工程發(fā)包與物資采購(gòu)培訓(xùn)講義

1、第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)工程發(fā)包與物資采購(gòu)1 承發(fā)包模式的選擇承發(fā)包模式的選擇2 工程建設(shè)相關(guān)法規(guī)工程建設(shè)相關(guān)法規(guī)第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理業(yè)業(yè) 主主設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì)施施 工工監(jiān)監(jiān) 理理供供 貨貨項(xiàng)目參與各方之間的關(guān)系項(xiàng)目參與各方之間的關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系指令關(guān)系指令關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)系合同結(jié)構(gòu)圖合同結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖信息流程圖信息流程圖工程發(fā)包模式的選擇標(biāo)段劃分招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)組織合同的談判和簽訂合同跟蹤管理詢價(jià)、技術(shù)交流和考察甲供、甲定乙供、乙供界面的劃分招標(biāo)、投標(biāo)、

2、評(píng)標(biāo)組織合同的談判和簽訂合同跟蹤管理工程發(fā)包設(shè)備材料采購(gòu)服務(wù)采購(gòu)設(shè)計(jì)委托項(xiàng)目管理委托監(jiān)理委托招標(biāo)代理委托第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例 中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令（第293號(hào)） 第十八條 發(fā)包方可以將整個(gè)建設(shè)工程的勘察、設(shè)計(jì)發(fā)包給一個(gè)勘察、設(shè)計(jì)單位；也可以將建設(shè)工程的勘察、設(shè)計(jì)分別發(fā)包給幾個(gè)勘察、設(shè)計(jì)單位。 第十九條 除建設(shè)工程主體部分的勘察、設(shè)計(jì)外，經(jīng) 發(fā)包方書(shū)面同意，承包方可以將建設(shè)工程其他部分的勘察、 設(shè)計(jì)再分包給其他具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)單位。 第二十條 建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)單位不得將所承攬

3、的 建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)包。二年九月二十五日第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理業(yè)主業(yè)主設(shè)計(jì)甲設(shè)計(jì)甲設(shè)計(jì)乙設(shè)計(jì)乙設(shè)計(jì)丙設(shè)計(jì)丙第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)甲設(shè)計(jì)甲設(shè)計(jì)乙設(shè)計(jì)乙設(shè)計(jì)丙設(shè)計(jì)丙業(yè)主業(yè)主設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理長(zhǎng)沙卷煙廠設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)長(zhǎng)沙卷煙廠設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)業(yè)業(yè) 主主外地設(shè)計(jì)外地設(shè)計(jì)+ +當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)業(yè)業(yè) 主主當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)外地設(shè)計(jì)外地設(shè)計(jì)業(yè)業(yè) 主主外地設(shè)計(jì)外地設(shè)計(jì)當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)1 1：分別委托：分別委托結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)2 2：分包

4、：分包結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)3 3：聯(lián)合體：聯(lián)合體第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理業(yè)業(yè) 主主設(shè)計(jì)外方設(shè)計(jì)外方+設(shè)計(jì)中方設(shè)計(jì)中方業(yè)業(yè) 主主設(shè)計(jì)中方設(shè)計(jì)中方設(shè)計(jì)外方設(shè)計(jì)外方業(yè)業(yè) 主主設(shè)計(jì)外方設(shè)計(jì)外方設(shè)計(jì)中方設(shè)計(jì)中方上海證券大廈上海證券大廈廈門會(huì)展中心廈門會(huì)展中心交銀金融大廈交銀金融大廈第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理合作設(shè)計(jì)模式合作設(shè)計(jì)模式模式模式 1 1模式模式 2 2模式模式 3 3方案優(yōu)化方案優(yōu)化初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)外方做到底外方做到底方案買斷方案買斷合作設(shè)計(jì)合作設(shè)計(jì)第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)

