室內(nèi)裝飾裝修施工項目組織樣本樣本(共17頁)

1、室內(nèi)裝飾裝修施工項目組織樣本施工組織方案編制日期：2015年1月施工組織計劃書目錄 第一章緒論························ 2頁第二章工程概況···············

2、3;····· 23頁第三章施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置················· 34頁第四章工程的施工準(zhǔn)備工作················ 46頁第五章工程的施工管理····&

3、#183;············· 712頁第六章工程的質(zhì)量保證措施··············· 1213頁第七章工程的安全保證措施···············&#

4、183;· 14頁第八章工程的施工進(jìn)度保證措施············· 1415頁第九章施工成品的保護(hù)··················· 15頁          

5、  第一章緒論 建筑裝飾施工是一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)技術(shù)活動。工程無論大下，都有嚴(yán)密的施工程序，環(huán)環(huán)相扣，絲毫不可怠慢。為了更好地把握住施工全過程，保質(zhì)保量地按照施工 任務(wù)，以期順利地實現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，就必須用科學(xué)的方法進(jìn)行施工管理。施工組織設(shè)計是施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，也是指揮施工全局的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，對 統(tǒng)籌建筑裝飾施工全過程，推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，優(yōu)化建筑裝飾施工管理起到核心作用。施 工組織設(shè)計的編制任務(wù)是：從施工的全局出發(fā)，根據(jù)具體條件，擬定施工方案，確定施工程序、施工流向、施工方法、勞動組織、技術(shù)選擇、組織措施、安排施工與 勞動力、機(jī)具、材料、物體與各種半成

6、品的供應(yīng)，對運輸、道路、場地利用、水電能源保證等現(xiàn)場設(shè)施在布置和建設(shè)作出規(guī)劃。慎密地預(yù)計施工中的各種需要及可能 發(fā)生的變化，似便事前作好準(zhǔn)備。把設(shè)計和施工、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)、前方和后方、企業(yè)的全局活動和工程的施工組織，以及施工中各單位、各部門、各階段以及各項目之 間的關(guān)系更好的協(xié)調(diào)起來，使施工過程牢固地建立在科學(xué)、合理的基礎(chǔ)上，從而做到人盡其力、物盡其用，優(yōu)質(zhì)、低耗、高速地取得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 第二章工程概況本工程為東城區(qū)崇外大街3號新世界百貨一期四層001350裝修工程，位于東城區(qū)崇外大街3號新世界百貨一期四層001350。本次裝修面積為 58 。工期為20日歷天。實際開工日期

7、以業(yè)主的開工通知為準(zhǔn)，竣工日期以有關(guān)部門竣工驗收簽證或竣工報告為準(zhǔn)。 第三章施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 依照我公司以往對大型工程施工組織管理的經(jīng)驗，我們決定對本裝飾工程組建項目經(jīng)理班子，由公司指派專門項目經(jīng)理，進(jìn)行單項項目管理。公司將派出由施工經(jīng)驗豐 富的管理人員和工人組成專項施工隊伍，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對本項目行使計劃管理、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)控指揮等職能，全權(quán)處理本項目施工中的一切事務(wù)。為提高工作效率，做到項目職能分工明確，責(zé)任落實到位，在項目經(jīng)理室下設(shè)6個職能部門，即：施工部、材料部、質(zhì)檢部、安全組、設(shè)計資料部、財務(wù)后勤部。具體機(jī)構(gòu)職能如下：施工部：由6人組成，其中：經(jīng)理、副經(jīng)理各1人，

