工程整合改造工作總結(jié)

1、工程整合改造工作總結(jié)富華廣場(chǎng)直飲水系統(tǒng)整合改造工作，在富華物業(yè) 管理公司與普洛爾管道純凈水工程公司的共同努力下， 已經(jīng)具備完全 使用功能，一次取樣檢驗(yàn)合格，并經(jīng)過兩周的試運(yùn)行，解決設(shè)備選型 及配備上的出入、水供不上、水表反轉(zhuǎn)、水錘現(xiàn)象導(dǎo)致管網(wǎng)或系統(tǒng)設(shè) 備損壞的可能。實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)全自動(dòng)運(yùn)行，無須人員值守。為了便于以后 的工作，特將本系統(tǒng)整合改造工作總結(jié)如下：一、查問題、選配備、精預(yù)算：1 、查問題：富華廣場(chǎng)直飲水系統(tǒng)服務(wù)于富華 1、2、3 期共 2500多 戶業(yè)主，目前使用直飲水的業(yè)主大約是 400戶，其中 1、2 期使用的 有 111 多戶，其余有 300 多戶均集中在 3 期。富華物業(yè)共有直飲水

2、設(shè) 備兩套，第一套建于XX年服務(wù)富華1、2期，第二套建于XX年，于 2018年投入使用服務(wù)富華 3 期。第一套設(shè)備 3000 加侖制水主機(jī)， 制水能力已經(jīng)不到設(shè)計(jì)能力的十分 之一，全自動(dòng)預(yù)處理石英砂過濾器、 活性碳過濾器與軟水的配置不協(xié) 調(diào)，三個(gè) pe 純凈水水桶，一臺(tái)臭氧發(fā)生器，兩臺(tái)供水泵均為 2m3/ h 流量，45m揚(yáng)程，1個(gè)恒壓桶，輸送系統(tǒng)采用變頻控制。機(jī)房布局合 理，設(shè)備老化程度比較高。第二套設(shè)備 3000 加侖制水主機(jī)， 全自動(dòng)預(yù)處理石英砂過濾器、 活性 碳過濾器與軟水的配置也不太協(xié)調(diào)， 兩個(gè)不銹鋼純凈水水桶， 水桶內(nèi) 液位控制稀奇古怪， 有用礦泉水瓶代替的， 也有其它用途的液位控

3、制 器，桶壁油膩膩的黃黃的， 一臺(tái)臭氧發(fā)生器不能工作， 無法進(jìn)行殺菌， 兩臺(tái)低區(qū)供水泵均為2m3 / h流量，60m揚(yáng)程，兩臺(tái)高區(qū)供水泵均為 2m3 / h流量，90m揚(yáng)程，兩個(gè)消防專用恒壓桶，輸送系統(tǒng)采用變頻 控制，送水時(shí)不停工作，也不輪換使用，制水主機(jī)到處銹跡斑斑、維 護(hù)時(shí)已經(jīng)進(jìn)行過破壞性拆卸，水桶連接處多處滲水，機(jī)房積水，系統(tǒng) 自動(dòng)控制能力極差，完全人工操作制水、送水。第三管網(wǎng)系統(tǒng)存在水供不上的問題與業(yè)主水表倒轉(zhuǎn)等現(xiàn)象，同時(shí)管 網(wǎng)多處漏水，減壓閥不工作并嚴(yán)重漏水，入戶分水不符合規(guī)范，不能 做到一戶一閥， 高區(qū)回水管支管在一樓與低區(qū)并用等。 用戶反映水質(zhì) 不好，供水時(shí)有時(shí)無。2、選配備：為

