APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃評審標(biāo)準(zhǔn)(共15頁).ppt

1、 saic序號：序號：ZB-02頁次：頁次：日期：日期：2000/820002000版質(zhì)量能力評審標(biāo)準(zhǔn)版質(zhì)量能力評審標(biāo)準(zhǔn)提示 本內(nèi)容是 三大汽車公司:福特、通用、戴姆勒克萊斯勒在企業(yè)管理上的成功杰作1 SAIC序號：序號：ZB-02頁次：頁次：日期：日期：2000/9APQP APQP 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 用來定義、制訂和規(guī)定為提供滿足顧客期望和需要的產(chǎn)品和服務(wù)的目標(biāo)、任務(wù)、步驟、計劃，并確保達(dá)到預(yù)期要求的活動。 SAIC序號：序號：ZB-02頁次：頁次：日期：日期：2000/9APQP APQP 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 1）引導(dǎo)資源，使顧客滿意； 2）促進(jìn)對所需更改的

2、早期識別； 3）避免晚期更改； 4）以最低的成本、及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 SAIC序號：序號：ZB-02頁次：頁次：日期：日期：2000/9APQP APQP 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 組織小組 確定范圍 控制計劃 小組間的聯(lián)系 問題的解決 培訓(xùn) 產(chǎn)品質(zhì)量時間計劃 顧客和供方參與 與時間計劃圖表有 同步工程 關(guān)的計劃 SAIC序號：序號：ZB-02頁次：頁次：日期：日期：2000/9APQP APQP 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 概念 項目批準(zhǔn) 樣件 試生產(chǎn) 投產(chǎn) 提出/批準(zhǔn)策劃 策劃 產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā) 過程設(shè)計和開發(fā) 產(chǎn)品與過程確認(rèn) 生產(chǎn) 計劃和 產(chǎn)品設(shè)計 過程設(shè)計 產(chǎn)品和 反饋、評

3、定確定項目 和開發(fā)驗證 和開發(fā)驗證 過程確認(rèn) 和糾正措施 策劃產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā) 過程設(shè)計和開發(fā)產(chǎn)品與過程確認(rèn) 生產(chǎn)反饋、評定和糾正措施策劃 SAIC序號：序號：ZB-02頁次：頁次：日期：日期：2000/9APQP APQP 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 時間進(jìn)度表任務(wù)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月計劃與定義 產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā) 過程設(shè)計與開發(fā) 產(chǎn)品與過程確認(rèn) 反饋、評定和糾正措施 SAIC序號：序號：ZB-02頁次：頁次：日期：日期：2000/9APQP APQP 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 計劃和定義項目 產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā) 過程設(shè)計和開發(fā) 產(chǎn)品和過程確認(rèn) 反饋、評

4、定和糾正措施 SAIC序號：序號：ZB-02頁次：頁次：日期：日期：2000/9APQP APQP 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 輸出的內(nèi)容: 1.設(shè)計目標(biāo)2.可靠性和質(zhì)量目標(biāo)3.初始材料清單4.初始過程流程圖5.產(chǎn)品/過程特殊特性初始清單6.產(chǎn)品保證計劃7.管理者支持輸入的內(nèi)容:1.顧客的呼聲2.業(yè)務(wù)計劃/營銷策略3.產(chǎn)品/過程標(biāo)竿資料4.產(chǎn)品/過程設(shè)想5.產(chǎn)品可靠性研究6.顧客輸入 SAIC序號：序號：ZB-02頁次：頁次：日期：日期：2000/9APQP APQP 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 輸出的內(nèi)容: 1.DFMEA2.可靠性和裝配特性3.設(shè)計驗證4.設(shè)計評審5.樣件制造-

5、控制計劃6.工程圖(包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù))7.工程規(guī)范8.材料規(guī)范9.圖樣和規(guī)范更改10.新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求11.產(chǎn)品/過程特殊特性12.量具和有關(guān)試驗設(shè)備要求13.小組可行性承諾和管理者支持輸入的內(nèi)容:1.設(shè)計目標(biāo)2.可靠性和質(zhì)量目標(biāo)3.初始材料清單4.初始過程流程圖5.初始產(chǎn)品和過程特殊特性清單 6.產(chǎn)品保證計劃7.管理者支持 SAIC序號：序號：ZB-02頁次：頁次：日期：日期：2000/9APQP APQP 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 輸出的內(nèi)容: 1.包裝標(biāo)準(zhǔn)2.產(chǎn)品/過程質(zhì)量體系評審3.過程流程圖4.場地平面布置圖5.特性矩陣圖6.PFMEA7.試生產(chǎn)控制計劃8.過程指導(dǎo)書9.M

6、SA計劃10.初始過程能力計劃11.包裝規(guī)范12.管理者支持輸入的內(nèi)容:1.DFMEA2.可靠性和裝配特性3.設(shè)計驗證4.設(shè)計評審5.樣件制造-控制計劃6.工程圖(包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù))7.工程規(guī)范8.材料規(guī)范9.圖樣和規(guī)范更改10.新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求11.產(chǎn)品/過程特殊特性12.量具和有關(guān)試驗設(shè)備要求13.小組可行性承諾和管理者支持 SAIC序號：序號：ZB-02頁次：頁次：日期：日期：2000/9APQP APQP 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 輸出的內(nèi)容: 1.試生產(chǎn)2.MSA評價3.初始能力研究4.生產(chǎn)件批準(zhǔn)5.生產(chǎn)確認(rèn)試驗6.包裝評價7.生產(chǎn)控制計劃8.質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持輸入的

7、內(nèi)容:1.包裝標(biāo)準(zhǔn)2.產(chǎn)品/過程質(zhì)量體系評審3.過程流程圖4.場地平面布置圖5.特性矩陣圖6.PFMEA7.試生產(chǎn)控制計劃8.過程指導(dǎo)書9.MSA計劃10.初始過程能力計劃11.包裝規(guī)范12.管理者支持 SAIC序號：序號：ZB-02頁次：頁次：日期：日期：2000/9APQP APQP 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 輸出的內(nèi)容:1.減少變差2.顧客滿意3.交付和服務(wù) 輸入的內(nèi)容:1.試生產(chǎn)2.MSA評價3.初始能力研究4.生產(chǎn)件批準(zhǔn)5.生產(chǎn)確認(rèn)試驗6.包裝評價7.生產(chǎn)控制計劃8.質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持 SAIC序號：序號：ZB-02頁次：頁次：日期：日期：2000/9APQP APQP 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 五個過程即五個里程碑； 前一個過程的輸出是后一過程的輸入； 各個過程在時間上重疊，體現(xiàn)同步工程； “反饋、評定和糾正措施”過程貫穿始終； 一個策劃循環(huán)的結(jié)束，另一個策劃循環(huán)的結(jié)束的開始。4 SAIC序號：序號：ZB-02頁次：頁次：日期：日期：2000/9APQP APQP 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化的方法；使產(chǎn)品滿足顧客的需要和期望；團(tuán)隊的努力，橫向職能小組是重要方法；從產(chǎn)品的概念設(shè)計、設(shè)計開發(fā)、過程開發(fā)、試生產(chǎn)到生產(chǎn)，以及全過程中的信息反饋、糾正措施和持續(xù)改進(jìn)活動；不斷采取防