工程整合改造工作總結(jié)

1、工程整合改造工作總結(jié)富華廣場直飲水系統(tǒng)整合改造工作，在富華物業(yè) 管理公司與普洛爾管道純凈水工程公司的共同努力下， 已經(jīng)具備完全 使用功能，一次取樣檢驗合格，并經(jīng)過兩周的試運行，解決設(shè)備選型 及配備上的出入、水供不上、水表反轉(zhuǎn)、水錘現(xiàn)象導(dǎo)致管網(wǎng)或系統(tǒng)設(shè) 備損壞的可能。實現(xiàn)系統(tǒng)全自動運行，無須人員值守。為了便于以后 的工作，特將本系統(tǒng)整合改造工作總結(jié)如下：一、查問題、選配備、精預(yù)算：1 、查問題：富華廣場直飲水系統(tǒng)服務(wù)于富華 1、2、3 期共 2500多 戶業(yè)主，目前使用直飲水的業(yè)主大約是 400戶，其中 1、2 期使用的 有 111 多戶，其余有 300 多戶均集中在 3 期。富華物業(yè)共有直飲水

2、設(shè) 備兩套，第一套建于XX年服務(wù)富華1、2期，第二套建于XX年，于 2018年投入使用服務(wù)富華 3 期。第一套設(shè)備 3000 加侖制水主機， 制水能力已經(jīng)不到設(shè)計能力的十分 之一，全自動預(yù)處理石英砂過濾器、 活性碳過濾器與軟水的配置不協(xié) 調(diào)，三個 pe 純凈水水桶，一臺臭氧發(fā)生器，兩臺供水泵均為 2m3/ h 流量，45m揚程，1個恒壓桶，輸送系統(tǒng)采用變頻控制。機房布局合 理，設(shè)備老化程度比較高。第二套設(shè)備 3000 加侖制水主機， 全自動預(yù)處理石英砂過濾器、 活性 碳過濾器與軟水的配置也不太協(xié)調(diào)， 兩個不銹鋼純凈水水桶， 水桶內(nèi) 液位控制稀奇古怪， 有用礦泉水瓶代替的， 也有其它用途的液位控

3、制 器，桶壁油膩膩的黃黃的， 一臺臭氧發(fā)生器不能工作， 無法進行殺菌， 兩臺低區(qū)供水泵均為2m3 / h流量，60m揚程，兩臺高區(qū)供水泵均為 2m3 / h流量，90m揚程，兩個消防專用恒壓桶，輸送系統(tǒng)采用變頻 控制，送水時不停工作，也不輪換使用，制水主機到處銹跡斑斑、維 護時已經(jīng)進行過破壞性拆卸，水桶連接處多處滲水，機房積水，系統(tǒng) 自動控制能力極差，完全人工操作制水、送水。第三管網(wǎng)系統(tǒng)存在水供不上的問題與業(yè)主水表倒轉(zhuǎn)等現(xiàn)象，同時管 網(wǎng)多處漏水，減壓閥不工作并嚴(yán)重漏水，入戶分水不符合規(guī)范，不能 做到一戶一閥， 高區(qū)回水管支管在一樓與低區(qū)并用等。 用戶反映水質(zhì) 不好，供水時有時無。2、選配備：為

4、了確保整合改造成功，公司技術(shù)部門仔細(xì)研究整改前系統(tǒng)的運行狀態(tài)，精確計算出設(shè)備預(yù)處理能力、制水主機的產(chǎn)水率、 純凈水的使用率、 管網(wǎng)分區(qū)，管網(wǎng)的壓力損失， 輸送系統(tǒng)揚程的計算， 最不利點壓力的計算等， 仔細(xì)研究建立供水模型。 制水主機采用公司 自主ro3000;軟水器處理能力增加到1354型（原0935型），輸關(guān)泵 2 臺，選用國產(chǎn)名牌南方不銹鋼泵。高區(qū)使用cdl2 15，低區(qū)使用cdl4 10。嚴(yán)格按照規(guī)范要求，管道配件均采用 304不銹鋼材質(zhì); 氧發(fā)生器改用紫外線光合發(fā)生器， 更好地保證臭氧的殺菌效果同時又 避免了有害氣體的進入。3、精預(yù)算：為了保證每一分錢都花在刀刃上，每一整改項目實施都