4、了確保整合改造成功，公司技術(shù)部門仔細(xì)研究整改前系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，精確計(jì)算出設(shè)備預(yù)處理能力、制水主機(jī)的產(chǎn)水率、 純凈水的使用率、 管網(wǎng)分區(qū)，管網(wǎng)的壓力損失， 輸送系統(tǒng)揚(yáng)程的計(jì)算， 最不利點(diǎn)壓力的計(jì)算等， 仔細(xì)研究建立供水模型。 制水主機(jī)采用公司 自主ro3000;軟水器處理能力增加到1354型（原0935型），輸關(guān)泵 2 臺(tái)，選用國產(chǎn)名牌南方不銹鋼泵。高區(qū)使用cdl2 15，低區(qū)使用cdl4 10。嚴(yán)格按照規(guī)范要求，管道配件均采用 304不銹鋼材質(zhì); 氧發(fā)生器改用紫外線光合發(fā)生器， 更好地保證臭氧的殺菌效果同時(shí)又 避免了有害氣體的進(jìn)入。3、精預(yù)算：為了保證每一分錢都花在刀刃上，每一整改項(xiàng)目實(shí)施都

5、進(jìn)行詳細(xì)的費(fèi)用預(yù)算， 通過技術(shù)方法精確每一個(gè)零部件， 預(yù)算準(zhǔn)確在95%以上二、定方案、緊安排、細(xì)施工：1 、定方案：為了使整合改造時(shí)間合理化，公司認(rèn)真制定系統(tǒng)改造實(shí) 施方案。根據(jù)系統(tǒng)使用狀況，分系統(tǒng)接收：客戶資料、設(shè)備、系統(tǒng)檔 案、設(shè)備技術(shù)資料、 管網(wǎng)系統(tǒng)的全套圖紙、 系統(tǒng)運(yùn)行記錄及維護(hù)記錄、 水電費(fèi)消耗記錄、客戶服務(wù)辦公用房、公告管道直飲水委托管理。系 統(tǒng)改造：完全按計(jì)劃在 30 天內(nèi)完成，制水主機(jī)工程改造；改善預(yù)處 理，輸送系統(tǒng)工程改造；改造高區(qū)與低區(qū)輸送系統(tǒng)。殺菌系統(tǒng)改造， 檢查臭氧機(jī)的殺菌能力，并進(jìn)行維護(hù)或更換；管網(wǎng)改造工程，檢查主 管網(wǎng)與立管、一、二、三期聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行試壓、消毒，取樣化驗(yàn)

6、，請(qǐng)業(yè)主 與物業(yè)管理人員共同取樣送市衛(wèi)生監(jiān)督所進(jìn)行全項(xiàng)檢驗(yàn)， 已將合格的 檢驗(yàn)報(bào)告公布。2 、緊安排：在確定系統(tǒng)接收后，公司組織人員認(rèn)真研究整合改造的 實(shí)施計(jì)劃，制定詳細(xì)的施工組織計(jì)劃，首先進(jìn)行制水主機(jī)配件、供水 系統(tǒng)、系統(tǒng)控制元件的定購、設(shè)計(jì)、組織安裝，同時(shí)進(jìn)行管網(wǎng)檢查與 修補(bǔ)，期間查出漏點(diǎn) 25處，修補(bǔ)了 25 處。3 、細(xì)施工：為了系統(tǒng)運(yùn)行有良好狀態(tài)， 節(jié)能降耗是我們的主要目標(biāo)， 為此公司將其它小區(qū)成功的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到富華工程改造中， 特別是運(yùn)用 恒壓供水與變頻供水的能耗將有明顯的對(duì)比。 施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員合理 布置，設(shè)備定位合理，橫平豎直，整整齊齊。針對(duì)一二期原供水方式 通過現(xiàn)場(chǎng)勘察與精確計(jì)

