建設工程施工管理-施工管理的組織

1、建設工程施工管理 - 施工管理的組織（ 總分： 50.00 ，做題時間： 90 分鐘 ）一、 B 單項選擇題 /B（ 總題數(shù)： 26，分數(shù)： 26.00）1. 某建設項目管理公司的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結構模式， 其縱向管理部門有合同管理部、 計劃管理部、 技術管理部、財務部和人事管理部等，其橫向的工作部門在以下選項中通常是（ ） 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 質(zhì)量管理部B. 項目部 C. 經(jīng)理辦公室D. 物資供應部 解析：對于業(yè)務活動基本由項目組成的組織 （包括項目管理公司 ） 而言，如果采用矩陣組織結構模式，那么 一般情況下， 組織的各職能部門組成了縱向工作部門， 而項目部組成了橫向工作部

2、門。 在本題中， 選項 A、 C和 D屬于縱向工作部門，而選項 B 屬于橫向部門。2. 某建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理主持編制一個新建項目的組織設計文件，其中包括項目管理任務分工表。為 了制定這個表，應先進行的工作是 （ ） 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 詳細分解相關管理任務 B. 繪制結構圖C. 確定管理職能D. 明確合同關系 解析：3. 右圖所示的職能組織結構中， m、f1、f2、f3、g1、g2 等分別代表不同的工作部門或主管人員。這個組 織結構表明 （ ） 。（分數(shù)： 1.00 ）A. m 可以直接指揮 g1 和 g2B. g2 只接受 f2 下達的指令C. g1 可直接接受 m的指令D.

3、g1 接受 f1 、f2 和 f3 的直接指揮 解析：4. 某建筑施工企業(yè)為承攬一個建設工程項目而編制投標文件。在投標文件中針對該項目特點繪制了項目的 組織結構圖，這個圖反映了項目經(jīng)理和相關工作部門或主管人員之間的某種關系，這種關系是（ ）（分數(shù)： 1.00 ）A. 勞務關系B. 任務關系C. 業(yè)務關系D. 組織關系 解析：5. 業(yè)主方和項目參與各方都有各自的項目管理任務， 它們都應明確各項工作任務由哪個部門 （或個人 ）負責， 由哪些工作部門 （ 或個人 ）配合或參與。進行這項工作的組織工具是（ ） 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 項目結構圖B. 工作任務分工表 C. 管理職能分工表D. 項目

4、管理組織結構圖解析：6. 用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，這類圖就是 （分數(shù)： 1.00 ）A. 工作流程圖 B. 項目結構圖C. 合同結構圖D. 組織結構圖解析：7. 某建筑施工企業(yè)承攬了一個小型房屋建造項目，并任命了項目經(jīng)理，要求項目經(jīng)理盡快組建項目管理機 構。該項目組織系統(tǒng)適宜選擇的組織結構模式是 （ ） 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 職能組織結構B. 項目組織結構C. 線性組織結構 D. 矩陣組織結構解析：所謂管理是由提出問題、 籌劃、決策、 （ ） 。（如右圖所示 ） 。圖中反映了業(yè)主、設計8. 整個施工過程中的管理工作就是不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程 執(zhí)行和檢查

5、等多個環(huán)節(jié)組成的過程。下列選項中屬于決策環(huán)節(jié)是 （分數(shù)： 1.00 ）A. 執(zhí)行補救方案B. 從多個方案中確定一個擬執(zhí)行方案 C. 制定幾個可能的補救方案D. 檢查補救方案的執(zhí)行情況解析：9. 某建設單位在工程項目組織結構設計中采用了線性組織結構模式 單位、施工單位和為業(yè)主提供設備的供貨商之間的組織關系，該圖表明分數(shù)： 1.00 ）A. 總經(jīng)理可直接向設計單位下達指令B. 總經(jīng)理可直接向項目經(jīng)理下達指令C. 總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達指令 D. 業(yè)主代表可直接向施工單位下達指令解析：10. 工作流程組織包括管理工作流程組織、 信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。 設計工作流程、物資采 購工作流

