新形勢下電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略分析

1、解決方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-717編號：_新形勢下電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略分析審核：_時間：_單位：_新形勢下電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略分析用戶指南：該解決方案資料適用于為完成某項目而進(jìn)行的活動或努力工作過程的方案制定，通過完善工作思路，在正常運行中起到指導(dǎo)作用，包括確定問題目標(biāo)和影響范圍、分析問題并提出解決方案和建議、成本計劃和可行性分析、實施和跟進(jìn)?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。當(dāng)今的社會是社會主義和諧社會，是民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會。和諧社會需要和諧企業(yè)，和諧企

2、業(yè)離不開和諧社會，作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的電力企業(yè)，在實現(xiàn)政府公共政策目標(biāo)的過程中具有十分重要的作用和義不容辭的責(zé)任。建設(shè)和諧的國有電力企業(yè)，首先要樹立科學(xué)發(fā)展觀，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。面對新階段新任務(wù)，下面我簡單地談?wù)勛约旱捏w會。黨的十六屆三中全會明確提出：“堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會和人的全面發(fā)展?！笨茖W(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心是堅持以人為本。這個“人”，是人民群眾，這個“本”，是人民群眾的根本利益。以人為本，就是以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，從人民群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，讓發(fā)展的成果惠及全體人民。科學(xué)發(fā)展觀的根本要求是統(tǒng)籌兼顧，妥善處理各方面突

3、出矛盾、協(xié)調(diào)好各種利益關(guān)系，實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展。本世紀(jì)頭二十年是一個必須緊緊抓住并且可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。全面建設(shè)小康社會，經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)步發(fā)展，電力需求勢必快速增長，電力企業(yè)發(fā)展面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。國家電網(wǎng)公司敏銳地把握機(jī)遇，分析形勢，知難而進(jìn)，提出了建設(shè)電網(wǎng)堅強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司的發(fā)展目標(biāo)，大力弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，這正是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司一方面是社會發(fā)展的需要，另一方面也是構(gòu)建和諧發(fā)展的供電企業(yè)的內(nèi)在要求。供電公司在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”這個目標(biāo)，結(jié)

4、合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，積極開展“創(chuàng)一流”、創(chuàng)建“四好班子”等活動，實行常態(tài)化管理，并且在國網(wǎng)公司的精神指引下，大力開展企業(yè)文化建設(shè)，提出了公司共同愿景：“生產(chǎn)安全文明 服務(wù)優(yōu)質(zhì)誠信 效益穩(wěn)步提升 員工共同成長 創(chuàng)新人民生活 推動社會進(jìn)步”。公司每個單位、每位員工正在為公司目標(biāo)的實現(xiàn)作出不屈不撓的努力和積極的貢獻(xiàn)。但是，我們應(yīng)該清醒地看到，企業(yè)發(fā)展到目前這個階段，多年來供電企業(yè)改革過程中的種種矛盾也集中地表現(xiàn)出來了。員工人數(shù)居高不下，造成人浮于事，勞動生產(chǎn)力率偏低，主動、積極干事的人少，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識不強(qiáng)，執(zhí)行力低下，推諉塞責(zé)、敷衍了事，甚至是上有政策、下有對策的情況時有發(fā)生，凡此種種已經(jīng)

5、成為制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，如果不積極地加以疏導(dǎo)，就會在某一段內(nèi)爆發(fā)出來，成為企業(yè)發(fā)展的障礙。我認(rèn)為當(dāng)前供電企業(yè)內(nèi)部矛盾主要表現(xiàn)為以下幾點：1、企業(yè)的發(fā)展與小集團(tuán)利益之間的矛盾。由于企業(yè)在不斷地發(fā)展壯大，特別是在信息化建設(shè)飛速發(fā)展的基礎(chǔ)上，要求建成公司一體化運作、集約化管理的統(tǒng)一平臺，對基層單位的要求更為嚴(yán)格，管理更為規(guī)范，對資金等重要資源實施集中運作，這在一定程度上損害了部分小集團(tuán)和個別人的利益，造成一些矛盾。2、企業(yè)對高水平人才的渴求和員工整體素質(zhì)偏低的矛盾。由于種種原因，這是供電企業(yè)多年來的積習(xí)，但在社會高度發(fā)展，競爭日趨激烈，人才日益成為企業(yè)成功的重要砝碼的今天，這個矛盾尤為突出。3、

6、外部環(huán)境的飛速發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部機(jī)制不暢之間的矛盾。目前，我國的改革發(fā)展正處于關(guān)鍵時期，經(jīng)濟(jì)社會結(jié)構(gòu)的變革加快，政府正在大力解決一些突出矛盾和問題，國網(wǎng)公司也提出了“三抓一創(chuàng)”的工作思路，而基層供電企業(yè)內(nèi)部反映過慢，跟不上發(fā)展節(jié)奏，對上級的新要求領(lǐng)會不深不透，加之管理機(jī)制不暢，工作程序不夠規(guī)范，降低了企業(yè)的發(fā)展速度。要解決以上矛盾，就必須堅持科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“三抓一創(chuàng)”的工作思路，積極構(gòu)建和諧企業(yè)。我認(rèn)為應(yīng)重點做好以下工作：1、抓管理，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的和諧首先要建設(shè)堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。以建設(shè)“四好班子”為契機(jī)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力把公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅強(qiáng)

