(崗位職責(zé))口岸公司現(xiàn)階段崗位職責(zé)說明書

1、（崗位職責(zé)）口岸公司現(xiàn)階段崗位職責(zé)說明書20XX年XX月多年的企業(yè)咨詢豉問經(jīng)驗.經(jīng)過實戰(zhàn)驗證可以落地機行的卓越管理方案，值得您下載擁有口岸公司現(xiàn)階段崗位職責(zé)說明書第壹章、崗位職能設(shè)計的原則壹、本文件中的工作崗位，是于充分考慮了口岸公司的運營 特點和人力資源現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原 理和運作規(guī)程而設(shè)計的。隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和運營規(guī)模的 擴大，應(yīng)根據(jù)需要不斷修改完善。二、本文件的崗位設(shè)計包含了三個層面，即總經(jīng)理、部門 經(jīng)理（主任）和壹般員工；五個部門，即辦公室、財務(wù)部、 投資發(fā)展部、貿(mào)易業(yè)務(wù)部和研究部。圖示如下：投資開發(fā)部經(jīng)理貿(mào)，一 I 顯 、一.一.三、設(shè)計和修讀現(xiàn)階段崗位職責(zé)，應(yīng)

2、遵循如下幾個原則： 務(wù)1、 具體的幽位職能設(shè)計或界定應(yīng)充分兼顧公司組織結(jié)構(gòu)中的三大關(guān)系，即公司領(lǐng)導(dǎo)層和部門之間的上下級縱向關(guān)系、部門和部門之間的橫向協(xié)調(diào)關(guān)系、部門內(nèi)部的工作協(xié)調(diào)關(guān)系。2、 上下級之間的互動關(guān)系無疑是十分重要的，可是部 門間的橫向協(xié)作搞得好壞， 往往是公司運營管理工作是 否有效率的關(guān)鍵問題。為了保證部門間的有效交流和協(xié)作，防止部門間由現(xiàn)互不買帳、 互相推諉、凡事均要先請示總經(jīng)理才能照辦的現(xiàn)象，于具體事項中起牽頭作用的部門應(yīng)該享有公司總經(jīng)理給予的橫向協(xié)調(diào)的某種自 動授權(quán)。3、 橫向協(xié)調(diào)的自動授權(quán)，對各部門經(jīng)理人員的素質(zhì)制度水平業(yè)務(wù)水平領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和處理人際關(guān)系的能力均提出了很高的要求。

3、被自動授權(quán)的經(jīng)理人員需于工作實踐中不斷提高自己的素養(yǎng)和水平，才能充分有效地履行好自己的職能。4、 崗位設(shè)計應(yīng)使崗位責(zé)任人明確其所于崗位于本部門以及于本公司中的位置，同時也能了解關(guān)聯(lián)部門和關(guān)聯(lián)崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)，以利于彼此之間的配合和合作。5、 崗位設(shè)計應(yīng)根據(jù)崗位所于職能部門的業(yè)務(wù)重點，明確崗位的具體業(yè)務(wù)內(nèi)容，包括職責(zé)權(quán)責(zé)時限等，以避免崗位之間工作不明責(zé)任不清相互推諉和相互牽制等弊端的發(fā)生。確定“按章自動執(zhí)行”和“先請示再執(zhí)行” 的崗位工作內(nèi)容的不同性質(zhì)是激活崗位職責(zé)的有效方法。6、 公司的職能部門的職責(zé)范圍，實質(zhì)上就是這個部門的經(jīng)理（主任）的職責(zé)范圍，經(jīng)理（主任）是通過合理分工 綜合指導(dǎo)帶頭

4、垂范檢查督促等管理形式去履行部門職能的。7、 于每壹個職能部門中，只設(shè)立壹個主要責(zé)任崗位，以保證部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制的貫徹執(zhí)行。于同級管理崗位中， 壹般不設(shè)副職；如果確有設(shè)立副職的必要，副職應(yīng)該是隸屬于同級正職之下，而不是和正職分權(quán)。于沒有正式安排正職的情況下，副職履行正職的職能。8、 公司始終處于發(fā)展變化的動態(tài)之中，因此崗位職能設(shè)計不僅要考慮公司現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)情況，仍要注意適當(dāng)超前這個原則，顧及到未來的公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，保持崗位職能的相對穩(wěn)定性和適應(yīng)性。9、 因為每壹個崗位是按照適應(yīng)員工每天八小時的滿負(fù)荷來設(shè)計的，所以壹般情況下不提倡讓壹名員工兼任另外壹個崗位的職務(wù)。如果由于某種需要出現(xiàn)了兼職情況，