7、算， 采用了新型恒壓供水方式， 此方案將是小 型供水系統(tǒng)的新的供水模型， 此法可節(jié)約能耗。 整改后的系統(tǒng)是一個(gè) 全新的系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行自動(dòng)化，系統(tǒng)安全自動(dòng)化、并實(shí)時(shí)在線檢測(cè)，水質(zhì)變化隨時(shí)掌握。三、勤走訪、做演示、換理念：1 、勤走訪：受報(bào)紙及媒體的影響 , 業(yè)主飲用水的觀念轉(zhuǎn)變會(huì)有一個(gè) 過程, 公司要求客服人員運(yùn)用各種溝通技巧，克服門不讓進(jìn)、話不讓 說、水不想用等各種因素， 在整合改造期間我們共直接受咨詢 400 多 人次，向業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)講解近 10 小時(shí)，努力在一段時(shí)間內(nèi)走訪到每一個(gè) 業(yè)主了解他們的需求，向他們宣傳“安全飲水、 健康飲水、科學(xué)飲水” 概念。2 、做演示：為了能讓業(yè)主了解使用直飲

8、水，公司客服人員隨身都會(huì) 帶檢測(cè)工具，一個(gè)是檢測(cè)溶解性總固體（ tds ）測(cè)試筆，一個(gè) otc 試 劑，兩個(gè)玻璃杯，通過做演示，一是能測(cè)出兩個(gè)數(shù)值，說明自來水或 其他水與直飲水的不同， 另一個(gè)反應(yīng)出兩種不同的顏色， 說明自來水 中含有對(duì)人體有害的氯。一支測(cè)試筆兩種水樣，測(cè)到兩個(gè)結(jié)果；一滴 試劑測(cè)兩種水樣， 顯示兩種顏色。 期間我們共現(xiàn)場(chǎng)演示與上門演示百 余次。贈(zèng)送水質(zhì)檢測(cè)演示器 500 余只。3 、換理念： “我們的奮斗目標(biāo)是 :讓人民群眾喝上干凈的水 , 呼吸清 新的空氣 , 有更好工作與生活環(huán)境 ! ”這是溫總理在在兩會(huì)上的講 話。視頻 cctv315 針對(duì)純凈水黑心桶的報(bào)道 、 cctv

9、315 針對(duì)堿性 水的報(bào)道、專訪“純凈水給你一個(gè)說法” 、水污染專題、健康 飲水專題、水問、直飲水快報(bào)等。橫幅標(biāo)語：“倡導(dǎo)管道直飲 水，構(gòu)建與諧新社區(qū)”，“拒絕二次污染、關(guān)愛家人健康”，“直飲 水到我家，打開水龍頭喝純凈水！”通過各種方法讓業(yè)主了解，接受 使用直飲水，這是一個(gè)飲水理念的轉(zhuǎn)變。四、建制度、強(qiáng)管理、三方管：1 、建制度：遵守衛(wèi)生管理的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。接受有關(guān)政府行政 部門的監(jiān)督檢查。 建立健全質(zhì)量保證體系、 應(yīng)急預(yù)案、衛(wèi)生管理檔案。 制定相應(yīng)衛(wèi)生管理制度與生產(chǎn)技術(shù)衛(wèi)生規(guī)程，明確管道直飲水管理、 生產(chǎn)與檢驗(yàn)各過程中的職責(zé)與衛(wèi)生要求。 制定年度服務(wù)計(jì)劃， 以及目 標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)。 建

10、立各種臺(tái)賬、 報(bào)表，水、電消耗、 耗材使用臺(tái)賬、 直飲水收費(fèi)明細(xì)臺(tái)賬、水質(zhì)檢驗(yàn)臺(tái)賬等。每月底前報(bào)送上月水、電、 耗材消耗、水質(zhì)化驗(yàn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表等資料，制定各種規(guī)章制度，包括：客 服人員規(guī)章制度、機(jī)房規(guī)章制度、水質(zhì)檢驗(yàn)制度等。2 、強(qiáng)管理：強(qiáng)管理是持續(xù)發(fā)展的必要條件。向用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是 我們工作的基本原則， 用戶滿意是我們的服務(wù)宗旨， 我們將以誠實(shí)守 信的態(tài)度， 向用戶提供第一流的服務(wù)。 加強(qiáng)技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)與客 服人員的專業(yè)技能的培訓(xùn)， 不斷提高其業(yè)務(wù)能力， 培養(yǎng)全方位綜合性 一專多能員工。強(qiáng)化設(shè)備管理維護(hù)，保證系統(tǒng)全天侯自動(dòng)化運(yùn)行，定 期管網(wǎng)檢查，排查安全隱患。細(xì)化水質(zhì)安全檢查工作，研究制定