7、領(lǐng)導(dǎo)集體。公司各級領(lǐng)導(dǎo)都要更新發(fā)展觀念，增強(qiáng)運用科學(xué)發(fā)展觀推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的自覺性和堅定性，樹立與科學(xué)發(fā)展觀相適應(yīng)的政績觀，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，大興求真務(wù)實之風(fēng)，按客觀規(guī)律辦事，不盲目攀比，不搞花架子，不急功近利，使一切工作經(jīng)得起實踐的檢驗、歷史的檢驗和群眾的檢驗。以自己的示范和帶動作用，使科學(xué)發(fā)展觀深入人心，成為廣大干部群眾的自覺行動。其次要大力加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，讓企業(yè)的每一項方針政策指令都能得到不折不扣地貫徹落實，打造一支作風(fēng)過硬、綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的職工隊伍。為此，必須結(jié)合“創(chuàng)一流”工作，修訂和完善一系列規(guī)章制度，進(jìn)一步提高企業(yè)各項工作的規(guī)范化、科學(xué)化水平，發(fā)揮整體的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力

8、。同時充分運用黨內(nèi)監(jiān)督、職工民主監(jiān)督和財務(wù)、審計、紀(jì)檢監(jiān)察等手段，加強(qiáng)對涉及企業(yè)人、財、物重點崗位、關(guān)鍵部門、重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督，加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，嚴(yán)格按程序辦事。2、抓發(fā)展，實現(xiàn)生產(chǎn)管理和經(jīng)營機(jī)制的和諧供電企業(yè)首先要以提供安全可靠的供電為基礎(chǔ)，經(jīng)營好電網(wǎng)，充分發(fā)揮電力在構(gòu)建和諧社會中的支撐點作用。沒有安全供電做保證，無論從企業(yè)，還是社會的角度，談和諧發(fā)展都是“無源之水”，因此，必須進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)督保證體系，強(qiáng)化全員、全過程、全方位的超前管理；其次要加強(qiáng)供電企業(yè)資源整合，增強(qiáng)精細(xì)化管理、集約化發(fā)展的能力，減少資源閑置和浪費；三是要規(guī)范資金運作方式，努力提高資金周轉(zhuǎn)率、降低財務(wù)費用，嚴(yán)格控制成本

9、；四是加強(qiáng)節(jié)能管理，降低線損，對高損線路、高損臺區(qū)進(jìn)行重點檢查，制定降損對策，對存在漏洞的低壓計量裝置進(jìn)行防竊電改造；五是要抓好用電營銷工作，特別是電費回收工作，建立欠費預(yù)警機(jī)制，規(guī)避電費風(fēng)險；六是加強(qiáng)用電稽查工作，消滅“電耗子”，杜絕偷漏現(xiàn)象發(fā)生。3、抓隊伍，實現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧員工是企業(yè)的發(fā)展之本，要大力實施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，不斷激發(fā)全體員工的創(chuàng)造熱情，形成鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的環(huán)境，為每一名員工提供實現(xiàn)個人價值的平臺，讓員工感受到企業(yè)給予的關(guān)懷和溫暖，從而發(fā)揮主觀能動性，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感。要使員工的生產(chǎn)、工作、生活條件

10、隨著公司事業(yè)的發(fā)展不斷改善，員工的收入隨著公司經(jīng)營績效的提升不斷增長。建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的激勵約束機(jī)制和分配機(jī)制，兼顧全體員工的共同利益和承受能力，妥善處理好企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和員工的利益關(guān)系。4、創(chuàng)一流，建設(shè)和諧的企業(yè)文化作為國有基礎(chǔ)性企業(yè)，在構(gòu)建社會主義和諧社會中，供電企業(yè)有責(zé)任有義務(wù)迎難而上，發(fā)揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，積極承擔(dān)社會責(zé)任。為履行好國有企業(yè)的社會責(zé)任，實實在在地服務(wù)電力客戶，必須按照國網(wǎng)公司的要求，通過抓好安全、質(zhì)量、效益指標(biāo)的同業(yè)對標(biāo)，爭創(chuàng)一流企業(yè)。當(dāng)前，要重點抓好“三個十條”的貫徹落實，堅持服務(wù)理念追求真誠，服務(wù)內(nèi)容追求規(guī)范，服務(wù)形象追求品牌，服務(wù)品質(zhì)追求一流，提高

11、 “四個服務(wù)”的能力和水平，讓客戶用上優(yōu)質(zhì)、安全的電能；還要抓好窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范化工作，進(jìn)一步加快營銷服務(wù)一體化建設(shè)，在企業(yè)職工和客戶之間建立起互利雙贏關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)與社會的良性互動、和諧發(fā)展，樹立國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象。與此同時在企業(yè)內(nèi)部不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)改到深處是管理，創(chuàng)到最后要靠文化。當(dāng)前我們要抓好兩個文化建設(shè)。一是抓好安全文化建設(shè)，二是抓好服務(wù)文化建設(shè)，通過企業(yè)文化建立企業(yè)良好的形象，取得社會的認(rèn)同和尊重；另一方面，通過營造健康、和諧的企業(yè)文化氛圍，樹立正確的價值觀和行為導(dǎo)向，努力將員工的愿望融入公司的發(fā)展戰(zhàn)略中，形成企業(yè)關(guān)愛員工、員工熱愛企業(yè)的團(tuán)隊精神。要在企業(yè)內(nèi)部形成以誠待人、平等友愛、互幫互學(xué)、融洽相處的氛圍，使企業(yè)真正成為全員和睦相處的大家庭，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供強(qiáng)有力的精神支持。堅持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧企業(yè)，是擺在我們電力工作者面前的一項歷史任務(wù)。我們欣喜地看到，在國家電網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)領(lǐng)下，奮斗的方向明確了，精神振奮起來了，