5、 那么這種兼職只應(yīng)是臨時性的，應(yīng)盡快安排另壹適應(yīng)員工來充實其所兼的崗位。四、每個崗位于履行職責(zé)時，除了按照崗位職責(zé)說明書中所規(guī)定的內(nèi)容之外，應(yīng)同時自覺參照且遵循公司頒布的各種有關(guān)制度和運作規(guī)程。五、 崗位職責(zé)說明書的表格中，只記述崗位常規(guī)情況下應(yīng)履行的各種職責(zé)?？墒?，每張表格均有未盡事宜，如：每個崗位均有執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指派的其它工作的義務(wù)。為了節(jié)約篇幅，這壹點不于表格中特別載明。六、某些崗位的職能應(yīng)適時調(diào)整分割（如辦公室主任，需要履行的職能很多），應(yīng)隨著公司規(guī)模的發(fā)展壯大，將其中壹些功能分割由來，增設(shè)新的崗位（如設(shè)立專管人事工作的副 主任，專管檔案工作的行政秘書等）。而另外壹些崗位的職能 卻具有可復(fù)

6、制性（如汽車司機、投資發(fā)展部投資助理和貿(mào)易 業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)助理等），當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要增添員工時，他們的崗位職能大體上應(yīng)是壹致的。第二章、辦公室辦公室是公司整個行政事務(wù)和后勤保證工作的組織協(xié)調(diào)和實 施部門，是總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的公司綜合管理部門，它的主要職 能是為公司領(lǐng)導(dǎo)和各個業(yè)務(wù)部門提供行政后勤保障和服務(wù)。辦公室的主要職責(zé)范圍如下：公司日常行政辦公事務(wù)管理公司后勤保障各部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)公司人事管理公司對外關(guān)系的協(xié)調(diào)主要指導(dǎo)文件：行政管理制度人事管理制度會議管理制度壹、辦公室主任崗位職責(zé)說明書表01-01 第1頁/共2頁姓名：職務(wù)：辦公室副主任 （專職，以副代正口兼任）直接領(lǐng)導(dǎo)：公司總經(jīng)理直接卜屬：前臺文

7、秘（1人）、汽車司機（2人）項目 qJ工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán) 責(zé)時限縱 向 互 動橫 向 協(xié) 調(diào)注息事 項備注行政 辦公 事務(wù)公文、資 料、報章 雜志等的 發(fā)送、簽 收各種收件督 查 下 屬 執(zhí) 行隨時VV需要收 回或反 饋的文 件資料， 應(yīng)記錄 于案且 督促落 實文檔保管歸檔各種收件執(zhí) 行隨時VV注意保密工作督促各部員工守督隨V按月總按昭 八、門執(zhí)行制則、各種查時結(jié)，月底公司度情況規(guī)章制度上呈送總行政報經(jīng)理；必管理要時隨制度時總結(jié)第二章辦事會務(wù)總經(jīng)理指執(zhí)按VV遵循會示行要議制度求起草公文總經(jīng)理指執(zhí)按示行要求錄入、打各種收件督按VV印、復(fù)印、查要傳真執(zhí)求行印鑒的保各種來審按VV遵循行管、使用件、按

8、規(guī)核要政管理定要求的或求制度中審批手續(xù)執(zhí)的印鑒行管理條款撰寫公司 日志依實際情況執(zhí)行每 周 末VV每月底 呈總經(jīng) 理過目只t己 大事， 簡明 扼要催收各部 門經(jīng)理工 作方案上 報每 月27 日V提前催 辦，及時 收交，匯 集呈送 總經(jīng)理按照 公司 行政 管理 制度 第二 章辦 事撰寫本崗 位工作方 案實際情況上 報每 月27 日V和各部 門經(jīng)理 方案壹 起上交 總經(jīng)理參 考 工作 方案 制度 的格 式公司 對外 關(guān)系對外接待（用餐、住宿等）依實際情況協(xié)調(diào)按 要 求VV對外聯(lián)絡(luò)總經(jīng)理指示執(zhí) 行隨時VV配合有 關(guān)業(yè)務(wù) 部門重要政府 部門和機 構(gòu)的資訊 整理依實際情況執(zhí)行隨時VV表01-01 第2頁