11、直飲 水系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)范。3 、三方管：水質(zhì)優(yōu)良合格是公司的基本承諾，為保證水質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告 的公信力， 我們委托第三方檢驗(yàn) （珠海市疾病預(yù)防控制中心衛(wèi)生檢驗(yàn) 中心）并出具檢驗(yàn)報(bào)告， 同時(shí)由業(yè)主與物業(yè)公司共同參與現(xiàn)場(chǎng)公開取 樣，系統(tǒng)日常管理水質(zhì)， 一是安裝在水處理設(shè)備上的進(jìn)口在線水質(zhì)監(jiān) 測(cè)儀表實(shí)現(xiàn)了不間斷水質(zhì)即時(shí)監(jiān)控；二是公司水質(zhì)檢測(cè)部門定時(shí)檢 測(cè)；三是委托衛(wèi)生檢驗(yàn)中心對(duì)水質(zhì)進(jìn)行全分析。 運(yùn)營管理上接受物業(yè) 公司與業(yè)主全面監(jiān)管，服務(wù)到每家每戶。五、專業(yè)化、利共享、同發(fā)展： 富華廣場(chǎng)直飲水系統(tǒng)的合作經(jīng)營的開始，為小區(qū)直飲水系統(tǒng)專業(yè)化 運(yùn)營管理開辟了一條全新的道路， 系統(tǒng)運(yùn)營專業(yè)化將有不可估量的優(yōu) 勢(shì)，富

12、華所有業(yè)主將擁有優(yōu)質(zhì)飲用水、優(yōu)良的服務(wù)、與諧的新社區(qū)。富華廣場(chǎng)直飲水系統(tǒng)的合作經(jīng)營的開始，是普洛爾管道純凈水工程 公司與富華物業(yè)管理公司責(zé)任共擔(dān)、利益共享的開始。富華廣場(chǎng)直飲水系統(tǒng)的合作經(jīng)營的開始，是普洛爾管道純凈水工程 公司跟富華物業(yè)管理公司共同發(fā)展的開始！伴著新年歡快的氣氛， 2018 年在緊張與忙碌中 過去了?；厥走^去的一年， 或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實(shí)經(jīng)歷 了不平凡的考驗(yàn)與磨礪。 在這辭舊迎新之際， 對(duì)本部門一年來的工作 做以總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。2018 年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關(guān) 部門的協(xié)助下， 按照年初制定工作計(jì)劃展開工作， 總體上完

13、成了公司 下達(dá)的工作目標(biāo)：一、生產(chǎn)計(jì)劃完成率 100%，供貨及時(shí)率 95%以上截止12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862!極，其中*產(chǎn)品（包括*附件）共生產(chǎn)375215極！，* （包括*附件）產(chǎn)品共生 產(chǎn)107888極J, *產(chǎn)品共生產(chǎn)20298臺(tái)f, *產(chǎn)品共生產(chǎn)28254 臺(tái)f, *產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極J。夕卜購*產(chǎn)品共入庫34107臺(tái)f.*產(chǎn)品共入庫1645臺(tái)f , *產(chǎn)品共入庫331臺(tái)f , *產(chǎn)品共入庫2475f臺(tái)，*產(chǎn)品共入庫1748臺(tái)f, *產(chǎn)品共入庫12043臺(tái)J、 *產(chǎn)品共入庫20321臺(tái)J。8 月份以后，長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地陸續(xù)訂貨，而且 訂單大且供貨期

