投資評價與決策指引使用步驟流程圖

1、. . . . 應(yīng)用模塊一：步驟流程本投資評價與決策指引使用步驟流程將詳細(xì)介紹投資評估與決策中需要經(jīng)過的階段以與每個階段所要完成的工作。第一階段：項目提出在集團(tuán)圍的投資提議，無論是集團(tuán)還是集團(tuán)附屬機(jī)構(gòu)，均應(yīng)根據(jù)華潤集團(tuán)投資管理辦法，明確投資建議單位，由投資建議單位負(fù)責(zé)編寫投資建議書。在項目的投資提案階段，首先必需明確投資主體, 以便更好的體現(xiàn)問責(zé)制原則。本階段的工作流程如下：集團(tuán)附屬公司機(jī)構(gòu) 集團(tuán)公司確立投資主體 目標(biāo)項目編制投資建議書本階段所需進(jìn)行的工作：1 在明確了投資建議單位和投資主體后，由投資建議單位完成并提交由該單位總經(jīng)理簽署同意的投資建議書。 2報告流向：集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展委員會。 投資

2、建議書中的投資項目戰(zhàn)略構(gòu)想必須考慮以下因素：l 是否為集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)方向;l 戰(zhàn)略制定的清晰合理程度與集團(tuán)整體戰(zhàn)略的合理配合度（地域、財務(wù)、人才、組織戰(zhàn)略規(guī)模）;l 發(fā)展策略的選擇（擴(kuò)還是保守的戰(zhàn)略）;l 新行業(yè)如何才能進(jìn)入;l 財務(wù)資源控制在什么圍;l 如何形成利潤中心的戰(zhàn)略;l 公司形象與地位的確定; 當(dāng)投資建議書報到戰(zhàn)略發(fā)展委員會，投資評價與決策進(jìn)入第二階段項目戰(zhàn)略定位分析。第二階段：戰(zhàn)略定位分析 本階段工作主要由集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展委員會指定該委員會有關(guān)工作機(jī)構(gòu)根據(jù)集團(tuán)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，協(xié)同有關(guān)部門，對投資建議書進(jìn)行戰(zhàn)略定位分析，完成戰(zhàn)略定位評估分析報告并呈送集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。 本階段工作流程如

3、下：以簽報形式報集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展委員會戰(zhàn)略發(fā)展委員會的工作機(jī)構(gòu)編寫戰(zhàn)略定位評估分析報告 投資建議書策略投資科技地產(chǎn)分銷批準(zhǔn)立項是否符合集團(tuán)的戰(zhàn)略(行業(yè)、財務(wù)、人才、地域、組織)？是否符合有限度相關(guān)多元化原則？ 否 放棄項目 是 是 能否修改？ 能 否 否 不能 是 放棄項目 本階段所需進(jìn)行的工作：1由集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展委員會工作機(jī)構(gòu)企業(yè)開發(fā)部會同集團(tuán)人事部、財務(wù)部等，根據(jù)有關(guān)投資建議書的資料，依據(jù)集團(tuán)確定的發(fā)展戰(zhàn)略和投資管理辦法等文件，編制完成戰(zhàn)略定位評估分析報告2 開始運用評估工作進(jìn)度表應(yīng)用模塊（三），由集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展委員會的工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)評估進(jìn)度管理，并確定集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展委員會該項目的聯(lián)系人與聯(lián)絡(luò)方法。3

4、報告流向：集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展委員會工作機(jī)構(gòu)將以簽報的方式，將戰(zhàn)略定位評估分析報告連同投資建議書報集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展委員會有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。如果集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展委員會核定有關(guān)投資建議符合集團(tuán)的戰(zhàn)略方向，項目獲正式立項。本投資評估與決策指引的工作流程進(jìn)入第三階段項目預(yù)可研分析階段。第三階段：項目預(yù)可研分析 在投資項目正式立項后，項目進(jìn)入預(yù)可研分析階段。本階段工作主要由投資建議單位運用本指引中應(yīng)用模塊（二）提供的投資評分分析系統(tǒng)對擬投資的項目進(jìn)行初步分析，并完成預(yù)可研分析報告。集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展委員會的工作機(jī)構(gòu)將在項目建議單位的預(yù)可研報告的基礎(chǔ)上，同步運用投資評分分析系統(tǒng)做初步評分分析。 本階段的工作流程如下： 是否需要進(jìn)一步研

