對分包專業(yè)工程的配合協(xié)調(diào)管理服務(wù)方案

1、.對分包專業(yè)工程的配合、管理、服務(wù)方案協(xié)調(diào)、作者:日期:我單位將站在工程全局的角度，積極主動(dòng)高效地為業(yè)主服務(wù)，積極協(xié)調(diào)好本 項(xiàng)目同設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的關(guān)系，同時(shí)做好分包的管理工作，協(xié)調(diào)好業(yè)主分包的現(xiàn) 場交叉作業(yè)，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。一、與建設(shè)單位的配合措施1、與甲方的配合措施1）對甲方的配合服務(wù)我公司將站在工程全局的角度配合甲方的管理工作， 積極主動(dòng)高效地為甲方 服務(wù)，協(xié)助甲方落實(shí)重大施工事宜和施工條件，解決工程實(shí)施過程中的重大問題， 協(xié)助甲方做好材料設(shè)備選型工作， 充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。我們 將側(cè)重以下幾個(gè)方面的工作：（1）對工程項(xiàng)目實(shí)施過程的整體策劃和建議在工程項(xiàng)

2、目開工后，甲方往往急需理順工程相關(guān)各方的責(zé)任關(guān)系和管理程 序，為此在征得甲方同意的情況下，我方會(huì)以書面形式提出建議方案， 包括甲方 方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、其他工程承包商的主要工作內(nèi)容、工作程序、工作原則和 幾方的工作關(guān)系以及我方的建議。關(guān)于工程進(jìn)度計(jì)劃，往往需要甲方、設(shè)計(jì)和相關(guān)各方密切配合，共同為工程 創(chuàng)造配套條件，才能使工程在保證質(zhì)量的前提下， 按計(jì)劃有序進(jìn)行。我們不僅為 自身的工作安排配套計(jì)劃，而且為甲方方面編制配套的建議計(jì)劃， 包括本工程工 程進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備材料劃分采購和加工計(jì)劃，以及提示工程不同 階段要相關(guān)各方解決的重點(diǎn)問題等。這樣讓各方按統(tǒng)一的思路和配套計(jì)劃去安排 工作，

3、對工程極為有利。（2）為甲方服務(wù)，使甲方從繁雜的事務(wù)中解脫出來作為專業(yè)承包商，我們會(huì)主動(dòng)協(xié)助和配合甲方處理一些力所能及的事務(wù)性工 作，為甲方節(jié)市時(shí)間和精力，必將有力的推進(jìn)工程進(jìn)程。（3）為甲方服務(wù)，體現(xiàn)在對甲方的尊重我們將認(rèn)真貫徹公司的用戶滿意戰(zhàn)略，對甲方的每一項(xiàng)要求，無論多么細(xì)小， 也無論是那方面的需求，均要做出積極的響應(yīng)，在不違背合同和偏離為甲方服務(wù) 的原則的前提下，積極開展服務(wù)。對圖紙與現(xiàn)場不符或因其它原因可能將來影響使用功能的部位，都給甲方、 甲方以明確說明，并提供修改設(shè)想供甲方、甲方參考。項(xiàng)目部保持每日與設(shè)計(jì)和甲方、甲方工作聯(lián)系。每周遞交施工情況表、每月遞交施工情況匯總表。施工現(xiàn)場由

4、技術(shù)負(fù)責(zé)人專職與甲方技術(shù)人員配合并及時(shí)傳遞反饋甲方、甲方項(xiàng)目部意見，做到信息暢通。對于甲方、甲方提出有關(guān)工程施工的各項(xiàng)要求， 項(xiàng)目部都以積極態(tài)度接受執(zhí) 行，并虛心聽取甲方有關(guān)工程方面意見和建議，做到切實(shí)讓甲方滿意。提供給甲方、甲方不同部位不同階段（時(shí)間）的數(shù)字圖象資料。便于完工結(jié) 算和甲方今后維修及功能改變之用。2、我方將嚴(yán)格遵守甲方的各項(xiàng)管理規(guī)定接受甲方的管理1）學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)甲方公司的良好管理方法及工作作風(fēng)，積極與其配合、協(xié)作 服從甲方公司的整體安排。2）提交必要的技術(shù)方案和技術(shù)文件及施工做法，經(jīng)審核通過后再組織施工。3）服從甲方的統(tǒng)一管理，有問題以書面呈文遞交，書面解答，重大問題生 產(chǎn)會(huì)共同