9、/共2頁姓名：職務(wù)：辦公室副主任 （專職，以副代正口兼任）直接領(lǐng)導(dǎo)：公司總經(jīng)理直接卜屬：前臺文秘（1人）、汽車司機（2人）項目 類'別工作內(nèi)容工作依 據(jù)權(quán) 責(zé)時限縱 向 互 動橫 向 協(xié) 調(diào)注息事 項備注后勤 保障派車管理領(lǐng)導(dǎo)指 示、派 車單執(zhí) 行按 要 求VV遵循行 政管理 制度中 交通工 具條款車輛維修 保養(yǎng)例行要 求、司 機申請督 辦按 要 求V（同上）辦公室統(tǒng) 配、辦公 用品統(tǒng)配依實際 情況執(zhí) 行不 限VV和財務(wù) 部搞好 預(yù)算核 算公司安 全、衛(wèi)生、 消防、門 窗等鑰匙 管理依實際 情況督 查 執(zhí) 行不限V公司行 政管理 制度中 有關(guān)聯(lián) 細(xì)則部門部門間糾依實際協(xié)不VV遵循行協(xié)調(diào)

10、紛情況調(diào)限政管理處制度第理二章的上規(guī)定報員工間糾依實際執(zhí)最好于紛情況行中層解決人事制訂招聘總經(jīng)理執(zhí)按VV執(zhí)行人須尊重管理計劃，負(fù)行要事管理各業(yè)務(wù)責(zé)招聘事求制度的部門的宜（包括規(guī)定意見測試）試用合同總經(jīng)理協(xié)同上合同文和聘用合助本須經(jīng)同總公司法經(jīng)律專員理審閱敲定員工工作 考評依實E 情況執(zhí)行每 月 初V按照公 司員工 工作考 評辦法按照公 司行政 管理制 度第二 章辦事獎懲依實E 情況示上 報隨 機VV按照員 工守貝U 和人事 管理制 度向總經(jīng) 理提由 方案，批 準(zhǔn)后執(zhí) 行員工離職 處理總經(jīng)理指示執(zhí) 行隨 機VV考勤依實E 情況示督 促 下 屬每天V培訓(xùn)總經(jīng)理指示執(zhí) 行按 計 劃V協(xié)助總 經(jīng)理編

11、排計劃崗位責(zé)任人簽名：直接領(lǐng)導(dǎo)人簽名：簽字日期：年月日簽字日期：年月日二、辦公室前臺文秘崗位職責(zé)說明書表01-02第1頁/共1頁姓名：職務(wù)：辦公室前臺文秘（，專職口以副代正口兼任）直接領(lǐng)導(dǎo)：辦公室主任亙接卜屬：（無）'迎目 ，別工作內(nèi)容工作權(quán) 責(zé)時限縱 向 互 動橫 向 協(xié) 調(diào)注意事項備注日常 行政 辦公 事務(wù)前臺接待依實 際情 況執(zhí) 行隨 機VV遵循行政 管理制度 中的有關(guān) 條款，及時 方案領(lǐng)導(dǎo) 和有關(guān)員 工，且做好 記錄接聽電話依實 際情 況執(zhí) 行隨 機VV（同上）員工考勤記錄依實 際情 況執(zhí)行隨時每月初將 上月考勤 記錄整理 由來，交給 主任審閱公司領(lǐng)導(dǎo) 辦公室、前 臺、接待室

