加強預算和內(nèi)控管理與廣播電視財務管理

1、加強預算和內(nèi)控管理與播送電視財務管理【摘 要】播送電視收支預算工作必不可少，對于進一步分析其運營才能有著重要作用，同時內(nèi)控管理與財務管理也是播送電視臺最為核心的管理工作，時刻在其內(nèi)部發(fā)揮著標準企業(yè)開展與進步財務風險應對才能的重要作用，所以加強相關工作的便成為目前推動播送電視臺又好又快開展的有效途徑，因此本文就加強預算和內(nèi)控管理與播送電視財務管理展開探究，并總結(jié)出加強預算的有效措施及進步內(nèi)控管理才能的相關對策與標準播送電視財務管理工作的有關建議?！娟P鍵詞】預算；內(nèi)控管理；播送電視；財務近年來，我國播送電視行業(yè)逐步成為開展前景最好及經(jīng)濟價值最高的重點開展行業(yè)，是我國經(jīng)濟開展的又一有力支撐。而隨著市

2、場環(huán)境的不斷變革，播送電視行業(yè)又一次迎來新的挑戰(zhàn)。如何在新的階段，對財務管理與內(nèi)控管理工作進展提升，并以此期間加強支出預算才能，成為當下播送電視行業(yè)有待解決的主要問題。一、根底是收支的預算播送電視財務管理工作與其余種類企業(yè)財務管理工作有著本質(zhì)上的差異，播送電視財務管理工作涉及范圍較廣，在一樣的市場環(huán)境中，播送電視財務管理不僅承擔著更大的風險，同時也需要承受來源于內(nèi)部的預算壓力。所以播送電視財務管理工作難度較大，尤其在收支預算的管理方面，需時刻確保播送電視企業(yè)各部門的正常運轉(zhuǎn)，以防止資金問題對播送電視的正常運營產(chǎn)生影響。二、重點是財務的預算，不是本錢的管理對于企業(yè)來說，本錢的構(gòu)成是非常明確的，通

3、過市場的價格形成的競爭力就是本錢的金額。只要對企業(yè)的利潤以及收入產(chǎn)生影響，企業(yè)就要對本錢進展壓縮，因為企業(yè)的本錢關系到自身的開展以及生存，也就是說本錢的管理是企業(yè)中是非常重要的。播送電視的收入依靠的是收視率，假設收視率較高，潛在的或者是實際的收入也相對較高。因為播送電視的公益性較強，他們作為當?shù)卣暮砩?，收視率的高與低都需要付出相應的本錢，網(wǎng)絡的開展以及節(jié)目的制作不能用本錢來決定。因此，我們不能用企業(yè)本錢的管理來對待每個部門的工作，對每個部門的業(yè)績也不能用企業(yè)本錢的管理來對待。假設用企業(yè)本錢的管理來對待，對播送電視的開展是非常不利的。三、加強財務管理的措施1.明確原那么在財務管理工作進展前，

4、首先要明確財務管理工作的目的，確保財務管理工作可以實在在收支預算與內(nèi)控管理方面發(fā)揮其重要作用。其次要建立系統(tǒng)化財務管理規(guī)劃目耍同時指明財務管理工作的主要工作方向，將現(xiàn)有財務管理工作獨立于播送電視臺其余業(yè)務之外，以免受到播送電視內(nèi)部的行政管理壓力。最后要做好播送電視收支信息的歸納與總結(jié)，并分析其中所存在的問題，繼而根據(jù)實際的財務管理標準對問題進展有效的解決。在資金預算的梳理前，要保證資金分配的合理性與科學性，防止資金預算出現(xiàn)不平衡的現(xiàn)象，以此進步財務管理工作的綜合工作程度。2.掌握方法播送電視財務管理工作較為繁重，需要在工作進展過程中，根據(jù)不同的情況采用不同的方法，以到達最好的財務管理工作效果。

5、每一項收支預算信息均要有相關的信息明細，進而確保在收支預算工作出現(xiàn)問題時，可以對相關信息進展及時的查閱。在收支預算管理過程中，實際使用資金超過額定預算的情況較為常見，對于該問題，應及時的對財務收支預算超額工程進展控制，同時對預算標準與實際不符的原因進展深化研究，從而防止相關問題的產(chǎn)生，以此進步播送電視收支預算的準確性。當前，大部分播送電視財務管理工作均分為四個主要的收支工程，即投資，工資，債務及經(jīng)營管理，因此播送電視財務管理工作應根據(jù)不同的種類，有針對性的開展收支預算管理工作，通過掌握不同的方法，從根本上加強財務管理工作。3.建立體系體系的建立可以對播送電視財務管理工作形成一種有力的約束，對于

6、促進財務管理工作的標準化與標準化開展具有重要意義。目前，播送電視財務管理體系的建立主要分為3個階段，首先是財務管理工作的模塊化管理，根據(jù)不同的模塊，制定不同的開展方案，并制定出符合實際情況的收支預算標準。其次是需要對播送電視的實際收入與經(jīng)營狀況進展分析，以便于進步財務管理工作對信息核準的準確性。最后是要在企業(yè)內(nèi)部建立行之有效的管理制度，保障相關規(guī)定與標準可在企業(yè)內(nèi)部充分發(fā)揮作用。建立體系應從多個方面同時入手，因此標準化管理措施的施行便在體系建立方面突顯的尤為重要，標準化管理措施可對體系形成一種保護，是確保財務管理工作及內(nèi)控管理體系有效運轉(zhuǎn)的一種手段，進而促使其實現(xiàn)加強財務管理工作的根本目的。4

7、.加強內(nèi)控內(nèi)控工作與財務管理工作同樣重要，可進一步進步播送電視臺的財務運營才能，繼而保證每一項財務支出均能被合理的應用于有價值的支出工程中。內(nèi)控管理不僅涉及財務管理，在人事與行政管理方面，也有一定的輔助作用。因此，財務管理工作應有效的利用內(nèi)控管理工作的優(yōu)勢，使財務管理工作與內(nèi)控管理工作均能在管理目的、管理方法及管理信息方面保持一致，從而打造符合現(xiàn)代化社會開展的播送電視管理團隊。四、結(jié)語目前，我國播送電視行業(yè)在現(xiàn)階段的開展過程中，仍存在一定的問題，其中主要以財務管理、收支預算與內(nèi)控管理為主。為可以有效的解決以上3個方面的問題，播送電視臺要根據(jù)自身的實際情況制定長期的規(guī)劃與開展方案，使其在開展過程中，逐步完善，并隨著時間的推移，迅速的建立起統(tǒng)一標準的播送電視管理形式，以此通過體系與制度