安全管理指導(dǎo)書(安全副科長調(diào)度)(共11頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè) 安全管理指導(dǎo)書安全管理指導(dǎo)書 安全調(diào)度科副科長（調(diào)度）安全調(diào)度科副科長（調(diào)度）二二一四年八月一四年八月 精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)臨沂車務(wù)段安全文化臨沂車務(wù)段安全文化車務(wù)段安全文化鐵路是高危行業(yè)，安全是飯碗工程干部要吃苦吃虧，職工要遵章守紀(jì)嚴(yán)是愛、松是害，思想政治工作是安全生產(chǎn)的生命線車站安全理念持之以恒抓標(biāo)準(zhǔn)，日積月累抓基礎(chǔ)行車安全理念讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣調(diào)車安全理念干一鉤，安全一鉤安全調(diào)度科安全理念責(zé)任落實(shí)是關(guān)鍵，預(yù)防為主抓超前精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)目目 錄錄一、崗位職責(zé)一、崗位職責(zé)3. 會議制度六、工作流程六、工作

2、流程1.一日工作流程2.值班工作流程精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)一、崗位職責(zé)1在科長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度值班室全面工作。負(fù)以下安全管理責(zé)任。2認(rèn)真貫徹上級安全生產(chǎn)的方針政策及規(guī)章制度，掌握全段安全生產(chǎn)情況，負(fù)責(zé)各站安全、生產(chǎn)、日常信息的收集反饋工作。3負(fù)責(zé)調(diào)度值班室值班員管理，抓好各站專運(yùn)、重點(diǎn)列車運(yùn)行、調(diào)車作業(yè)及非正常接發(fā)列車干部盯控情況的監(jiān)控及信息收集。4檢查調(diào)度值班室值班員對有關(guān)命令、指示、通報(bào)、通知、收發(fā)傳遞情況。5加強(qiáng)與調(diào)度所的聯(lián)系，做好運(yùn)輸組織工作。6針對天氣變化情況，及時(shí)提示相關(guān)車站采取有效的安全防范措施。7對接到的安全生產(chǎn)中發(fā)生的問題及隱患信息，立即分析并向科長和值班

3、領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。8參與搶險(xiǎn)救災(zāi)救援。9完成科長安排的其它安全管理工作。二、崗位工作權(quán)限 1負(fù)責(zé)調(diào)度值班室值班員管理，抓好各站專運(yùn)、重點(diǎn)列車運(yùn)行、調(diào)車作業(yè)及非正常接發(fā)列車干部盯控情況的監(jiān)控及信息收集。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè) 2監(jiān)督各車站（車間）落實(shí)崗位責(zé)任制，檢查各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理制度措施、管理職責(zé)落實(shí)情況。3及時(shí)向上級反映需要協(xié)調(diào)解決的安全問題。三、崗位基本工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)1.1.基本規(guī)章掌握基本規(guī)章掌握配備技規(guī) 、 行規(guī) 、 站細(xì) 、 鐵路運(yùn)輸調(diào)度規(guī)則 、車站行車工作細(xì)則編制規(guī)則 、 鐵路交通事故調(diào)查處理規(guī)則 、鐵路交通事故應(yīng)急救援規(guī)則 、 電氣化鐵路勞動安全手冊 、濟(jì)南鐵

4、路局營業(yè)線施工安全管理實(shí)施細(xì)則 、 鐵路貨車統(tǒng)計(jì)規(guī)則 、 列車運(yùn)行監(jiān)控裝置（LKJ）運(yùn)用維護(hù)規(guī)則 、 鐵路事故救援隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn) 、 接發(fā)列車作業(yè) 、 車機(jī)聯(lián)控作業(yè) 、 濟(jì)南鐵路局車機(jī)聯(lián)控作業(yè) 、 非正常情況接發(fā)列車作業(yè) 、 鐵路調(diào)車作業(yè) 、 非正常調(diào)車作業(yè) 、 中間站站長工作標(biāo)準(zhǔn) 、 中間站調(diào)車區(qū)長一班作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 、 車務(wù)作業(yè)人身安全標(biāo)準(zhǔn) 、 車務(wù)系統(tǒng)有效技術(shù)規(guī)章匯編等規(guī)章制度，熟練掌握并督促落實(shí)。2.2.安全臺賬管理安全臺賬管理督促科室人員做好以下安全管理臺賬：違章違紀(jì)登記簿、干部休班登記簿、日交班會等。安全檢查、盯控時(shí)分別填記干部巡視登記簿、接發(fā)列車對標(biāo)檢查表、一批調(diào)車作業(yè)寫實(shí)表、施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