14、短， 為了保證按期交貨， 生產(chǎn)車間克服了人員不充足， 設(shè)備模具故障頻出，外購部件供應(yīng)不及時(shí)等困難，調(diào)整工作時(shí)間，周 日不休息，晚上經(jīng)常加班到 6: 00& 00,合理調(diào)配人員，打破班 組界限， 積極與外協(xié)及庫房溝通， 充分利現(xiàn)有的人、 機(jī)、料、法、環(huán)， 盡可能以最短的時(shí)間發(fā)貨。二、設(shè)備完好率 95%以上,安全事故率為 0 本年度車間能按年度保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng),并能按設(shè)備周期 檢測(cè)計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測(cè)設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準(zhǔn)備, 早發(fā)現(xiàn),早解決。 生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求。車間天天不 忘安全,不管什么情況,都嚴(yán)格遵守安全守則,按操作規(guī)程工作。全 年度未發(fā)生重大人身傷害、 設(shè)

15、備損壞之類的安全事故。 生產(chǎn)人員事故 為 0。年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃完成了熱脫扣檢測(cè)、型式試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn) 工作,保證了產(chǎn)品檢測(cè)的可靠性。 通過對(duì)端子加工機(jī)以及線圈加工設(shè) 備送料氣缸的修復(fù),解決了風(fēng)壓不足 0.7mpa 設(shè)備不能工作的問題, 現(xiàn)在 0.5mpa 左右即可正常工作。 5 月份更換了一臺(tái)注射機(jī)的控制系 統(tǒng),并通過幾次集中維修,更換密封圈及易損、老化部件,解決了設(shè)備漏油的問題，同時(shí)也基本消除注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患另外，車間組織利用不常用的焊機(jī)改造成焊接 * 產(chǎn)品靜觸頭的設(shè) 備，避免了以往 * 與* 產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的 沖突，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺(tái)設(shè)備上同步加

16、工， 大大提 高了生產(chǎn)效率。三、按 5s 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)過查找相關(guān)資料補(bǔ)充、 細(xì)化了原來的 5s 管理規(guī)定、工位器具管理 規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定。 對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)的原料部件、 合格品、返修品、 廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定。 并組織班組長及其成員學(xué)習(xí)，將 5s 管理深入傳播到員工當(dāng)中。對(duì)生 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以車間班組為單位劃分 5s 區(qū)域及責(zé)任人，每個(gè)班組的每臺(tái)設(shè) 備，工作臺(tái)都有專人負(fù)責(zé)，做到日清掃、周整理、月整頓。完善對(duì)責(zé)任人、 責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度， 堅(jiān)持對(duì)各班組的 5s 運(yùn)行 情況進(jìn)行監(jiān)督考核。按照班組 5s 考核表不定期對(duì)各班組的現(xiàn)場(chǎng)時(shí)行 檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析

17、， 對(duì)多次檢查不合格的班組與個(gè)人按 照相關(guān)規(guī)定處理。并根據(jù)個(gè)人德 （ 敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范 ） 、 勤（工作態(tài)度 ） 、能（技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率與質(zhì)量、出差錯(cuò)率的 高低）、績（工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作）進(jìn)行評(píng)選，將優(yōu)秀 員工上報(bào)到公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。四、制定并實(shí)施車間各項(xiàng)工作流程 年初按公司要求制定了各班組班組（零件班，預(yù)裝配班，裝配班， 成品班，維修班）、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購 整機(jī)產(chǎn)品檢測(cè)等工作流程， 并下發(fā)各班組進(jìn)行消化吸收， 逐步按照已 制定的工作流程進(jìn)行每項(xiàng)工作， 使之成為一種工作習(xí)慣。 在實(shí)際運(yùn)行 中不斷對(duì)近各種工作流程做以總結(jié)，提高工作流程

