物流系統(tǒng)規(guī)劃及其分析設(shè)計(jì)課件3 物流系統(tǒng)模式及組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)

1、第三章第三章 物流系統(tǒng)模式與組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)物流系統(tǒng)模式與組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)p一、物流系統(tǒng)模式一、物流系統(tǒng)模式物流據(jù)點(diǎn)與線路及其功能的組合物流據(jù)點(diǎn)與線路及其功能的組合1 1、MDMD公司原有供應(yīng)物流系統(tǒng)模式公司原有供應(yīng)物流系統(tǒng)模式 供應(yīng)商供應(yīng)商 公司采購(gòu)部公司采購(gòu)部 集團(tuán)公司集團(tuán)公司 原材料庫(kù)原材料庫(kù) A子公司子公司 原材料庫(kù)原材料庫(kù) B子公司子公司 原材料庫(kù)原材料庫(kù) 生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間1 生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間2 生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間3 生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間4 采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單 補(bǔ)庫(kù)申請(qǐng)計(jì)劃補(bǔ)庫(kù)申請(qǐng)計(jì)劃 補(bǔ)庫(kù)申請(qǐng)計(jì)劃補(bǔ)庫(kù)申請(qǐng)計(jì)劃 內(nèi)部運(yùn)輸內(nèi)部運(yùn)輸 內(nèi)部領(lǐng)料內(nèi)部領(lǐng)料 內(nèi)部搬運(yùn)內(nèi)部搬運(yùn) 內(nèi)部搬運(yùn)內(nèi)部搬運(yùn) 內(nèi)部領(lǐng)料內(nèi)部領(lǐng)料

2、 外部領(lǐng)料外部領(lǐng)料 2、MD公司新設(shè)計(jì)的供應(yīng)物流系統(tǒng)模式公司新設(shè)計(jì)的供應(yīng)物流系統(tǒng)模式 遠(yuǎn)距離零部件遠(yuǎn)距離零部件供應(yīng)商供應(yīng)商(成品倉(cāng)庫(kù)成品倉(cāng)庫(kù)) 近距離零部件近距離零部件供應(yīng)商供應(yīng)商(成品倉(cāng)庫(kù)成品倉(cāng)庫(kù)) 基于互聯(lián)網(wǎng)的基于互聯(lián)網(wǎng)的ERP 供應(yīng)商租用的供應(yīng)商租用的 車間倉(cāng)庫(kù)片區(qū)車間倉(cāng)庫(kù)片區(qū) 生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間 基于互聯(lián)網(wǎng)的基于互聯(lián)網(wǎng)的ERP 區(qū)域銷售倉(cāng)庫(kù)區(qū)域銷售倉(cāng)庫(kù) 經(jīng)經(jīng)銷銷商商通知供應(yīng)商、訂單通知供應(yīng)商、訂單 補(bǔ)貨補(bǔ)貨 配送配送 取貨取貨 訂單訂單 補(bǔ)貨補(bǔ)貨 自動(dòng)自動(dòng)配送配送 盤點(diǎn)庫(kù)存盤點(diǎn)庫(kù)存 銷售統(tǒng)計(jì)反饋銷售統(tǒng)計(jì)反饋 訂單訂單 JITJIT配送配送 物料需求清單物料需求清單 幾種典型的分銷物流系統(tǒng)

3、運(yùn)行模式幾種典型的分銷物流系統(tǒng)運(yùn)行模式 工工 廠廠 1 1、物流中心庫(kù)存集中型、物流中心庫(kù)存集中型 物流中心物流中心 （大量庫(kù)存）（大量庫(kù)存） 配送中心配送中心 （少量庫(kù)存）（少量庫(kù)存） 顧顧 客客 訂貨訂貨 訂貨訂貨 訂貨訂貨 運(yùn)輸運(yùn)輸 運(yùn)輸運(yùn)輸 配送配送 2 2、配送中心換載基地型、配送中心換載基地型 工工 廠廠 物流中心揀選物流中心揀選 （裝小集裝箱）（裝小集裝箱） 配送中心配送中心 換載基地?fù)Q載基地 顧顧 客客 運(yùn)輸運(yùn)輸 運(yùn)輸運(yùn)輸 運(yùn)送運(yùn)送 大型大型車輛車輛 小型集小型集裝箱裝箱 訂貨訂貨 3 3、C C類商品后方配置型類商品后方配置型 工工 廠廠 物流中心物流中心 配送中心配送中心

