)間限制：在試驗(yàn)或檢驗(yàn)后提出。通知內(nèi)容：因停工導(dǎo)致延期或附加費(fèi)用，應(yīng)盡早發(fā)通知在停工事件開始發(fā)生的2 天內(nèi)，書面通知業(yè)主進(jìn)行索賠，要業(yè)主給予書面確認(rèn)。通知的時(shí)間限制：在停工發(fā)生兩天內(nèi)通知業(yè)主。1.4圖紙資料（1）圖紙登記應(yīng)分清不同類別的圖紙，分別為已收到的圖紙、在工地繪制的圖紙和已發(fā)出的圖紙。（2）登記時(shí)應(yīng)標(biāo)明的內(nèi)容圖紙的連續(xù)號(hào)碼；名稱；大小、種類、比例尺；修改日期；分發(fā)清單。要特別注意修改圖紙

31、的登記和保存。1.5表報(bào)監(jiān)理記錄表報(bào)監(jiān)理記錄是業(yè)主、監(jiān)理單位和承包商之間的工作表格或報(bào)告的總稱，是裝飾工程施工管理的主要工具。這部分資料應(yīng)嚴(yán)格按照時(shí)間順序保存，并同時(shí)編制分類一覽表。2.工地會(huì)議認(rèn)真參加業(yè)主及監(jiān)理工程師組織和主持的第一次工地會(huì)議及經(jīng)常性工地會(huì)議。了解會(huì)議主要內(nèi)容做好充分的準(zhǔn)備。第一次工地會(huì)議基本上是工程師和施工單位的第一次正式接觸，要確定許多影響以后工作的制度和原則，并且是決定工程何時(shí)或能否開工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，第一次工地會(huì)議具有極其重要的作用必須認(rèn)真對(duì)待并做好記錄。2.1經(jīng)常工地會(huì)議（1）經(jīng)常工地會(huì)議的目的1）討論施工的問題；2）就有關(guān)問題討論結(jié)果做出決定；3）記錄有關(guān)事宜。

32、經(jīng)常工地會(huì)議是雙方互相通知重要情況的場(chǎng)所，也是定期檢查計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行情況偏差并著手糾正的良好機(jī)會(huì)，有助于避免誤會(huì)和分歧。（2）會(huì)議主要內(nèi)容1）對(duì)上次會(huì)議記錄的確認(rèn)2）工程進(jìn)展情況3）對(duì)下一個(gè)報(bào)告期的進(jìn)度預(yù)測(cè)4）施工單位投入的人力情況5）技術(shù)事宜6）財(cái)務(wù)事宜7）與工地其它施工單位、配套工程的協(xié)調(diào)問題8）材料質(zhì)量、供應(yīng)及保管情況及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理情況9）對(duì)施工單位的通知和指令及對(duì)業(yè)主及監(jiān)理單位的請(qǐng)示及要求10）索賠（3）會(huì)議記錄經(jīng)常工地會(huì)議的記錄是正式記錄，其重要性不僅在于指導(dǎo)和控制裝飾工程施工的管理，而且在發(fā)生爭(zhēng)議和索賠時(shí)會(huì)議記錄往往是主要判斷依據(jù)。因此會(huì)議記錄必須由甲、乙雙方都表示同意才有效。會(huì)

33、議記錄必須忠于事實(shí)及公平，應(yīng)準(zhǔn)確記錄在會(huì)議中發(fā)表的全部?jī)?nèi)容。會(huì)議記錄必須清楚地列出：會(huì)議地點(diǎn)及時(shí)間、出席者姓名及他們所代表的單位、會(huì)議中發(fā)言者的姓名及所發(fā)表的內(nèi)容、決議事項(xiàng)、行動(dòng)由何人何時(shí)執(zhí)行等內(nèi)容。經(jīng)常工地會(huì)議通常由總監(jiān)理工程師主持，裝飾工程施工單位負(fù)責(zé)記錄、整理，并在整理打印好的正式經(jīng)常工地會(huì)議文件上簽署完畢，然后交予總監(jiān)理工程師審閱，簽署認(rèn)可，最后分發(fā)各有關(guān)單位存檔。當(dāng)經(jīng)常工地會(huì)議會(huì)議記錄需進(jìn)行修改，或出現(xiàn)某些爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)在下次工地會(huì)議上討論與澄清并取得共識(shí)。若要對(duì)會(huì)議中的某個(gè)事項(xiàng)作進(jìn)一步的解釋或說明時(shí)，應(yīng)采用書面的形式通知對(duì)方。2.2 在日常施工生產(chǎn)中，如落實(shí)工作安排，督促施工生產(chǎn)，總結(jié)