8、施工員4人，該部門負(fù)責(zé)落實施工進(jìn)度計劃的全面實施，解決施工中出現(xiàn)的各種問題，使本項工程保質(zhì)保量按期完成。材料部：由2人組成，其中：材料采購員1人，倉庫保管員1人。該部門負(fù)責(zé)材料的計劃采購、運輸、保管、發(fā)放。質(zhì)檢部：由1人組成，其中，質(zhì)檢員1人，負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)量保證措施的落實，操作工藝規(guī)范的執(zhí)行，材料質(zhì)量的檢驗，成品保護(hù)的情況及有關(guān)資料的保管。安全組：由施工部經(jīng)理負(fù)責(zé)，施工員及各工種負(fù)責(zé)人均為安全組成員，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全措施的執(zhí)行情況及查處違章行為并向經(jīng)理室負(fù)責(zé)。(見施工組織機(jī)構(gòu)職能圖)設(shè)計資料部：由1名設(shè)計師組成，負(fù)責(zé)圖紙設(shè)計的深化與調(diào)整，向施工部門轉(zhuǎn)達(dá)設(shè)計意圖，并解決現(xiàn)場隨時發(fā)生的各種技術(shù)問題，保證

9、工程達(dá)到圓滿的效果。另負(fù)責(zé)施工中的各種資料，檔案整理，存檔。財務(wù)后勤部：由1人組成，  其中：會計1人，負(fù)責(zé)日常的財務(wù)管理及后勤保障工作。為保證施工隊伍的素質(zhì)及便于管理，投入施工中的各專業(yè)工種技術(shù)工人均來源于有在一級裝飾企業(yè)中長期施工經(jīng)驗的人員。具備熟練的專業(yè)技能，良好的職業(yè)道德并具 有一專多能的，以利于本項工程這樣一個大型綜合項目施工隊伍的穩(wěn)定，便于管理，效率的提高及施工的安全。施工隊伍根據(jù)不同工種分為不同班組，如：泥水、木 工、油漆、安裝等，根據(jù)各工種工作量需要核定施工人數(shù)，施工任務(wù)由工程部直接下達(dá)到各班組，由班組長帶領(lǐng)工人進(jìn)行施工，做到工種分工明確，目標(biāo)責(zé)任到位， 降低工程損耗

10、，確保工期質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。 第四章工程的施工準(zhǔn)備工作 進(jìn)場前準(zhǔn)備工作是施工管理中的重要環(huán)節(jié)之一。準(zhǔn)備工作是否完善直接關(guān)系到工程施工能否順利展開。為了避免施工管理中的盲目性，隨意性，避免由于工程施工項目的繁雜帶來施工管理上的混亂，我們將作以下工作準(zhǔn)備。一、施工的技術(shù)準(zhǔn)備：工程開工前，組織工程技術(shù)人員和管理人員參加設(shè)計交底和圖紙會審，全面了解、掌握、熟悉施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計要求。將技術(shù)交底直接下達(dá)到各工種的班組長，并結(jié)合各具體工程的施工項目特點，制定出相應(yīng)的技術(shù)措施。施工部應(yīng)會同設(shè)計部對施工圖紙和施工說明作全面了解，對一些特殊要求的施工部位細(xì)部處理作重點記錄和技術(shù)要點分解圖，使

11、管理人員對工程情況和技術(shù)操作方法做到心中有數(shù)。二、施工的組織準(zhǔn)備：進(jìn)行施工組織設(shè)計、編制形象進(jìn)度計劃、及工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、制定管理、質(zhì)量、安全措施，明確各個部門和人員的職責(zé)，落實崗位責(zé)任制度。組織全體施工人員宣布現(xiàn)場施工紀(jì)律和所要做到的各項要求。制 定施工進(jìn)度計劃表：施工進(jìn)度計劃表是控制施工進(jìn)度和按工程期限要求完成施工任務(wù)的原始依照，它可起到幫助項目負(fù)責(zé)人在調(diào)動人力、物力、財力方面的合理配置 作用。進(jìn)度表是按照工程期限將各施工項目的工作量，工作內(nèi)容以及完成項目所需的時間科學(xué)地編排在表內(nèi)的。進(jìn)度計劃表按照工序和可能交叉的工作范圍編制。(詳見施工進(jìn)度計劃表及網(wǎng)絡(luò)圖)根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算的內(nèi)容，統(tǒng)計

