郭慶友的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

1、郭慶友 的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書專項(xiàng)名內(nèi)容序號稱一、摘要根據(jù)近年來農(nóng)民燃燒秸稈， 造成資源的浪費(fèi)， 空氣污染，社會亟需解決這一問題，國家也看到了這種情況的嚴(yán)重性，對農(nóng)民進(jìn)行了秸稈還田的知識宣傳，由于這種機(jī)械的技術(shù)還不是很高，農(nóng)機(jī)意識不高，普及情況還不普遍，這種問題知識局部一小部分做的不錯(cuò)，中國大部還是燃燒?，F(xiàn)在國家也鼓勵(lì)這方面的技術(shù)發(fā)展，這樣我們要抓住國家政策和形勢，充分利用這方面的資源和能源。秸稈回收加工可以造福萬民，回收過后可以加工成飼料，可以利用沼氣池發(fā)酵生成沼氣，然后用于百姓萬家，改善了農(nóng)村的燃料方式，服務(wù)于百姓。計(jì)劃摘1要競爭分析在這方面的競爭壓力主要是其他形式的燃料SWOT分析內(nèi)部優(yōu)勢：我們具

2、有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)研發(fā)新技術(shù)，對秸稈的利用技術(shù)非常先進(jìn)，搜集信息比較迅速，消費(fèi)群體比較大，資源豐富而且比較廉價(jià)。內(nèi)部缺點(diǎn)：前期的投入比較大，設(shè)備要求先進(jìn)，技術(shù)沒有達(dá)到頂尖技術(shù)外部機(jī)會：農(nóng)村的養(yǎng)殖技術(shù)越來越專業(yè)化，客戶比較集中，相對現(xiàn)在比肩分散的更有優(yōu)勢。威脅：其他資源的開發(fā)利用二、公司介紹公司名稱：秸稈加工技術(shù)有限責(zé)任公司公司使命：為社會節(jié)約資源，變廢為寶，充費(fèi)利用秸稈，造福與民，服務(wù)于民。公司介公司愿景：中國農(nóng)村可以綜合使用秸稈變廢為寶，把沼氣技術(shù)更加成熟，廣泛使用于個(gè)個(gè)農(nóng)村，稱2為能源的新型產(chǎn)業(yè)。紹我公司定位在農(nóng)村， 新型農(nóng)村正在建設(shè)， 村莊集體規(guī)劃， 在農(nóng)村建設(shè)新型的服務(wù)，提供新型燃料，變廢為

3、寶，資源的充分利用。首先在一些大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立工廠，客戶比較多，在發(fā)達(dá)地區(qū)，生活質(zhì)量高的農(nóng)村建設(shè)。三、戰(zhàn)略規(guī)劃總體脈絡(luò)：謀生存技術(shù)研發(fā)與成熟擴(kuò)大市場強(qiáng)管理（初期）（發(fā)展階段）（規(guī)模階段）（一）創(chuàng)業(yè)初期對新創(chuàng)企業(yè)，我公司首先的目標(biāo)是生存。現(xiàn)階段是一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)或者是縣級的規(guī)模，從一個(gè)小型的工廠戰(zhàn)略規(guī)3開始，剛開始需要資金投入比較多，需要設(shè)備和場地劃（二）：發(fā)展階段等到技術(shù)研發(fā)更加?jì)故欤夹g(shù)應(yīng)用更加熟練，公認(rèn)的技術(shù)掌握的比較牢固，我們擴(kuò)大市場規(guī)模，普及這種技術(shù)在農(nóng)村的使用。（三）：強(qiáng)管理一個(gè)公司的管理是企業(yè)的核心，如何管理關(guān)系到企業(yè)的生存。做好企業(yè)的管理使這個(gè)公司成熟的標(biāo)志，企業(yè)的發(fā)展要在創(chuàng)新和加強(qiáng)管理。4

4、創(chuàng)業(yè)組四、創(chuàng)業(yè)組織織（一）公司人員組成員及其介紹郭慶友：擔(dān)任集團(tuán)CEO一職，本科學(xué)歷，先后就讀于安徽師范大學(xué)數(shù)學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院，南京大學(xué)商學(xué)院管理學(xué)，曾獲得MBA證書，商場市場分析和企業(yè)管理。張莉：女，擔(dān)任集團(tuán)研發(fā)部的經(jīng)理，安徽師范大學(xué)畢業(yè)，在生物技術(shù)運(yùn)用具有很強(qiáng)的技能，曾經(jīng)在生物技術(shù)方面獲得國家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)，對生物技術(shù)據(jù)用很高的熱情潘宇：女，擔(dān)任人力資源部經(jīng)理。以前她在世界五百強(qiáng)的企業(yè)做人事部的經(jīng)理，能做到知人委任。陶偉：男，擔(dān)任市場部經(jīng)理，具有5 年的銷售工作經(jīng)驗(yàn)，在產(chǎn)品銷售上成績斐然。周杰：公司副經(jīng)理兼宣傳部經(jīng)理，策劃產(chǎn)品的宣傳（二）公司結(jié)構(gòu)總經(jīng)理技術(shù)研發(fā)部宣傳部副總經(jīng)理人力資源部市場營銷部產(chǎn)

