安全生產(chǎn)責(zé)任制考核及獎(jiǎng)懲辦法正式樣本

1、平安生產(chǎn)責(zé)任制考核及獎(jiǎng)懲方法正式樣本There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And TheProvisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.示范文本編制審核單位平安生產(chǎn)責(zé)任制考核及獎(jiǎng)懲方法正式樣本使用注恿：該管理制度資料可用在組織/機(jī)構(gòu)/單位管理上，形成？定的管理機(jī)制和管理原那么.管理方法 以及管理機(jī)構(gòu)設(shè)

2、置的標(biāo)準(zhǔn)，條款對(duì)管轄范圍內(nèi)人員具有約束力需各自遵守。材料內(nèi)容 可根據(jù)實(shí)際情況 作相應(yīng)修改，請(qǐng)?jiān)谑褂脮r(shí)認(rèn)真閱讀。平安生產(chǎn)責(zé)任制，是企業(yè)平安生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度的核心，嚴(yán)格考核是執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制的關(guān)鍵。為 了 確保平安生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，特制定公司平安生 產(chǎn)責(zé) 任考核方法。一、考核目的：考核公司各級(jí)相關(guān)管理人員平安生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況，催促公司平安生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實(shí)，鼓勵(lì)并確保公司平安管理機(jī)制的正常運(yùn)行。、 考核對(duì)象：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、生技、質(zhì)安、勞資部門負(fù)責(zé)人及部門工作人員；分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、生技、質(zhì)安、勞資部門負(fù) 責(zé) 人及部門工作人員；工程部工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、平安

3、員、 材料員、消防保衛(wèi)員、機(jī)械員、班組長等人員。三、考核方法：1、采用打分方法，應(yīng)得分 100 分，依據(jù)各相關(guān) 人 員崗位責(zé)任制落實(shí)完成情況進(jìn)行打分，實(shí)得分 80 分及其以上者為優(yōu)良， 70'80分為合格， 70 分以 下為不 合格。2、考核時(shí)間：每月月底進(jìn)行一次考核。3、實(shí) 行逐級(jí)考核，總經(jīng)理接受董事會(huì)考核，副 總經(jīng)理接受總經(jīng)理考核，各部門負(fù)責(zé)人及部門工作人 員接 受分管副總經(jīng)理考核，分公司經(jīng)理、副經(jīng)理接受 公司考 核，分公司部門負(fù)責(zé)人及工作人員接受分管副 經(jīng)理考核， 工程部工程經(jīng)理接受分公司考核，工程部 由工程經(jīng)理對(duì) 工程所屬管理人員進(jìn)行考核。4、考核扣分標(biāo)準(zhǔn)詳見附表“公司各級(jí)管理人員 安 全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄表 o四、獎(jiǎng)懲方法：1、對(duì)實(shí)得分 90 分及其以上達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)者，給予50100 元獎(jiǎng)勵(lì)，并作為年終經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)，評(píng)選先進(jìn)的 重 要依據(jù)之一。2、對(duì)實(shí)得分為 70 分以下的管理人員視其情節(jié)輕 重，給予罰款 50? 100 元，并提出批評(píng)、警告以觀后 效 等處理。3、平安生產(chǎn)責(zé)任制的考核獎(jiǎng)懲均在當(dāng)月兌現(xiàn)。五、本方法自二 0 0 四年一月一日起執(zhí)行。此處輸入對(duì)應(yīng)的公司或組織名字