12、出各項施工項目單位數(shù)量，按照區(qū)域范圍或項目范圍(如墻，柱面、門窗、天花、地面、家具、燈具照明等)列出主要施工項目，編制各工種，用工數(shù)量及機(jī)械設(shè)備清單，為施工計劃提供可供操作的依據(jù)。三、施工的材料準(zhǔn)備：材 料部依照工程項目進(jìn)度的先后程序，制定出材料的采購計劃。將工程所需之材料的名稱，規(guī)格型號和預(yù)計數(shù)量逐一列表歸類，同時應(yīng)注明用途和掌握市場上同類品質(zhì) 材料的可比價格，以便購料時有依據(jù)地選擇生產(chǎn)廠家和材料供貨商，在保證供量的前提下，使之符合成本效益，同時，做出材料采購的資金使用計劃，確保工程資金 的合理調(diào)配。四、施工的地盤準(zhǔn)備：開工前應(yīng)進(jìn)行工地現(xiàn)場實情勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，例如了解材料最合適堆放

13、地點，施工用水，用電的來源以及是否需設(shè)置臨時設(shè)施：另外，根據(jù)現(xiàn)場及工地情況對長途材料設(shè)備的運輸做出了解安排，以便提早定出解決辦法，使施工能夠順利進(jìn)行。工地勘察的主要目的是核對施工空間與設(shè)計圖紙是否有誤差，尤其是具體部位的尺寸(如電器開關(guān)、插座、門窗開洞等)，若有誤差應(yīng)及時反映給設(shè)計人員進(jìn)行修正。其次需了解工地的交通運輸，施工人員的食宿情況，以及施工地點周圍材料供應(yīng)商點分布和品種供應(yīng)能力，以便施工中發(fā)生材料短缺時，可以考慮就近購買。對施工現(xiàn)場進(jìn)行清理以確保地盤清潔，核定施工用水電接駁位置是否得當(dāng)，查看臨時設(shè)施的需要情況。技術(shù)人員進(jìn)場放線、核定標(biāo)高查看土建、安裝施工的配合情況以便工程順利展開。臨時

14、用水的設(shè)置，應(yīng)盡可能利用原固定管道，水管工在鋪管時盡量按原設(shè)計的路線敷設(shè)，這樣既能保證有水用又可提早完成水的施工項目。臨時用電的布置，一般是以架空線路或電纜拖板的形式提供。架空線路的用電端，應(yīng)裝設(shè)自動開關(guān)或閘刀開關(guān)，必須符合架設(shè)臨時線路的有關(guān)規(guī)范。五、施工隊伍的人員布署：施 工管理人員在掌握了全盤施工資料后，按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍。在負(fù)責(zé)各個工序施工的人員中挑選有技術(shù)、有經(jīng)驗、責(zé)任心強(qiáng)的人員作 為該工種的班組長，施工展開后，施工管理人員應(yīng)直接抓各工種的負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人要承擔(dān)各工序的責(zé)任，這樣可簡化工地管理的程序和避免管理人員陷于事無 巨細(xì)統(tǒng)統(tǒng)都要管的窘境，可將精力放

15、在做好工地事物的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。進(jìn)場施工前的勞動力計劃安排與組織是施工管理中一個關(guān)鍵性要素，尤其是在優(yōu)化組合不同工種技術(shù)人員的配備方面，將直接影響整個工程的成敗。因此，強(qiáng)調(diào)人的因素第一，是很有必要的。勞動力的組織不單是從工程量和工期要求方面來湊夠人數(shù)就可以的事情。本文所說的勞動力的計劃安排首先是從質(zhì)量方面來要求，即具備一定技術(shù)水平的工人才能夠從事室內(nèi)裝飾施工。室內(nèi)裝飾施工工人技術(shù)水平的要求大致可歸納以下幾個方面：（1）能夠看懂裝飾施工圖，熟悉本工種的專業(yè)圖紙。（2）熟悉本工種經(jīng)常使用的材料性能和設(shè)備原理、機(jī)械設(shè)備的操作方式和一般維修方法。（3）熟悉本工作范圍的工藝和操作技巧。（4）特殊工種要有