34、工作情況，幫助和教育后進(jìn)，都需要通過會(huì)議的形式來解決。主要會(huì)議形式有：（1）各工種和班組的班前會(huì)這一種制度性會(huì)議，在上班前開15-30min， 由工長(zhǎng)主持，項(xiàng)目經(jīng)理和施工負(fù)責(zé)人應(yīng)有選擇地參加一些關(guān)鍵工種班組的班前會(huì)。一般要督促落實(shí)兩個(gè)問題：第一，總結(jié)前一天的工作。包括完成工作量、進(jìn)度效率、施工質(zhì)量、勞動(dòng)安全、用料及文明施工。第二，安排當(dāng)天的工。將當(dāng)天施工內(nèi)容、部位、數(shù)量、質(zhì)量、安全、文明施工、技術(shù)要點(diǎn)的重點(diǎn)、相關(guān)施工規(guī)范等注意事項(xiàng)落實(shí)到人。（2）月、旬、周生產(chǎn)狀況總結(jié)會(huì)主要是總結(jié)一段時(shí)間內(nèi)，全工地范圍在施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明、效率、紀(jì)律等方面的情況，表揚(yáng)先進(jìn)，糾正錯(cuò)誤行為。此類會(huì)議通常由項(xiàng)

35、目經(jīng)理主持。（3）一般質(zhì)量安全事故調(diào)查分析會(huì)（4）優(yōu)劣時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)會(huì)裝飾工程施工工藝較為繁雜，當(dāng)出現(xiàn)了先進(jìn)施工工藝、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、合理化建議時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)施工班組學(xué)習(xí)和推廣。當(dāng)發(fā)生了典型的違章和冒險(xiǎn)作業(yè)，以及野蠻施工時(shí)，無論是否已造成損失，均應(yīng)及時(shí)糾正并召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)違章班組或個(gè)人進(jìn)行批評(píng)和處理。（5）勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員和評(píng)比會(huì)3.竣工資料3.1竣工資料的主要內(nèi)容及要求（1） 竣工工程項(xiàng)目一覽表：包括竣工工程名稱、位置、結(jié)構(gòu)、層次、面積和附有設(shè)備、裝置等。（2）圖紙會(huì)審記錄（3）材料代用核定單（4）施工組織方案和技術(shù)交底資料裝飾工程施工組織方案應(yīng)內(nèi)容齊全，審批手續(xù)完備。如有較大的施工措施和工藝變動(dòng)，要編

36、入交工驗(yàn)收資料。技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、主要分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底、合同要點(diǎn)交底等。各項(xiàng)交底要有正式書面文字記錄和雙方簽認(rèn)手續(xù)。（5）材料、購(gòu)配件、成品出廠證明和檢驗(yàn)報(bào)告。裝飾材料、材料半成品、成品均有出廠質(zhì)量合格證明，表明出廠日期。合格證和檢驗(yàn)報(bào)告的抄件或復(fù)印件應(yīng)注明原件存放單位，并附抄件人簽字和抄件（復(fù)印件）單位印章。門（窗）框、門（窗）扇、瓷磚除要有出廠質(zhì)量合格證外，還應(yīng)附有現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告。防火材料要有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的合格證書和消防部門的使用許可證。防火材料要有合格證或試驗(yàn)報(bào)告；水泥出廠要有合格證或檢驗(yàn)報(bào)告；焊接要有試驗(yàn)報(bào)告和焊條合格證書；鋼材出廠要有合格證及試驗(yàn)報(bào)告。（6）施工記