5、寫實(shí)表。3.3.會議會議制度制度(1)(1)安全生產(chǎn)日會議。安全生產(chǎn)日會議。每日參加路局安全電視會議。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)(2)(2)安全專題分析會。安全專題分析會。遇發(fā)生嚴(yán)重安全質(zhì)量問題或上級有布置要求時(shí)，參加會議，深入剖析原因，找準(zhǔn)問題關(guān)鍵，做到原因、教訓(xùn)、責(zé)任清楚，整改措施明確。(3)(3)周交班會。周交班會。每周一上午8:00參加會議，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作。(4(4 科務(wù)會?？苿?wù)會。每周一參加，總結(jié)安全調(diào)度工作，布置下周工作重點(diǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)控制檢查重點(diǎn)。4.4.專業(yè)管理專業(yè)管理 （1）抓好各站專運(yùn)、重點(diǎn)列車運(yùn)行、調(diào)車作業(yè)及非正常接發(fā)列車干部盯控情況的監(jiān)控及信息收集

6、。檢查調(diào)度值班室值班員對有關(guān)命令、指示、通報(bào)、通知、收發(fā)傳遞情況。 （2）掌握車務(wù)段行車安全生產(chǎn)管理情況，根據(jù)季度安全風(fēng)險(xiǎn)評估和日常檢查情況，提出改進(jìn)和加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制、消除安全風(fēng)險(xiǎn)的措施。 （3）組織安全評估、專項(xiàng)檢查等迎檢準(zhǔn)備工作，按科室分工組織好自檢并提報(bào)迎檢工作匯報(bào)材料。5.5.教育培訓(xùn)教育培訓(xùn) 參與相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試組織工作，并督促相關(guān)部門落實(shí)。 6.6.設(shè)備及備品管理設(shè)備及備品管理（1）參與制定車務(wù)段行車設(shè)備“用、管、修”制度，并督促各站抓好落實(shí)。（2）根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際需要，及時(shí)組織排查車站設(shè)備設(shè)施精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)安全隱患，及時(shí)安排解決或向上級部門協(xié)調(diào)解決。

7、四、崗位安全過程控制四、崗位安全過程控制1.1.日日常安全檢查常安全檢查（1 1）日常檢查作業(yè)要求）日常檢查作業(yè)要求 檢查重點(diǎn)內(nèi)容：現(xiàn)場作業(yè)人員勞動紀(jì)律、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、制度措施、重點(diǎn)工作落實(shí)情況及設(shè)備設(shè)施狀況。 檢查重點(diǎn)時(shí)段：節(jié)假日、交接班、下半夜、天氣不良、行車設(shè)備故障影響行車秩序、設(shè)備設(shè)施發(fā)生重大變更以及列車密集到發(fā)等時(shí)段。檢查記錄：及時(shí)將檢查情況填記在干部巡視登記簿、接發(fā)列車對標(biāo)檢查表、一批調(diào)車作業(yè)寫實(shí)表、施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)寫實(shí)表。（2 2）安全檢查量化指標(biāo)）安全檢查量化指標(biāo)每月發(fā)放安全通知書2張，一般問題1條。組織本科室人員每月對行車、調(diào)車、施工、勞動安全管理情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，并下發(fā)安全通報(bào)。每

8、月添乘調(diào)車機(jī)不少于3趟次。 參加包保車站（車間）安全分析會。現(xiàn)場檢查：每月不少于 8 天；0 至 6 點(diǎn)不少于 3 次，每次不少于 2 小時(shí)；一線跟班作業(yè) 1 次；檢查接發(fā)列車不少于 20列；檢查調(diào)車作業(yè)不少于 10 批，專用線（專用鐵道）檢查不少于 6 家（每季對管內(nèi)專用線檢查一遍）。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)2.2.接發(fā)列車安全過程控制接發(fā)列車安全過程控制（1）了解列車運(yùn)行計(jì)劃，掌握重點(diǎn)列車情況；督促各崗位落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、非正常行車卡控制度。（2）督促各崗位做好調(diào)度命令簽收、執(zhí)行、交接班等工作。（3）遇重點(diǎn)列車接發(fā)時(shí)，按上級要求牽頭組織制定方案、安排科室人員到崗盯控。（4）檢