5、品服務(wù)產(chǎn)品服5我公司主要生產(chǎn)加工飼料和天然氣，給百姓帶去一份方便，讓他們也能像城市人務(wù)們一樣過上清潔干凈的生活，提高生活質(zhì)量。飼料這方面為農(nóng)村養(yǎng)殖戶帶去方便。市場分析（一）市場需求分析市場預(yù)目前在國內(nèi)作者方便的公司還是很少，而且在農(nóng)村秸稈資源豐富，價(jià)廉，這是很大利潤所在，而且6測國家政策的支持和鼓勵(lì)，相信這方面的潛力很大。（二）、市場定位分析我們的市場瞄準(zhǔn)在集體大村落，需求量比較大，交通比較方便，主要針對的是農(nóng)村的人們。營銷計(jì)劃在生物技術(shù)方面，生物技術(shù)運(yùn)用越來越重要，人們對于生態(tài)平衡認(rèn)識加深，對于營銷計(jì)資源的利用和環(huán)境的保護(hù)意識加強(qiáng)，在農(nóng)村的人們的生活環(huán)境提高，對這項(xiàng)的技術(shù)開發(fā)給與極大支7劃持

6、。農(nóng)村的人們對于使用天然氣感到清潔干凈，給生活會帶來極大的方便。我們?yōu)槊繎艚⑷斓姆?wù)，有求必應(yīng)，讓人們確確實(shí)實(shí)感受到城市生活的方便和清潔。農(nóng)村人口比較固定客戶比較穩(wěn)定。生產(chǎn)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃8劃對于我們公司的服務(wù)是全年的服務(wù)，主要在農(nóng)忙的時(shí)候，我們要做好秸稈回收工作，加大宣傳環(huán)保意識，讓人們切實(shí)感覺到環(huán)境的重要性和焚燒秸稈的危害，讓他們從這種使用中切實(shí)得到利益，高價(jià)回收秸稈，回來加工粉碎，分類處理加工成處理飼料和驚醒發(fā)酵成天然氣。其次就是技術(shù)研發(fā)，我們擁有強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。：加盟總部提供的年預(yù)期收益單位：元日均客流，人日均收入日均收入月收入月凈利潤第一季度19031581017430027800第二

7、季9財(cái)務(wù)規(guī)13030390011700012000度劃第三季度14030420012600016000第四季度23032736022080032000總計(jì)6901232127063810087800風(fēng)險(xiǎn)與退出（一）風(fēng)險(xiǎn)1、市場風(fēng)險(xiǎn)由于潛在的進(jìn)入者和行業(yè)的特性客戶的分散性，價(jià)格定位可能比較低，而且我國農(nóng)村這個(gè)大集體的生活質(zhì)量不是很高2 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)人力成本的上升和高素質(zhì)人才不足，公司為穩(wěn)定內(nèi)部人才和吸收外部優(yōu)秀人才，必將采取一系列的獎(jiǎng)勵(lì)措施，因此人力成本的投入必然會逐步增加。同時(shí)由于公司處于創(chuàng)業(yè)階段，工作環(huán)境、福利待遇在開始時(shí)同其他公司相比可能會存在一定的差距，從而增加了吸收高素質(zhì)人才的難度。3 管

8、理風(fēng)險(xiǎn)隨著公司規(guī)模的急劇膨脹，公司組織結(jié)構(gòu)、管理方法可能不適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境。4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)公司在發(fā)展初期，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為資金短缺風(fēng)險(xiǎn)，即資金不能滿足公司快速發(fā)展的需要風(fēng)險(xiǎn)與10（二）對策退出1、市場風(fēng)險(xiǎn)對策進(jìn)一步高培訓(xùn)及服務(wù)質(zhì)量，提高綜合競爭力，增強(qiáng)文化服務(wù)適應(yīng)市場變化的能力；加快對新項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度，增強(qiáng)市場應(yīng)變能力，豐富服務(wù)結(jié)構(gòu)； 建立一套完善的市場信息網(wǎng)絡(luò)體系，制定合理的銷售價(jià)格，增強(qiáng)公司盈利能力； 實(shí)施品牌戰(zhàn)略： 1：與人合作增強(qiáng)內(nèi)容 2：尋求融資增強(qiáng)服務(wù) 3：招募團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)功能 4：口碑宣傳增強(qiáng)品牌。2、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)對策推行目標(biāo)成本管理，加強(qiáng)成本控制；采取內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等多種措施

9、，提高管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)；倡導(dǎo)組織創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對策構(gòu)筑和拓寬暢通的融資渠道，為公司的發(fā)展不斷輸入資金，同時(shí)，要完善公司自身的“造血“機(jī)制；加強(qiáng)對資金運(yùn)行情況的監(jiān)控，最大限度地提高資金使用效率；實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)決算制度。（三）資本退出我們把投資者在退出時(shí)候的資本最大化增值放在重要的位置，將始終堅(jiān)持“企業(yè)價(jià)值最大化”的經(jīng)營目標(biāo)。投資者退出的方式：1、契約式轉(zhuǎn)讓出售投資者契約式退出形式股份出售或回購。股份出售是指另一風(fēng)險(xiǎn)投資者, 按協(xié)商的價(jià)格收購或兼并風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)或風(fēng)險(xiǎn)資本家所持有的股份的一種退出渠道, 也稱收購。2、強(qiáng)迫式轉(zhuǎn)讓破產(chǎn)清算眾所周知 , 相當(dāng)大部分的風(fēng)險(xiǎn)投資不會很成功, 當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)