37、錄工程質(zhì)量事故的發(fā)生和處理記錄。包括事故報(bào)告、處理方案和實(shí)施記錄。（7）裝飾施工試驗(yàn)報(bào)告粘貼壁紙（布）的膠水、貼瓷磚的砂漿若在現(xiàn)場(chǎng)自行配制，應(yīng)經(jīng)過試貼確定配比。試驗(yàn)報(bào)告注明組成的材料和配比，并說明試驗(yàn)結(jié)果，由業(yè)主簽字確認(rèn)。（8）預(yù)檢記錄包括現(xiàn)場(chǎng)基準(zhǔn)點(diǎn)、樓層基準(zhǔn)線、預(yù)留孔洞和預(yù)埋件位置的檢查記錄。（9）隱檢記錄泛指輕質(zhì)隔斷墻、吊頂、防水等項(xiàng)目的隱檢記錄。（10）裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料包括所有分項(xiàng)工程應(yīng)有的質(zhì)量評(píng)定表及分布工程匯總評(píng)定表。（11）交竣工驗(yàn)收書裝飾工程施工單位（承包方）、建設(shè)單位（發(fā)包方）和設(shè)計(jì)單位（設(shè)計(jì)師）三方簽認(rèn)的竣工驗(yàn)收單，送質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行核驗(yàn)，達(dá)全優(yōu)后簽發(fā)的核定書。（12

38、）設(shè)計(jì)變更、洽商記錄設(shè)計(jì)變更、洽商記錄應(yīng)有設(shè)計(jì)單位、施工單位和建設(shè)單位三方代表簽證，經(jīng)濟(jì)洽商可由裝飾工程施工單位和建設(shè)單位兩方代表簽證；設(shè)計(jì)變更、洽商記錄按簽證日期先后順序編號(hào)，做到齊全、完整。（13）竣工圖凡原施工圖無變更的，可在新的原施工圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志后作為竣工圖；無大變更的可在原圖上改繪，有重大變更的應(yīng)重新繪制竣工圖。（14）施工日記（15）其他（封面、總目錄）3.2 竣工資料的歸檔凡是移交的工程檔案和技術(shù)資料，必須做到真實(shí)、完整、有代表性，能如實(shí)地反映工程和施工中的情況。這些檔案資料不得擅自修改，更不得偽造。同時(shí)，凡移交的檔案資料，必須按照技術(shù)管理權(quán)限，經(jīng)過技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽認(rèn)；

39、對(duì)曾存在的問題，評(píng)語要確切，經(jīng)過認(rèn)真的復(fù)查，并做出處理結(jié)論。工程項(xiàng)目工程檔案移交時(shí)，要編制工程檔案資料移交清單，雙方按清單查閱清楚。移交后，雙方在移交清單上簽字蓋章。移交清單一式兩份，雙方各自保存一份，以備查對(duì)。第九節(jié) 竣工驗(yàn)收專項(xiàng)方案1.驗(yàn)收前準(zhǔn)備裝飾工程進(jìn)入收尾、清理階段時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：各類圖紙(施工圖紙、竣工圖紙)由工程技術(shù)人員逐項(xiàng)熟悉，做好相關(guān)記錄。檢查并完成所有要求的進(jìn)場(chǎng)材料和施工工序、分部/分項(xiàng)工程檢驗(yàn)。檢查并完成所有要求的質(zhì)量記錄、檔案資料。對(duì)已竣工的工程，進(jìn)行清理、保護(hù)、打掃，保持其裝飾效果。項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員對(duì)竣工工程進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收。2.內(nèi)部驗(yàn)收首先進(jìn)行觀