9、查各站行車人員是否執(zhí)行“兩紀(jì)一化”；檢查各站干部是否按規(guī)定執(zhí)行值班制度、遇非正常情況是否按規(guī)定到崗盯控。3.3.調(diào)車作業(yè)安全過程控制調(diào)車作業(yè)安全過程控制（1）檢查調(diào)車作業(yè)計(jì)劃編制質(zhì)量，盯控 干部審核簽名情況。（2）檢查調(diào)車作業(yè)計(jì)劃的傳達(dá)、布置，對重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行提示情況。（3）檢查盯控干部是否落實(shí)現(xiàn)場全過程動態(tài)盯控并進(jìn)行寫實(shí)。（4）檢查穿越正線、經(jīng)分路不良區(qū)段調(diào)車等關(guān)鍵作業(yè)時(shí)進(jìn)路準(zhǔn)備、要道還道等安全卡控措施的落實(shí)。（5）檢查車輛防溜及防溜檢查制度執(zhí)行情況。4.4.施工安全過程控制施工安全過程控制（1）督促、跟蹤各站簽收施工（維修）日計(jì)劃情況。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)（2）遇三級以

10、上施工時(shí)，安排科室人員參加施工預(yù)備會并到崗盯控把關(guān)；督促檢查有關(guān)車站（車間）按規(guī)定制定施工配合方案。（3）督促作業(yè)人員、盯控干部核對調(diào)度命令內(nèi)容是否與施工維修計(jì)劃、運(yùn)統(tǒng)-46登記相符，開通（停電）與封鎖（送電）調(diào)度命令范圍是否相符，并簽閱。（4）督促盯控好區(qū)間封鎖（開通）、進(jìn)路準(zhǔn)備、作業(yè)車開行、停送電等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（5）督促作業(yè)人員及時(shí)按規(guī)定封閉控制臺按鈕，同時(shí)做好相關(guān)揭示。5.5.勞動安全控制勞動安全控制(1) 檢查作業(yè)人員著裝、佩帶防護(hù)用品情況。（2）檢查作業(yè)人員作業(yè)過程中勞動安全標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。（3）加強(qiáng)對站場設(shè)備設(shè)施檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除影響勞動安全的作業(yè)環(huán)境安全隱患。（4）落實(shí)“三新人員”

11、勞動安全三級教育，按規(guī)定組織全員開展全員勞動安全教育并考試。（5）在月度安全例會上分析勞動安全存在的問題并制定整改措施。6.6.路外安全控制路外安全控制（1）檢查站房封閉、站區(qū)管理情況，重點(diǎn)檢查職工進(jìn)出通道封閉、機(jī)動車管理情況。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)（2）檢查各站路外傷亡處理細(xì)化流程。（3）在月度安全例會上分析路外安全存在的問題并制定整改措施。（4）每年督促、組織開展一次路外安全宣傳活動。（5）加強(qiáng)對便門檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除路外安全隱患。（6）檢查貨場、專用線無人看守道口和人行過道處調(diào)車作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行一度停車檢查確認(rèn)和與道口看守人員聯(lián)控制度。五、崗位應(yīng)急處置1.1.崗位應(yīng)急處置職責(zé)崗位應(yīng)急處置職責(zé)（1）參加車務(wù)段安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置日常工作。 （2）參加更新車務(wù)段安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案。（3）參加安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)。（4）參加安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置演練。 （5）快速響應(yīng)安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置。（6）定期總結(jié)應(yīng)急處置存在的問題，并向上級匯報(bào)需要協(xié)調(diào)解決的問題。2.2. 崗位應(yīng)急處置流程崗位應(yīng)急處置流程（1）接到非正常情況報(bào)告后，親自或指派科室人員趕赴現(xiàn)場或通過視頻，了解情況，對應(yīng)急處置作業(yè)相關(guān)作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)把關(guān)。（2）親自或督促科室人員將有關(guān)信息向主管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)門負(fù)責(zé)人通報(bào)。（3）督促各站及時(shí)簽