5、包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理建筑建筑方案優(yōu)化方案優(yōu)化擴(kuò)初設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)設(shè)備設(shè)備（除弱電）（除弱電）弱電弱電細(xì)部設(shè)計(jì)細(xì)部設(shè)計(jì)合作設(shè)計(jì)模式合作設(shè)計(jì)模式第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理總圖總圖結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)方案優(yōu)化方案優(yōu)化初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)工藝工藝建筑建筑設(shè)備設(shè)備細(xì)部設(shè)計(jì)細(xì)部設(shè)計(jì)合作設(shè)計(jì)模式合作設(shè)計(jì)模式鋼結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)工程涉工程涉及的單及的單位位細(xì)部細(xì)部設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位單位主設(shè)主設(shè)計(jì)單計(jì)單位位施工總施工總承包承包（管理）（管理）單位單位制作制作單位單位材料材料供應(yīng)供應(yīng)單位單位壓型壓型板單板單位位防火防火噴涂噴涂單位單位吊裝吊裝單位單位 合

6、同結(jié)構(gòu)是指業(yè)主與這些單位，以及這些單位相互之合同結(jié)構(gòu)是指業(yè)主與這些單位，以及這些單位相互之間是怎樣的一種合同關(guān)系。在實(shí)踐中有多種可能性。間是怎樣的一種合同關(guān)系。在實(shí)踐中有多種可能性。第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理承承發(fā)發(fā)包包模模式式的的類類型型 平行承發(fā)包平行承發(fā)包 施工總承包施工總承包 施工總承包管理施工總承包管理 項(xiàng)目總承包項(xiàng)目總承包 項(xiàng)目總承包管理項(xiàng)目總承包管理 CM模式模式 Program Management Partnering第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理業(yè)業(yè) 主主承包商1承包商2承包商m供貨商1供貨

7、商2供貨商n設(shè)計(jì)單位又稱分別發(fā)包又稱分別發(fā)包平行承發(fā)包模式平行承發(fā)包模式第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 1 1、要有利于投資控制；、要有利于投資控制； 5 5、有利于整個(gè)工程的組織和協(xié)調(diào)；、有利于整個(gè)工程的組織和協(xié)調(diào)； 2 2、有利于進(jìn)度控制；、有利于進(jìn)度控制； 4 4、有利于合同管理。、有利于合同管理。承發(fā)包模式的選用原則承發(fā)包模式的選用原則3 3、有利于質(zhì)量控制；、有利于質(zhì)量控制；第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理施工總承包模式施工總承包模式General Contractor英文名稱是英文名稱是簡(jiǎn)稱簡(jiǎn)稱GCGC業(yè)

8、業(yè) 主主施工總承包單位施工總承包單位( (只可少量分包只可少量分包) )設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)單單位位供供貨貨商商分分包包商商* *注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分*第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理TIME設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)施工施工招投標(biāo)招投標(biāo)GCGC的項(xiàng)目開(kāi)展順序的項(xiàng)目開(kāi)展順序第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 英文名稱是英文名稱是 Managing Contractor Managing Contractor 簡(jiǎn)稱簡(jiǎn)稱MCMC意為管理型承包意為管理型承包施工總承包管理模式的概念施工總承包管理模式的概念簽訂施工簽訂施工總承

9、包管總承包管理協(xié)議理協(xié)議業(yè)主業(yè)主某個(gè)單位某個(gè)單位或聯(lián)合體或聯(lián)合體負(fù)責(zé)整個(gè)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施項(xiàng)目的施工組織與工組織與管理管理第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理TIMEMC招投標(biāo)招投標(biāo)施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)MCMC的項(xiàng)目開(kāi)展順序的項(xiàng)目開(kāi)展順序第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 MCMC單位與分包單位不簽約型單位與分包單位不簽約型英文名稱是英文名稱是 Managing Contractor Managing Contractor 簡(jiǎn)稱簡(jiǎn)稱MCMC意為管理型承包意為管理型承包第一種類型第一種類型第二種類