40、感評(píng)定，由項(xiàng)目經(jīng)理部填寫單位工程觀感質(zhì)量評(píng)定表。再對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行核查，由項(xiàng)目經(jīng)理部填寫質(zhì)量保證資料核查表，對(duì)資料不全的項(xiàng)要限期收集、整理齊全。對(duì)部分分部工程進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量檢驗(yàn)評(píng)定核查，檢查分部工程質(zhì)量評(píng)定表。檢查不合格的限期整改，合格的填寫單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表。項(xiàng)目經(jīng)理部將內(nèi)部驗(yàn)收結(jié)果整理成建筑工程竣工報(bào)告表，報(bào)主管經(jīng)理審批。3.交付驗(yàn)收內(nèi)部驗(yàn)收后，項(xiàng)目經(jīng)理部即可準(zhǔn)備竣工交付驗(yàn)收。準(zhǔn)備工作同上。準(zhǔn)備工作完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部向業(yè)主提交建筑工程竣工報(bào)告表，報(bào)告竣工工程自檢情況。通知業(yè)主驗(yàn)收日期，驗(yàn)收完成后項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)業(yè)主簽字驗(yàn)收。工程正式移交前，項(xiàng)目經(jīng)理部仍應(yīng)做好成品保護(hù)工作，直到業(yè)主接收全部工

41、程和竣工資料，竣工交付才算結(jié)束。在工程竣工驗(yàn)收時(shí)，按合同要求向建設(shè)單位提供符合國(guó)家部門要求規(guī)格編制成冊(cè)的工程竣工圖及有關(guān)的技術(shù)檔案資料。地面裝飾工程質(zhì)量通病控制要點(diǎn)(1)瓷磚地面（大理石地面）：空鼓、接縫不平、接縫不均、爆裂起拱。出現(xiàn)部位：走道、辦公室、衛(wèi)生間、設(shè)備用房。1）空鼓 空鼓原因：A、基層清理不干凈或澆水濕潤(rùn)不夠，水泥素漿結(jié)合層涂刷不均勻或涂刷時(shí)間過長(zhǎng)，致使風(fēng)干硬結(jié)，造成面層和墊層一起空鼓；B、墊層砂漿應(yīng)為干硬性砂漿，如果加水較多或一次鋪得太厚，砸不密實(shí)，容易造成面層空鼓；C、板塊背面浮灰沒有刷凈和用水濕潤(rùn)，操作質(zhì)量差，捶擊不當(dāng)。 預(yù)防措施：A、地面基層清理必須認(rèn)真并充分濕潤(rùn)，以保證

42、墊層與基層結(jié)合良好，墊層與基層的純水泥漿結(jié)合層應(yīng)涂刷均勻，不能用撒干水泥面后再灑水掃漿的做法，這種做法由于純水泥漿拌合不均勻，水灰比不準(zhǔn)確，會(huì)影響粘結(jié)效果而造成局部空鼓；B、石板背面的浮土雜物必須清掃干凈，并事先用水濕潤(rùn)，等表面稍晾干后進(jìn)行鋪設(shè)；C、墊層砂漿應(yīng)用1：31：4干硬性水泥砂漿，鋪設(shè)厚度以2.53cm為宜，如果遇基層較低或過凹的情況，應(yīng)事先抹砂漿或細(xì)石混凝土找平，鋪放板塊時(shí)比地面線高出34mm為宜。如果砂漿一次鋪得過厚，放上板塊厚，砂漿底部不易砸實(shí)，往往會(huì)引起局部空鼓；D、板塊鋪貼宜二次成活，第一次試鋪后，用橡皮錘敲擊既要達(dá)到鋪設(shè)高度，也要使墊層砂漿平整密實(shí)，根據(jù)捶擊的空實(shí)聲，搬起板

43、塊增減砂漿，澆一層水灰比為0.5左右的素水泥漿，再安鋪板塊，四角平穩(wěn)落地，捶擊時(shí)不要砸邊角，墊木方捶擊時(shí)，木方長(zhǎng)度不得超過單塊板塊的長(zhǎng)度，也不要搭在另一塊已鋪設(shè)的板塊上敲擊，以免引起空鼓；E、板塊鋪設(shè)24h后，應(yīng)灑水養(yǎng)護(hù)12次，以補(bǔ)充水泥砂漿在硬化過程中所需的水分，保證板塊與砂漿粘結(jié)牢固；F、灌縫前應(yīng)將地面清掃干凈，把板塊上和縫子內(nèi)松散砂漿用開刀清除掉，灌縫應(yīng)分幾次進(jìn)行，用長(zhǎng)把刮板往縫內(nèi)刮漿，務(wù)使水泥漿填滿縫子和部分邊角不實(shí)的空隙內(nèi)。灌縫后粘滴在板塊上的砂漿應(yīng)用軟布擦洗干凈。灌縫后24h再澆水養(yǎng)護(hù)，然后覆蓋鋸末等保護(hù)成品進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)期間禁止上人走動(dòng)。2）接縫不平、接縫不均 出現(xiàn)原因：A、板塊