12、等地的清 潔衛(wèi)生依實 際情 況執(zhí)行每 天 壹 次隨時保持 前臺和接 待室等公 共區(qū)域的 衛(wèi)生整潔下班時注 意關(guān)好門 窗、切斷電 源例行執(zhí)行每天下班時如 有員工加 班，則應(yīng)叮 囑其關(guān)好 門窗、切斷 電源關(guān)照公司 領(lǐng)導(dǎo)和客 人的午餐依實 際情 況執(zhí)行隨機公文、資 料、報章雜 志等的發(fā) 送、簽收各種收件執(zhí)行隨時VV需要收回 或反饋的 文件資料， 應(yīng)記錄于 案且督促 落實錄入、打各種執(zhí)按VV印、復(fù)印、傳真收件行要 求辦公用品統(tǒng)配依實 際情 況協(xié) 助 主 任 執(zhí) 行不 限VV和財務(wù)部 搞好預(yù)算 核算公司安全、 衛(wèi)生、消 防、門窗等 鑰匙管理依實 際情 況協(xié) 助 主 任 執(zhí) 行不 限VV崗位責(zé)任人簽名：直

13、接領(lǐng)導(dǎo)人簽名：簽字日期：年月日簽字日期：年月日三、汽車司機崗位職責(zé)說明書表01-03第1頁/共1頁姓名1職務(wù)汽車司機（'/專職口以副代正口兼職）a直接領(lǐng)1辦公室直接卜（無）導(dǎo)!主任屬項目工作內(nèi) 容工作依 據(jù)權(quán)責(zé)時限縱 向 互 動橫 向 協(xié) 調(diào)注息事 項備注公司日 常用車 保障領(lǐng)導(dǎo)用 車（保證 隨時發(fā) 車）領(lǐng)導(dǎo)本 人或由 辦公室 轉(zhuǎn)達(dá)指 令執(zhí)行隨時V遵循行 政管理 制度中 的有關(guān) 交通工 具管理 的有關(guān) 條款，做 好記錄領(lǐng)導(dǎo)指 派的員 工或客 人用車領(lǐng)導(dǎo)本 人或由 辦公室 轉(zhuǎn)達(dá)指 令執(zhí)行隨時V（同上）壹般用車依派車單執(zhí)行按要 求V（同上）安全行 車保證行車安全V（同上）車輛維 護保養(yǎng)例行

14、保 養(yǎng)檢修依技術(shù)要求執(zhí)行及時V（同上）日常檢查依技術(shù)要求執(zhí)行每天V（同上）非例行檢查依實際情況執(zhí)行隨時V（同上）崗位責(zé)任人簽名：直接領(lǐng)導(dǎo)人簽名：簽字日期：年月日簽字日期：年月日第三章、財務(wù)金融部財務(wù)部是公司負(fù)責(zé)簿記、會計、財務(wù)、融資等工作的理財職 能機構(gòu)。于口岸公司，由于公司的主營業(yè)務(wù)是投資，所以財 務(wù)部既是壹個重要的管理部門（如簿記、會計、成本控制等），又是壹個重要的運營部門（如協(xié)助個業(yè)務(wù)部門搞好財務(wù)預(yù)測 和運作，搞好投資、融資安排等）。它的主要運作方式是為各 個業(yè)務(wù)部門提供財務(wù)支持和服務(wù)。財務(wù)金融部的主要職責(zé)范圍如下：公司日常會計工作公司財務(wù)運營管理項目財務(wù)管理項目財務(wù)預(yù)測研究公司財務(wù)對外

15、關(guān)系的協(xié)調(diào)主要指導(dǎo)文件：國家有關(guān)法規(guī)公司章程公司財務(wù)管理制度壹、財務(wù)金融部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書表02-01 第1頁/共2頁姓名職務(wù)財務(wù)金融部副經(jīng)理（兼任會計）（，以副代正）直接領(lǐng) 導(dǎo)公司總經(jīng)理直接卜 屬由納項目工作內(nèi)容工作依 據(jù)權(quán)責(zé)時限縱 向 互 動橫 向 協(xié) 調(diào)注意事項備注日常會 計工作現(xiàn)金由納 事項依實際 情況督促 下屬 辦理隨時V遵循有關(guān) 法規(guī)和公 司財務(wù)制 度，督促 由納支票匯票 事務(wù)（同上）銀行事務(wù)（同上）票據(jù)管理（同上）總帳分帳記帳（同上）資金周報表（同上）納稅、交費（同上）員工工資 福利核定 支由依規(guī)定 和考評 結(jié)果督辦每月10日之刖VV和辦公室協(xié)調(diào)核 定 上 月審核報銷單據(jù)按照報

