優(yōu)秀員工評優(yōu)方案

1、優(yōu)秀員工評優(yōu)方案篇一：優(yōu)秀員工評優(yōu)方案為了弘揚(yáng)企業(yè)精神，鼓勵員工工作積極性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工 的風(fēng)采，形成人人爭領(lǐng)先進(jìn)、人人爭為公司的開展做奉獻(xiàn)的良好 氣氛，公司決定每季度開展評選優(yōu)秀員工的活動。一、評選名額:每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工； 具體為：光學(xué)部三名成 品、半成品、拋光各一名，腳套部一名；配件部一名；后勤一 名。共計(jì)六名。、評選時(shí)間:每季度的最后一個月三、評選資格:1、在公司工作三個月以上的一線員工;20天2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于 28天本季度二月出勤在以上者，無曠工、請假者；3、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者四、推薦依據(jù):1、熱愛公司，自覺維護(hù)公司利益;2、遵紀(jì)守

2、法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;3、勤勉盡責(zé)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感;4、在本職崗位上業(yè)績突出，能為公司解決實(shí)際問題，或積極獻(xiàn) 計(jì)獻(xiàn)策五、評選方法:1、產(chǎn)生流程:車間主任推薦生產(chǎn)部門初審人事行政部審查總經(jīng)理批準(zhǔn);2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦，填寫?季度優(yōu)秀員工推薦表?，送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審；3、初審?fù)瓿珊?，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對 侯選人進(jìn)行審查，審查工程主要為：a考勤情況;b獎懲情況;c是否違反公司的規(guī)章制度;d推薦理由是否事實(shí)充分;e該員工是否曾受到投訴;4、人事行政部審查無誤后，送總經(jīng)理批準(zhǔn)。六、獎勵方法1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會，給榮獲優(yōu)秀員工者頒

3、發(fā)榮譽(yù)證書，同時(shí)每人獎勵現(xiàn)金 100元。2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予 表揚(yáng)學(xué)習(xí)。3、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個人檔案，并作為評選年度優(yōu) 秀員工的依據(jù)。七、附那么：本方法由人事行政部制定、修改和解釋，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。篇二：優(yōu)秀員工評優(yōu)方案評比目的20XX年度在全體泓昇機(jī)械員工的共同努力下，大家同心同德、 團(tuán)結(jié)合作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。為倡導(dǎo)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧 的企業(yè)文化，鼓勵全體員工科技創(chuàng)新活動的積極性、主動性，使廠內(nèi)形成朝氣蓬勃的良好工作氣氛。特開展XX年度先進(jìn)員工評選活動，表彰、鼓勵先進(jìn)，目的是通過本次評比活動 進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動力，形成比、學(xué)

4、、趕、幫的 良好風(fēng)氣，使泓昇機(jī)械的生產(chǎn)經(jīng)營充滿活力， 建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制。二、評比類別:參評對象：泓昇機(jī)械制造廠在職的全體員工 對于年度內(nèi)出現(xiàn)重 大平安、質(zhì)量事故或受到集團(tuán)公司行政處分的人員取消評比資格評比類別：根據(jù)泓昇機(jī)械制造廠員工結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分為三類:1 優(yōu)秀員工廠內(nèi)生產(chǎn)一線工作滿一年的在職人員；含有量 化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員2優(yōu)秀班長車刨、鉗冷、電工的班長3優(yōu)秀大學(xué)生進(jìn)廠工作一年以上本科學(xué)歷的大學(xué)生，含非量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員三、評比內(nèi)容1、優(yōu)秀員工評比內(nèi)容具體如下:1職業(yè)道德：能夠自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)，具有良好的職業(yè)道德素 質(zhì)和行為準(zhǔn)那么；2專業(yè)技能：具有熟練的專業(yè)技能，較好的專業(yè)知識，能

5、夠?qū)W以致用，主動提出合理化建議;3工作態(tài)度：工作中能夠勤勤懇懇，精益求精，服從領(lǐng)導(dǎo)安排， 聽從調(diào)配。不計(jì)較個人得失，扎實(shí)本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)和員工樹立良好形象并起帶頭作用者;4工作業(yè)績：注重工作的成效性。能夠完成各項(xiàng)工作任務(wù)，完 成率達(dá)95%以上；能夠嚴(yán)格控制工作質(zhì)量，合格率達(dá)98%以上;5平安生產(chǎn)：全年平安事故為零。2、優(yōu)秀班長評比內(nèi)容具體如下:1職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)那么；能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的團(tuán)結(jié)與合作； 能夠維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，保守企業(yè)技術(shù)秘密；2執(zhí)行能力：能夠指揮、培訓(xùn)下屬員工，引導(dǎo)下屬按既定工作 目標(biāo)按時(shí)完成工作任務(wù)，合理的安排工作，不斷提高生產(chǎn)效率， 起到帶頭