44、本身幾何尺寸不一，有厚薄、寬窄、竄角、翹曲等缺陷，事先挑選不嚴(yán)，鋪設(shè)后在接縫處易產(chǎn)生不平和縫子不均現(xiàn)象；B、各房間水平標(biāo)高線不統(tǒng)一，使與樓道相接的門口處出現(xiàn)地面高低差；C、分格彈線馬虎，風(fēng)格線本身存在尺寸誤差；D、鋪貼時(shí)，粘結(jié)層砂漿稠度較大，又未進(jìn)行試鋪，一次成活，造成板塊鋪貼后走線較大，容易造成接縫不平，縫子不均；E、地面鋪設(shè)后，成品保護(hù)不好，在養(yǎng)護(hù)期間上人過早，板縫也易出現(xiàn)高低差。 預(yù)防措施：A、必須由專人負(fù)責(zé)從樓層標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)處引進(jìn)標(biāo)高線，房間內(nèi)應(yīng)四邊取中，在地面上彈出十字線（或在地面標(biāo)高處拉好十字線），分格彈線應(yīng)正確。鋪設(shè)時(shí)，應(yīng)先安好十字線交叉處最中間的1塊，作為標(biāo)準(zhǔn)塊；如以十字線為中縫

45、時(shí)，可在十字線交叉點(diǎn)對(duì)角安設(shè)2塊標(biāo)準(zhǔn)塊。標(biāo)準(zhǔn)塊為整個(gè)房間的水平標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)緯標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用90角尺及水平尺細(xì)致校正；B、安設(shè)標(biāo)準(zhǔn)塊后應(yīng)向兩側(cè)和后退方向順序鋪設(shè)，粘結(jié)層砂漿稠度不應(yīng)過大，宜采用干硬性水泥。鋪貼操作宜二次成活，隨時(shí)用水平尺和直尺找準(zhǔn)，縫子必須通長(zhǎng)拉線，不能有偏差。鋪設(shè)時(shí)分段分塊尺寸要事先排好定死，以免產(chǎn)生游縫、縫子不均和最后一塊鋪不上或縫子過大的現(xiàn)象；C、板塊本身幾何尺寸應(yīng)符合規(guī)范要求，凡有翹曲、拱背、寬窄不方正等缺陷時(shí)，應(yīng)事先套尺檢查，挑出不用，或分檔次后分別使用。尺寸誤差較大的，裁割后可用在邊角等適當(dāng)部位；D、地面鋪設(shè)后，在養(yǎng)護(hù)期內(nèi)禁止上人活動(dòng)，做好成品保護(hù)工作。3）爆裂起拱 出現(xiàn)原因

46、：此種情況春夏氣溫較高時(shí)鋪設(shè)的地面。主要是由于地磚與鋪設(shè)砂漿的線膨脹系數(shù)不同所致（砂漿的線膨脹系數(shù)為1014106/，地磚的線膨脹系數(shù)3106/，兩者相差35倍），且鋪設(shè)時(shí)溫度越高，鋪設(shè)砂漿中水泥摻量越多，地磚密實(shí)度越大，兩者的線膨脹系數(shù)相差越大。尤其是夏天鋪設(shè)的地磚，進(jìn)入秋冬季時(shí)，隨著氣溫降低，鋪設(shè)砂漿和地磚逐漸收縮，不同步的收縮變形，最終造成地面磚爆裂起拱。當(dāng)鋪設(shè)砂漿中水泥摻量越高，地磚拼縫過緊，以及四周與磚墻擠緊時(shí)，爆裂起拱現(xiàn)象越嚴(yán)重。 預(yù)防措施：A、鋪設(shè)地磚的水泥砂漿配合比宜為1：2.51：3，水泥摻量不宜過大。砂漿中適量摻加白灰為宜；B、地磚鋪設(shè)時(shí)不宜拼縫過緊，宜留12mm，擦縫不宜

