薪酬制度薪點式工資方案

1、某集團企業(yè)薪點制工資管理方案1、 薪酬制度的總則根據(jù)公司薪酬調(diào)研結果，兼顧國家、企業(yè)、職工的利益，綜合各級干部、不同層面員工對分配問題的 看法，強調(diào)一貫表現(xiàn)、按責取酬、同工同酬、重視素質(zhì)、突出績效、兼顧市場的原則，制定本方案。2、 薪酬模式的要素本方案采用薪點制工資模式，工資標準不是用金額表示，而是用薪點數(shù)和點值表示，點數(shù)反應不同崗 位、職務、工齡、學歷、工作表現(xiàn)、經(jīng)營績效、貢獻大小等綜合因素共同決定的，點值取決于企業(yè)經(jīng)濟效 益與當?shù)氐奈飪r指數(shù)和市場變化情況。3、 薪酬的基本結構本方案的基本結構中包含了屬職、屬人、屬能工資的特點，其每個人薪點總數(shù)中含有保障性的工資， 照顧以往貢獻，有考慮崗位和

2、職務責任的薪點，還有充分考慮了個人素質(zhì)和能力與貢獻的薪點。結構中還體現(xiàn) 靜態(tài)與動態(tài)相結合的特點。薪 點 總 數(shù) =基礎 薪 點 +職務 薪 點 +崗 位 薪 點 +素 質(zhì) 薪 點 +績 效 薪 點其中：素質(zhì) 薪點 =工齡 薪 點 +學歷 薪 點 +職 稱薪 點績效 薪點 =達標 薪 點 +表現(xiàn) 薪 點 +貢 獻薪 點4、 薪酬結構的內(nèi)容薪點結構中，各部分的含義和意義如下：1、基礎薪點：此部分根據(jù)公司原有的保留工資平均額制定標準，為公司給予員工的基本生活補助，人人 均等；調(diào)整確定為44點/月。2、素質(zhì)薪點：依據(jù)員工個人條件給付，包括：工齡薪點、學歷薪點、職稱/技能等級薪點，體現(xiàn)員工素差 異及個人

3、價值，鼓勵員工不斷提高技能、素質(zhì)，長期為企業(yè)做出貢獻。工齡薪點學歷薪點博士 5 0點30點20點職稱薪點Wj級職稱 3 0中級職稱初級職稱高級工人技師20點工人技師3、崗位、職務薪點：根據(jù)具體崗位特點和任職者的職務責任等基本條件確定，體現(xiàn)出崗位的重要性和任 職者的個人價值和職業(yè)風險。具體職級、崗位薪點標準詳見各類人員薪點等級標準（附件1 ）。4、績效薪點：根據(jù)公司的經(jīng)濟效益和任職者的即期工作業(yè)績確定，體現(xiàn)出公司對員工所做貢獻回報和獎 勵，多勞多得、按責取酬、能者為先?？冃近c數(shù)=（職務薪點+崗位薪點中位數(shù)）X風險系數(shù)具體職級績效薪點標準詳見管理人員薪點等級標準（附件1 -1 ）;具體工人崗位的

4、薪點等 級標準詳見工人薪點等級標準（附件1 -2 ）。5、風險系數(shù)：個人工資總額中固定（薪點）收入與活化的（績效薪點）收入的比值，其值愈大表明職 業(yè)風險愈大。五、各類崗位的（一）薪點結構集團各類崗位、職務體系劃分：分為管理人員、工人兩大系列管理人員：包括高層管理人員、中層管理人員和一般管理人員輔助管理人員：退居二線的在崗管理人員生產(chǎn)技術人員：與生產(chǎn)專業(yè)技術有關的管理人員一線工人輔助工人（二）根據(jù)總體薪點結構，可以確定各類人員的薪點結構：1、 管理人員薪點結構薪點數(shù)=基礎薪點+崗位薪點（職務+崗位）+個人素質(zhì)薪點（工齡+學歷+職稱）+績效薪點2、 工人薪點結構薪點數(shù)=基礎薪點+崗位薪點+個人素質(zhì)