5、協(xié)商，充分體現(xiàn)分承包方與甲方的合作精神，確保安全、質(zhì)量、工期的 實(shí)現(xiàn)。4）定期向甲方單位提交近期施工詳細(xì)匯報(bào)和后續(xù)安排，使甲方方對我方施 工情況有詳細(xì)的了解。5）甲方的管理規(guī)章就是我們的管理規(guī)章，堅(jiān)決的服從甲方的管理。3、施工過程中協(xié)調(diào)與配合1）樣板化施工為避免大面積出現(xiàn)錯(cuò)誤，施工在配合上的工作如未能具體明示， 可以采用先 做樣板的辦法。2）計(jì)劃施工凡是要求其他單位協(xié)調(diào)的事情，要早作準(zhǔn)備，杜絕“拍腦袋施工”現(xiàn)象。3）加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)施工過程中要特別加強(qiáng)成品半成品保護(hù)，禁止野蠻施工，注意施工過程中對 成品的保護(hù)。4）交接施工會(huì)簽制為加強(qiáng)施工單位的責(zé)任感，減少返工損失，在我司的隱蔽工程驗(yàn)封板前

6、，實(shí) 施會(huì)簽制，由我司印制隱蔽工程會(huì)簽單，在我司封閉面層前，相關(guān)各單位檢查自 己的施工項(xiàng)目，確認(rèn)全部完成，在會(huì)簽單上簽字確認(rèn)。4、協(xié)調(diào)配合的具體管理措施交流書面化下達(dá)指令及協(xié)調(diào)事項(xiàng)一律以書面文件為準(zhǔn)，減少施工單位相互間的爭議。每周例會(huì)制由監(jiān)理工程師主持，由甲方和施工單位參加，及時(shí)交流，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。二、與監(jiān)理單位的配合措施1、嚴(yán)格按照施工圖紙及施工規(guī)范施工。2、嚴(yán)格按照資料要求和監(jiān)理規(guī)程操作。3、 在本工程全面執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范GB5O319-2OO0勺要求，積極配 合監(jiān)理單位的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、造價(jià)控制工作，執(zhí)行相關(guān)的控制程序。4、嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)程序；嚴(yán)格執(zhí)行分部、分項(xiàng)、隱蔽

7、工程檢查驗(yàn) 收手續(xù)，第一時(shí)間提供相關(guān)一手資料。5、認(rèn)真負(fù)責(zé)編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工技術(shù)方案，施工安全 措施及施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)送交監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。6按照國家現(xiàn)行的施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，在各分部分項(xiàng)工程施工 前都要做出詳盡的安排和計(jì)劃，并書面報(bào)告監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，便于監(jiān)理工程師及 時(shí)掌握工程的進(jìn)度和質(zhì)量的完成情況，利于對工程實(shí)施監(jiān)理。在施工過程中對監(jiān) 理工程師發(fā)出的各項(xiàng)指令和決定都要堅(jiān)決服從和執(zhí)行。7、各種原材料的取樣和送檢，都要報(bào)告監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理的監(jiān)督下完 成取樣和送檢工作。8、隱蔽工程在隱蔽前要及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師，認(rèn)真做好分項(xiàng)工程和隱蔽工 程的檢查、驗(yàn)收和簽字工作，