47、用純水泥漿，水泥砂漿中宜摻適量的白灰；C、地磚鋪設(shè)時(shí)，四周與磚墻間宜留23mm空隙。(2)架空地板：高低不平，板面不實(shí)，行走時(shí)有響聲，錯(cuò)縫，鋪裝出現(xiàn)大小頭出現(xiàn)部位：機(jī)房、設(shè)備間、OCC大廳1） 相鄰兩塊高低不平，板面不實(shí)，行走時(shí)有響聲 出現(xiàn)原因：A、面板薄厚不一致；可調(diào)支柱鋼頭不平，B、可調(diào)支柱頂面標(biāo)高不一致，桁條不平。 預(yù)防措施：A、嚴(yán)格選料，剔除不合格面板、鋼頭；同一房間選用厚度相同的板塊。B、桁條安裝后，應(yīng)測(cè)量其上表面同一水平度和平整度，使之在同一標(biāo)高。2） 錯(cuò)縫，鋪貼出現(xiàn)大小頭 出現(xiàn)原因：A、面板尺寸不標(biāo)準(zhǔn)，直角度差；B、板邊變形，平整度偏差過高； C、房間本身平面尺寸不方正；D、受鋪

48、放面板縫隙影響。 預(yù)防措施：A、同一房間應(yīng)選用尺寸相同的面板；B、選用合格的面板；C、作內(nèi)墻抹灰時(shí)，房間的縱橫凈尺寸應(yīng)調(diào)整一致；D、鋪面板時(shí)，嚴(yán)格按施工彈線控制，縫隙應(yīng)一致。(3)地毯地面：花飾不對(duì)稱、顏色不一致、翻邊卷起、接縫收口不順直出現(xiàn)部位：會(huì)議室、OCC大廳1）花飾不對(duì)稱 出現(xiàn)原因：對(duì)于要鋪設(shè)的地毯未進(jìn)行周密觀察研究，沒有區(qū)分無花和有花飾的特點(diǎn)而盲目操作，兩塊連接的地毯花飾不對(duì)稱；由于選購(gòu)的地毯規(guī)格與房間鋪設(shè)面積不相符，如果為了兩塊連接的地毯花飾對(duì)稱，需切掉不對(duì)稱部分，造成地毯面積不夠，于是馬虎鋪設(shè)。 預(yù)防措施：根據(jù)鋪設(shè)面積，合理的選購(gòu)適當(dāng)規(guī)格的地毯，需注意如果是花紋地毯還應(yīng)考慮保留余

49、量；地毯鋪設(shè)前應(yīng)先進(jìn)行周密觀察研究，花紋地毯的拼接與裁剪要恰當(dāng)，在接縫處用膠燙帶細(xì)心粘貼，并將接縫輾平壓實(shí)，不能搭縫或離縫。2）顏色不一致 出現(xiàn)原因：地毯的材質(zhì)不良，易褪色，表面有花紋，色相不統(tǒng)一；基層潮濕或日光暴曬使地毯表面顏色發(fā)白變淺；由于基層地面部分滲水，地毯易吸水，潮濕的地毯極易臟污和發(fā)霉。 預(yù)防措施：選用不易褪色，材質(zhì)優(yōu)良的地毯不用次殘品；應(yīng)待基層基本干燥，含水率低于18%，才能準(zhǔn)許鋪設(shè)地毯；凡能被雨淋，或有地下滲透的地面，絕不能鋪設(shè)地毯。3）翻邊卷起 出現(xiàn)原因：地毯固定不牢；粘結(jié)不牢。 預(yù)防措施：墻、柱邊應(yīng)釘好倒刺板，固定地毯；粘接固定地毯時(shí)，選用優(yōu)質(zhì)地板膠，刷膠均勻，鋪貼后應(yīng)壓平