4、（A A、B B類商品）類商品） 顧顧 客客 C C類商品配送類商品配送 訂貨訂貨 4 4、FDCFDC前方配送中心型前方配送中心型 區(qū)域物流中心區(qū)域物流中心RDCRDC（多品種小批量分揀）（多品種小批量分揀）批量出庫(kù)中心批量出庫(kù)中心FDCFDC（大批貨物分揀）（大批貨物分揀） 顧顧 客客 小批小批+ +大批大批配送配送小批小批運(yùn)送運(yùn)送5 5、工廠直達(dá)送貨型、工廠直達(dá)送貨型 工工 廠廠 顧顧 客客 訂貨訂貨 直送直送 第二節(jié)第二節(jié) 物流管理組織設(shè)計(jì)物流管理組織設(shè)計(jì)Guess 公司的組織結(jié)構(gòu)變革公司的組織結(jié)構(gòu)變革 Guess公司以前每年花費(fèi)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的美元制作不公司以前每年花費(fèi)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的美元制作不

5、出售的服裝樣品，幾乎所有的設(shè)計(jì)部門、采購(gòu)部門、銷售出售的服裝樣品，幾乎所有的設(shè)計(jì)部門、采購(gòu)部門、銷售部門和生產(chǎn)部門的工作人員都不考慮其他部門的要求，比部門和生產(chǎn)部門的工作人員都不考慮其他部門的要求，比如：時(shí)裝設(shè)計(jì)師們從沒(méi)有意識(shí)到一個(gè)設(shè)計(jì)上小小的變動(dòng)會(huì)如：時(shí)裝設(shè)計(jì)師們從沒(méi)有意識(shí)到一個(gè)設(shè)計(jì)上小小的變動(dòng)會(huì)導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)線制造工序的嚴(yán)重延遲，結(jié)果這些服裝只有導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)線制造工序的嚴(yán)重延遲，結(jié)果這些服裝只有10%-20%被最終定為商品，成為各季節(jié)的上架服裝。被最終定為商品，成為各季節(jié)的上架服裝。 公司領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，決心進(jìn)行業(yè)務(wù)流程公司領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，決心進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的重新組織，希望采購(gòu)、銷

6、售、生產(chǎn)和設(shè)計(jì)等各個(gè)部門的重新組織，希望采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)和設(shè)計(jì)等各個(gè)部門信息共享，相互溝通，如銷售人員能夠最早及時(shí)和設(shè)計(jì)信息共享，相互溝通，如銷售人員能夠最早及時(shí)和設(shè)計(jì)人員溝通，查看和瀏覽各種服裝設(shè)計(jì)圖樣，并根據(jù)用戶人員溝通，查看和瀏覽各種服裝設(shè)計(jì)圖樣，并根據(jù)用戶反饋提出改進(jìn)建議，而生產(chǎn)部門也要在第一時(shí)間查看和反饋提出改進(jìn)建議，而生產(chǎn)部門也要在第一時(shí)間查看和了解設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，開始進(jìn)行生產(chǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。了解設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，開始進(jìn)行生產(chǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。思考：思考： 物流管理組織機(jī)構(gòu)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要性？物流管理組織機(jī)構(gòu)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要性？一、一、 物流組織的發(fā)展階段物流組織的發(fā)展階段 p組織