18、的適用性與有效 性。經(jīng)過近一年的運(yùn)行，對(duì)生產(chǎn)管理，提高工作效率，避免質(zhì)量問題 起到了積極的作用。五、減少不必要返修工序，控制返修工時(shí) 制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由班 長收集核實(shí)班組成員在本批次零部件、 產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量， 確認(rèn) 無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時(shí)計(jì)劃單、入 庫票、成品轉(zhuǎn)序卡 / 交檢單一起交到車間統(tǒng)計(jì)上賬。取消原來與返修 相關(guān)的計(jì)件工序， 工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量， 返修工 時(shí)由車間給出。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)車間計(jì)件工資的基數(shù)提高了 1 5%，如有加班，除計(jì)件工資外，每小時(shí)還有一定的加班工資。按新的工資統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算工資

19、后，返修工時(shí)減少了，員工工資收入 也有了一定程度的改善， 充分體現(xiàn)了多勞多得的原則， 員工的工作積 極性有了顯著的提高，對(duì)員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，基本順利的 完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 雖然做了很多的工作， 也取得了一 定的成績，但是也還存在較多的問題：1. 補(bǔ)充配備一線工人迫在眉睫。目前車間五個(gè)班組共 36人，其中新員工達(dá)到 1/3 ，而且大部分入廠 時(shí)間在 1 3個(gè)月，一年中平均每個(gè)月有 2人離職。按今年的產(chǎn)量來 看現(xiàn)有人員與素質(zhì)略顯不足。 更重要的是面對(duì)明年的搬遷， 現(xiàn)有人員 的不穩(wěn)定性仍然極大， 我公司一線工人幾乎都是熟練工種，

20、 人的因素 對(duì)生產(chǎn)非常重要。2. 車間新員工缺乏必要的培訓(xùn)。公司產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工增多，多批次的新員工進(jìn) 入到車間的各生產(chǎn)崗位。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品， 而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件， 即使老員工的操作方法也并非完 全正確，生產(chǎn)時(shí)只是機(jī)械地將產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對(duì)的，有利 于下工序的調(diào)試， 怎樣操作能提高效率。 因此崗位培訓(xùn)對(duì)新老員工同 樣重要。3. 外購部件的供應(yīng)問題應(yīng)盡早解決。 下半年生產(chǎn)一度陷入被動(dòng)，除了人的因素以外，外購部件不及時(shí)也 是一個(gè)重要原因。到目前為止，鐵芯的供應(yīng)問題已基本解決，但 * 線圈的供應(yīng)問題仍然沒有徹底解決， 這些產(chǎn)品的庫存儲(chǔ)備工作很

21、難進(jìn) 行下去。4. 加強(qiáng)部件（產(chǎn)品）的自入廠檢測(cè)，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的工藝技 術(shù)問題。很多外購件（ * ）沒有入廠檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，入廠檢驗(yàn)工作不到位，在車 間使時(shí)暴露出很多問題，整型，去刺，挑選，返修時(shí)有發(fā)生，影響生 產(chǎn)效率，浪費(fèi)工時(shí)，浪費(fèi)原料。應(yīng)按公司程序文件實(shí)行評(píng)審制度，參見附件：不合格品處理流程。以便及時(shí)總結(jié)、解決日常工作中發(fā)生的問題。運(yùn)行中重要的是質(zhì)檢、 技術(shù)、生產(chǎn)、采購部門傳遞連貫，有始有終，發(fā)現(xiàn)問題就要徹底解決 問題。2018 年對(duì)生產(chǎn)部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，補(bǔ)充配備車間班組人 員、保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行、 儲(chǔ)備材料、部件及常規(guī)型號(hào)成品的庫存， 為迎接公司銷售上升到一個(gè)新的臺(tái)階， 尤其

