財務部績效指標06

1、績效指標及評價標準崗位/部門：財務部項目/方向考評部門具體指標權重考核因素因素說明及考核標準評價標準財務/費用與成本控制主管副總控制成本費用20數(shù)量財務在結算時，嚴格控制相關費用，嚴格按中心 財務報銷規(guī)定執(zhí)行，控制中心費用在目標值（預 算或有主管副總批件）范圍內(nèi)成本費用超過目標值每增加10%扣1分。內(nèi)部運營/財務管理總經(jīng)理主管副總標準成本的方案制疋30質(zhì)量訂單成本要與總成本達到基本一致，有合理解釋、具體依據(jù)，能為生產(chǎn)、經(jīng)營提供參考。未按時按要求完成扣3-5分時間一季度末財務數(shù)據(jù)、財總經(jīng)理財務報表、各25質(zhì)量報表準確及符合要求未按時提供財務報表和車間成本費用考核務報告/財務主管副總車間成本費表，

2、一次扣1分；數(shù)據(jù)、分析報告不準確扣管理各車間主用考核表時間月末收集，次月8日前報出反饋到各車間2分。任員工行為規(guī)范制度、現(xiàn)場管理制度按IS09000規(guī)定標準執(zhí)行獎罰處理；安全防內(nèi)部運營/行行政管理嚴格執(zhí)行制5質(zhì)量嚴格執(zhí)行員工行為規(guī)范制度、安全防火防盜制度、火防盜檢查發(fā)現(xiàn)問題， 提出整改，未按要求政管理部度現(xiàn)場管理制度；ERP運行維護。整改一次扣2分；ERP維護檢查發(fā)現(xiàn)問題，提出整改，未按要求整改一次扣1分。對其他部門質(zhì)量客觀、公正按考核指標評價內(nèi)部運營/人人力資源相關內(nèi)容考5未按時按要求報一次扣 1分力資源管理部核；本部門員時間下個考核期首月8日前報送人力資源部工考核人力資源部人力資源管理項目

3、實施5質(zhì)量修訂完善本部門各崗位職位說明書。配合人力資 源部要求，推動人力資源項目的完善和實施。未按時按要求完成一次扣1分時間職位說明書本季度末完成；其他工作在人力 資源部規(guī)定時間內(nèi)完成接到（內(nèi)外部）客戶投訴后當天反饋，在規(guī)定時質(zhì)量間內(nèi)將調(diào)查結果反饋至投訴方，按調(diào)查結果及時因處理結果不正確引起的（內(nèi)外部）客戶不投訴處理（內(nèi)處理?？蛻魸M意度主管副總5滿意，反饋到直接主管，經(jīng)調(diào)查責任在本部外部客戶）當天反饋，兩個工作日內(nèi)出調(diào)查結果，因特殊原門人員的根據(jù)影響大小一次扣1-5分。時間因在規(guī)定時間內(nèi)不能完成的應及時反饋調(diào)查進展情況。員工發(fā)展/員人力資源配合人力資對部門員工進行業(yè)務指導，并對培訓效果進行有5質(zhì)量未按時按要求完成