7、由人和其他各種資源所組成，以達(dá)到某組織由人和其他各種資源所組成，以達(dá)到某種目的的正式集合。種目的的正式集合。p物流組織物流活動(dòng)主體為實(shí)現(xiàn)物流活動(dòng)目標(biāo)物流組織物流活動(dòng)主體為實(shí)現(xiàn)物流活動(dòng)目標(biāo)而對(duì)物流系統(tǒng)資源進(jìn)行有效、合理配置的制度設(shè)而對(duì)物流系統(tǒng)資源進(jìn)行有效、合理配置的制度設(shè)計(jì)。體現(xiàn)為物流組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、管理制度設(shè)計(jì)、計(jì)。體現(xiàn)為物流組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、管理制度設(shè)計(jì)、管理權(quán)限分配、信息交流機(jī)制設(shè)計(jì)等。管理權(quán)限分配、信息交流機(jī)制設(shè)計(jì)等。 組織組織 物流組織的發(fā)展階段物流組織的發(fā)展階段 20世紀(jì)50年代前二、物流組織機(jī)構(gòu)的選擇二、物流組織機(jī)構(gòu)的選擇總總 裁裁營(yíng)營(yíng) 銷銷財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù)生生 產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)客戶服

8、務(wù)客戶服務(wù)銷售預(yù)測(cè)銷售預(yù)測(cè)庫(kù)存管理庫(kù)存管理會(huì)計(jì)信息處理會(huì)計(jì)信息處理生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃質(zhì)量控制質(zhì)量控制采購(gòu)和物料管理采購(gòu)和物料管理物流物流職能授職能授權(quán)權(quán)項(xiàng)目授權(quán)項(xiàng)目授權(quán)圖圖 物流管理中矩陣組織形式物流管理中矩陣組織形式廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)采購(gòu)部門采購(gòu)部門制造部門制造部門倉(cāng)儲(chǔ)部門倉(cāng)儲(chǔ)部門銷售部門銷售部門圖矩陣組織結(jié)構(gòu)圖圖矩陣組織結(jié)構(gòu)圖A產(chǎn)品物流項(xiàng)目組產(chǎn)品物流項(xiàng)目組B產(chǎn)品物流項(xiàng)目組產(chǎn)品物流項(xiàng)目組C產(chǎn)品物流項(xiàng)目組產(chǎn)品物流項(xiàng)目組成員位置不固定，有臨時(shí)觀念，有時(shí)責(zé)任心不夠強(qiáng)。成員位置不固定，有臨時(shí)觀念，有時(shí)責(zé)任心不夠強(qiáng)。人員受雙重人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，有時(shí)不易分清責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)，有時(shí)不易分清責(zé)任。 無(wú)法從物流合理化角度制定方案

9、無(wú)法從物流合理化角度制定方案 加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，專業(yè)設(shè)備和人員得到了充分利用，加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，專業(yè)設(shè)備和人員得到了充分利用，具有較大的機(jī)動(dòng)性，具有較大的機(jī)動(dòng)性，促進(jìn)各種專業(yè)人員互相幫助，互相促進(jìn)各種專業(yè)人員互相幫助，互相激發(fā)，相得益彰。激發(fā)，相得益彰。優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)缺點(diǎn) 適用范圍適用范圍 聯(lián)合設(shè)備公司生產(chǎn)管道設(shè)備和裝置，銷售額為聯(lián)合設(shè)備公司生產(chǎn)管道設(shè)備和裝置，銷售額為80008000萬(wàn)美元，這家公司分撥了一個(gè)新的部門來(lái)解決物流問(wèn)題，萬(wàn)美元，這家公司分撥了一個(gè)新的部門來(lái)解決物流問(wèn)題，新上任的經(jīng)理對(duì)銷售和市場(chǎng)副總裁負(fù)責(zé)，部門目標(biāo)就是新上任的經(jīng)理對(duì)銷售和市場(chǎng)副總裁負(fù)責(zé)，部門目標(biāo)就是確定客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并