50、拉實(shí)。4）接縫收口不順直 出現(xiàn)原因：接縫絨毛未作處理；收口處未彈線，收口條不平直。 預(yù)防措施：地毯接縫處用彎針做絨毛密實(shí)的縫合；收口處先彈線，收口條與線釘直。墻面裝飾工程質(zhì)量通病控制要點(diǎn)(1)墻磚飾面：空鼓脫落；飾面不平整，縫格不順直出現(xiàn)部位：衛(wèi)生間1）空鼓脫落 出現(xiàn)原因：A、基體（基層）、板塊底面未清理干凈，殘存灰塵或臟污物；B、粘貼（或灌漿）砂漿不飽滿，或砂漿太稀、強(qiáng)度低、粘結(jié)力差、干縮量大，砂漿養(yǎng)護(hù)不良。傳統(tǒng)的鑲貼砂漿為1：2或1：2.5水泥砂漿，用料比較單一，采用體積比，無粘結(jié)強(qiáng)度的定量要求和檢驗(yàn)，因而粘結(jié)力較差；C、粘貼砂漿厚薄不均，砂漿不飽滿，操作過程中用力不均，砂漿收水后，對(duì)粘貼

51、好的瓷磚進(jìn)行糾偏移動(dòng)，造成飾面空鼓；D、瓷磚的吸水率表示如下：陶質(zhì)磚10%炻質(zhì)磚6%細(xì)炻質(zhì)3%炻瓷質(zhì)0.5全瓷磚（?；u）。?；u吸水率低，普通水泥砂漿粘結(jié)力不夠，造成空鼓脫落。 預(yù)防措施：A、進(jìn)場(chǎng)瓷磚質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求；B、瓷磚粘結(jié)砂漿厚度一般控制在610mm（宜為67mm）左右，過厚或過薄均易產(chǎn)生空鼓；C、施工順序?yàn)橄葔γ婧蟮孛?；墻面由下往上分層粘貼，分層粘貼時(shí)還需回旋式粘貼（即四面墻同時(shí)粘貼），這樣粘貼能使陰陽角緊密牢固，比墻面磚全部貼完后再貼陰陽角要好得多；D、當(dāng)采用水泥砂漿粘結(jié)層時(shí)，粘貼后的瓷磚可用小鏟木把輕輕敲擊，瓷磚粘貼20min后，切忌挪動(dòng)或振動(dòng)；E、離縫粘貼瓷磚，有助于預(yù)

52、防瓷磚空鼓脫落，F(xiàn)、盡量避免選用吸水率低的玻化磚，不可避免采用則使用相應(yīng)的?；u粘結(jié)劑、重型磚粘結(jié)劑，并配合基層使用界面處理劑，這樣會(huì)增加施工成本。2）飾面不平整，縫格不順直 出現(xiàn)原因：A、無預(yù)排磚，盲目施工；B、瓷磚外觀尺寸偏差較大；C、墻體、找平層不平整、不垂直；D、傳統(tǒng)的密縫粘貼方法使砂漿嵌填困難，一部分有砂漿，一部分無砂漿，粘貼面積越大，板縫的積累偏差越大。 預(yù)防措施：A、踏踏實(shí)實(shí)按照操作規(guī)程施工，先彈豎線、水平線及表面平整線，然后掛線粘貼；B、瓷磚進(jìn)場(chǎng)的外觀質(zhì)量必須符合干壓陶瓷磚（GB/T4100.5）的規(guī)定；C、宜采用離縫法粘貼瓷磚，板縫寬約2mm左右。(2)墻面石材干掛用云石膠做