10、型第二種類型MCMC單位與分包單位簽約型單位與分包單位簽約型MCMC施工總承包管理模式的合同結(jié)構(gòu)施工總承包管理模式的合同結(jié)構(gòu)第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理業(yè)業(yè) 主主施工總承包管理單位施工總承包管理單位設(shè)計(jì)單位分包商分包商1分包商2分包商m分供貨商1分供貨商2分供貨商n供貨商*注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分第一種類型第一種類型MCMC的合同結(jié)構(gòu)的合同結(jié)構(gòu)*第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理業(yè)業(yè) 主主施工總承包管理單位施工總承包管理單位分包商1分包商2分包商m供貨商1供貨商2供貨商n設(shè)計(jì)單位第二種類型

11、第二種類型MCMC的合同結(jié)構(gòu)的合同結(jié)構(gòu)第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理1 1、合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完、合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完 成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合 同價(jià)，因此整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)同價(jià)，因此整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)MCMC與與GCGC相比的優(yōu)點(diǎn)相比的優(yōu)點(diǎn)2 2、所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過(guò)招標(biāo)、所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過(guò)招標(biāo) 獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有 利利

12、3 3、MCMC單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間 的差價(jià)的差價(jià)第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理-純施工總承包管理模式；純施工總承包管理模式；-承擔(dān)部分施工任務(wù)的施承擔(dān)部分施工任務(wù)的施 工總承包管理模式。工總承包管理模式。第一種第一種MCMC又分為兩種：又分為兩種：必須參加這必須參加這一部分工程一部分工程分包招標(biāo)的分包招標(biāo)的投標(biāo)，投標(biāo)，分包合同分包合同的招標(biāo)工的招標(biāo)工作轉(zhuǎn)由業(yè)作轉(zhuǎn)由業(yè)主負(fù)責(zé)。主負(fù)責(zé)。第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理-分包商合同款由分包商合同款由MCMC單單位

13、支付；位支付；-分包商合同款由業(yè)主分包商合同款由業(yè)主 直接支付。直接支付。根據(jù)由誰(shuí)向根據(jù)由誰(shuí)向承包商付款承包商付款而分為以下而分為以下兩種類型：兩種類型：在第一種在第一種MCMC中中第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理CMCM承發(fā)包模式的概念承發(fā)包模式的概念CMCM是英文是英文Construction ManagementConstruction Management的縮寫的縮寫 CM CM模式是由業(yè)主委托模式是由業(yè)主委托CMCM單位，以一個(gè)承包單位，以一個(gè)承包商的身份，采取商的身份，采取Fast TrackFast Track（快速路徑法）的（快速路徑法）的

14、生產(chǎn)組織方式，來(lái)進(jìn)行施工管理，直接指揮施生產(chǎn)組織方式，來(lái)進(jìn)行施工管理，直接指揮施工活動(dòng)，在一定程度上影響設(shè)計(jì)活動(dòng)，而它與工活動(dòng)，在一定程度上影響設(shè)計(jì)活動(dòng)，而它與業(yè)主的合同通常采用業(yè)主的合同通常采用“Cost Plus”Cost Plus”方式的這樣方式的這樣一種承發(fā)包模式。一種承發(fā)包模式。第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理CMCM模式與模式與MCMC模式有一個(gè)很大的區(qū)別：模式有一個(gè)很大的區(qū)別：CMCM單位單位對(duì)設(shè)計(jì)的技術(shù)、經(jīng)對(duì)設(shè)計(jì)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面提供咨詢意濟(jì)方面提供咨詢意見(jiàn)。見(jiàn)。MCMC單位單位必須按圖施工必須按圖施工第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管

15、理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理CMCM承發(fā)包模式的合同結(jié)構(gòu)承發(fā)包模式的合同結(jié)構(gòu) CM/Non-Agency CM/Non-Agency （非代理型（非代理型CMCM）；）； CM/Agency CM/Agency （代理型（代理型CMCM）。）。由由CMCM單位與分包商簽約單位與分包商簽約由業(yè)主直接與分包商簽約由業(yè)主直接與分包商簽約第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理兩種兩種CMCM模式的區(qū)別模式的區(qū)別(1)(1)采用采用CM/Non-AgencyCM/Non-Agency模式，模式，CMCM單位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大于單位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大于CM/AgencyCM/Agen