10、協(xié)調(diào)該服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、配送計(jì)劃和生確定客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并協(xié)調(diào)該服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、配送計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃之間的關(guān)系。產(chǎn)計(jì)劃之間的關(guān)系。 新部門成立后，發(fā)現(xiàn)以前的銷售部門為了取悅大客新部門成立后，發(fā)現(xiàn)以前的銷售部門為了取悅大客戶的要求直接將生產(chǎn)出的產(chǎn)品從工廠運(yùn)出，但是生產(chǎn)管戶的要求直接將生產(chǎn)出的產(chǎn)品從工廠運(yùn)出，但是生產(chǎn)管理人員卻跟不上進(jìn)度這樣一個(gè)企業(yè)的瓶頸約束，新部門理人員卻跟不上進(jìn)度這樣一個(gè)企業(yè)的瓶頸約束，新部門著手建立了一套系統(tǒng)協(xié)調(diào)訂單錄入和生產(chǎn)計(jì)劃、基層倉(cāng)著手建立了一套系統(tǒng)協(xié)調(diào)訂單錄入和生產(chǎn)計(jì)劃、基層倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸之間的關(guān)系，滿足客戶需求。儲(chǔ)和運(yùn)輸之間的關(guān)系，滿足客戶需求。 與此同時(shí)，銷售人員為了迎合客戶的口味，銷

11、售與此同時(shí)，銷售人員為了迎合客戶的口味，銷售人員又制定了新的方案，打亂了生產(chǎn)計(jì)劃，采購(gòu)人員人員又制定了新的方案，打亂了生產(chǎn)計(jì)劃，采購(gòu)人員則抱怨新的方案對(duì)原材料的需求波動(dòng)過(guò)大。情況進(jìn)一則抱怨新的方案對(duì)原材料的需求波動(dòng)過(guò)大。情況進(jìn)一步惡化。步惡化。 經(jīng)人提議，公司決定成立矩陣型組織形式，公司經(jīng)人提議，公司決定成立矩陣型組織形式，公司任命一位原材料管理的副總裁來(lái)協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系，任命一位原材料管理的副總裁來(lái)協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系，在這個(gè)職位上，他手下沒(méi)有大量的員工，也不要求各在這個(gè)職位上，他手下沒(méi)有大量的員工，也不要求各部門向他匯報(bào)，由于他顯赫的頭銜和得體的處事方式，部門向他匯報(bào)，由于他顯赫的頭銜和得

12、體的處事方式，他和他的兩個(gè)助手成功地實(shí)現(xiàn)了其他職能部門沒(méi)有實(shí)他和他的兩個(gè)助手成功地實(shí)現(xiàn)了其他職能部門沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的全方位的協(xié)調(diào)管理?，F(xiàn)的全方位的協(xié)調(diào)管理。 直線職能制直線職能制 經(jīng)理經(jīng)理財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)部門物流部門物流部門物流職能組物流職能組物流職能組物流職能組運(yùn)輸運(yùn)輸配送配送倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)銷售部門銷售部門圖圖 直線職能制組織形式直線職能制組織形式人事部門人事部門制造部門制造部門直直線線制制p優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn) 有利于物流作業(yè)的統(tǒng)一指揮有利于物流作業(yè)的統(tǒng)一指揮 能發(fā)揮專業(yè)管理職能的作用，提高了管理工作的效率。能發(fā)揮專業(yè)管理職能的作用，提高了管理工作的效率。p缺點(diǎn)缺點(diǎn) 物流子部門間缺乏橫向聯(lián)系，易產(chǎn)生供需脫節(jié)物流子部門

13、間缺乏橫向聯(lián)系，易產(chǎn)生供需脫節(jié) 物流子部門無(wú)法獨(dú)立決策物流子部門無(wú)法獨(dú)立決策p適用范圍適用范圍 物流規(guī)模較小的企業(yè)物流規(guī)模較小的企業(yè) 事業(yè)部制事業(yè)部制 總經(jīng)理總經(jīng)理市場(chǎng)市場(chǎng)采購(gòu)采購(gòu)人事人事財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)甲事業(yè)部甲事業(yè)部乙事業(yè)部乙事業(yè)部倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)圖圖 產(chǎn)品部門化結(jié)構(gòu)圖產(chǎn)品部門化結(jié)構(gòu)圖1 1、產(chǎn)品事業(yè)部、產(chǎn)品事業(yè)部 流通加工流通加工包裝包裝運(yùn)輸運(yùn)輸配送配送信息服務(wù)信息服務(wù)XX物流公司的產(chǎn)品事業(yè)部結(jié)構(gòu)物流公司的產(chǎn)品事業(yè)部結(jié)構(gòu) 運(yùn)輸事業(yè)部運(yùn)輸事業(yè)部 倉(cāng)儲(chǔ)事業(yè)部倉(cāng)儲(chǔ)事業(yè)部 長(zhǎng)長(zhǎng)途途運(yùn)運(yùn)輸輸 短短途途運(yùn)運(yùn)輸輸 城城際際快快件件 人人事事 同同城城快快遞遞客客戶戶1總經(jīng)理總經(jīng)理 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù) 物流培訓(xùn)事業(yè)部物流