5、薪點（工齡+學歷+職稱）+績效薪點六、薪點的確定（一）崗位薪點確定崗位評價是整個薪酬方案的基礎，要科學合理地確定崗位薪點，采用要素分析法，按照明確的評 分標準，通過統(tǒng)計、匯總、分析，獲得了相應的崗位分數(shù)。依據(jù)各類崗位的測評分數(shù)，將管理崗位分為十一個職級、工人崗位分為十九級，并設定生產(chǎn)專業(yè) 技術崗位七級、輔助管理崗位若干級。以崗位要素測評法為基礎，實行“一職多級、一級多等”的辦法，鼓勵能力強資歷淺的員工，通 過職務的晉升得到職級的提高而增長工資；鼓勵能力平資歷深的員工，通過一貫優(yōu)異的行為表現(xiàn)得到 崗位上的升等而增長工資；從而保證各類員工在職業(yè)生涯上有較多和較大的成長空間，既鼓勵年輕人 脫穎而出、

6、不論資排輩；也鼓勵老員工忠于職守、愛崗敬業(yè)。（二）調(diào)整績效薪點時的基本原則1、管理/技術類崗位、輔助/服務崗位的績效薪點原則上不作調(diào)整；僅當公司效益有重大變化時，方作相應 變化。2、一線工人崗位的績效薪點隨所在二級單位效益的變化作同步調(diào)整。3、各職級各崗位員工的績效薪點依績效考評的結果最終確定。附表1 集團總經(jīng)理工資體系明細職務職級職等基礎 薪點職務 薪點崗位 薪點合計素質(zhì)薪點績效薪點薪點 總數(shù)風險 指數(shù)工齡學歷職稱達標表現(xiàn)貢獻董事長H1442 1 04406941點/年501 0點304點65013442-4439064460012441 . 0總經(jīng)理十1441 80420644500155

7、06001119424437059411441 . 03443205441094副總經(jīng)理九1441 503501544360140545019492443004948990 . 9344250444849集團公司經(jīng)理職能等級評定參照標準表1-1 名|職|職|職|適用職務 I稱臺匕 目匕級等等級標準1董事長1 .參與全公司經(jīng)營方針的規(guī)劃和重大投資決策的籌劃與方案制定。高十2 .具有高度的專業(yè)學問及非常廣泛的常識和經(jīng)歷。級決尺A一23 .負責一個部門或幾個部門的全面工作，或擔任高度專業(yè)化業(yè)務的管理人員。經(jīng)環(huán)T4 .擔任重大經(jīng)營項目或工程的指揮及監(jiān)督的人員。理耳1總經(jīng)理1 .擔任復雜并且重要的工作，

8、參與多個部門經(jīng)營方針的規(guī)劃。Arm筲2 .負責一個或幾個部門的全面工作，或擔任高度專業(yè)化業(yè)務的管理人員。莎目十23 .具有高度的專業(yè)學問及廣泛的的常識與經(jīng)驗。4 .擔任大的經(jīng)營項目指揮或監(jiān)督的人員。35 .被認為與上述有同等程度的工作能力者。集團公司經(jīng)理職能等級評定參照標準表1-2名 稱職能職 級職等適用職務等級標準副總經(jīng)理1 .擔任復雜并且重要的工作、參與高層次的規(guī)劃、立項、審核等工作，能獨立高1解決困難的問題。級參22 .負責一個部門的全面工作包括經(jīng)營方針的規(guī)劃。經(jīng)與33 .具有高度的專業(yè)學問和相應的經(jīng)歷。理決兒4 .有三年以上大型企業(yè)和外資企業(yè)高層管理經(jīng)歷。B公助理1 .擔任比較重要的業(yè)