5、進行詳細(xì)的費用預(yù)算， 通過技術(shù)方法精確每一個零部件， 預(yù)算準(zhǔn)確在95%以上二、定方案、緊安排、細(xì)施工：1 、定方案：為了使整合改造時間合理化，公司認(rèn)真制定系統(tǒng)改造實 施方案。根據(jù)系統(tǒng)使用狀況，分系統(tǒng)接收：客戶資料、設(shè)備、系統(tǒng)檔 案、設(shè)備技術(shù)資料、 管網(wǎng)系統(tǒng)的全套圖紙、 系統(tǒng)運行記錄及維護記錄、 水電費消耗記錄、客戶服務(wù)辦公用房、公告管道直飲水委托管理。系 統(tǒng)改造：完全按計劃在 30 天內(nèi)完成，制水主機工程改造；改善預(yù)處 理，輸送系統(tǒng)工程改造；改造高區(qū)與低區(qū)輸送系統(tǒng)。殺菌系統(tǒng)改造， 檢查臭氧機的殺菌能力，并進行維護或更換；管網(wǎng)改造工程，檢查主 管網(wǎng)與立管、一、二、三期聯(lián)網(wǎng)運行試壓、消毒，取樣化驗

6、，請業(yè)主 與物業(yè)管理人員共同取樣送市衛(wèi)生監(jiān)督所進行全項檢驗， 已將合格的 檢驗報告公布。2 、緊安排：在確定系統(tǒng)接收后，公司組織人員認(rèn)真研究整合改造的 實施計劃，制定詳細(xì)的施工組織計劃，首先進行制水主機配件、供水 系統(tǒng)、系統(tǒng)控制元件的定購、設(shè)計、組織安裝，同時進行管網(wǎng)檢查與 修補，期間查出漏點 25處，修補了 25 處。3 、細(xì)施工：為了系統(tǒng)運行有良好狀態(tài)， 節(jié)能降耗是我們的主要目標(biāo)， 為此公司將其它小區(qū)成功的經(jīng)驗運用到富華工程改造中， 特別是運用 恒壓供水與變頻供水的能耗將有明顯的對比。 施工現(xiàn)場技術(shù)人員合理 布置，設(shè)備定位合理，橫平豎直，整整齊齊。針對一二期原供水方式 通過現(xiàn)場勘察與精確計

7、算， 采用了新型恒壓供水方式， 此方案將是小 型供水系統(tǒng)的新的供水模型， 此法可節(jié)約能耗。 整改后的系統(tǒng)是一個 全新的系統(tǒng)，實現(xiàn)系統(tǒng)運行自動化，系統(tǒng)安全自動化、并實時在線檢測，水質(zhì)變化隨時掌握。三、勤走訪、做演示、換理念：1 、勤走訪：受報紙及媒體的影響 , 業(yè)主飲用水的觀念轉(zhuǎn)變會有一個 過程, 公司要求客服人員運用各種溝通技巧，克服門不讓進、話不讓 說、水不想用等各種因素， 在整合改造期間我們共直接受咨詢 400 多 人次，向業(yè)主現(xiàn)場講解近 10 小時，努力在一段時間內(nèi)走訪到每一個 業(yè)主了解他們的需求，向他們宣傳“安全飲水、 健康飲水、科學(xué)飲水” 概念。2 、做演示：為了能讓業(yè)主了解使用直飲

8、水，公司客服人員隨身都會 帶檢測工具，一個是檢測溶解性總固體（ tds ）測試筆，一個 otc 試 劑，兩個玻璃杯，通過做演示，一是能測出兩個數(shù)值，說明自來水或 其他水與直飲水的不同， 另一個反應(yīng)出兩種不同的顏色， 說明自來水 中含有對人體有害的氯。一支測試筆兩種水樣，測到兩個結(jié)果；一滴 試劑測兩種水樣， 顯示兩種顏色。 期間我們共現(xiàn)場演示與上門演示百 余次。贈送水質(zhì)檢測演示器 500 余只。3 、換理念： “我們的奮斗目標(biāo)是 :讓人民群眾喝上干凈的水 , 呼吸清 新的空氣 , 有更好工作與生活環(huán)境 ! ”這是溫總理在在兩會上的講 話。視頻 cctv315 針對純凈水黑心桶的報道 、 cctv