16、cy模式模式( (任何工程承包合同的簽約者都將承擔(dān)任何工程承包合同的簽約者都將承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)) )；(2)(2)采用采用CM/Non-AgencyCM/Non-Agency模式，模式，CMCM單位對(duì)分包商的控單位對(duì)分包商的控制強(qiáng)度大于制強(qiáng)度大于CM/AgencyCM/Agency模式；模式；(3)(3)在在CM/Non-AgencyCM/Non-Agency模式中，模式中，CMCM單位要承擔(dān)單位要承擔(dān)GMP(GMP(保保證最大工程費(fèi)用證最大工程費(fèi)用) )，而，而CM/AgencyCM/Agency不承擔(dān)不承擔(dān)GMPGMP；(4)(4)兩者合同條件的內(nèi)容和組成有很大區(qū)別；兩者合同條件的內(nèi)容和組成有

17、很大區(qū)別；(5)(5)在在CM/AgencyCM/Agency模式中，模式中，CMCM單位不向業(yè)主單獨(dú)收取單位不向業(yè)主單獨(dú)收取CMfeeCMfee（CMCM單位的利潤(rùn)及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)），而單位的利潤(rùn)及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)），而CM/Non-AgencyCM/Non-Agency要要收收CMfeeCMfee。兩者合同價(jià)的構(gòu)成有很大區(qū)別。兩者合同價(jià)的構(gòu)成有很大區(qū)別。第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理GMP-GMP-保證最大工程費(fèi)用保證最大工程費(fèi)用 所謂所謂GMPGMP，是指，是指CMCM單位向業(yè)主保證將來(lái)的單位向業(yè)主保證將來(lái)的建安工程費(fèi)用的總和不超過(guò)某一規(guī)定的數(shù)額，建安工程費(fèi)用的總和

18、不超過(guò)某一規(guī)定的數(shù)額，這個(gè)最大數(shù)額在合同文件中稱為保證最大工這個(gè)最大數(shù)額在合同文件中稱為保證最大工程費(fèi)用程費(fèi)用( (除合同文件規(guī)定的設(shè)計(jì)變更外除合同文件規(guī)定的設(shè)計(jì)變更外) )，超，超過(guò)保證最大工程費(fèi)用的費(fèi)用應(yīng)由過(guò)保證最大工程費(fèi)用的費(fèi)用應(yīng)由CMCM單位支付，單位支付，業(yè)主不予承擔(dān)。業(yè)主不予承擔(dān)。第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理GMP-GMP-保證最大工程費(fèi)用保證最大工程費(fèi)用GMP保證最大工程費(fèi)用保證最大工程費(fèi)用實(shí)際工程費(fèi)用（如果超出）實(shí)際工程費(fèi)用（如果超出）實(shí)際工程費(fèi)用（如果節(jié)余）實(shí)際工程費(fèi)用（如果節(jié)余）超出部分由超出部分由CM單位承擔(dān)單位承擔(dān)節(jié)余部分歸業(yè)主

19、節(jié)余部分歸業(yè)主CM單位可提成一部分單位可提成一部分費(fèi)用費(fèi)用第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理其中第其中第i i個(gè)個(gè)BudgetBudget作為作為GMPGMPBudget 0Budget 0 Budget 1Budget 1Budget iBudget iBudget nBudget n投投標(biāo)標(biāo)簽簽約約設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)結(jié)結(jié)束束工工程程竣竣工工TIMETIMEGMP的編制方法第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理CM/AgencyCM/Agency酬金有以下特點(diǎn)酬金有以下特點(diǎn)CMCM單位收取的是單位收取的是CMCM班子的直接工作成本班子

