輸電線路外委服務(wù)巡視專項(xiàng)方案

1、輸電線路外委服務(wù)巡視方案一、槪述電網(wǎng)概況高壓輸電線路分布在市區(qū)及城鎮(zhèn)，點(diǎn)多而廣，裸露野外，存在著很多外部安全 隱患，對(duì)輸電線路安全穩(wěn)定運(yùn)行組成嚴(yán)重威脅。運(yùn)維班組概況人員少、機(jī)動(dòng)性不足、年紀(jì)普遍老齡化、班組建設(shè)任務(wù)繁重、巡視周期長, 事故處理不立即，外破工程無法蹲守、盯防等。二、巡視內(nèi)容嚴(yán)格根據(jù)國網(wǎng)山東省供電企業(yè)主編，20XX年中國電力出版社出版發(fā)行架 空輸電線路巡視及防護(hù)手冊(cè)通道防護(hù)內(nèi)容及部分線路主體內(nèi)容巡視巡視內(nèi)容線路主體地基和地而接地裝置線路標(biāo)識(shí)其它直觀缺點(diǎn)（比如絕緣子起空等）通道巡視交叉跨越建（構(gòu)）筑物樹木（竹林）施工作業(yè)鳥巢火災(zāi)隱患其它三、護(hù)線人員基礎(chǔ)要求20-45歲,身體健康，能熟練

2、駕駛摩托車責(zé)任心強(qiáng)，溝通無障礙，能夠熟練使用智能手機(jī)。經(jīng)企業(yè)專業(yè)培訓(xùn)考試（包含安規(guī)、巡視後理制度等）合格后方可上崗。四、護(hù)線隊(duì)伍建設(shè)方法、周期企業(yè)前期依據(jù)貴方區(qū)域、線路等巡視范用，組建有工作時(shí)間超岀2年管理及巡護(hù)人員， 進(jìn)入新地域開始線路交接、臺(tái)賬建立等工作，交接線路完成后進(jìn)行區(qū)域線路“網(wǎng)格化”劃分, 一月內(nèi)根據(jù)劃分線路就近進(jìn)行人員招聘，人員經(jīng)過企業(yè)7天時(shí)間培訓(xùn)，領(lǐng)取標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備包（含 摩托車、手機(jī)卡、望遠(yuǎn)鏡、危機(jī)通知書、宣傳資料等）開始巡視，本區(qū)域巡護(hù)隊(duì)伍建設(shè)完成 并進(jìn)入正常巡視防護(hù)工作。五、裝備配置為滿足護(hù)線需要，并確保天天保質(zhì)保量完成護(hù)線任務(wù)，依據(jù)工作需要，護(hù)線每人配宜輕 便摩托車車1輛，管

3、理人員配置汽車1輛。人員配置巡防手冊(cè)、宣傳手冊(cè)、高倍望遠(yuǎn)鏡、危 機(jī)通知書、手機(jī)、GPS沱位、工具等設(shè)備及勞保用具等，每人1套：管理人員配置筆記本電 腦、移動(dòng)硬盤等。六、缺點(diǎn)定義輸電線路缺點(diǎn)左義劃分根據(jù)國家電網(wǎng)企業(yè)架空輸電線路運(yùn)維管理要求實(shí)施七、缺點(diǎn)處理1、和工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及各管理層建立通暢微信企業(yè)號(hào)及電話渠道。2、線路主體通常缺點(diǎn)附圖片實(shí)時(shí)發(fā)送微信群供査閱，缺點(diǎn)匯總到每七天匯報(bào)表周匯報(bào)時(shí) 逐條附圖片匯報(bào)。3、線路主體嚴(yán)重及緊急缺點(diǎn)附圖片實(shí)時(shí)發(fā)送微信群，第一時(shí)間和運(yùn)維班組長、專工進(jìn)行 電話匯報(bào)，隨時(shí)關(guān)注，直至消缺后附消缺圖片匯報(bào)。4、通道巡視通常缺點(diǎn)附圖片實(shí)時(shí)發(fā)送微信群供査閱，缺點(diǎn)匯總到每七天匯報(bào)表周

4、匯報(bào)時(shí) 逐條附圖片匯報(bào)。5、通道嚴(yán)重及緊急缺點(diǎn)附圖片實(shí)時(shí)發(fā)送微信群，第一時(shí)間和運(yùn)維班組長、專工進(jìn)行電話 匯報(bào)，施工作業(yè)、建筑物巡護(hù)人員要求粘貼宣傳資料，找到甲方、施工方分別簽署危機(jī)通知 書，企業(yè)安排人員現(xiàn)場蹲守，直至施工消除隱患。交跨距禽、樹木超髙巡護(hù)人員問詢聯(lián)絡(luò)戶主，對(duì)其進(jìn)行危害宣傳，簽署危機(jī)通知書或樹 木修剪協(xié)議。鳥巢絕緣子上方鳥巢天天全部進(jìn)行上報(bào)，直至消除附圖片。其它缺點(diǎn)視情況進(jìn)行處理。八工作步驟圖巡防巡視巡防巡視發(fā)覺危險(xiǎn)分析是否危及線路安全是立即阻止匯報(bào)分管責(zé)任人配合責(zé)任人現(xiàn)場處理危險(xiǎn)源消除是繼續(xù)巡視否現(xiàn)場盯防否了解現(xiàn)場情況并進(jìn)行宣傳阻止統(tǒng)訃現(xiàn)場關(guān)鍵信息（責(zé)任人、電話等）是繼續(xù)巡視統(tǒng)訃