16、經(jīng)過培訓(xùn)后的上崗證。（5）了解裝修工程對安全防護(hù)，尤其是防火方面的要求，并能掌握防火處理方法。（6）懂得上、下工序的配合和協(xié)調(diào)，能夠嚴(yán)格對上、下工藝進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。只有具備以上條件的工人，才能夠滿足施工過程中的各種技術(shù)要求。(詳見施工人員組成簡介)第五章施工進(jìn)行期間的管理工作工地開工時，召集所有的工地人員，詳細(xì)地交代工地有關(guān)注意事項，例如工地紀(jì)律和各項規(guī)章制度；配合工地執(zhí)法的進(jìn)出入制度；各施工管理人員的職責(zé)分工情況；有關(guān)工期的硬性指標(biāo)要求；工程質(zhì)量和防火安全交底等等，使所有工地施工人員對整個工程有充分的認(rèn)識，做到心中有數(shù)。為了使整個工程的施工做到嚴(yán)格有序，使工程質(zhì)量進(jìn)度得到切實的保障，我們將制定

17、出一系列合理有效的施工管理制度。其內(nèi)容將包括施工、購料、質(zhì)檢、安全及資料保管等各個方面。一、規(guī)章制度的管理工程將根據(jù)制定的各項規(guī)章制度進(jìn)行管理，做到在施工中有章可循有法可依。工程將根據(jù)制定的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行施工安排，開工前對各工種進(jìn)行技術(shù)交底，會審圖紙，使施工班組明了技術(shù)要點，協(xié)調(diào)好各工種間的施工配合，確保施工順利展開并按計劃進(jìn)行。二、現(xiàn)場施工測量放樣按 照施工步驟，在進(jìn)行地面及墻面施工時，依照平面圖紙的尺寸彈線定位，以確定各種裝修項目內(nèi)容是否與平面尺寸相符，反過來檢測，平面圖紙設(shè)計與實地放樣有無 差異，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙尺寸不符時，應(yīng)及時與設(shè)計人員進(jìn)行復(fù)核，同時請甲方人員到場，當(dāng)面征求意見

18、，提出處理辦法，得到共同認(rèn)可后方能進(jìn)行施工。三、材料管理材 料部在施工前要根據(jù)工程進(jìn)度計劃表定出材料、設(shè)備的采購計劃，做到各工種材料、設(shè)備在該項目施工前進(jìn)入工地。劃定合理的材料存放倉庫，入庫時進(jìn)行嚴(yán)格的核 對檢驗，在確認(rèn)質(zhì)量數(shù)量無誤后登記入庫。材料領(lǐng)用由施工部主管批準(zhǔn)經(jīng)倉管員核對發(fā)放。材料的原始憑證交由質(zhì)檢部施工員保管。材料進(jìn)場時做好以下工作：1、根據(jù)材料計劃表配合工程施工進(jìn)度確定材料的品種，規(guī)格數(shù)量及進(jìn)場時間，如屬于廠商送貨上門的應(yīng)預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬定送貨時間。2、材料堆放位置應(yīng)是先安排堆放點，堆放地點宜集中以便于管理，不能任意堆置以免造成損壞影響工程質(zhì)量。強(qiáng)調(diào)材料管理的嚴(yán)密性。堆放時應(yīng)注意以

