課題研究管理制度及責任分工

1、課題研究管理制度及責任分工為使該課題研究工作開展的更有序、更嚴謹、更科學，保證課題從立項申報到具體實施，直至結題，都進一步規(guī)范化，做到有計劃、高質量?，F(xiàn)制定課題管理制度，具體如下：一、課題小組成員： 課題負責人：徐自華研究成員：張銀耿、王志宏、冒婧馨、張明珠、宋春秀二、課題的研究過程管理要求（一）課題組的管理1. 課題負責人必須定期召開課題組會議，對每一個研究階段的工作、任務進行合理部署，做到定時定人。2. 每次課題組活動要事先通知，有計劃、有目的，認真做好活動記錄，注意積累資料。課題組人員因課題活動需要外出，需事先征得領導同意，以不影響正常工作為前題。3. 課題組成員不得無故缺席， 確有特殊

2、情況者需向課題組負責人請假。事后主動向課題組負責人了解活動內(nèi)容及工作要求。4. 課題組成員如因調(diào)離本單位、 病假、 工作性質變動等原因無法繼續(xù)參與課題研究， 校領導或課題組負責人有權選派合適人選來繼續(xù)完成原有的研究項目或任務。（二）課題研究過程的管理1. 每位參與課題組的研究人員必須主動學習與該課題相關的理論書籍及刊物， 做好學習摘要工作， 并及時與課題組其他成員分享住處資源。2. 每位參與課題組的研究人員必須以實事示是、一絲不茍地精神對數(shù)據(jù)要反復核對，確保無誤，有錯即改。不得捏造數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消參與研究的資格。3. 研究過程遇到困難時， 要主動反映， 經(jīng)課題研究組成員一起分析、商討解決對

3、策。4. 課題組負責人要定期、 主動向領導匯報課題進展情況， 按時上交研究進程和研究材料。5. 根據(jù)課題研究需要， 可請校領導、 或其他專家對課題研究進行階段指導，幫助研究深入化、科學化。（三） 、研究成果中的知識產(chǎn)權問題課題負責人要對科研成果全面負責，防止研究成果中有抄襲現(xiàn)象，必須堅持研究成果的“原創(chuàng)性” ，引用句群、章節(jié)時必須注明作者和出處，尊重他人的研究成果。三、課題研究成員職責（一）課題組負責人職責1. 定期召開課題組會議， 部署研究各階段的研究任務， 落實研究方案。2. 每次活動有計劃、有目的，有記錄，注重詳實的資料積累。3. 根據(jù)研究步驟，如期遞交階段性研究報告及結題研究報告， 接

4、受論證指導與評價。（二）課題組成員職責1. 明確各自在課題研究中的分工，完成負責人布置的研究任務，并與其他成員團結協(xié)助，資源共享。2. 主動汲取相關理論和信息， 敢于提出自己的觀點， 邊實踐邊反思，發(fā)現(xiàn)問題，制定對策，并在實踐中驗證設想。3. 每學期撰寫一篇課題論文，并積極向有影響力的刊物投稿。4. 認真參與每次課題組活動， 不得無故缺席， 確有特殊情況需向負責人請假，事后應主動了解活動內(nèi)容及工作要求；如因調(diào)離、病假等原因無法繼續(xù)研究，校領導或負責人有權選派合適人選完成原項目。（三）課題組例會制度為了更好地推動課題研究工作的開展， 充分發(fā)揮課題組全體教師的力量，整體提高課題研究水平，建立課題組例會制度。請課題全成員嚴格執(zhí)行制度，認真履行職責。1、例會內(nèi)容有關課題的理論學習、培訓總結前段工作，布置下段工作。集體備課、聽課、評課或課題進展情況交流分析。交流教學和研究方法， 解決研究中的問題， 撰寫、 交流反思筆記。2、研究活動要求每周一次，課題負責人具體協(xié)調(diào)，確保例會時間和地點，嚴格考勤紀律， 組織課題組成員按時參加課題組的學習、 研討活動和會議。課題組成員匯報各自的工作進展情況， 交流所收集和整理的資 料，及時反饋研究實驗進程中存在的問題。根據(jù)具體情況調(diào)整課題實踐實施方案，