6、程和施工作業(yè)流程的組織屬于 （ ） 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 管理工作流程組織B. 信息處理工作流程組織C. 物質(zhì)流程組織 D. 工作任務結構解析：11. 某公司承攬了一個大型建設項目的項目管理任務。為了提高該項自組織的運行效率， 決定減少項目組織結構層次。那么該項目宜選用的組織結構模式是 （ ） 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 線性組織結構B. 矩陣組織結構 C. 職能組織結構D. 項目組織結構解析：12. 在某建設項目的組織設計文件編制過程中， 為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方以及工程建設 監(jiān)理公司等相關方的管理職能，可使用的組織工具是 ( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 工作

7、任務分工表B. 項目組織結構圖C. 項目結構圖D. 管理職能分工表 解析：13. 下列組織工具中，能夠反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關系的是( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 組織分工B. 組織結構模式 C. 工作流程組織D. 項目結構模式解析：14. 用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、 各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的管理職能分工， 這類表是 ( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 工作任務分工表B. 管理任務表C. 管理職能分工表 D. 項目管理工作表解析：15. 每一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，對這些信息要進行編碼。 對項目結構各層中的每一項任務

8、進行編碼的依據(jù)是 ( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 合同結構圖B. 組織結構圖C. 項目結構圖 D. 任務分工表解析：16. 某城市準備實施一個大型地鐵建設項目。對于該項目的組織系統(tǒng)宜采用的組織結構模式是( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 矩陣組織結構 B. 項目結構C. 線性組織結構D. 職能組織結構解析：17. 某建設工程項目的總承包商在該項目組織結構設計中采用了線性組織結構模式，這種組織結構的特點是( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 每個工作部門只接受一個上級的直接領導 B. 可能有多個矛盾的指令源C. 有橫向和縱向兩個指令源D. 促進了管理專業(yè)化分工解析：18. 項目結構圖、

9、組織結構圖和合同結構圖的涵義不同， 其表達的方式也有所不同。右圖反映了一個建設項 目的業(yè)主與總承包商，以及總承包商與分包商之間的某種關系，這種關系是 (分數(shù)： 1.00 )A. 指令關系B. 項目結構關系C. 工作任務關系D. 合同關系 解析：19. 項目結構圖、組織結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其 中能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關系的組織工具是( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 工作流程圖 B. 組織結構圖C. 項目結構圖D. 工作任務分工表 解析：20. 矩陣組織結構如右圖所示， 這種組織結構的最高指揮者 (m) 下設縱向 (Xi) 和橫向 (Yj) 兩

10、種不同類型的工 作部門。其中每一項縱向和橫向交匯的工作擔當者 gji 與右圖所顯示的工作部門之間指令關系正確情況下是( )。矩陣組織結構如右圖所示，這種組織結構的最高指揮者(m)下設縱向(Xi)和橫向 (Yj) 兩種不同類型的工作部門。其中每一項縱向和橫向交匯的工作擔當者 gji 與右圖所顯示的工作部門之間指令關系 正確情況下是 ( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. gji 從 Xi 和 Yj 處接受指令 B. gji 只接受 Yj 的指令C. gji 只接受 Xi 的指令D. gji 從 m處接受指令解析：21. 某建設工程項目的管理按照職能組織結構模式運行，這個組織系統(tǒng)的特點是( ) 。(

11、分數(shù)： 1.00 )A. 沒有相互矛盾的指令源B. 有縱向和橫向的指令源C. 可能有多個矛盾的指令源 D. 指令源惟一解析：22. 右圖為某建設項目的結構分解示意圖。該圖反映了項目工作任務的構成，體現(xiàn)了 (分數(shù)： 1.00 )A. 項目組織內(nèi)的分工B. 項目參與各方之間的合同關系C. 各工作任務之間的組織關系D. 參與項目的部門之間關系解析：23. 管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，其中首要的環(huán)節(jié)是( )(分數(shù)： 1.00 )A. 籌劃B. 決策C. 提出問題 D. 執(zhí)行解析：24. 某建設項目管理公司的項目部，根據(jù)該項目特點制定了投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理等工 作流程。這些工作流程組織

12、屬于 （ ） 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 物質(zhì)流程組織B. 管理工作流程組織 C. 信息工作流程組織D. 一般作業(yè)流程組織解析：25. 某新設立的建設公司將其組織系統(tǒng)設計為矩陣組織結構模式。在實際運行中發(fā)現(xiàn)， 由于公司職能部門與項目部之間的指令發(fā)生矛盾，影響了這個組織系統(tǒng)的運行效率。公司對此宜選擇的做法是 （ ） 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 讓兩類部門自己解決矛盾B. 由最高層管理者親自指揮C. 明確以縱向或橫向的指令為主的管理模式 D. 由員工判斷接受誰的指令解析：26. 某項目部根據(jù)項目的特點， 結合項目實施的總體部署， 通過樹狀圖的方式對項目的結構進行了逐層分解， 以反映組成該項目的