19、下幾點：（1）、不得影響施工的進(jìn)行和因施工造成多次搬遷，造成損材費工。（2）、選擇較高的，干燥的地勢堆放。（3）、按照材料的不同類別堆碼，便于取用。（4）、易燃。易爆物品分開地點隔離封閉堆放，并配備相應(yīng)的消防用具，以保安全。（5）、易碎、易潮、易污染的材料，注意堆放方法和采取保護(hù)措施以免造成污損。（6）、即用的材料，進(jìn)場時直接放置工作面，以便省搬運時間和工序。（7）、機(jī)械工具與材料分開存放，防止機(jī)工具進(jìn)出出損傷裝飾材料。（8）、切實做好材料進(jìn)場的簽收工作，核對材料是否與設(shè)計圖和封樣的材料樣板相符，檢查有無明確的材料標(biāo)識。有無規(guī)范的出廠驗收報告和合格證件等，并按材料的品種，數(shù)量進(jìn)行登記，以備查驗

20、。四、安排施工調(diào)度施工調(diào)度包含三個方面，即人員(工種)， 材料及機(jī)械設(shè)備的調(diào)度。根據(jù)施工進(jìn)度安排以及實際情況合理進(jìn)行調(diào)度，避免造成施工間斷出現(xiàn)人員、材料、材料、機(jī)具利用不足、浪費，或為彌補(bǔ)工期損失而突擊 趕工，致使施工人員勞動強(qiáng)度增大，工程質(zhì)量降低，工程成本提高，因此，搞好施工調(diào)度管理對提高工作效率，縮短工期，提高施工質(zhì)量有著重要意義。人員(工種)、材料、機(jī)具的調(diào)度管理內(nèi)容主要是：1、人員(工種)的調(diào)度管理加 強(qiáng)計劃管理，針對各工種施工特點和相關(guān)的聯(lián)系，促成施工的進(jìn)展據(jù)有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、窩工現(xiàn)象。例如，當(dāng)電工布線管時，木工就不便施工天花及間 墻，但可以安排木工制作門面或家俱，以免相互

21、爭搶場地。這樣既不方便施工，又容易窩工；當(dāng)某些工程項目，上下工序不能同時交叉進(jìn)行時，可適當(dāng)集中力量于上 一道工序，完成一段就移交一段；當(dāng)一些工程受場地制約，無示集中太多的人員施工時，則可在保證重點施工內(nèi)容的同時，安排一部分人員做輔助工程和附屬工程內(nèi) 容。當(dāng)各工序同時展開時，管理人員應(yīng)注意安排一些后備工程，以便某工序在受阻時，即能抽出多余人員去做后備工程?？傊?，通過合理的人員調(diào)度，達(dá)到保證各種 專業(yè)人員不間斷地，按次序地從一個項目轉(zhuǎn)移到另一個項目進(jìn)行施工。2、材料的調(diào)度管理施 工期間，對各種材料庫存數(shù)量登記清楚，并預(yù)計出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量，及時給予調(diào)購，不因材料原因發(fā)生停工待料的情況。同進(jìn)

22、保持工地整潔，不使材料亂 置于現(xiàn)場任人踐踏，造成材料的損壞和質(zhì)量下降。為避免工地空間范圍變小影響施工，將控制材料的進(jìn)場時間，對進(jìn)場材料，設(shè)置工地材料庫房進(jìn)行保管，施工時的 材料發(fā)放，以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。在施工中防止施工人員隨意浪費材料，設(shè)計好主要材料和高檔材料的開料方法，然后再進(jìn)行裁切下料：計劃好剩余材料的合理使用。3、施工機(jī)械的管理實 行施工機(jī)具的領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用，誰保管，誰負(fù)責(zé)為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機(jī)具的使用，避免機(jī)具閑置，充分提高施工機(jī)具的使 用率，提高工效，加快施工速度。加強(qiáng)對機(jī)具的保養(yǎng)，使用前仔細(xì)檢查機(jī)具，例如空氣壓縮機(jī)是否加夠潤滑油，有無漏