9、315 針對堿性 水的報道、專訪“純凈水給你一個說法” 、水污染專題、健康 飲水專題、水問、直飲水快報等。橫幅標(biāo)語：“倡導(dǎo)管道直飲 水，構(gòu)建與諧新社區(qū)”，“拒絕二次污染、關(guān)愛家人健康”，“直飲 水到我家，打開水龍頭喝純凈水！”通過各種方法讓業(yè)主了解，接受 使用直飲水，這是一個飲水理念的轉(zhuǎn)變。四、建制度、強管理、三方管：1 、建制度：遵守衛(wèi)生管理的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。接受有關(guān)政府行政 部門的監(jiān)督檢查。 建立健全質(zhì)量保證體系、 應(yīng)急預(yù)案、衛(wèi)生管理檔案。 制定相應(yīng)衛(wèi)生管理制度與生產(chǎn)技術(shù)衛(wèi)生規(guī)程，明確管道直飲水管理、 生產(chǎn)與檢驗各過程中的職責(zé)與衛(wèi)生要求。 制定年度服務(wù)計劃， 以及目 標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)。 建

10、立各種臺賬、 報表，水、電消耗、 耗材使用臺賬、 直飲水收費明細(xì)臺賬、水質(zhì)檢驗臺賬等。每月底前報送上月水、電、 耗材消耗、水質(zhì)化驗統(tǒng)計報表等資料，制定各種規(guī)章制度，包括：客 服人員規(guī)章制度、機房規(guī)章制度、水質(zhì)檢驗制度等。2 、強管理：強管理是持續(xù)發(fā)展的必要條件。向用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是 我們工作的基本原則， 用戶滿意是我們的服務(wù)宗旨， 我們將以誠實守 信的態(tài)度， 向用戶提供第一流的服務(wù)。 加強技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)與客 服人員的專業(yè)技能的培訓(xùn)， 不斷提高其業(yè)務(wù)能力， 培養(yǎng)全方位綜合性 一專多能員工。強化設(shè)備管理維護，保證系統(tǒng)全天侯自動化運行，定 期管網(wǎng)檢查，排查安全隱患。細(xì)化水質(zhì)安全檢查工作，研究制定

11、直飲 水系統(tǒng)運行規(guī)范。3 、三方管：水質(zhì)優(yōu)良合格是公司的基本承諾，為保證水質(zhì)檢驗報告 的公信力， 我們委托第三方檢驗 （珠海市疾病預(yù)防控制中心衛(wèi)生檢驗 中心）并出具檢驗報告， 同時由業(yè)主與物業(yè)公司共同參與現(xiàn)場公開取 樣，系統(tǒng)日常管理水質(zhì)， 一是安裝在水處理設(shè)備上的進口在線水質(zhì)監(jiān) 測儀表實現(xiàn)了不間斷水質(zhì)即時監(jiān)控；二是公司水質(zhì)檢測部門定時檢 測；三是委托衛(wèi)生檢驗中心對水質(zhì)進行全分析。 運營管理上接受物業(yè) 公司與業(yè)主全面監(jiān)管，服務(wù)到每家每戶。五、專業(yè)化、利共享、同發(fā)展： 富華廣場直飲水系統(tǒng)的合作經(jīng)營的開始，為小區(qū)直飲水系統(tǒng)專業(yè)化 運營管理開辟了一條全新的道路， 系統(tǒng)運營專業(yè)化將有不可估量的優(yōu) 勢，富