13、所有工作任務。這個圖就是 （ ） 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 項目組織結構圖B. 項目結構圖C. 工作流程圖D. 合同結構圖 解析：二、 B 多項選擇題 /B（ 總題數(shù)： 12，分數(shù)： 24.00）27. 某建筑施工企業(yè)為適應市場環(huán)境的變化， 重新設計了公司的組織系統(tǒng)。 在此過程中可以使用的組織工具 有（ ） 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 項目結構圖 B. 組織結構圖 C. 工作任務分工表 D. 管理職能分工表 E. 工作流程圖 解析：28. 工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。在一個建設工程項目實施過程中， 下列選項中，屬于工作流程組織的有 （ ） 。（分數(shù)： 2.00

14、）A. 管理工作的流程 B. 財務管理制度C. 物資采購流程 D. 信息處理的流程 E. 施工作業(yè)流程 解析：29. 某建設項目的總承包商在項目組織設計中，確定了主要工作流程。下列選項中， 屬于管理工作流程的有（ ） 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 施工作業(yè)流程B. 采購工作流程C. 成本控制流程 D. 質(zhì)量控制流程 E. 工程變更工作流程 解析：30. 某建設項目的承包商準備編制一份工作任務分工表，該表應明確的內(nèi)容有( )(分數(shù)： 2.00 )A. 各項工作任務由誰負責 B. 各項工作任務由誰決策C. 各項工作任務由誰籌劃D. 各項工作任務由誰參與 E. 各項工作任務由誰配合 解析：31. 在

15、建設項目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結構模式有( ) 。(分數(shù)： 2.00 )A. 項目結構B. 矩陣組織結構C.線性組織結構D.項目合同結構E.職能組織結構解析：32. 同一個建設工程項目可以有不同的項目結構的分解方法， 項目結構的分解應與整個工程實施的部署相結 合，并與將采用的合同結構相結合。項目結構分解可參考的原則有 ( ) 。分數(shù)： 2.00 )A. 有利于繪制組織結構B. 有利于項目目標的控制C.有利于項目任務的發(fā)包D.有利于項目任務的實施E.有利于相關合同的管理解析：33. 某大型建設工程項目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結構模式。為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾所產(chǎn)生不利的影響，減輕項

16、目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時，可以采用 的方式有 ( ) 。(分數(shù)： 2.00 )A. 以橫向指令為主 B. 讓兩類部門自己解決矛盾C. 由工作人員自己解決D. 以縱向指令為主 E. 由最高管理人員親自管理解析：34. 某建設工程項目的承包商為了實現(xiàn)項目目標， 制定了一系列控制項目目標的主要措施， 這些措施的類型 有( ) 。分數(shù)： 2.00 )A.管理措施B. 技術措施C.組織措施D.經(jīng)濟措施E. 結構措施解析：35. 下圖示意了一個線性組織結構模式。該圖所反映的組織關系有（分數(shù)： 2.00 ）A. B2 接受 A 的直接指揮 B. A 可以直接向 C21 下

17、達指令C. A 必須通過 B2 向 C22下達指令 D. B2 對 C21 有直接指揮權 E. B1 有權向 C23 下達指令解析：36. 某建設工程項目的承包商準備對該工程的相關信息進行編碼，其中包括用于成本控制、進度控制、 質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼。這些編碼的基礎有 （ ） 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 管理職能分工B. 工作任務分工C. 作業(yè)流程組織D. 項目結構編碼 E. 項目結構圖 解析：37. 組織結構模式、 組織分工和工作流程組織都是組織系統(tǒng)設計中常用的組織工具，其中反映相對靜態(tài)的組織關系的有 （ ） 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 工作流程組織B. 組織結構模式 C. 管理職能分工表 D. 工作任務分工表 E. 物質(zhì)流程組織解析：38. 業(yè)主方和項目參與各方都有各自的項目管理任務及其管理職能分工。管理職能由提出問題、 籌劃、決策、