8、未經(jīng)檢查、驗(yàn)收和簽字下得進(jìn)行下道工序施工。三、其它協(xié)調(diào)施工與配合1、由總包單位成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組，會(huì)同甲方和其它各專業(yè)公司共同制 訂施工順序配合表，明確工序先后順序，后一工序何時(shí)開始插入，我公司項(xiàng)目部 安排專業(yè)工程師，專門現(xiàn)場跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工作。2、項(xiàng)目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其 他專業(yè)工程交叉作業(yè)時(shí)的配合關(guān)系，按確定的順序?qū)嵤┩七M(jìn)交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組所 訂策略。3、其它施工協(xié)調(diào)1）在同一施工現(xiàn)場同時(shí)有幾個(gè)施工單位同時(shí)施工時(shí)，應(yīng)服從甲方及監(jiān)理的 統(tǒng)一安排。2）組織管理現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作時(shí)，必須服從甲方的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，并接受 甲方的監(jiān)督檢查。3）與其他施工單位交叉配合施

9、工時(shí)，提前向甲方提出下步施工中需要協(xié)作 的項(xiàng)目內(nèi)容，以保證施工順利進(jìn)行。4）接受和服從監(jiān)理工程師對工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全及費(fèi)用的監(jiān)控。5）細(xì)閱讀施工圖紙，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真做好甲方組織的施工圖紙會(huì) 審工作并做好詳細(xì)的記錄。四、重視施工擾民與民擾干擾問題1、擾民與民擾一直是圍繞施工企業(yè)的一個(gè)難題，處理好該問題對保證施工 順利進(jìn)行是至關(guān)重要的，根據(jù)我公司長期在城區(qū)施工的經(jīng)驗(yàn)，民擾與擾民是一對 矛盾，民擾是因擾民而引起，為解決該矛盾，我公司將從解決擾民入手，取得居民的理解和支持，擾民問題主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：1）施工過程中產(chǎn)生的各種噪音振動(dòng)對居民的影響；2）粉塵污染、垃圾堆積等給周圍衛(wèi)生環(huán)境

10、的影響。2、解決擾民針對性措施：1）成立項(xiàng)目經(jīng)理為首的具有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力的工作小組，開工前對施工現(xiàn)場周圍環(huán)境進(jìn)行了解，并將了解到的情況加以記錄，同時(shí)通過與業(yè)主有關(guān) 部門展開座談，充分聽取業(yè)主對于該工程的意見，并向業(yè)主解釋我們防止擾民的 具體做法，表明我公司要把擾民降到最低限度的誠意。2）最大限度地降低噪聲，認(rèn)真執(zhí)行文明施工管理規(guī)定，杜絕人為噪聲，除 特殊情況外盡量不安排夜間施工。3）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，禁止亂扔、亂堆垃圾，現(xiàn)場及道路派專人清掃，保證市 容、場容整潔。五、專業(yè)分包管理協(xié)調(diào)1、專業(yè)分包策劃項(xiàng)目經(jīng)理組織各個(gè)部門，由合約預(yù)算部牽頭制定分包方案，確定專業(yè)分包項(xiàng) 目、分包合同內(nèi)容、分包商選

11、擇方法、分包方式及候選分包商名單。在分包方案 策劃時(shí)，應(yīng)注意對于性質(zhì)相同或相近的分包工作，原則上只設(shè)定一個(gè)分包項(xiàng)目。2、分包商資格預(yù)審合約預(yù)算部負(fù)責(zé)組織對分包商的資格預(yù)審，編制并發(fā)放分包商名單資格預(yù)審 表。合約預(yù)算部應(yīng)查對供應(yīng)商填寫的供應(yīng)商資格預(yù)審表及提供的相關(guān)資料（如企業(yè)簡介、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、授權(quán)委托書、代理權(quán)資格證書、資質(zhì)證書復(fù)印件、業(yè) 績報(bào)告等）。3、分包商考察對重要分項(xiàng)工程的除資格預(yù)審?fù)猓诓少徢斑€應(yīng)對其進(jìn)行考察?？疾煊珊霞s 預(yù)算部牽頭，負(fù)責(zé)該分項(xiàng)工程的工程部門應(yīng)參加，必要時(shí)可邀請其它有關(guān)部門的 人員參加。對分包商考察的主要內(nèi)容為資格預(yù)審未包括的項(xiàng)目：如對分包商已完成或 在施工工程的考