12、華所有業(yè)主將擁有優(yōu)質(zhì)飲用水、優(yōu)良的服務(wù)、與諧的新社區(qū)。富華廣場直飲水系統(tǒng)的合作經(jīng)營的開始，是普洛爾管道純凈水工程 公司與富華物業(yè)管理公司責(zé)任共擔(dān)、利益共享的開始。富華廣場直飲水系統(tǒng)的合作經(jīng)營的開始，是普洛爾管道純凈水工程 公司跟富華物業(yè)管理公司共同發(fā)展的開始！伴著新年歡快的氣氛， 2018 年在緊張與忙碌中 過去了。回首過去的一年， 或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實經(jīng)歷 了不平凡的考驗與磨礪。 在這辭舊迎新之際， 對本部門一年來的工作 做以總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。2018 年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關(guān) 部門的協(xié)助下， 按照年初制定工作計劃展開工作， 總體上完

13、成了公司 下達(dá)的工作目標(biāo)：一、生產(chǎn)計劃完成率 100%，供貨及時率 95%以上截止12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862!極，其中*產(chǎn)品（包括*附件）共生產(chǎn)375215極！，* （包括*附件）產(chǎn)品共生 產(chǎn)107888極J, *產(chǎn)品共生產(chǎn)20298臺f, *產(chǎn)品共生產(chǎn)28254 臺f, *產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極J。夕卜購*產(chǎn)品共入庫34107臺f.*產(chǎn)品共入庫1645臺f , *產(chǎn)品共入庫331臺f , *產(chǎn)品共入庫2475f臺，*產(chǎn)品共入庫1748臺f, *產(chǎn)品共入庫12043臺J、 *產(chǎn)品共入庫20321臺J。8 月份以后，長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地陸續(xù)訂貨，而且 訂單大且供貨期

14、短， 為了保證按期交貨， 生產(chǎn)車間克服了人員不充足， 設(shè)備模具故障頻出，外購部件供應(yīng)不及時等困難，調(diào)整工作時間，周 日不休息，晚上經(jīng)常加班到 6: 00& 00,合理調(diào)配人員，打破班 組界限， 積極與外協(xié)及庫房溝通， 充分利現(xiàn)有的人、 機、料、法、環(huán)， 盡可能以最短的時間發(fā)貨。二、設(shè)備完好率 95%以上,安全事故率為 0 本年度車間能按年度保養(yǎng)計劃進行設(shè)備的月保養(yǎng),并能按設(shè)備周期 檢測計劃進行關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準(zhǔn)備, 早發(fā)現(xiàn),早解決。 生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求。車間天天不 忘安全,不管什么情況,都嚴(yán)格遵守安全守則,按操作規(guī)程工作。全 年度未發(fā)生重大人身傷害、 設(shè)

15、備損壞之類的安全事故。 生產(chǎn)人員事故 為 0。年初按設(shè)備維護保養(yǎng)計劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗設(shè)備的校準(zhǔn) 工作,保證了產(chǎn)品檢測的可靠性。 通過對端子加工機以及線圈加工設(shè) 備送料氣缸的修復(fù),解決了風(fēng)壓不足 0.7mpa 設(shè)備不能工作的問題, 現(xiàn)在 0.5mpa 左右即可正常工作。 5 月份更換了一臺注射機的控制系 統(tǒng),并通過幾次集中維修,更換密封圈及易損、老化部件,解決了設(shè)備漏油的問題，同時也基本消除注射機的現(xiàn)有其它隱患另外，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接 * 產(chǎn)品靜觸頭的設(shè) 備，避免了以往 * 與* 產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的 沖突，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺設(shè)備上同步加

16、工， 大大提 高了生產(chǎn)效率。三、按 5s 進行現(xiàn)場管理經(jīng)過查找相關(guān)資料補充、 細(xì)化了原來的 5s 管理規(guī)定、工位器具管理 規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運管理規(guī)定。 對車間現(xiàn)場的原料部件、 合格品、返修品、 廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定。 并組織班組長及其成員學(xué)習(xí)，將 5s 管理深入傳播到員工當(dāng)中。對生 產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分 5s 區(qū)域及責(zé)任人，每個班組的每臺設(shè) 備，工作臺都有專人負(fù)責(zé)，做到日清掃、周整理、月整頓。完善對責(zé)任人、 責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度， 堅持對各班組的 5s 運行 情況進行監(jiān)督考核。按照班組 5s 考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行 檢查，將檢查結(jié)果進行匯總分析