6、表率作用；3溝通能力：能準(zhǔn)確的理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，并在實(shí)際工作中進(jìn)行有 效的溝通。能充分調(diào)發(fā)動工積極性；4創(chuàng)新能力：能夠在現(xiàn)有生產(chǎn)模式的根底上尋求創(chuàng)新的生產(chǎn)方 法和模式，工作中能主動發(fā)現(xiàn)問題， 且提出合理的建議并予以解 決，為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造起到一定的促進(jìn)作用3、優(yōu)秀大學(xué)生評比內(nèi)容具體如下:1職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)那么；能維護(hù)和 提高企業(yè)的信譽(yù)、保守企業(yè)的技術(shù)機(jī)密；2工作績效：有正確的工作方法，能夠合理有效的安排和運(yùn)用 工作時(shí)間，按照工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)有效地進(jìn)行，不拖沓，能夠在提 供工作效率上動腦筋想方法，超前或按時(shí)完成工作3創(chuàng)新能力：具有不斷探索科技創(chuàng)新的先進(jìn)理念，在產(chǎn)品的設(shè)

7、計(jì)開發(fā)方面對現(xiàn)有技術(shù)和工作模式提出質(zhì)疑并進(jìn)行有效改良；4學(xué)習(xí)能力：堅(jiān)持通過多渠道的學(xué)習(xí)方法提高自身的專業(yè)技術(shù) 水平，通過工程跟蹤管理做到理論實(shí)踐相結(jié)合，做到學(xué)以致用， 提高工作技能水平；5溝通能力：具有良好的溝通能力，能清楚準(zhǔn)確的表達(dá)自己的 構(gòu)思，在工程跟蹤管理過程中建立有效的溝通渠道；四、評比方法1、優(yōu)秀員工的評比采用民主評議的方法；民主評議采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票。再通過廠內(nèi)管理人員共同計(jì)票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進(jìn)。2、優(yōu)秀班長和優(yōu)秀大學(xué)生的評比采用自評、評審小組初評和民主評議相結(jié)合的方法；自評工作根據(jù)各自的評比內(nèi)容總結(jié)自己全年工作，先填寫?先進(jìn)員工評比申請

8、表?，并在?先進(jìn)選拔評分表?的自評欄自我打分，統(tǒng)一于一周內(nèi)遞交到綜合管 理部；再由評審小組對參評人員進(jìn)行打分，選定參評候選人，最 后采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的 投票數(shù)進(jìn)行投票，由廠內(nèi)管理人員共同計(jì)票綜合考評后產(chǎn)生出評 比先進(jìn)。要求:1參評的班長，必須遞交 06年度工作總結(jié)及07年度方案安排一份，15002000字；2參評的大學(xué)生，需遞交一份 06年度工作總結(jié)及個人鑒定， 主要指工作態(tài)度、思想動態(tài)、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新思維等幾方面， 15002500 字。五、評比獎項(xiàng)設(shè)立評選獎項(xiàng)分設(shè)一、二、三等獎，其中:優(yōu)秀員工16名，包括一等獎3名，二等獎省，三等獎8名;優(yōu)秀班組長1名;優(yōu)秀大學(xué)生2

9、名，包括一等獎1名，二等獎1名六、評比時(shí)間XX年12月28日之前完成個人自評工作，30日完成民主評議工作，31日完成綜合考評工作七、表彰方式本次評選遵循民主、公開、公平、公正的原那么，對被評優(yōu)秀的人 員，廠內(nèi)將召開表彰大會，并對獲獎人員頒發(fā)獎金和證書，對評 選尾數(shù)的個別員工給予崗位警告。篇三：優(yōu)秀員工評優(yōu)方案目的:為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣闊員工的集體榮譽(yù)感和使命 感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，同時(shí)培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工 作效率，有效的鼓勵成績優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工，特制訂本方法評選時(shí)間:2.1初評部內(nèi)進(jìn)行：20XX年1月8日-20XX年1月18日2.2復(fù)評評審小組：20XX年1月18日-