20、的直接工作成本加一定比例的補(bǔ)償加一定比例的補(bǔ)償,CM,CM單位不向業(yè)主單獨(dú)收單位不向業(yè)主單獨(dú)收取取CmfeeCmfee。CMCM合同價(jià)中不含在合同價(jià)中不含在CM/Non-AgencyCM/Non-Agency中所中所包括的包括的“Cost of the Work”,Cost of the Work”,其組成其組成CM/Non- AgencyCM/Non- Agency簡(jiǎn)單得多。簡(jiǎn)單得多。第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理項(xiàng)目總承包模式項(xiàng)目總承包模式Design and BuildDesign and Build英文名稱是英文名稱是簡(jiǎn)稱簡(jiǎn)稱D+BD+B業(yè)業(yè) 主

21、主項(xiàng)目總承包單位項(xiàng)目總承包單位設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)單單位位供供貨貨商商分分包包商商幾種承發(fā)包模式的比較表幾種承發(fā)包模式的比較表序號(hào)名稱投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理組織協(xié)調(diào)1平平行行承承發(fā)發(fā)包包每一部分工程發(fā)包，都以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)。要等最后一份合同簽訂后才知道總造價(jià)，對(duì)投資早期控制不利。某一部分施工圖完成后，即可開(kāi)始這部分招標(biāo)，開(kāi)工日期提前，可縮短建設(shè)周期。由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間多。符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利。應(yīng)非常重視各分包合同交界面的定義，否則對(duì)質(zhì)量控制不利。業(yè)主要負(fù)責(zé)所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判、簽約，招投標(biāo)及合同管理工作量太大，對(duì)業(yè)主十

22、分不利。業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量叫大。業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)所有分包商的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量太大，對(duì)業(yè)主十分不利。這是平行承發(fā)包的致命弱點(diǎn)，限制了該種承發(fā)包在大型項(xiàng)目上的應(yīng)用。因此，在目前國(guó)內(nèi)許多項(xiàng)目上不可能采用。幾種承發(fā)包模式的比較幾種承發(fā)包模式的比較3施施工工總總承承包包管管理理某部分施工圖完成后，由施工總承包管理單位進(jìn)行該部分工程招標(biāo)，分包合同投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)。在進(jìn)行施工總承包管理招標(biāo)時(shí)，只確定總包管理費(fèi)，沒(méi)有合同總造價(jià)，是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前。分包合同的招標(biāo)（由施工總承包管理單位進(jìn)行）也得到提前，從而提前開(kāi)工，可縮短建設(shè)周期。對(duì)分包商的

23、質(zhì)量控制由 施工總承包管理單位進(jìn)行。對(duì)分包商來(lái)說(shuō)，符合質(zhì)量控制上的 “他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利。各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量。所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判、簽約工作由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，由業(yè)主批準(zhǔn)，業(yè)主方的招投標(biāo)及合同管理工作量減少，對(duì)業(yè)主有利。與分包商的合同由施工總承包管理單位簽訂，加大了其對(duì)分包商管理的力度。對(duì)分包商工程款支付又可分為總包管理單位支付和業(yè)主直接支付，前者對(duì)加大其對(duì)分包商管理的力度更有利。由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包商的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。4 4 施施 工工 總總

24、承承 包包 管管 理理 同同 3 3 但由于業(yè)主但由于業(yè)主方與分包商方與分包商簽約，加大了簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)（任何簽約險(xiǎn)（任何簽約方都會(huì)承擔(dān)方都會(huì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)）。風(fēng)險(xiǎn)）。 同同 3 3 同同 3 3 盡管所有分包盡管所有分包合同的招投標(biāo)、合同的招投標(biāo)、合同談判等工合同談判等工作都由施工總作都由施工總承包管理單位承包管理單位負(fù)責(zé)，但由于是負(fù)責(zé)，但由于是業(yè)業(yè)主簽約，勢(shì)必加主簽約，勢(shì)必加大業(yè)主方的合大業(yè)主方的合同管理工作。同管理工作。 與分包商的合同與分包商的合同由業(yè)主簽訂，一由業(yè)主簽訂，一定程度上削弱了定程度上削弱了施工總承包管理施工總承包管理單位對(duì)分包商管單位對(duì)分包商管理的力度。理的