14、培訓(xùn)事業(yè)部 物物流流師師培培訓(xùn)訓(xùn) 采采購(gòu)購(gòu)師師培培訓(xùn)訓(xùn) 倉(cāng)倉(cāng)管管員員培培訓(xùn)訓(xùn) 物物流流信信息息員員培培訓(xùn)訓(xùn)人事部門人事部門 財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)部門 客服部門客服部門 安監(jiān)部門安監(jiān)部門 客客戶戶2自自有有貨貨物物2 2、區(qū)域事業(yè)部、區(qū)域事業(yè)部 總經(jīng)理總經(jīng)理市場(chǎng)市場(chǎng)采購(gòu)采購(gòu)物流物流財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)澳洲澳洲北美洲北美洲亞洲亞洲非洲非洲歐洲歐洲(西部地區(qū)西部地區(qū))(西南部地區(qū)西南部地區(qū))(中部地區(qū)中部地區(qū))(東南部地區(qū)東南部地區(qū))(東部地區(qū)東部地區(qū))物流事業(yè)物流事業(yè)部部運(yùn)輸運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)配送配送物流信息物流信息圖圖 區(qū)域部門化結(jié)構(gòu)圖區(qū)域部門化結(jié)構(gòu)圖p優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn) 事業(yè)部?jī)?nèi)的物流協(xié)調(diào)更容易，對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)更迅速事業(yè)部?jī)?nèi)的物流

15、協(xié)調(diào)更容易，對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)更迅速 物流決策更具針對(duì)性，更符合局部需求物流決策更具針對(duì)性，更符合局部需求 不同事業(yè)部間的物流績(jī)效易于評(píng)比，利于對(duì)物流部門績(jī)不同事業(yè)部間的物流績(jī)效易于評(píng)比，利于對(duì)物流部門績(jī)效考核效考核p缺點(diǎn)缺點(diǎn) 事業(yè)部從自身物流績(jī)效最優(yōu)考慮物流資源配置，造成有事業(yè)部從自身物流績(jī)效最優(yōu)考慮物流資源配置，造成有限的企業(yè)物流資源總量難以滿足，事業(yè)部間沖突增加限的企業(yè)物流資源總量難以滿足，事業(yè)部間沖突增加 容易造成基礎(chǔ)物流資源的重復(fù)購(gòu)置容易造成基礎(chǔ)物流資源的重復(fù)購(gòu)置 事業(yè)部物流資源不共享，難以發(fā)揮更大規(guī)模效益事業(yè)部物流資源不共享，難以發(fā)揮更大規(guī)模效益 總 經(jīng) 理 咨 詢 人 員 物 流 部

16、部 門 甲 財(cái) 務(wù) 部 部 門 乙 采 購(gòu) 和 運(yùn) 輸 訂 單 管 理 庫(kù) 存 管 理 倉(cāng) 儲(chǔ) 和 物 流管 理 會(huì) 計(jì) 財(cái) 務(wù) 分 析 工 程 設(shè) 計(jì) 生 產(chǎn) 市 場(chǎng) 銷 售 圖圖 集中式物流組織結(jié)構(gòu)示意圖集中式物流組織結(jié)構(gòu)示意圖（一）分散式管理與集中式管理（一）分散式管理與集中式管理三、組織機(jī)構(gòu)的定位三、組織機(jī)構(gòu)的定位p優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn) 發(fā)揮規(guī)模效益發(fā)揮規(guī)模效益 從全局進(jìn)行物流資源配置，形成總體效益最優(yōu)從全局進(jìn)行物流資源配置，形成總體效益最優(yōu) 加強(qiáng)各部門間物流資源的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)配置加強(qiáng)各部門間物流資源的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)配置p缺點(diǎn)缺點(diǎn) 靈活性不足，對(duì)局部需求的快速響應(yīng)能力弱靈活性不足，對(duì)局部需求的快