16、 銷程序執(zhí)行隨機VV部門經(jīng)理 簽字、財 務(wù)審核、 報總經(jīng)理 審批月、季、年報表的 制作依稅務(wù) 和銀行 等要求執(zhí)行每月初V月初將報 表做由， 交總經(jīng)理 審閱后外 送會計核算依實際 情況執(zhí)行例行VV固定資產(chǎn)臺帳管理依實際 情況執(zhí)行例行VV跨部門，主要和辦公室協(xié)調(diào)財務(wù)管理協(xié)助總經(jīng) 理制訂年 度運營計 劃依公司 長期發(fā) 展規(guī)劃 和實際 情況協(xié)助及時V內(nèi)部成本 控制依實際 情況執(zhí)行隨機VV（同上）編制資金 計劃依實際 需要執(zhí)行隨機VV結(jié)合項 目，和投 資部和貿(mào) 易部協(xié)調(diào) 合作編制融資計劃依實際 需要執(zhí)行隨機VV（同上）編制預(yù) 算、預(yù)算 控制依實際 需要執(zhí)行隨機VV（同上）年度決算依實際 情況執(zhí)行及時V上

17、報總經(jīng) 理、董事 會財務(wù)報表分析依實際 情況執(zhí)行及時V上報總經(jīng) 理、董事 會表02-01 第2頁/共2頁姓名職務(wù)財務(wù)金融部副經(jīng)理（兼任會計）（，以 副代正）直接領(lǐng) 導(dǎo)公司總經(jīng)理直接T 屬由納、項目工作內(nèi)容工作依 據(jù)權(quán) 責(zé)時限縱 向 互 動橫 向 協(xié) 調(diào)注息事 項備注投資項 目、貿(mào) 易項目 的財務(wù) 評估初步預(yù)測依項目 資料執(zhí) 行及 時V協(xié)助投 資部、貿(mào) 易部。上 述倆個 部門的 經(jīng)理可 不經(jīng)總 經(jīng)理而 直接要 求財務(wù) 部給予 支持。參 見公司 業(yè)務(wù)運 作流程、 投資管 理制度、 貿(mào)易業(yè) 務(wù)管理 制度等 文件按照 投資 部貿(mào) 易部 經(jīng)理 要求， 給予 充分 支持 和協(xié) 作，于 壹定 的時 限內(nèi) 完

18、成 或協(xié) 助完 成有 關(guān)財 務(wù)分 析深入預(yù)測依項目 資料執(zhí)行及 時VV（同上） 由于做 項目深 入預(yù)測 需要充 分了解 公司的 運營方 針和資 金安排 等，應(yīng)/、 斷就資 金和融 資等問 題請示 總經(jīng)理（同 上）就 融資 安排 等問 題請 示總 經(jīng)理， 但應(yīng) 遵行 于論 證小 組發(fā) 表意 見的 工作 程序既定投資 或貿(mào)易項 目的財務(wù) 分析和論 證依公司 的決定 和項目 條件參 和 執(zhí) 行及 時VV工作方案撰寫本崗 位工作方 案實際情況上報每 月27日交辦公 室主任， 由其歸 口上交 總經(jīng)理參 考 工作 方案 制度 的內(nèi) 容和 格式對外財 務(wù)公關(guān)各融資對 象（包括銀 行、非銀行 融資機構(gòu)、 投資

19、公司 等）依實際 情況和 總經(jīng)理 的指示協(xié) 辦 執(zhí) 行隨機V可向總 經(jīng)理提 由建議、 計劃合作伙伴、 重要客戶 的資信調(diào)查（ 同 上）執(zhí) 行及 時VV崗位責(zé)任人簽名：直接領(lǐng)導(dǎo)人簽名：簽字日期：年月日簽字日期：年月日、財務(wù)金融部出納崗位職責(zé)說明書表02-02 第1頁/共1頁姓名職務(wù)由納（，專職口以副代正口兼職）直接領(lǐng) 導(dǎo)財務(wù)部經(jīng)理直接卜 屬（無）項目 奕別 工作內(nèi)容工作依 據(jù)權(quán) 責(zé)時限縱 向 互 動橫 向 協(xié) 調(diào)注息事 項備注日常由 納工作現(xiàn)金由納 事項依實際 情況執(zhí) 行隨時V遵循有 關(guān)法規(guī) 和公司 財務(wù)管 理制度備用金管理（同上）支票匯票 事務(wù)（同上）銀行事務(wù)（同上）票據(jù)管理（同上）總帳分帳記