25、力度。 第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 標(biāo)準(zhǔn)合同文本標(biāo)準(zhǔn)合同文本 國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)制定的國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)制定的FIDICFIDIC標(biāo)準(zhǔn)合同文本；標(biāo)準(zhǔn)合同文本； 英國(guó)英國(guó)“聯(lián)合合同法庭聯(lián)合合同法庭”頒布的頒布的JCTJCT標(biāo)準(zhǔn)合同文本：標(biāo)準(zhǔn)合同文本： 美國(guó)建筑師學(xué)會(huì)制定的美國(guó)建筑師學(xué)會(huì)制定的AIAAIA標(biāo)準(zhǔn)合同文本；標(biāo)準(zhǔn)合同文本； 美國(guó)總承包商會(huì)制定的美國(guó)總承包商會(huì)制定的AGCAGC標(biāo)準(zhǔn)合同文本；標(biāo)準(zhǔn)合同文本； 英國(guó)土木工程師學(xué)會(huì)、咨詢工程師協(xié)會(huì)等制定的英國(guó)土木工程師學(xué)會(huì)、咨詢工程師協(xié)會(huì)等制定的 ICEICE標(biāo)準(zhǔn)合同文本；標(biāo)準(zhǔn)合同文本； 世界銀行、

26、亞洲銀行頒布的標(biāo)準(zhǔn)合同文本：世界銀行、亞洲銀行頒布的標(biāo)準(zhǔn)合同文本： 中國(guó)建設(shè)部和工商總局頒布的中國(guó)建設(shè)部和工商總局頒布的GF91-0201GF91-0201標(biāo)準(zhǔn)合同文本。標(biāo)準(zhǔn)合同文本。第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理平行承發(fā)包、施工總承包模式的合同文本平行承發(fā)包、施工總承包模式的合同文本 可采用任意一種標(biāo)準(zhǔn)合同文本可采用任意一種標(biāo)準(zhǔn)合同文本第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 施工總承包管理模式的合同文本施工總承包管理模式的合同文本 建議采用英國(guó)建議采用英國(guó)“聯(lián)合合同法庭聯(lián)合合同法庭”頒布的頒布的JCTJCT標(biāo)準(zhǔn)合同文本：

27、標(biāo)準(zhǔn)合同文本：JCT Standard Form of Management ContractJCT Standard Form of Management Contract第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目總承包管理模式的合同文本項(xiàng)目總承包管理模式的合同文本 建議采用德國(guó)承包商協(xié)會(huì)頒布的建議采用德國(guó)承包商協(xié)會(huì)頒布的VOBVOB標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件及合同文本標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件及合同文本第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 CMCM承發(fā)包模式的合同文本承發(fā)包模式的合同文本 美國(guó)建筑師學(xué)會(huì)美國(guó)建筑師學(xué)會(huì)(American Institu

28、te of Architects) 簡(jiǎn)稱簡(jiǎn)稱AIA 美國(guó)總承包商協(xié)會(huì)美國(guó)總承包商協(xié)會(huì)(Associated General Contractors of America) 簡(jiǎn)稱簡(jiǎn)稱AGC1991年頒布年頒布1992年頒布年頒布CM/NonAgency標(biāo)準(zhǔn)合同條件標(biāo)準(zhǔn)合同條件CM/Agency標(biāo)準(zhǔn)合同條件標(biāo)準(zhǔn)合同條件第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理合同價(jià)計(jì)價(jià)方法合同價(jià)計(jì)價(jià)方法建安工建安工程承包程承包合合 同同總價(jià)合同總價(jià)合同單價(jià)合同單價(jià)合同Cost Plus合同合同固定總價(jià)合同固定總價(jià)合同變動(dòng)總價(jià)合同變動(dòng)總價(jià)合同簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單Cost Plus合同合同目標(biāo)目標(biāo)Co