53、結(jié)構(gòu)固定出現(xiàn)部位：電梯間 出現(xiàn)原因：A、考慮節(jié)約成本而忽視施工質(zhì)量，存在嚴(yán)重的安全隱患，B、圖紙深化不到位，石材干掛點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)角鋼開孔處不對(duì)位，采用石材膠直接固定石材。 預(yù)防措施：A、技術(shù)交底必須到位。讓現(xiàn)場(chǎng)班組明確具體的施工工藝及操作要求。墻磚干掛嚴(yán)禁用云石膠做結(jié)構(gòu)固定。B、技術(shù)交底必須到位。讓現(xiàn)場(chǎng)班組明確具體的施工工藝及操作要求。石材干掛嚴(yán)禁用云石膠做結(jié)構(gòu)固定，C、采用正確干掛法。頂面裝飾工程質(zhì)量通病控制要點(diǎn)(1)鋁格冊(cè)天花：吊頂不平；接縫明顯；吊頂與設(shè)備銜接不妥出現(xiàn)部位：OCC運(yùn)行大廳1）吊頂不平 出現(xiàn)原因：A、水平標(biāo)高線控制不好，誤差過大；B、安裝金屬條時(shí)，龍骨未調(diào)平就進(jìn)行安裝，使板條受

54、力不均而產(chǎn)生波浪形狀；C、在龍骨上直接懸吊重物而發(fā)生局部變形；D、吊桿不牢，引起局部下沉；E、板條自身變形，未經(jīng)矯正即安裝，產(chǎn)生吊頂不平。 預(yù)防措施：A、對(duì)于吊頂四周的標(biāo)高線，應(yīng)準(zhǔn)確地彈到墻上，其誤差不能超過2mm。B、安裝板條前，應(yīng)將龍骨調(diào)平調(diào)直；C、安裝較重的設(shè)備，不能直接懸吊在吊頂上，應(yīng)另設(shè)吊桿，直接與結(jié)構(gòu)固定；D、如采用膨脹螺栓固定吊桿，應(yīng)做好隱檢工作；E、安裝前要檢查板條平、直情況，發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。2）接縫明顯 出現(xiàn)原因：A、板條切割時(shí)，切割角度控制不好；B、切口部位未經(jīng)修整。 預(yù)防措施：A、做好下料工作，板條切割時(shí)，控制好切割角度；B、切口部位應(yīng)用銼刀將其修平，將毛邊

55、及不平處修整好；C、用相同顏色的膠粘劑對(duì)接口部位進(jìn)行修補(bǔ)，使接縫密合，并對(duì)切口白邊進(jìn)行遮掩。3）吊頂與設(shè)備銜接不妥 出現(xiàn)原因：A、設(shè)備工種與裝飾工種配合欠妥，導(dǎo)致施工安裝后銜接不好；B、確定施工方案時(shí)，順序安排不合理。 預(yù)防措施：A、設(shè)備工種與裝飾工種應(yīng)相互配合，采取合理的施工順序；B、如果孔洞較大，其孔洞位置由設(shè)備工種確定，吊頂在其部位斷開；C、對(duì)于小面積孔洞，宜在頂部開洞；D、大開洞處的吊桿、龍骨應(yīng)特殊處理，洞周圍要進(jìn)行加固(2)石膏板吊頂：吊頂面不平整、陰陽角不順直、板面裂縫，吊頂上空設(shè)備管線維護(hù)、檢修不方便出現(xiàn)部位：所有走道、衛(wèi)生間、辦公空間。1）吊頂面不平整、陰陽角不順直。 出現(xiàn)原因：A、墻壁面四周標(biāo)高控制線不平；B、吊筋間距過大、吊筋不垂直；C、龍骨不順直；D、墻壁四周的龍骨固定不準(zhǔn)確且有松動(dòng)； 預(yù)防措施：A、吊頂四周水平標(biāo)高控制線及吊頂基準(zhǔn)線尺寸彈準(zhǔn)確；B、吊筋的間距控制在1.2米以內(nèi)且吊筋安裝時(shí)要垂直；C、龍骨架拼裝前先將龍骨的石膏板面刨順直；D、墻壁四周的龍骨要按吊頂基準(zhǔn)固定牢固且無松動(dòng)；2）板面裂縫。 出現(xiàn)原因：A、石膏板螺釘固定不牢固；B、