17、速響應(yīng)能力弱 對(duì)物流服務(wù)需求方在物流資源協(xié)調(diào)、管理方面對(duì)物流服務(wù)需求方在物流資源協(xié)調(diào)、管理方面的難度大的難度大 圖圖 分散的物流組織機(jī)構(gòu)分散的物流組織機(jī)構(gòu)注意此分散非彼分散（早期的職能分散）注意此分散非彼分散（早期的職能分散） p優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn) 機(jī)動(dòng)、靈活，對(duì)市場(chǎng)需求能快速響應(yīng)機(jī)動(dòng)、靈活，對(duì)市場(chǎng)需求能快速響應(yīng) 使部門物流效益最大化使部門物流效益最大化 資源協(xié)調(diào)、管理難度小資源協(xié)調(diào)、管理難度小p缺點(diǎn)缺點(diǎn) 資源重復(fù)購(gòu)置，易形成浪費(fèi)資源重復(fù)購(gòu)置，易形成浪費(fèi) 過(guò)分強(qiáng)調(diào)局部效益最優(yōu)，導(dǎo)致全局總成本過(guò)高過(guò)分強(qiáng)調(diào)局部效益最優(yōu)，導(dǎo)致全局總成本過(guò)高 部門間協(xié)調(diào)困難，造成企業(yè)總體計(jì)劃與協(xié)調(diào)困難部門間協(xié)調(diào)困難，造成企業(yè)總

18、體計(jì)劃與協(xié)調(diào)困難（二）幕僚式管理與直線型管理（二）幕僚式管理與直線型管理通過(guò)設(shè)置一個(gè)咨詢機(jī)構(gòu)，由相關(guān)的物流專家對(duì)企業(yè)的物流運(yùn)作通過(guò)設(shè)置一個(gè)咨詢機(jī)構(gòu)，由相關(guān)的物流專家對(duì)企業(yè)的物流運(yùn)作提供咨詢服務(wù)，其意見作為企業(yè)相關(guān)部門決策的依據(jù)，而不具提供咨詢服務(wù)，其意見作為企業(yè)相關(guān)部門決策的依據(jù)，而不具體參與到企業(yè)物流運(yùn)作過(guò)程中來(lái)。體參與到企業(yè)物流運(yùn)作過(guò)程中來(lái)。 圖圖 幕僚式組織機(jī)構(gòu)幕僚式組織機(jī)構(gòu)（三）物流子公司型結(jié)構(gòu)（三）物流子公司型結(jié)構(gòu) 將公司或企業(yè)物流管理的一部分或全部分離出來(lái)，由一個(gè)具有法將公司或企業(yè)物流管理的一部分或全部分離出來(lái)，由一個(gè)具有法人資格的企業(yè)實(shí)行社會(huì)化、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)人資格的企業(yè)實(shí)行社會(huì)化、

19、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)四、四、 物流組織聯(lián)盟物流組織聯(lián)盟p基礎(chǔ)基礎(chǔ)-第三方物流第三方物流 p時(shí)間時(shí)間-20世紀(jì)世紀(jì)90年代年代p物流組織聯(lián)盟物流組織聯(lián)盟 -兩個(gè)或兩個(gè)以上的經(jīng)濟(jì)組織為實(shí)現(xiàn)特定的物流目標(biāo)兩個(gè)或兩個(gè)以上的經(jīng)濟(jì)組織為實(shí)現(xiàn)特定的物流目標(biāo)而采取的長(zhǎng)期聯(lián)合與合作而采取的長(zhǎng)期聯(lián)合與合作,通過(guò)某種方式組成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共通過(guò)某種方式組成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、要素雙向或多向流動(dòng)的松散型網(wǎng)絡(luò)組織。享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、要素雙向或多向流動(dòng)的松散型網(wǎng)絡(luò)組織。共同的戰(zhàn)略和運(yùn)作目標(biāo)共同的戰(zhàn)略和運(yùn)作目標(biāo) 雙向的績(jī)效衡量方法雙向的績(jī)效衡量方法 正式和非正式的反饋機(jī)制正式和非正式的反饋機(jī)制 1 1、害怕失去對(duì)物流的控制