20、帳（同上）資金周報表（同上）納稅（同上）每月 上旬（同上）交納各種 費用（同上）隨時（同上）員工工資福利核定依規(guī)定 和考評 結(jié)果協(xié) 助 執(zhí) 行每月10日之 前VV和辦公室協(xié)調(diào)核定上月員工工資福利支付依據(jù)總 經(jīng)理批 準(zhǔn)的總 表執(zhí)行每月10日左 右V報銷支由依據(jù)批件執(zhí)行隨機V最后由 總經(jīng)理 簽字同 意的各 種費用月、季、年報表的 發(fā)送依稅務(wù) 和銀行 等要求執(zhí)行每月初V將總經(jīng) 理審閱 后的報 表按規(guī) 定夕卜送 稅務(wù)等 機關(guān)固定資產(chǎn)臺帳管理依實際 情況協(xié)辦例行VV跨部門，主要和 辦公室 協(xié)調(diào)對外公關(guān)稅務(wù)、銀行等機關(guān)依實際 情況和 總經(jīng)理 的指示協(xié) 辦 執(zhí) 行V可向經(jīng) 理提由 建議、計 劃崗位責(zé)任人簽名

21、：直接領(lǐng)導(dǎo)人簽名：簽字日期：年月日簽字日期：年月日第四章、投資發(fā)展部投資發(fā)展部是公司最重要的業(yè)務(wù)部門，它于公司所有運營活動中處于中心和優(yōu)先發(fā)展的地位，擔(dān)負(fù)著公司主營業(yè)務(wù)的 開拓和項目前期運作的主要職責(zé)，它的工作具有極大的挑戰(zhàn) 性和艱巨性，也最易富有成就性，對整個公司的發(fā)展和壯大 起著主導(dǎo)和直接的作用。于公司業(yè)務(wù)發(fā)展和項目運作頗具規(guī)模和經(jīng)驗時，應(yīng)該于投資發(fā)展部導(dǎo)入以確立工作指標(biāo)為基礎(chǔ)的目標(biāo)管理，將部門的 業(yè)績和報酬直接桂鉤。投資發(fā)展部的主要職責(zé)范圍如下：投資項目信息研究投資項目的篩選和初評擬投資項目的預(yù)可行性研究投資項目的前期開發(fā)項目的運作管理公司的發(fā)展規(guī)劃主要指導(dǎo)文件:公司投資管理制度壹、投資

22、發(fā)展部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書表03-01 第1頁/共2頁姓名職務(wù)1投資發(fā)展部副經(jīng)理（口 專職，以副代正114!兼職）直接領(lǐng) 導(dǎo)公司總經(jīng)理直接卜 屬投資開發(fā)助理項目 堂別工作內(nèi) 容工作依 據(jù)權(quán)責(zé)時限縱 向 互 動橫 向 協(xié) 調(diào)注息事 項備注投資項 目信息 研究制訂有 關(guān)投資 信息調(diào) 研和項 目評估 的工作 辦法公司發(fā) 展規(guī)劃 和信息 渠道執(zhí)行隨 機VV需遵照 公司發(fā) 展規(guī)戈IJ 和投資 管理制 度組織投 資信息 調(diào)研人 選依公司 實際和 工作需 要執(zhí)行隨 機VV本部門 的人選 需請示 總經(jīng)理 調(diào)撥投資項 目的篩 選和初 評信息篩選依實際 資料或 總經(jīng)理 的安排執(zhí)行 和督 促下 屬執(zhí) 行隨時VV根據(jù)公