10、20XX年1月25日三、評選標(biāo)準(zhǔn):3.1屬公司正式員工；試用期內(nèi)不參選3.2遵守考勤紀(jì)律，出勤率在 99%以上；實(shí)際出勤天數(shù)/理論出 勤天數(shù)，每月26天計(jì)3.3品行端正，遵紀(jì)守法，無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為;3.4工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，服從安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤3.5愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽3.6具有較強(qiáng)的工作能力，盡職盡責(zé)，工作績效突出，績效顯著;被記小功一次含以上者優(yōu)先四、評選方式:4.1初評內(nèi)部評選：各部門依?名額分配表?及評選標(biāo)準(zhǔn)，舉 薦部內(nèi)人員，以?優(yōu)秀員工舉薦表?完成，交人力資源部；4.2復(fù)評投票表決421由人力資源部根據(jù)各部門提報(bào)名單

11、，補(bǔ)沖完相關(guān)記錄，組織復(fù)評會議；復(fù)評小組成員由各部門負(fù)責(zé)人組成，屆時(shí)邀請黎廠參加， 以投票表決產(chǎn)生最終優(yōu)秀員工名單；最終將共計(jì)產(chǎn)生19名優(yōu)秀員工，具體分配情況見?名額分 配表?；五、獎勵措施:5.1凡獲優(yōu)秀員工同仁，頒發(fā)榮譽(yù)證書一本并給予獎金500元鼓 勵;5.2所有獎項(xiàng)將在年終總結(jié)會/年終聚餐中由黎廠親自頒發(fā)，具體 視公司情況而定。六、預(yù)算經(jīng)費(fèi)：本年度優(yōu)秀員工共設(shè)十九名6.1榮譽(yù)證書一本約20元，合計(jì)380元;6.2獎金合計(jì)：9500元6.3預(yù)計(jì)本次活動經(jīng)費(fèi)共：9880元左右;七、附表:7.1?名額分配表?7.2?優(yōu)秀員工舉薦表?篇四：優(yōu)秀員工評優(yōu)方案1.目的 為更好地表達(dá)一起成長、一起升級

12、的人才管理政策，充分挖掘本年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工、團(tuán)隊(duì)，擬定本方案。2獎勵類別2.1優(yōu)秀員工公司級，2名優(yōu)秀員工部門級，范圍見相關(guān)條例2.2特別獎暫定科研尖兵 產(chǎn)量標(biāo)兵 品質(zhì)衛(wèi)士 銷售冠軍技術(shù)革新銷售回款標(biāo)兵 效勞之星幵路先鋒模范組長能手金點(diǎn)子獎2.3優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)1名3評選標(biāo)準(zhǔn)3.1優(yōu)秀員工:優(yōu)秀員工人選為各部門基層員工不包括各部門主管及經(jīng)理；優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得 2/3員工的認(rèn)同;考勤情況：無早退；一年內(nèi)事假不超過拾天；無曠工等考勤 異常現(xiàn)象；對公司有突出奉獻(xiàn)并未受過公司任何行政處分;在公司效勞一年以上，平時(shí)表現(xiàn)良好、工作能力強(qiáng);積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立良好公司形象和口碑 有 客戶口頭或

13、書面表?xiàng)钫?；對工作表現(xiàn)出積極態(tài)度，工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者;對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者;對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財(cái)物安 全者；籌劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者;十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的平安衛(wèi)生和整理整頓工作;在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推開工作;公司級優(yōu)秀員工由候選人得票最多的前三名產(chǎn)出。當(dāng)候選 人選票相同時(shí)時(shí)，允許排名并列。3.2優(yōu)秀團(tuán)隊(duì):有以下情形之一或多者，應(yīng)予以評選獎項(xiàng):321在20XX年的工作中，部門人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服各種困難， 完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)。沒有平安事故等重大事 故的；322在按照公司的本錢預(yù)算管理，在保證各項(xiàng)工作正常開