29、st Plus合同合同部分保證費(fèi)用合同部分保證費(fèi)用合同保證最大費(fèi)用合同保證最大費(fèi)用合同承包合同的三種類型承包合同的三種類型固定單價(jià)合同固定單價(jià)合同變動(dòng)單價(jià)合同變動(dòng)單價(jià)合同第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 1 1、平行承發(fā)包、施工總承包適宜采用總價(jià)合同；、平行承發(fā)包、施工總承包適宜采用總價(jià)合同；2 2、當(dāng)工程量較難完全確定時(shí)，可采用單價(jià)合同；、當(dāng)工程量較難完全確定時(shí)，可采用單價(jià)合同；3 3、施工總承包管理適宜采用、施工總承包管理適宜采用Cost Plus合同。合同。費(fèi)率招標(biāo)不可取費(fèi)率招標(biāo)不可取第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目

30、管理CMCM承發(fā)包模式的合同價(jià)承發(fā)包模式的合同價(jià)CM合同價(jià)合同價(jià)CM利潤(rùn)及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)CM fee施工階段工程費(fèi)用Cost of the WorkCM班子工作成本(CM cost)分包商/供貨商合同費(fèi)用其它過(guò)程費(fèi)用CM/Non-AgencyCM/Non-Agency模式的合同價(jià)模式的合同價(jià)第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理CM/AgencyCM/Agency模式的合同價(jià)模式的合同價(jià)CM酬金酬金管理人員費(fèi)管理人員費(fèi)應(yīng)支付費(fèi)用應(yīng)支付費(fèi)用交通費(fèi)、通訊費(fèi)、各種手續(xù)費(fèi)復(fù)印費(fèi)、郵寄費(fèi)、傳真費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的超時(shí)各種費(fèi)業(yè)主要求的特殊險(xiǎn)種保險(xiǎn)費(fèi)基本服務(wù)費(fèi)額外服務(wù)費(fèi)施工前階段服

31、務(wù)費(fèi)施工階段服務(wù)費(fèi)第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理法律法律行政法規(guī)行政法規(guī)部門規(guī)章部門規(guī)章地方法規(guī)地方法規(guī)地方規(guī)章地方規(guī)章法律制度體系法律制度體系全國(guó)人大及其常務(wù)委員會(huì)審議頒布全國(guó)人大及其常務(wù)委員會(huì)審議頒布國(guó)務(wù)院制定或批準(zhǔn)頒布國(guó)務(wù)院制定或批準(zhǔn)頒布各部委制定并頒布（如建設(shè)部）各部委制定并頒布（如建設(shè)部）省、自治區(qū)、直轄市人大及常委會(huì)省、自治區(qū)、直轄市人大及常委會(huì)省、自治區(qū)、直轄市和省會(huì)人民政府省、自治區(qū)、直轄市和省會(huì)人民政府第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理憲憲法法民法民事訴訟法刑法刑事訴訟法行政法行政訴訟法合同法婚姻法國(guó)

32、際法經(jīng)濟(jì)法經(jīng)濟(jì)法企業(yè)法企業(yè)法勞動(dòng)法勞動(dòng)法金融法金融法財(cái)政稅收法財(cái)政稅收法進(jìn)出口商品檢驗(yàn)法進(jìn)出口商品檢驗(yàn)法國(guó)有資產(chǎn)管理法國(guó)有資產(chǎn)管理法招標(biāo)法招標(biāo)法第九章第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理法 律行政法規(guī)部門規(guī)章建筑法建筑法合同法合同法招標(biāo)投標(biāo)法招標(biāo)投標(biāo)法經(jīng)濟(jì)法經(jīng)濟(jì)法城市規(guī)劃法城市規(guī)劃法房地產(chǎn)法房地產(chǎn)法住宅法住宅法風(fēng)景名勝區(qū)風(fēng)景名勝區(qū)保護(hù)法保護(hù)法建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同條例建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同條例建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同示范文本建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同示范文本建筑安裝工程承包合同條例建筑安裝工程承包合同條例建設(shè)工程施工合同管理辦法建設(shè)工程施工合同管理辦法建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理?xiàng)l例建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)