23、氣，漏油現(xiàn)象，電動工具運轉(zhuǎn)是否正常等。使 用機(jī)具發(fā)生故障和異常時由專業(yè)人員負(fù)責(zé)及時排除，不得帶“病”繼續(xù)使用，導(dǎo)致故障擴(kuò)大損壞工具以至發(fā)生人身傷亡事故。在工程完成后，安排專人對機(jī)具進(jìn)行清 理，保養(yǎng)之后方可放回倉庫。對容易損壞的機(jī)具配件，事先有所準(zhǔn)備，防止機(jī)具配件發(fā)生磨損后一時找不到配件而耽誤工程進(jìn)度。施工部除注重工程施工外還應(yīng)注意 對施工人員及機(jī)械的管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，使工人的操作、著裝、行為及機(jī)械的保養(yǎng)保管場地設(shè)施的設(shè)置都符合施工規(guī)范的要求。在施工中認(rèn)真查閱材料、 設(shè)備的安裝使用說明，嚴(yán)格按照操作規(guī)程由專業(yè)工人進(jìn)行施工。(見主要施工機(jī)械一覽表)五、資金管理一個工程好壞，除對人員、材料

24、、機(jī)具進(jìn)行管理外，更重要的是資金管理和資金使用。材料購置，勞務(wù)支出等將由項目經(jīng)理統(tǒng)一按計劃調(diào)度支配，做到資金的合理周轉(zhuǎn)?？顚Ｓ?，加強(qiáng)成本核算，合理分配使用資金、實行嚴(yán)格的財務(wù)審批報銷制度。避免因資金的使用不當(dāng)造成工程的施工困難。(見施工資金使用計劃)六、施工資料的管理資料管理是整個工程管理的重要組成部分，施工中各類材料、認(rèn)證、質(zhì)檢、變更的所有圖文資料均由設(shè)計、資料部配合施工部統(tǒng)一集中保管，以備查閱及竣工資料的編制。施 工日記反映整個工程施工的動作過程，在工程管理中起到備忘、核對、檢查的作用。例如：在施工期間，管理人員為了調(diào)整后期的步署，需要參照前期的情況作依 據(jù)，便可在施工日記中檢索，如果工程

25、施工進(jìn)度不理想，達(dá)不到設(shè)計進(jìn)度要求，是哪一個施工環(huán)節(jié)沒跟上，也可在施工日記中查找原因，提出合理化建設(shè)，這些均可 記錄在施工日記中以便日后核對。施工日記應(yīng)載明當(dāng)天的日期，天氣情況，施工項目，施工人數(shù)，材料使用，工作進(jìn)度，施工現(xiàn)場狀況及有關(guān)工程的事項，施工日記必須堅持當(dāng)日記錄。七、質(zhì)量管理質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的監(jiān)督及質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，根據(jù)工程進(jìn)度檢查有無工程質(zhì)量問題，施工方法是否正確，發(fā)現(xiàn)自問問題及時處理，并向項目經(jīng)理作出匯報。工程質(zhì)量的檢驗和評定將貫穿于整個施工過程，以確保各階段中各項工序在施工中的質(zhì)量(工藝、材料、尺寸、外觀、色澤等)是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，及時發(fā)現(xiàn)問

26、題，及時整改，避免發(fā)生損失。(詳見工程的質(zhì)量保證措施)八、安全及文明施工管理現(xiàn) 場安全文明施工是衡量一個施工單位素質(zhì)高低的最起碼的標(biāo)準(zhǔn)，安全施工規(guī)范和文明施工要求不僅要有詳明的規(guī)定，而且要有專職人員負(fù)責(zé)實施，現(xiàn)場安全施工的重 點是防火，其次是現(xiàn)場安全防護(hù)，對照安全施工條例檢查現(xiàn)場施工的執(zhí)行情況是每個施工管理人員的責(zé)任和義務(wù)，不能認(rèn)為只是安全員的事。當(dāng)然，工地安全員作為 專職人員，更應(yīng)該負(fù)責(zé)的維護(hù)現(xiàn)場安全規(guī)章制度的具體落實和檢查。公司管理人員均帶統(tǒng)一的工作證件出入工地。有關(guān)施工場地周圍的建筑物設(shè)施的保護(hù)，現(xiàn)場的清 潔問題，我公司將對全體施工人員集中進(jìn)行場地紀(jì)律教育，使之完全明了各類需要做到的要求