14、展的 前提下，合理控制本錢費(fèi)用、為公司節(jié)約增效成績突出者。經(jīng)常注意保持工作場所的平安衛(wèi)生和整理整頓工作本單位員工流失率在 2%以下者不含2%3.3特別獎評選標(biāo)準(zhǔn):如員工到達(dá)優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)中的4條以上者并在某一項(xiàng)作出突出成績；由總經(jīng)理特別提名應(yīng)獲特別獎?wù)摺４霜勴?xiàng)為全體員工享有，即部門經(jīng)理及主管也在候選人員 內(nèi)。在公司效勞五個月以上4. 評優(yōu)流程4.1評選程序:1、部門申報(bào)：時(shí)間為1月27日根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，請?zhí)崆疤釄?bào)， 以便及時(shí)反應(yīng)凡符合上過各獎項(xiàng)評獎條件的人員，由各部門申報(bào)人選，寫出事跡材料，于28日上午交人事行政部。2、人力資源復(fù)核：時(shí)間為1月28日人事行政部對各部門提交推薦的候選人在本年度是

15、否有違紀(jì)、月度績效情況等進(jìn)行復(fù)核，提出復(fù)核意見3、候選人公示：時(shí)間為1月19-21日由人事行政部將各部門推薦的候選人先進(jìn)事跡在宣傳欄內(nèi)張貼、 公示，接各部門員工的監(jiān)督評議。 以確保各部門推薦的人員是公 開、公平的。如被員工投訴候選人先進(jìn)事跡材料不實(shí)或有不 符合項(xiàng)的，將取候選人的參選資料及推薦部門的推薦資格該部門的其他推薦人也失去參評資格。4、年度先進(jìn)評選會：時(shí)間為 1月22日或經(jīng)理會上表決組織召開評先會議可邀請員工代表列席參加 ，由各部門或推 薦人在會議上介紹被推薦人的先進(jìn)事跡， 當(dāng)場逐工程進(jìn)行不計(jì)名得票投票被推薦人的推薦部門或推薦人回避，不參與投票 數(shù)量最高者中選票數(shù)并列時(shí)，復(fù)投決出5、先進(jìn)

16、人員宣傳、推介：經(jīng)評選最后中選為20XX年度先進(jìn)的人員，對其事跡在公司宣傳欄進(jìn)行宣傳，樹立模范和典型形象，讓員工效仿和學(xué)習(xí)，營造積極向上的氣氛。6、表彰大會:在20XX年1月30日公司年會上進(jìn)行表彰的獎勵，由公司領(lǐng)導(dǎo) 宣讀表彰決定、頒獎。4.2評優(yōu)會組成人員：各部門主管；部門經(jīng)理；畐U總經(jīng)理；總經(jīng) 理。4.3評優(yōu)會職責(zé):召開優(yōu)秀員工評定會議，評定各提名人選的績效情況并得出綜合 結(jié)論。5、根據(jù)各部門人員分布申報(bào)名額制造部3人,技術(shù)部1人,質(zhì)量部1人,配電柜1人，銷售部2人,財(cái)務(wù)部1人，采購部1人，人事行政部1人。6、優(yōu)秀員工發(fā)言：確定優(yōu)秀員工代表一名發(fā)言篇五：優(yōu)秀員工評優(yōu)方案為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)

17、精神， 展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采， 形成 人人爭領(lǐng)先進(jìn)、人人爭為公司的開展做奉獻(xiàn)的良好氣氛， 公司決 定今后每年開展評選十位優(yōu)秀員工的活動。評選方法:根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了表達(dá)和增強(qiáng)評選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性，我們采取的方法是：先由基層 推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、由對應(yīng)兩個考評小組分別進(jìn)行初評，最后經(jīng)總經(jīng)理例會討論確定。二、具體步驟:1、成立兩個考評小組:1第一考評小組：成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關(guān) 聯(lián)人員具備客觀分析問題能力、較為公正的人員，不一定全是 領(lǐng)導(dǎo)；負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工

18、進(jìn)行考評；2第二考評小組：成員包括營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部具備客觀分析問題能力、較為公正的人員，不一定全是領(lǐng)導(dǎo)；負(fù)責(zé)對營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評；2、基層推薦:采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名， 同時(shí)推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。3、初選:各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情況， 依據(jù)得票數(shù)量多少的順序， 分別 初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的 7人，營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行 政人事部系統(tǒng)的3人。4、綜合考評;根據(jù)考評的因素或指標(biāo)，由兩個考評小組對初選的員工進(jìn)行綜合 考評，依據(jù)考評分?jǐn)?shù)的上下，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評比出 4人，在營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)