創(chuàng)新是企業(yè)管理現(xiàn)代化的根本

1、創(chuàng)新是企業(yè)管理現(xiàn)代化的根本創(chuàng)新是企業(yè)管理現(xiàn)代化的根本 創(chuàng)新是企業(yè)管理現(xiàn)代化的本質(zhì)，主要包括技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)形式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、知識創(chuàng)新等企業(yè)管理現(xiàn)代化以實現(xiàn)社會、企業(yè)和企業(yè)員工的共同開展為目的，是包括企業(yè)管理觀念、方法、技術(shù)、手段等全方位的現(xiàn)代化。創(chuàng)新是企業(yè)管理現(xiàn)代化的本質(zhì)，主要包括技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)形式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、知識創(chuàng)新等。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)管理現(xiàn)代化的打破口。知識經(jīng)濟(jì)時代，社會消費力程度顯著進(jìn)步，技術(shù)更新速度不斷加快，產(chǎn)品生命周期持續(xù)縮短，企業(yè)之間的競爭日趨劇烈。在這種新形勢下，企業(yè)假設(shè)繼續(xù)采用傳統(tǒng)的價格競爭和規(guī)模競爭手段，競爭力就會不斷降低、市場空間就會不斷縮??；只有不斷在技術(shù)上尋求打破，占

2、領(lǐng)高新科技的前沿陣地，才能在劇烈的企業(yè)競爭中贏得主動。為此，企業(yè)需要不斷加大研發(fā)力度，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，推動產(chǎn)品和效勞逐漸向高層次、高技術(shù)的價值鏈高端晉級，從而贏得更加廣闊的價值增值空間。從這個角度說，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)管理現(xiàn)代化的打破口。商業(yè)形式創(chuàng)新是企業(yè)管理現(xiàn)代化的核心，企業(yè)管理的核心任務(wù)是創(chuàng)造價值。知識經(jīng)濟(jì)時代改變了企業(yè)創(chuàng)造價值的方式，以知識為根底的經(jīng)濟(jì)體系使得企業(yè)間的知識聯(lián)盟成為可能，并催生了大量網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)組織。在這一背景下，企業(yè)競爭已經(jīng)由個體企業(yè)之間的競爭演變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)化企業(yè)組織之間的競爭。隨著競爭的加劇和技術(shù)變遷速度的加快，在一些企業(yè)中出現(xiàn)了顧客價值與企業(yè)價值別離的現(xiàn)象。這種別離導(dǎo)致這些企

3、業(yè)即使實現(xiàn)了顧客價值最大化，也未必能增加企業(yè)收益。在這種情況下，企業(yè)只有開拓新的創(chuàng)收渠道，推進(jìn)商業(yè)形式創(chuàng)新，構(gòu)建和開展網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)組織，才能實現(xiàn)顧客價值和企業(yè)價值的雙贏。為此，可以調(diào)整或引入新的網(wǎng)絡(luò)組織參與者，通過設(shè)計新產(chǎn)品、改善產(chǎn)品性能等實現(xiàn)商業(yè)形式構(gòu)成要素的改善；也可以重新設(shè)計和優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)組織之間關(guān)系，改變參與者在網(wǎng)絡(luò)組織中的角色和功能等，以實現(xiàn)商業(yè)形式構(gòu)成要素間關(guān)系的優(yōu)化。管理創(chuàng)新是企業(yè)管理現(xiàn)代化的關(guān)鍵。企業(yè)管理現(xiàn)代化的關(guān)鍵是進(jìn)步效率，而進(jìn)步效率的核心在于通過管理方法和組織架構(gòu)的優(yōu)化來進(jìn)步企業(yè)內(nèi)外部系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性。由此來看，企業(yè)管理創(chuàng)新主要包括企業(yè)管理方法創(chuàng)新和企業(yè)組織架構(gòu)創(chuàng)新。所謂企業(yè)管理方

4、法創(chuàng)新，是指把新的管理要素新的管理理念、新的管理手段或新的管理要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)，從而更有效地實現(xiàn)企業(yè)開展目的。企業(yè)管理方法創(chuàng)新可以表達(dá)在管理決策上，如確立戰(zhàn)略聯(lián)盟、戰(zhàn)略平衡計分卡等創(chuàng)新性的戰(zhàn)略管理理念和方法；也可以表達(dá)在各個業(yè)務(wù)層面的管理中，如為了滿足消費者的個性化需求，采用準(zhǔn)時消費、最優(yōu)消費技術(shù)、柔性制造系統(tǒng)、精益消費、敏捷制造等新型消費管理技術(shù)和手段。所謂企業(yè)組織架構(gòu)創(chuàng)新，是指企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目的和任務(wù)及內(nèi)外環(huán)境的變化，對企業(yè)組織構(gòu)成要素進(jìn)展新的組合、構(gòu)建和創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)作為社會的一個子系統(tǒng)，和其他子系統(tǒng)之間有著頻繁的資源交換活動，由此而產(chǎn)生的競爭和共生關(guān)系要求企業(yè)打破自身與客戶和供

5、應(yīng)商之間的邊界障礙，構(gòu)建柔性組織、無邊界組織、虛擬組織和網(wǎng)絡(luò)組織等新的企業(yè)組織形式。知識創(chuàng)新是企業(yè)管理現(xiàn)代化的依托。在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)成功的關(guān)鍵在于能創(chuàng)造新知識，并在企業(yè)內(nèi)外迅速擴(kuò)散新知識。以上提到的技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)形式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，本質(zhì)上都是知識消費與再消費的創(chuàng)新。創(chuàng)造與有效管理新知識，是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要依托。實現(xiàn)這一目的，在很大程度上依賴于信息技術(shù)的開展和運用。只有在信息共享的根底下，企業(yè)才能有效創(chuàng)造、擴(kuò)散和管理新知識。但知識管理并不等同于信息管理，因為一般所說的信息管理側(cè)重于信息的搜集、檢索、分類、存貯和傳輸?shù)?；信息要轉(zhuǎn)換為知識，還要和人的認(rèn)識才能相結(jié)合。因此，企業(yè)管理現(xiàn)代化應(yīng)以人力資源開發(fā)為根底，以信息為依托，通過數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化