27、。施工垃圾將由專人每天負(fù)責(zé)清理，集中堆放，統(tǒng)一運到業(yè)主或政府指 定的場所。保持地盤的清潔，符合環(huán)保要求。進(jìn)場前施工部將對全體施工人員進(jìn)行場地內(nèi)施工成品半成品保護(hù)要求的教育，張貼有關(guān)規(guī)定條文，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。有 關(guān)裝飾工程施工作業(yè)面的封閉管理問題，因在施工中將會出現(xiàn)若干家不同工種單位的交叉作業(yè)施工，所以有關(guān)場地如何進(jìn)行分區(qū)、封閉管理的問題，將匯同甲方實地 查看后，再按處理決定執(zhí)行。在臨時施工用水、電設(shè)施架設(shè)完成后，進(jìn)行一次嚴(yán)格檢查，并制定出水、電的使用制度，防止場地內(nèi)臨時用水用電設(shè)施的損壞，造成工 程的延誤。和發(fā)生安全事故因市政部門停水停電造成的停工，將按有效記錄及合同條款中的規(guī)定處理。對于施工

28、場地內(nèi)的成品半成品及施工臨時設(shè)施的保護(hù)和管理， 公司將制定出明確的規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，中庭的部分將架設(shè)正規(guī)的金屬管理腳手架。所有有關(guān)施工管理的圖表，及文字規(guī)章制度張貼上墻，項目經(jīng)理室以周為單位 定期進(jìn)行現(xiàn)場例會，檢查、協(xié)調(diào)整體工程的進(jìn)展情況，處理施工中發(fā)現(xiàn)的管理、技術(shù)、質(zhì)量、交叉施工等方面的問題。(詳見工程的安全保障措施)九、施工進(jìn)度管理除重點檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度外，也要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決。重視對非關(guān)鍵工序的檢查，是為了避免使非關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)變成為關(guān)鍵工序，即由于它的阻滯成為進(jìn)度中的障礙，影響整個工期。根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果，按實際施工進(jìn)度狀況適當(dāng)?shù)匦拚こ踢M(jìn)度表，以便控制工

29、作進(jìn)度。在管理上除按計劃進(jìn)行各分項工程的施工外還應(yīng)作好各工種之間的交叉配合施工，使工程整體協(xié)調(diào)進(jìn)行并積極配合合約外項目的安裝施工，以保證工期的順利完成。對可能轉(zhuǎn)變?yōu)樽璧K施工進(jìn)度的工序，應(yīng)引起高度注意，除進(jìn)行及時的調(diào)整外，為確保工序能趕上進(jìn)度計劃，還需制定該工序施工的網(wǎng)絡(luò)圖，以便合理地調(diào)動人力，物力進(jìn)行施工。十、會議、簽證的管理工程施工中，管理人員應(yīng)經(jīng)常與甲方主管工地的有關(guān)人員保持聯(lián)系，約同甲方監(jiān)理單位檢查工地，介紹施工情況，并及時將甲方的意見反饋回來，互相溝通，增強(qiáng)甲方對工程施工的信心。主要聯(lián)系工作的內(nèi)容：1、工程開工時，請甲方在一式報告中簽字蓋章，以便作工期計算的基礎(chǔ)。2、陪同甲方查看工地，

