員工培訓管理制度

1、員工培訓管理制度一、培訓目標第一條 為提高員工素質，滿足公司開展和員工開展需求， 創(chuàng)立優(yōu)秀的員工隊伍， 建立學習型組織。第二條 通過不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性，使員工到達實現(xiàn)自 我的目標。第三條 公司的培訓制度與員工的職業(yè)生涯設計相結合，促進公司與個人的共同 開展。二、適用范圍 本公司所有員工的各項培訓方案、實施、考評等，均依照本制度辦理。三、培訓原那么第一條 經(jīng)常鼓勵員工積極參加學習和培訓。第二條 預先制訂培訓后期要求到達的標準。第三條 積極指導員工的培訓和學習。第四條 參加培訓者能從培訓中有所收獲。第五條 采用適當?shù)呐嘤柗绞?、方法、培訓方式要力求多樣化。第六條 根據(jù)不同的培訓

2、對象采取不同培訓方式。第七條 通過培訓為員工提供晉升時機。四、培訓程序第一條 行政人事部負責培訓統(tǒng)籌、規(guī)劃。第二條 各部門經(jīng)理協(xié)助行政人事部進行培訓的實施、催促，同時在公司整體培 訓方案下組織好本部門內(nèi)部的培訓。第三條 培訓結束后，受訓人員即時上交?員工培訓記錄表? 見附表一至行政 人事部。行政人事部開展評估工作，以判斷培訓是否取得預期的效果。五、培訓分類第一條 內(nèi)部培訓1、培訓對象：全體員工2、培訓目的：依靠公司內(nèi)部有專業(yè)特長和有經(jīng)驗員工的力量，最大效度的利用 公司內(nèi)部資源， 加強內(nèi)部的溝通與交流， 在公司內(nèi)形成互幫互助的學習氣氛， 并 豐富員工的業(yè)余學習生活。3、培訓內(nèi)容：公司內(nèi)部手冊集學

3、習、公司技術類、市場類、管理類、禮儀類等 多個方面及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。4、培訓形式：在公司內(nèi)部以學習行業(yè)知識相關書籍、召開講座或研討會、交流 會的形式進行。第二條 外部培訓1、培訓對象：全體員工2、培訓目的：依靠外部專家力量， 提升員工在本職工作上所應具備的專業(yè)知識、 技能技巧，以增進各項工作的完成質量，提高工作效率。3、培訓內(nèi)容： 1常規(guī)實用性培訓涉及行業(yè)專業(yè)技術知識、管理方法、生產(chǎn)運營等； 2 適合高層領導的培訓含企業(yè)戰(zhàn)略性、開展性等內(nèi)容； 3個人進修方面的培訓如資格證書和專業(yè)技術認證等。4、培訓形式：參加廠家培訓、相關部門要求的培訓，請外部講師在公司內(nèi)部授 課或外派培訓。六、

4、培訓方法第一條 講授法：屬于傳統(tǒng)模式的培訓方式，培訓講師系統(tǒng)地向受訓人員傳授知 識。第二條 多媒體教學：利用現(xiàn)代化多媒體設備進行輔助教學。第三條 會議培訓法：這是一種雙向溝通的培訓方式，有助于培訓講師了解學員 對培訓效果的掌握程度。第四條 案例研究法：通過選擇有關實例，并說明各種情況或問題，讓受訓者通 過工作經(jīng)驗和所掌握的知識技能，尋求解決之道，目的在于鼓勵受訓人員思考。第五條 角色扮演法：能夠激發(fā)學員解決問題的熱情，增加學習的多樣性和趣味 性。第六條 示范培訓法：這種培訓方式是指運用幻燈片、影片等方式進行工作示范 或訓練活動。第七條 情景模擬訓練：把參訓人員劃分成假設干小組，每組承當不同的任

5、務，它 能讓所有學員都參與到培訓中來，同時還能提高學員的團隊意識。第八條 戶外培訓：是一種在室外進行學習、練習或模擬活動的方法。第九條 工作輪換法：是一種在職培訓方法，讓受訓者在預定的時期內(nèi)變換工作 職位，使其獲得不同職位的工作經(jīng)驗。七、培訓管理第一條 費用管理1、由行政人事部依據(jù)培訓方案對培訓經(jīng)費做統(tǒng)一預算，并根據(jù)實際實施情況定 期調整；2、培訓費用的審批權限總經(jīng)理及以上；3、所有培訓費用的報銷均需提供完整的?員工培訓費用審批表? 見附表二， 作為報銷費用的憑證。第二條 出勤管理1、所有培訓一經(jīng)報名確認，受訓人員須提前做好安排，除特殊原因外，應準時 參加；2、凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓課程包括外

6、部講師的內(nèi)部集訓、內(nèi)部培訓講座及 各種內(nèi)部研討會、交流會等 ，參加人員必須嚴格遵守培訓標準，課前簽到?？?勤狀況將作為培訓考核的一個參考因素；3、對無故不參加培訓的人員，公司將給予行政或經(jīng)濟上的處分。第三條 培訓記錄1、培訓相關資料包括教材、教案、證書等必須在行政人事部備份存檔；2、參加培訓的員工在培訓結束后第二天須上交 ?員工培訓反應表?見附表三， 由行政人事部存檔；3、員工外出培訓須履行簽訂?員工外派培訓管理協(xié)議? 見附表四，以確保員 工圓滿完成培訓學業(yè)，并按時返回公司工作。此管理協(xié)議由行政人事部存檔。八、培訓評估第一條 培訓期間或培訓結束后，行政人事部負責組織多方面、多角度的評估活 動，并將評估結果記錄存檔。第二條 培訓評估的考核結果將與績效考核掛鉤，員工接受培訓的情況將列入員 工績效考核的內(nèi)容之一， 其培訓考核的成績、 成果將按照一定的核算方式計入績 效考核的匯總評估結果。第三條 員工培訓的結果同時也作為各部門經(jīng)理的績效考核記錄，作為年終考核的指標之一。九、培訓的獎懲規(guī)定與標準第一條 對于培訓效果佳，培訓后員工業(yè)績整體有明顯提高的培訓師，公司應給 予獎勵。第二條 對積極參加培訓、表現(xiàn)突出、成績優(yōu)秀，在工作崗位上業(yè)績突出者，公 司應給予獎勵。第三條對培訓課堂