公司質(zhì)量遠(yuǎn)景規(guī)劃書(shū)

1、.公司質(zhì)量遠(yuǎn)景規(guī)劃書(shū)目前之行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，業(yè)已演變成為弱肉強(qiáng)食的普遍態(tài)勢(shì)。同樣的產(chǎn)品，我們的競(jìng)爭(zhēng)已不光優(yōu)于報(bào)價(jià)，強(qiáng)于同樣產(chǎn)品的質(zhì)量水平，更多的是我們的低成本制造過(guò)程。而低成本制造過(guò)程是基于低的管理成本，高的戰(zhàn)略發(fā)展起點(diǎn)及高的制造達(dá)成率的基礎(chǔ)上完成的。同時(shí)，同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，也已不光滿(mǎn)足于低端產(chǎn)品的低成本制造，更多的是體現(xiàn)在高端產(chǎn)品的低成本制造上。因?yàn)榈投水a(chǎn)品的工藝簡(jiǎn)單，所以會(huì)有更多的競(jìng)爭(zhēng)者參與形成越來(lái)越大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，因此作為有選擇性的企業(yè)，選擇高端產(chǎn)品的制造，會(huì)在更大的方向上提高自身的市場(chǎng)免疫力和競(jìng)爭(zhēng)力，有更高的制造收益和更大的影響力。而且，從長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展來(lái)講，選擇高端產(chǎn)品的制造是更利于公司的發(fā)展的

2、！因此，基于恒東公司的產(chǎn)品業(yè)務(wù)類(lèi)型，產(chǎn)品質(zhì)量特點(diǎn)，結(jié)合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)之質(zhì)量發(fā)展需要。我認(rèn)為，恒東公司步入高端產(chǎn)品的制造，由低端產(chǎn)品逐步進(jìn)入高端產(chǎn)品的制造，這是我們必然面對(duì)的發(fā)展趨勢(shì)！那么，為迎合高端產(chǎn)品的設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)/制造與管理，我們的質(zhì)量管理應(yīng)該做一個(gè)怎么樣的調(diào)整呢？這是我們目前急待改變與轉(zhuǎn)換投入的一個(gè)重要方面！更是我們的企業(yè)在進(jìn)行“轉(zhuǎn)型”時(shí)所必然面對(duì)的一個(gè)挑戰(zhàn)！根據(jù)公司自身發(fā)展的要求，企業(yè)目前的管理模式，量身裁衣，因地制宜，制定適合本公司發(fā)展之需要的質(zhì)量遠(yuǎn)景規(guī)劃，是很有必要的！制定一個(gè)詳細(xì)的規(guī)劃，以期作為后期工作之基本參考及目標(biāo)定位，這是我們的發(fā)展所必須的一個(gè)重要的項(xiàng)目。一組織架構(gòu)方面：基于目前品

3、質(zhì)部組織劃分與基本崗位職責(zé)，在沒(méi)有太多的調(diào)整下，特制定以下之組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)和應(yīng)該分配的工作內(nèi)容，給予具體的職能劃分及崗位說(shuō)明，是很有必要的！具體的說(shuō)明，請(qǐng)參照品質(zhì)部崗位說(shuō)明書(shū) 二品質(zhì)部發(fā)展及職業(yè)培訓(xùn)方面：根據(jù)目前品質(zhì)部各位工作人員之業(yè)務(wù)素質(zhì)，文化及專(zhuān)業(yè)水平，以往接受專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)之經(jīng)歷；另外接合本公司產(chǎn)品特點(diǎn)及加工工藝類(lèi)型，特制定適合自身定位之崗位培訓(xùn)計(jì)劃，具體內(nèi)容請(qǐng)參考恒東公司品質(zhì)部年度培訓(xùn)計(jì)劃和恒東公司品質(zhì)部培訓(xùn)資料PPT課件三品質(zhì)工程工作建立及開(kāi)展方面：從品質(zhì)控制的角度來(lái)講，能在源頭上解決質(zhì)量問(wèn)題，可以起到事半功倍的效果。因此，從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段來(lái)解決潛在性的質(zhì)量

4、問(wèn)題，從一開(kāi)始便可以解決大部分的質(zhì)量問(wèn)題。這就需要涉及到品質(zhì)工程的相關(guān)工作，但這個(gè)職位我們是不存在的，因此，強(qiáng)烈建議設(shè)置一名品質(zhì)工程師，來(lái)解決質(zhì)量工程方面的相關(guān)問(wèn)題，針對(duì)其職位的要求，以后我們需要系統(tǒng)導(dǎo)入的品質(zhì)工程工作內(nèi)容有：A新產(chǎn)品制作跟進(jìn)及品質(zhì)控制方面（目前是空白）B產(chǎn)品測(cè)量檢具/塞規(guī)的設(shè)計(jì)及制作方面（目前很不完善）C產(chǎn)品之來(lái)料/制程/出貨檢查指引及控制標(biāo)準(zhǔn)建立及完善方面（目前是空白）D計(jì)量系統(tǒng)之量器具/自制檢具校驗(yàn)/保養(yǎng)/點(diǎn)檢與系統(tǒng)管理方面（目前很不完善）E統(tǒng)計(jì)手法應(yīng)用以及質(zhì)量分析數(shù)據(jù)建立，匯總，分析與結(jié)論方面（目前是空白）F制程改善/質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)之建立/客訴之改善與跟進(jìn)方面（目前有極大缺失）G品質(zhì)技術(shù)應(yīng)用與分析，產(chǎn)品檢驗(yàn)方式設(shè)定與評(píng)估工和設(shè)定方面（目前是空白）H計(jì)量系統(tǒng)分析/產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)程序設(shè)定與產(chǎn)品質(zhì)量先期性評(píng)審方面（目前是空白）I其他未盡之質(zhì)量工程工作。四TQM全面質(zhì)量管理方面：有一個(gè)前題是：好的產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的！因此，我們以后的質(zhì)量工作重心并不是單純的質(zhì)量檢驗(yàn)與判定，實(shí)施全面的質(zhì)量管理，是我們公司的戰(zhàn)略發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)。全面質(zhì)量管理全員參與，持續(xù)改進(jìn)，不斷優(yōu)化！因此，由品質(zhì)部門(mén)帶頭進(jìn)行全面的質(zhì)量管理推進(jìn)，于我司的品質(zhì)是有莫大利益的。全面質(zhì)量管理，我們需要做到的是：A  制定公司的整體質(zhì)量控制方案B 細(xì)分公司各部門(mén)的質(zhì)量控制目標(biāo)C 系