30、并介紹施工情況。3、按時參加甲方召開的工程會議。4、重視甲方提出的設(shè)計意見，對不能做到的，必須予以解釋。更改費用必須得到甲方簽章認(rèn)可。5、協(xié)同甲方及監(jiān)理單位參加對隱蔽工程的驗收。通過后及時在驗收文件上簽字蓋章。6、協(xié)助甲方辦理消防及報建手續(xù)。7、呈報工程進(jìn)度報表，請甲方在報表上簽章作為工作量簽證，敦促甲方按時拔款。8、安排專人妥善的保存各項會議記要及簽證，以備查驗和竣工手續(xù)的辦理及資料編制(見工程施工現(xiàn)場管理條例)。 第六章工程的質(zhì)量保證措施 我們高度重視工程的質(zhì)量管理，在項目施工中組建常設(shè)的質(zhì)量檢查班子，負(fù)責(zé)對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行自始至終的管理和監(jiān)督，訂立一系列的規(guī)章制度使

31、工程的質(zhì)量管理有章可循，并自始至終貫徹執(zhí)行。一、由各個單項工種的班組長具體負(fù)責(zé)本工種的施工質(zhì)量管理，由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)監(jiān)控。二、所有隱蔽工程施工完成后，必須經(jīng)過質(zhì)量檢查驗收才能進(jìn)行下一道工序的施工。三、材料部所購買的裝飾材料、燈具、半成品、配件、潔具等必須為優(yōu)質(zhì)合格產(chǎn)品并且得到業(yè)主或設(shè)計師的認(rèn)可，與提供的材料樣板為同一品牌質(zhì)量，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方簽字后的材料樣板交由監(jiān)理單位封存，以備驗收核對。四、所有材料施工前檢查合格后方能使用，并將產(chǎn)品合格證、說明書及其他圖文資料交施工員保管備查。五、為避免大宗材料因為多次訂貨產(chǎn)生顏色差異，材料部將在開工前計劃出各類需要一次性訂貨材料的清單，以保證裝飾效

32、果的品質(zhì)。六、嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙及有關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工，對設(shè)計圖紙的更改須經(jīng)過業(yè)主或設(shè)計師書面認(rèn)可或有效的變更通知才能實施。七、所有不按規(guī)范施工的項目都將無條件返工并對有關(guān)責(zé)任人員作出處理，施工人員在遇到重大技術(shù)困難時必須向工程部匯報，并會同業(yè)主、設(shè)計師協(xié)商解決辦法，不得自做主張。八、分部工程在完成時必須采取成品保護(hù)措施，以免成品表面在其他項目的施工中受到損壞。九、張貼明顯的標(biāo)志禁止與工程不相關(guān)的人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，以免對工程造成人員損害。十、質(zhì)量檢查人員定期碰頭，研究有關(guān)提高工程質(zhì)量管理的問題。十一、與業(yè)主代表及施工監(jiān)理單位密切配合，認(rèn)真聽取、研究有關(guān)方面對工程質(zhì)量提出的意見，抓好工程質(zhì)量管理工作。

33、十二、本項工程將按不同工種分別依據(jù)中華人民共和國建設(shè)部批準(zhǔn)的建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范：JGJ7391建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)：GBJ30188建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)：GBJ30288電器工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)：GBJ30388木結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范：普通平板玻璃：GB4871建筑用輕鋼龍骨：GB1198189聚氯乙烯墻紙：GB8945鋁合金地彈簧門：GB848287十三、嚴(yán)格施工工序報檢鑒證制度，由施工員負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位辦理手續(xù)，在現(xiàn)場施工人員用水平管測定標(biāo)高控制線后，將申報監(jiān)理單位核查并辦理確認(rèn)合格的書面手續(xù)。十四、認(rèn)真填寫施工日記，及時辦理各項鑒證和變更核定單，做好工程技術(shù)檔案工作，以便在發(fā)現(xiàn)問題時，及時準(zhǔn)確的進(jìn)行處理。 第七章工程的安全保障措施 所有施工安全措施都將明文張貼并由安全組自始至終的監(jiān)督執(zhí)行。一、未經(jīng)特別批準(zhǔn)工地內(nèi)不準(zhǔn)使用明火，現(xiàn)場不準(zhǔn)吸煙。二、每層分設(shè)備2個臨時用電箱，以便