加強預(yù)算和內(nèi)控管理與廣播電視財務(wù)管理

1、加強預(yù)算和內(nèi)控管理與播送電視財務(wù)管理【摘 要】播送電視收支預(yù)算工作必不可少，對于進一步分析其運營才能有著重要作用，同時內(nèi)控管理與財務(wù)管理也是播送電視臺最為核心的管理工作，時刻在其內(nèi)部發(fā)揮著標準企業(yè)開展與進步財務(wù)風險應(yīng)對才能的重要作用，所以加強相關(guān)工作的便成為目前推動播送電視臺又好又快開展的有效途徑，因此本文就加強預(yù)算和內(nèi)控管理與播送電視財務(wù)管理展開探究，并總結(jié)出加強預(yù)算的有效措施及進步內(nèi)控管理才能的相關(guān)對策與標準播送電視財務(wù)管理工作的有關(guān)建議。【關(guān)鍵詞】預(yù)算；內(nèi)控管理；播送電視；財務(wù)近年來，我國播送電視行業(yè)逐步成為開展前景最好及經(jīng)濟價值最高的重點開展行業(yè)，是我國經(jīng)濟開展的又一有力支撐。而隨著市

2、場環(huán)境的不斷變革，播送電視行業(yè)又一次迎來新的挑戰(zhàn)。如何在新的階段，對財務(wù)管理與內(nèi)控管理工作進展提升，并以此期間加強支出預(yù)算才能，成為當下播送電視行業(yè)有待解決的主要問題。一、根底是收支的預(yù)算播送電視財務(wù)管理工作與其余種類企業(yè)財務(wù)管理工作有著本質(zhì)上的差異，播送電視財務(wù)管理工作涉及范圍較廣，在一樣的市場環(huán)境中，播送電視財務(wù)管理不僅承擔著更大的風險，同時也需要承受來源于內(nèi)部的預(yù)算壓力。所以播送電視財務(wù)管理工作難度較大，尤其在收支預(yù)算的管理方面，需時刻確保播送電視企業(yè)各部門的正常運轉(zhuǎn)，以防止資金問題對播送電視的正常運營產(chǎn)生影響。二、重點是財務(wù)的預(yù)算，不是本錢的管理對于企業(yè)來說，本錢的構(gòu)成是非常明確的，通

3、過市場的價格形成的競爭力就是本錢的金額。只要對企業(yè)的利潤以及收入產(chǎn)生影響，企業(yè)就要對本錢進展壓縮，因為企業(yè)的本錢關(guān)系到自身的開展以及生存，也就是說本錢的管理是企業(yè)中是非常重要的。播送電視的收入依靠的是收視率，假設(shè)收視率較高，潛在的或者是實際的收入也相對較高。因為播送電視的公益性較強，他們作為當?shù)卣暮砩?，收視率的高與低都需要付出相應(yīng)的本錢，網(wǎng)絡(luò)的開展以及節(jié)目的制作不能用本錢來決定。因此，我們不能用企業(yè)本錢的管理來對待每個部門的工作，對每個部門的業(yè)績也不能用企業(yè)本錢的管理來對待。假設(shè)用企業(yè)本錢的管理來對待，對播送電視的開展是非常不利的。三、加強財務(wù)管理的措施1.明確原那么在財務(wù)管理工作進展前，

4、首先要明確財務(wù)管理工作的目的，確保財務(wù)管理工作可以實在在收支預(yù)算與內(nèi)控管理方面發(fā)揮其重要作用。其次要建立系統(tǒng)化財務(wù)管理規(guī)劃目耍同時指明財務(wù)管理工作的主要工作方向，將現(xiàn)有財務(wù)管理工作獨立于播送電視臺其余業(yè)務(wù)之外，以免受到播送電視內(nèi)部的行政管理壓力。最后要做好播送電視收支信息的歸納與總結(jié)，并分析其中所存在的問題，繼而根據(jù)實際的財務(wù)管理標準對問題進展有效的解決。在資金預(yù)算的梳理前，要保證資金分配的合理性與科學(xué)性，防止資金預(yù)算出現(xiàn)不平衡的現(xiàn)象，以此進步財務(wù)管理工作的綜合工作程度。2.掌握方法播送電視財務(wù)管理工作較為繁重，需要在工作進展過程中，根據(jù)不同的情況采用不同的方法，以到達最好的財務(wù)管理工作效果。

5、每一項收支預(yù)算信息均要有相關(guān)的信息明細，進而確保在收支預(yù)算工作出現(xiàn)問題時，可以對相關(guān)信息進展及時的查閱。在收支預(yù)算管理過程中，實際使用資金超過額定預(yù)算的情況較為常見，對于該問題，應(yīng)及時的對財務(wù)收支預(yù)算超額工程進展控制，同時對預(yù)算標準與實際不符的原因進展深化研究，從而防止相關(guān)問題的產(chǎn)生，以此進步播送電視收支預(yù)算的準確性。當前，大部分播送電視財務(wù)管理工作均分為四個主要的收支工程，即投資，工資，債務(wù)及經(jīng)營管理，因此播送電視財務(wù)管理工作應(yīng)根據(jù)不同的種類，有針對性的開展收支預(yù)算管理工作，通過掌握不同的方法，從根本上加強財務(wù)管理工作。3.建立體系體系的建立可以對播送電視財務(wù)管理工作形成一種有力的約束，對于

6、促進財務(wù)管理工作的標準化與標準化開展具有重要意義。目前，播送電視財務(wù)管理體系的建立主要分為3個階段，首先是財務(wù)管理工作的模塊化管理，根據(jù)不同的模塊，制定不同的開展方案，并制定出符合實際情況的收支預(yù)算標準。其次是需要對播送電視的實際收入與經(jīng)營狀況進展分析，以便于進步財務(wù)管理工作對信息核準的準確性。最后是要在企業(yè)內(nèi)部建立行之有效的管理制度，保障相關(guān)規(guī)定與標準可在企業(yè)內(nèi)部充分發(fā)揮作用。建立體系應(yīng)從多個方面同時入手，因此標準化管理措施的施行便在體系建立方面突顯的尤為重要，標準化管理措施可對體系形成一種保護，是確保財務(wù)管理工作及內(nèi)控管理體系有效運轉(zhuǎn)的一種手段，進而促使其實現(xiàn)加強財務(wù)管理工作的根本目的。4

7、.加強內(nèi)控內(nèi)控工作與財務(wù)管理工作同樣重要，可進一步進步播送電視臺的財務(wù)運營才能，繼而保證每一項財務(wù)支出均能被合理的應(yīng)用于有價值的支出工程中。內(nèi)控管理不僅涉及財務(wù)管理，在人事與行政管理方面，也有一定的輔助作用。因此，財務(wù)管理工作應(yīng)有效的利用內(nèi)控管理工作的優(yōu)勢，使財務(wù)管理工作與內(nèi)控管理工作均能在管理目的、管理方法及管理信息方面保持一致，從而打造符合現(xiàn)代化社會開展的播送電視管理團隊。四、結(jié)語目前，我國播送電視行業(yè)在現(xiàn)階段的開展過程中，仍存在一定的問題，其中主要以財務(wù)管理、收支預(yù)算與內(nèi)控管理為主。為可以有效的解決以上3個方面的問題，播送電視臺要根據(jù)自身的實際情況制定長期的規(guī)劃與開展方案，使其在開展過程中，逐步完善，并隨著時間的推移，迅速的建立起統(tǒng)一標準的播送電視管理形式，以此通過體系與制度