17、， 對多次檢查不合格的班組與個人按 照相關(guān)規(guī)定處理。并根據(jù)個人德 （ 敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范 ） 、 勤（工作態(tài)度 ） 、能（技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率與質(zhì)量、出差錯率的 高低）、績（工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作）進行評選，將優(yōu)秀 員工上報到公司給予一定的獎勵。四、制定并實施車間各項工作流程 年初按公司要求制定了各班組班組（零件班，預(yù)裝配班，裝配班， 成品班，維修班）、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購 整機產(chǎn)品檢測等工作流程， 并下發(fā)各班組進行消化吸收， 逐步按照已 制定的工作流程進行每項工作， 使之成為一種工作習(xí)慣。 在實際運行 中不斷對近各種工作流程做以總結(jié)，提高工作流程

18、的適用性與有效 性。經(jīng)過近一年的運行，對生產(chǎn)管理，提高工作效率，避免質(zhì)量問題 起到了積極的作用。五、減少不必要返修工序，控制返修工時 制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由班 長收集核實班組成員在本批次零部件、 產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量， 確認(rèn) 無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時計劃單、入 庫票、成品轉(zhuǎn)序卡 / 交檢單一起交到車間統(tǒng)計上賬。取消原來與返修 相關(guān)的計件工序， 工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量， 返修工 時由車間給出。同時，根據(jù)實際情況對車間計件工資的基數(shù)提高了 1 5%，如有加班，除計件工資外，每小時還有一定的加班工資。按新的工資統(tǒng)計方法計算工資

19、后，返修工時減少了，員工工資收入 也有了一定程度的改善， 充分體現(xiàn)了多勞多得的原則， 員工的工作積 極性有了顯著的提高，對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，基本順利的 完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。 雖然做了很多的工作， 也取得了一 定的成績，但是也還存在較多的問題：1. 補充配備一線工人迫在眉睫。目前車間五個班組共 36人，其中新員工達(dá)到 1/3 ，而且大部分入廠 時間在 1 3個月，一年中平均每個月有 2人離職。按今年的產(chǎn)量來 看現(xiàn)有人員與素質(zhì)略顯不足。 更重要的是面對明年的搬遷， 現(xiàn)有人員 的不穩(wěn)定性仍然極大， 我公司一線工人幾乎都是熟練工種，

20、 人的因素 對生產(chǎn)非常重要。2. 車間新員工缺乏必要的培訓(xùn)。公司產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工增多，多批次的新員工進 入到車間的各生產(chǎn)崗位。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品， 而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件， 即使老員工的操作方法也并非完 全正確，生產(chǎn)時只是機械地將產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對的，有利 于下工序的調(diào)試， 怎樣操作能提高效率。 因此崗位培訓(xùn)對新老員工同 樣重要。3. 外購部件的供應(yīng)問題應(yīng)盡早解決。 下半年生產(chǎn)一度陷入被動，除了人的因素以外，外購部件不及時也 是一個重要原因。到目前為止，鐵芯的供應(yīng)問題已基本解決，但 * 線圈的供應(yīng)問題仍然沒有徹底解決， 這些產(chǎn)品的庫存儲備工作很

21、難進 行下去。4. 加強部件（產(chǎn)品）的自入廠檢測，及時解決生產(chǎn)過程中的工藝技 術(shù)問題。很多外購件（ * ）沒有入廠檢測標(biāo)準(zhǔn)，入廠檢驗工作不到位，在車 間使時暴露出很多問題，整型，去刺，挑選，返修時有發(fā)生，影響生 產(chǎn)效率，浪費工時，浪費原料。應(yīng)按公司程序文件實行評審制度，參見附件：不合格品處理流程。以便及時總結(jié)、解決日常工作中發(fā)生的問題。運行中重要的是質(zhì)檢、 技術(shù)、生產(chǎn)、采購部門傳遞連貫，有始有終，發(fā)現(xiàn)問題就要徹底解決 問題。2018 年對生產(chǎn)部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，補充配備車間班組人 員、保證生產(chǎn)設(shè)備正常運行、 儲備材料、部件及常規(guī)型號成品的庫存， 為迎接公司銷售上升到一個新的臺階， 尤其