23、 司的運 營方針 和投資 項目的 標(biāo)準(zhǔn)； 注意作 由有價 值的判 斷項目的 篩選和 初評要 注意做 到多個 項目同 時交叉 進(jìn)行，保 持工作 的不問 斷性界定項 目條件， 項目初 評，報總 經(jīng)理批 準(zhǔn)立項依實際 資料， 向投資 對象索 取更多 資料協(xié)調(diào)執(zhí)行隨時VV遵照公 司業(yè)務(wù) 運作流 程和投 資管理 制度， 和財務(wù) 部和研 究部合 作依據(jù)投 資管理 制度，有 橫向協(xié) 調(diào)的權(quán) 力。凡是 有價值 的項目 應(yīng)盡快 界定項 目條件擬投資 項目的 預(yù)可行 性研究為深入 論證經(jīng) 總經(jīng)理 批準(zhǔn)立 項論證 的項目 組建論 證小組依公司 人力資 源情況執(zhí)行 和督 促執(zhí) 行隨時VV注意從 公司內(nèi) 部挖潛（同上）

24、 注意做 到和其 它項目 同時交 叉進(jìn)行， 保持工 作的不 間斷性對總經(jīng) 理指示 深入研 究的項 目進(jìn)行 預(yù)可研依手頭 資料， 實地考 察投資 對象協(xié)調(diào) 和執(zhí) 行隨時VV由總經(jīng) 理批準(zhǔn) 組建的 項目論 證小組 進(jìn)行（同上）外聘項 目所需 要的技 術(shù)專家依實際 情況報批 執(zhí)行隨 機VV可將物 色的人 選推薦 給總經(jīng) 理審批表03-01 第2頁/共2頁姓名1職務(wù) 投資發(fā)展部副經(jīng)理（口專職，以副代!正口兼職）直接領(lǐng) 導(dǎo)公司總經(jīng)理直接卜 屬投資開發(fā)助理項目 美涮工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時限縱 向 互 動橫 向 協(xié) 調(diào)江思事項備注投資項 目的前 期開發(fā)項目談判、制訂投資文件照總經(jīng) 理指 令，依 據(jù)項目 條件

25、協(xié) 調(diào) 參 和隨時VV遵循 公司 投資 管理 制度， 協(xié)助 研究 部執(zhí)行安排項目 投融資計 劃依投資 協(xié)議等 文件協(xié) 調(diào) 參 和隨時VV協(xié)助 財務(wù) 部執(zhí) 行成立項目 公司或子 公司（ 同上）（ 同 上）按 計 劃VV項目的 運作管 理項目上馬 后的運作 監(jiān)督控制依投資 協(xié)議等 文件和 公司的 安排執(zhí)行按 投 資 協(xié) 議V當(dāng)公司 發(fā)展到 壹定規(guī) 模時，可 成立監(jiān) 管投資 項目或 子公司 運作的 專職部 門，如經(jīng) 管部工作方案撰寫本崗 位工作方 案實際情況上報每 月27 日交辦 公室 主任， 由其 歸口 上交 總經(jīng) 理參考工 作方案 制度的 要求和 格式公司的公司長期依公司執(zhí)年VV當(dāng)好發(fā)展規(guī)規(guī)劃和

26、年實際和行末總經(jīng)劃度運營計市場情理于劃等況公司宏觀管理和投資運作方面的助手崗位責(zé)任人簽名：直接領(lǐng)導(dǎo)人簽名：簽字日期：年月日簽字日期：年月日、投資開發(fā)助理崗位職責(zé)說明書表03-02 第1頁/共1頁姓名職務(wù)投資開發(fā)助理（，專職口以副代正口兼 職）直接領(lǐng) 導(dǎo)投資發(fā)展部經(jīng)理直接卜 屬（無）項目工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時限縱 向 互 動橫 向 協(xié) 調(diào)江思事項備注投資項 目信息 研究制訂有關(guān) 投資信息 調(diào)研和項 目評估的 工作辦法公司發(fā) 展規(guī)劃 和信息 渠道協(xié) 助 經(jīng) 理隨機VV需遵 照公 司發(fā) 展規(guī) 劃和 投資 管理 制度投資項 目的篩信息篩選依實際資料執(zhí)行隨時VV根據(jù)公司選和初評運營 方針 和投 資項 目