9、務工作，參與高層次的規(guī)劃、立項、審核等工作。級2 .擔任較大和較重要項目的評估、監(jiān)督、指揮的人員。3 .具有高度的專業(yè)學問和相應的經(jīng)歷及高級職稱。4 .被認為與上述有同等程度的工作能力者。實習級：沒有相應的經(jīng)歷和經(jīng)驗但被認為有同等能力者。附表2 集團公司部級經(jīng)理工資體系明細職務職級職等基礎職務崗位合計素質(zhì)薪點績效薪點薪點分險薪點薪點薪點工齡學歷職稱表現(xiàn)團隊貢獻總數(shù)系數(shù)正部級八1441 202704341點/年501 0點304點250280r 3107 1 42442504 1 46940 . 83442303946744442 1 0374654副部級七144902503841802 1 0

10、2405942442303645740 . 73442 1 03445544441 90324534輔助級44集團公司部級職能等級評定參照標準表2名 稱職 能職等職 級等級標準部日51 .擔任職能復雜并且重要的工作主持一個部門的管理規(guī)劃和政策制訂。級常2 .負責本部門的全面工作能獨立解決困難的問題。經(jīng)管IV43 .具有六年以上工作經(jīng)驗大學本科畢業(yè)以上程度的專業(yè)基礎知識。理理4 .有兩年以上大型企業(yè)和外資企業(yè)中高層管理經(jīng)歷。A決3215 .能獨立培訓指導和監(jiān)督下級。級年6 .被認為與上述有同等程度的工作能力者O集團處級經(jīng)理工資體系明細職務職 級職等基礎 薪點職務 薪點崗位 薪點合計績效薪點薪點

11、總數(shù)風險 指數(shù)表現(xiàn)團隊貢獻正處級六144602303341501 752005092442 1 03 1 44893441 9029414694441 70274449副處級五144302 1 02841 1 51 401654242441 9026414043441 702443844441 50224364輔助級44集團公司處級職能等級評定參照標準表3日常管理督導III543211 .擔任本部門比較重要的業(yè)務工作，參與本部門的管理規(guī)劃和政策調(diào)研。2 .能獨立完成有一定難度的工作。3 .具有大學畢業(yè)程度的專業(yè)基礎知識和業(yè)務經(jīng)驗。4 ,本科畢業(yè)兩年以上、?？飘厴I(yè)四年以上工作經(jīng)歷。5 .擔任過中

12、型企業(yè)和外資企業(yè)主管級以上職位。6 .在直接上司的指導下，指導和監(jiān)督下級。7 .被認為與上述有同等程度的工作能力者。實習級：沒有相應的經(jīng)歷和經(jīng)驗但被認為有同等能力者。附表4 集團職員級管理人員工資體系明細職務職級職等基礎 薪點職務 薪點崗位 薪點合計素質(zhì)薪點績效薪點薪點 總數(shù)工齡學歷職稱達標表現(xiàn)貢獻高級職員（一）四1441 51 851點/年501 0點304點801 001 203242441 653243441 453044441 25284中級職員（二）二441 01703242441 503043441 302844 4441 1 0264職務職級職等基礎 薪點職務 薪點崗位 薪點合計

13、素質(zhì)薪點績效薪點薪點 總數(shù)工齡學歷職稱達標表現(xiàn)貢獻中級職員（三）一14451 551點/年501 0點304點801 001 202442441 352843441 1 5264I44495244初級職員（四）1441 402842441 20264：3441 0024444480224448080184集團公司一般管理職能等級評定參照標準表4名 稱職能職等職 級等級標準高 級 職 員日 常 管 理四4 3211 .擔任本部門范圍內(nèi)分工主管的工作，能獨立完成具有一定難度的管理和技術性工作。2 .具有大專畢業(yè)程度以上的專業(yè)基礎知識和相應的管理技能，對一般問題有獨立判斷能力。3 .有本公司兩年以上工作經(jīng)歷，并且具有相當于高中畢業(yè)的文化程度，勝任崗位工作，業(yè)務考核優(yōu)秀者。4 .在重要崗位接受上級的直接指導，很好的完成大量非常繁雜的輔助性工作。5 .有上述各項同等能力者。三4 321實習A級重點大學本科應屆畢業(yè)生沒有工作經(jīng)驗但被認為有潛能者。般 職 員