12、察、分包商提供的樣板房或樣板間、對分包商質(zhì)量保證能力的審 核、對分包商支付能力和提供保函能力的調(diào)查等。分包商的資格預(yù)審/考察結(jié)果，是判定分包商是否可以入選的重要依據(jù)。4、分包商選擇本項(xiàng)目的分包商選擇采用招標(biāo)和非招標(biāo)兩種方式。招標(biāo)形式的分包商選擇，應(yīng)經(jīng)過以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：制定招標(biāo)計(jì)劃，編制招標(biāo)文 件并向侯選分包商進(jìn)行發(fā)放，對分包商進(jìn)行預(yù)先評價(jià)，評標(biāo)及定標(biāo)。非招標(biāo)形式的分包商選擇，應(yīng)經(jīng)過以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：邀請分包商報(bào)價(jià)和提交施 工方案，對分包商進(jìn)行預(yù)先評價(jià)，比價(jià)及確定分包商。對分包商的選擇，原則上至少邀請3家分包商參加投標(biāo)或報(bào)價(jià)，特殊情況下 可采取獨(dú)家議標(biāo)（但事先應(yīng)獲取項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)）。分包商選擇的全部記

13、錄資料由合約預(yù)算部負(fù)責(zé)保存。5、分包合同簽署分包合同的內(nèi)容，應(yīng)以與建設(shè)單位簽訂的合同的相關(guān)條款為基礎(chǔ)，相應(yīng)內(nèi)容 中不應(yīng)有所抵觸或遺漏。在分包合同中要體現(xiàn)質(zhì)量體系的要求，明確應(yīng)達(dá)到的質(zhì) 量目標(biāo)及開展質(zhì)量保證工作的要求。同時(shí)與分包商簽訂安全、消防、治保、成品 保護(hù)協(xié)議書。分包合同的簽訂，由合約預(yù)算部組織，負(fù)責(zé)該分項(xiàng)工程的工程部等有關(guān)部門 參加，與中標(biāo)分包商進(jìn)行合同談判。合約預(yù)算部負(fù)責(zé)擬定分包合同文本， 并將文本交有關(guān)部門會(huì)審后，再報(bào)項(xiàng)目 經(jīng)理批準(zhǔn)。合約預(yù)算部按照批準(zhǔn)的合同文本與分包商簽署正式合同文本。6專業(yè)分包現(xiàn)場管理在分包商進(jìn)場前將中標(biāo)的分包商名稱、 資質(zhì)副本、代理權(quán)證書、市場準(zhǔn)入許可證和施工現(xiàn)

14、場負(fù)責(zé)人以及管理人員名單，深化設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案報(bào)工程監(jiān)理 審查。分包商進(jìn)場后，我方立即組織監(jiān)理工程師、總承包單位有關(guān)部門與專業(yè)分 包商現(xiàn)場全部管理人員的首次聯(lián)系會(huì)議。根據(jù)專業(yè)分包合同規(guī)定為分包創(chuàng)造必要的施工條件，無償提供水、電、垂直運(yùn)輸、倉庫、標(biāo)高和定位軸線等。項(xiàng)目部下屬各部各抽出一名工程管理人員組成分包管理專門小組對分包工 程的質(zhì)量、工期、安全、消防保衛(wèi)和成品保護(hù)等方面實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，建立協(xié)調(diào)會(huì) 制度，每星期召開一次，會(huì)議紀(jì)要發(fā)總承包單位和各有關(guān)單位， 及時(shí)解決分包商 提出的各種問題。各分包商材料或半成品管理。成品進(jìn)場后須向項(xiàng)目部提供材質(zhì)合格證等有關(guān) 技術(shù)資料，經(jīng)向監(jiān)理工程師申報(bào)確認(rèn)后，書面通知分包商，方可進(jìn)行組裝或安裝 施工。施工時(shí)一律先做樣板，經(jīng)總包、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)聯(lián)合驗(yàn)收、 確認(rèn)簽證后方可大面積施工。分包商每月20日及時(shí)向項(xiàng)目部提供月度計(jì)劃，每月25日報(bào)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量等有關(guān) 資料，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對