20、權(quán)。、害怕失去對(duì)物流的控制權(quán)。2 2、擔(dān)心被、擔(dān)心被“置于物流管理之外置于物流管理之外”3 3、擔(dān)心物流失敗，風(fēng)險(xiǎn)提高，不能直接為客戶管理物流。、擔(dān)心物流失敗，風(fēng)險(xiǎn)提高，不能直接為客戶管理物流。5 5、很難判斷與現(xiàn)有物流成本相比，聯(lián)盟是否實(shí)現(xiàn)了成本約束、很難判斷與現(xiàn)有物流成本相比，聯(lián)盟是否實(shí)現(xiàn)了成本約束4 4、無(wú)法判斷是否進(jìn)行了充分的檢查和平衡，以使合作伙伴滿意、無(wú)法判斷是否進(jìn)行了充分的檢查和平衡，以使合作伙伴滿意6 6、報(bào)告制度與合作伙伴的不一致，或者不足以減少不確定因素、報(bào)告制度與合作伙伴的不一致，或者不足以減少不確定因素7 7、難以衡量共營(yíng)物流所獲得的收益，、難以衡量共營(yíng)物流所獲得的收益

21、，尤其是當(dāng)合作伙伴對(duì)物流系統(tǒng)享有一定所有權(quán)時(shí)尤其是當(dāng)合作伙伴對(duì)物流系統(tǒng)享有一定所有權(quán)時(shí)8 8、合作各方相互信任不夠、合作各方相互信任不夠9 9、第三方物流供應(yīng)商不可能對(duì)所有合作伙伴一視同仁，、第三方物流供應(yīng)商不可能對(duì)所有合作伙伴一視同仁，可能會(huì)優(yōu)先滿足某一合作伙伴客戶的要求可能會(huì)優(yōu)先滿足某一合作伙伴客戶的要求1010、不知道這種信任、忠誠(chéng)、合作的關(guān)系如何實(shí)現(xiàn)、不知道這種信任、忠誠(chéng)、合作的關(guān)系如何實(shí)現(xiàn)1111、沒(méi)有過(guò)多可供借鑒的成功案例、沒(méi)有過(guò)多可供借鑒的成功案例實(shí)務(wù)案例實(shí)務(wù)案例 合肥恒業(yè)物流公司位于安徽省省會(huì)城市合肥，地處華東腹合肥恒業(yè)物流公司位于安徽省省會(huì)城市合肥，地處華東腹 地，臨江近海，

22、承東啟西，貫通南北，合肥恒業(yè)物流公司處地，臨江近海，承東啟西，貫通南北，合肥恒業(yè)物流公司處于市內(nèi)繁華地帶，緊靠安徽省最大的汽車售后服務(wù)專業(yè)市場(chǎng)于市內(nèi)繁華地帶，緊靠安徽省最大的汽車售后服務(wù)專業(yè)市場(chǎng)合肥汽配城，并靠近合肥金太陽(yáng)家具城和環(huán)宇家具市場(chǎng)。公合肥汽配城，并靠近合肥金太陽(yáng)家具城和環(huán)宇家具市場(chǎng)。公司離合肥汽車站、火車站，僅有數(shù)公里距離之遙，交通發(fā)達(dá)司離合肥汽車站、火車站，僅有數(shù)公里距離之遙，交通發(fā)達(dá)便利，地理?xiàng)l件優(yōu)越。便利，地理?xiàng)l件優(yōu)越。 公司成立于公司成立于2002 2002 年，是一家經(jīng)營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)為主要經(jīng)營(yíng)方式年，是一家經(jīng)營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)為主要經(jīng)營(yíng)方式的物流公司，公司倉(cāng)儲(chǔ)面積達(dá)的物流公司，公司倉(cāng)儲(chǔ)面積達(dá)5 5 千平方米，自有車輛千