22、是即將進(jìn)行的搬遷工作做 好充分的準(zhǔn)備，是本年度工作的重中之重。新的一年已經(jīng)開始，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn) 任務(wù)與挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質(zhì) 量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo) 落實(shí)平安創(chuàng)建自創(chuàng)建平安活動(dòng)以來， 我院按照鄉(xiāng)黨委、政府關(guān)于創(chuàng)建“平安單位” 的工作部署，緊密結(jié)合單位實(shí)際，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新工作方法，全 力打造創(chuàng)建“平安單位”的環(huán)境， 全面落實(shí)各項(xiàng)工作措施。 以“愛院、 愛崗、誠信、勤奮、守紀(jì)、合作”的主人翁精神， 堅(jiān)持“深化改革、 科技興院、穩(wěn)定發(fā)展”的基本方針。圍繞“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療質(zhì)量、管 理效益”這個(gè)主題， 全院干部

23、職工積極開展“以人為本， 以病人為中 心”活動(dòng)，上下一致、齊心協(xié)力、攜手奮進(jìn)、改革創(chuàng)新，建設(shè)了一支 “政治強(qiáng)、思想好、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、紀(jì)律嚴(yán)、廉潔高效”的隊(duì)伍， 為與諧XX、平安XX的建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一、以科學(xué)發(fā)展觀的重要思想為指導(dǎo)， 推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作 , 院領(lǐng) 導(dǎo)深刻認(rèn)識(shí)到在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要保持醫(yī)院健康、持續(xù)發(fā)展，就必 須以科學(xué)發(fā)展觀的重要思想為指導(dǎo)。 為此，我們堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科 學(xué)發(fā)展觀重要思想，以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，通過上黨課，學(xué)黨章， 開展“行風(fēng)評(píng)議會(huì)”， 召開院職工會(huì)多種形式進(jìn)行學(xué)習(xí)。 讓全院干部 職工感受到醫(yī)院實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀就是要牢固樹立“一切為了病人” 的宗旨，全心全意為

24、病人服務(wù)，推動(dòng)醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。二、堅(jiān)持誠信立院，保護(hù)病人利益，醫(yī)院把“誠信服務(wù)，透明 醫(yī)療”做為醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。 醫(yī)院結(jié)合實(shí)際開展思想 政治教育與職業(yè)道德教育。 一是在黨員干部與醫(yī)護(hù)人員中開展了救死 扶傷與全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育， 樹立正確的世界觀、 人生觀、 價(jià)值觀、發(fā)展觀，自覺抵制拜金主義；二是結(jié)合醫(yī)院特點(diǎn)，廣泛開展 職業(yè)道德教育，重點(diǎn)強(qiáng)化以人為本的職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律 教育；三是開展“一切為了病人，一切方便病人 , 一切服務(wù)于病人” 的理念教育，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員對(duì)病人的愛心、關(guān)心、耐心、細(xì)心 與責(zé)任心；四是結(jié)合行風(fēng)評(píng)議與普法教育活動(dòng)進(jìn)行紀(jì)律與法制

25、教育， 組織黨員干部與醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí) 黨員干部十不準(zhǔn)、醫(yī)務(wù)人員十 不準(zhǔn)、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、傳染病防治法、獻(xiàn)血法、醫(yī)療事故處理 條例、醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范 ，自覺做到學(xué)法、知法、懂法、守 法，增強(qiáng)法制觀念與紀(jì)律觀念。三、狠抓醫(yī)療質(zhì)量與安全醫(yī)療， 不斷推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作的發(fā)展， 開展“質(zhì)量效益年”活動(dòng)， 按照“病患至上”的要求， 在全院實(shí)施了 全面推行質(zhì)量策劃與改進(jìn)。 醫(yī)院全面引入與貫徹“以人為本”的管理 與服務(wù)理念，堅(jiān)持“醫(yī)療安全無小事，病人利益無小事”、“所有缺陷都是可以避免的”等質(zhì)量理念。在實(shí)際工作中我們做了以下幾點(diǎn)：1、進(jìn)一步建立各組織機(jī)構(gòu)， 各組織按各自的職責(zé)開展各專業(yè)工 作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)、督促。努力使上級(jí)主管部門制定與部 署的工作要求落實(shí)到實(shí)處。2、進(jìn)