5、究？是否支持?jǐn)M議中的投資計劃？ 否 否 放棄項目 是 繼續(xù)調(diào)查研究 是 戰(zhàn)略發(fā)展委員會工作機(jī)構(gòu)（企發(fā)部）與投資提議方舉辦聯(lián)席會議，對初步結(jié)論進(jìn)行論證分析 是 是否通過論證？修改投資計劃？ 否 否 放棄項目 是 運用投資問卷評分表進(jìn)行初步分析編寫預(yù)可研報告 是 報集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展委員會/集團(tuán)常董會 不通過 通過 投資決策分析階段本階段需進(jìn)行的工作：1繼續(xù)運用評估工作進(jìn)度控制表，由戰(zhàn)略發(fā)展委員會工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)評估進(jìn)度管理；2投資建議單位需要完成的文件（建議在30天完成）(A) 投資問卷評分表(B) 預(yù)可研分析報告(C) 運用投資評分分析系統(tǒng)第二部分投資評估分析工具包做出初步結(jié)論報告 3戰(zhàn)略發(fā)展委員會工作

6、機(jī)構(gòu)將在建議單位的預(yù)可研分析報告的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上完成投資問卷評分表，并運用投資評估分析工具包做出相應(yīng)的結(jié)論報告（建議在15天完成）4報告方向：有關(guān)投資分析的初步結(jié)論以簽報送交戰(zhàn)略發(fā)展委員會或集團(tuán)常董會 如果集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展委員會同意有關(guān)投資建議初步分析結(jié)論，本投資評估與決策指引的工作流程進(jìn)入第四階段項目可研分析與決策階段。第四階段：項目可研分析與決策 經(jīng)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展委員會批準(zhǔn)同意后，項目進(jìn)入可研分析與決策階段。本階段工作主要由投資建議單位參考應(yīng)用模塊（四）提供的“編寫可行性研究報告的基本要求和框架”，編寫可行性研究分析報告。然后再次運用本指引中應(yīng)用模塊（二）提供的投資評分分析系統(tǒng)對擬投資的項目進(jìn)行詳細(xì)

7、分析，做出結(jié)論報告。集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展委員會工作機(jī)構(gòu)將在項目建議單位的可行性研究分析報告基礎(chǔ)上，同步運用投資評分分析系統(tǒng)作評分分析。 本階段的工作流程如下：是否需要進(jìn)一步研究？是否支持?jǐn)M議中的投資計劃？投資計劃？ 否 否 否 編寫可行性研究報告，運用投資評分系統(tǒng)作結(jié)論分析 放棄項目 是繼續(xù)調(diào)查研究 是 戰(zhàn)略發(fā)展委員會工作機(jī)構(gòu)（企發(fā)部）與投資提議方舉辦聯(lián)席會議，對結(jié)論進(jìn)行論證分析 是 是是否通過論證？修改投資計劃？ 否 否 否 否戰(zhàn)略發(fā)展委員會/集團(tuán)常董會運用投資評分分析系統(tǒng)評分報戰(zhàn)略發(fā)展委員會/集團(tuán)常董會 是 批準(zhǔn) 不批準(zhǔn) 放棄項目 進(jìn)入實際投資階段本階段完成的工作：1 繼續(xù)運用評估工作進(jìn)度控制表，由戰(zhàn)略發(fā)展委員會工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)評估進(jìn)度管理；2 投資建議單位需要完成的文件（A）可行性研究分析報告（B）投資問卷評分表（C）運用投資評分分析系統(tǒng)第二部分投資評估分析工具包做出結(jié)論報告 3 戰(zhàn)略發(fā)展委員會工作機(jī)構(gòu)將在建議單位的可行性研究分析報告的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上完成投資問卷評分表，并運用投資評估分析工具包做出相