22、是即將進行的搬遷工作做 好充分的準(zhǔn)備，是本年度工作的重中之重。新的一年已經(jīng)開始，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn) 任務(wù)與挑戰(zhàn)，團結(jié)協(xié)作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質(zhì) 量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo) 落實平安創(chuàng)建自創(chuàng)建平安活動以來， 我院按照鄉(xiāng)黨委、政府關(guān)于創(chuàng)建“平安單位” 的工作部署，緊密結(jié)合單位實際，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新工作方法，全 力打造創(chuàng)建“平安單位”的環(huán)境， 全面落實各項工作措施。 以“愛院、 愛崗、誠信、勤奮、守紀(jì)、合作”的主人翁精神， 堅持“深化改革、 科技興院、穩(wěn)定發(fā)展”的基本方針。圍繞“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療質(zhì)量、管 理效益”這個主題， 全院干部

23、職工積極開展“以人為本， 以病人為中 心”活動，上下一致、齊心協(xié)力、攜手奮進、改革創(chuàng)新，建設(shè)了一支 “政治強、思想好、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、紀(jì)律嚴(yán)、廉潔高效”的隊伍， 為與諧XX、平安XX的建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一、以科學(xué)發(fā)展觀的重要思想為指導(dǎo)， 推動醫(yī)院各項工作 , 院領(lǐng) 導(dǎo)深刻認(rèn)識到在市場經(jīng)濟條件下，要保持醫(yī)院健康、持續(xù)發(fā)展，就必 須以科學(xué)發(fā)展觀的重要思想為指導(dǎo)。 為此，我們堅持深入學(xué)習(xí)實踐科 學(xué)發(fā)展觀重要思想，以學(xué)習(xí)實踐活動為契機，通過上黨課，學(xué)黨章， 開展“行風(fēng)評議會”， 召開院職工會多種形式進行學(xué)習(xí)。 讓全院干部 職工感受到醫(yī)院實踐科學(xué)發(fā)展觀就是要牢固樹立“一切為了病人” 的宗旨，全心全意為

24、病人服務(wù)，推動醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。二、堅持誠信立院，保護病人利益，醫(yī)院把“誠信服務(wù)，透明 醫(yī)療”做為醫(yī)院核心競爭力的重要組成部分。 醫(yī)院結(jié)合實際開展思想 政治教育與職業(yè)道德教育。 一是在黨員干部與醫(yī)護人員中開展了救死 扶傷與全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育， 樹立正確的世界觀、 人生觀、 價值觀、發(fā)展觀，自覺抵制拜金主義；二是結(jié)合醫(yī)院特點，廣泛開展 職業(yè)道德教育，重點強化以人為本的職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律 教育；三是開展“一切為了病人，一切方便病人 , 一切服務(wù)于病人” 的理念教育，進一步強化醫(yī)護人員對病人的愛心、關(guān)心、耐心、細(xì)心 與責(zé)任心；四是結(jié)合行風(fēng)評議與普法教育活動進行紀(jì)律與法制

25、教育， 組織黨員干部與醫(yī)護人員認(rèn)真學(xué)習(xí) 黨員干部十不準(zhǔn)、醫(yī)務(wù)人員十 不準(zhǔn)、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、傳染病防治法、獻(xiàn)血法、醫(yī)療事故處理 條例、醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范 ，自覺做到學(xué)法、知法、懂法、守 法，增強法制觀念與紀(jì)律觀念。三、狠抓醫(yī)療質(zhì)量與安全醫(yī)療， 不斷推動醫(yī)院各項工作的發(fā)展， 開展“質(zhì)量效益年”活動， 按照“病患至上”的要求， 在全院實施了 全面推行質(zhì)量策劃與改進。 醫(yī)院全面引入與貫徹“以人為本”的管理 與服務(wù)理念，堅持“醫(yī)療安全無小事，病人利益無小事”、“所有缺陷都是可以避免的”等質(zhì)量理念。在實際工作中我們做了以下幾點：1、進一步建立各組織機構(gòu)， 各組織按各自的職責(zé)開展各專業(yè)工 作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、評價、督促。努力使上級主管部門制定與部 署的工作要求落實到實處。2、進