5、當(dāng)日工作情況并向責(zé)任人匯報(bào)九、附加工作1、依據(jù)調(diào)度計(jì)劃對(duì)線路實(shí)時(shí)一級(jí)防護(hù)，安排巡視人員從早6點(diǎn)至晚6點(diǎn)實(shí)時(shí)不間斷巡視, 一天巡視不少于3次，并將巡視通道圖片實(shí)時(shí)發(fā)送微信群。2、針對(duì)線路實(shí)時(shí)測溫，每十二個(gè)月按要求對(duì)線路實(shí)時(shí)精細(xì)化普測，依據(jù)保電要求或線路 符合情況隨時(shí)對(duì)特定線路實(shí)施精測，提供紅外圖譜數(shù)據(jù)。3、針對(duì)線路桿塔檢測接地電阻數(shù)值，每十二個(gè)月根據(jù)要求逐層檢測并作數(shù)據(jù)匯總、上報(bào), 巡視過程中對(duì)發(fā)覺接地極壓接不牢等故障，隨手處理，附圖片上報(bào)。4、護(hù)區(qū)及護(hù)區(qū)外擴(kuò)100米范囤內(nèi)易漂浮物進(jìn)行搜集、銷毀，保障風(fēng)刮異物隱患消除。5、針對(duì)超高樹木企業(yè)能夠?qū)淠具M(jìn)行砍伐、修剪、拔除。6、針對(duì)缺點(diǎn)位置從工區(qū)拿警

6、示牌進(jìn)行埋設(shè)、訂裝，或根據(jù)工區(qū)要求桿塔懸掛等。7、線路桿塔鳥巢能夠按要求進(jìn)行登桿消缺。8、施工特種車輛、線路兩側(cè)100米范囤內(nèi)大棚信息統(tǒng)計(jì)、匯總，便于工區(qū)發(fā)送提醒性短 信等方法。9、幫助故障查找，依據(jù)事故測距，全線路事故點(diǎn)查找。十、人員管理1、企業(yè)為每位職員繳納意外保險(xiǎn)，因人員產(chǎn)生安全問題有企業(yè)負(fù)擔(dān)，和供電企業(yè)無任何 牽扯。2、企業(yè)實(shí)施區(qū)域網(wǎng)格化管理模式，依據(jù)管轄線路區(qū)域劃分不一樣管理小組，每個(gè)小組設(shè) 置小組長一輕，小組長有由有經(jīng)驗(yàn)人員擔(dān)任，能夠?qū)l(fā)覺缺點(diǎn)立即進(jìn)行復(fù)核、缺點(diǎn)處理，進(jìn) 行第一步就近處理，這么方法反應(yīng)速度快，消缺立即，能夠第一時(shí)間將部分缺點(diǎn)消除在萌芽 狀態(tài)中。3、全部些人員使用企業(yè)

7、自主研發(fā)精益化管理軟件，全部內(nèi)容制訂統(tǒng)一上報(bào)及處理標(biāo)準(zhǔn)規(guī) 范，手機(jī)能夠?qū)⑷藛T巡視定位信息及現(xiàn)場圖片內(nèi)容實(shí)施上傳，便于管理人員第一時(shí)間管理人 員及現(xiàn)場情況，附圖以下人員軌跡查詢界而巡視統(tǒng)計(jì)查詢界而十一、工作對(duì)接巡護(hù)責(zé)任人和工區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通訊方法互通，保持能夠隨時(shí)進(jìn)行工作匯報(bào)（依拯缺點(diǎn)左義 等級(jí)逐層匯報(bào)）。巡護(hù)責(zé)任人接收工區(qū)安全要求及巡防標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，考評(píng)合格后方可進(jìn)行上崗工作。針對(duì)巡護(hù)線路進(jìn)行前期工作內(nèi)容及要求交代，特殊地段及要求書而交接。巡護(hù)人員現(xiàn)場重大缺點(diǎn)等級(jí)實(shí)施匯報(bào)溝通，工區(qū)管理人員立即左義缺點(diǎn)等級(jí)，盯防人員 隨時(shí)將現(xiàn)場情況匯報(bào)。天天接收巡防匯總表，每個(gè)月接收缺點(diǎn)匯總及缺點(diǎn)消缺情況匯總。假如遭遇不可抗力突發(fā)事件，代維企業(yè)依據(jù)工區(qū)要求實(shí)