27、的 標(biāo)準(zhǔn)界定項目條件依實際 資料， 向投資 對象索 取資料執(zhí)行隨時VV和財 務(wù)部 和研 究部 合作搞好項目 排隊，保 持項目初 期論證的 連續(xù)性和 不間斷擬投資 項目的 預(yù)可行 性研究為深入論 證經(jīng)總經(jīng) 理批準(zhǔn)論 證的項目 組建論證 小組依公司 人力資 源情況協(xié) 助 經(jīng) 理隨時VV注意 從公 司內(nèi) 部挖 潛對總經(jīng)理 指示深入 研究的項 目進(jìn)行預(yù) 可研依手頭 資料， 實地考 察投資 對象協(xié) 調(diào) 和 執(zhí)行隨時VV參和 由總 經(jīng)理 批準(zhǔn) 組建 的項 目論 證小 組投資項 目的前 期開發(fā)項目談 判、制訂 投資文件照總經(jīng) 理指 令，依 項目條 件參和隨時VV遵循 公司 投資 管理 制度， 協(xié)助 研究 部

28、執(zhí)行安排項目 投融資計 劃依投資 協(xié)議等 文件參和隨時VV協(xié)助 財務(wù) 部執(zhí) 行成立項目 公司或子 公司（ 同上）參和按 計 劃VV項目的 運作管 理項目上馬 后的運作 監(jiān)督控制（ 同 上）參和按 投 資 協(xié) 議VV崗位責(zé)任人簽名：直接領(lǐng)導(dǎo)人簽名:簽字日期：年月日簽字日期：年月日第五章、貿(mào)易業(yè)務(wù)部它和投資發(fā)展貿(mào)易業(yè)務(wù)部是公司最重要的業(yè)務(wù)部門之壹,部壹起構(gòu)成公司業(yè)務(wù)工作的中堅和基礎(chǔ)，是對公司主營投資 業(yè)務(wù)的補充，于公司運營活動中處于重要地位，對公司的發(fā) 展壯大擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任。于公司業(yè)務(wù)發(fā)展到壹定規(guī)模時，應(yīng)該于貿(mào)易業(yè)務(wù)部率先導(dǎo)入 以確立工作指標(biāo)為基礎(chǔ)的目標(biāo)管理，將部門的業(yè)績和報酬直 接桂鉤。貿(mào)易業(yè)務(wù)

29、部的主要職責(zé)范圍如下：貿(mào)易信息調(diào)研國內(nèi)貿(mào)易（包括產(chǎn)品經(jīng)銷、代銷等）進(jìn)由口業(yè)務(wù)（包括產(chǎn)品經(jīng)銷、代銷等）貿(mào)易代理主要指導(dǎo)文件：公司貿(mào)易業(yè)務(wù)管理制度壹、貿(mào)易業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書表04-01 第1頁/共2頁姓名職務(wù)貿(mào)易業(yè)務(wù)部副經(jīng)理（口 專職，以副代 正口兼職）直接領(lǐng) 導(dǎo)公司總經(jīng)理直接卜 屬貿(mào)易業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)助理項目工作內(nèi)容工作依 據(jù)權(quán)責(zé)時限縱 向 互 動橫 向 協(xié) 調(diào)注息事 項備注貿(mào)易項 目信息 研究制訂有關(guān) 貿(mào)易信息 調(diào)研和項 目評估的 工作辦法公司業(yè) 務(wù)規(guī)劃 和信息 渠道執(zhí) 行隨 機VV需遵照 公司業(yè) 務(wù)規(guī)戈 和貿(mào)易 業(yè)務(wù)管 理制度務(wù)須和 務(wù)實相 結(jié)合組織貿(mào)易 信息調(diào)研 人選依公司 實際和 工作需

30、 要督 辦 和 執(zhí) 行隨 機VV以部門 內(nèi)部為 主開發(fā)客戶 網(wǎng)絡(luò)（包 括運營范 圍、產(chǎn)品 情況、資 信和通訊 辦法等）市場行情督 辦 和 執(zhí) 行V以開發(fā) 買方客 戶為 主，同 時開發(fā) 廠商、 供應(yīng)商貿(mào)易項 目的評 估信息篩選依實際資料督辦、執(zhí)行隨時VV根據(jù)公 司貿(mào)易 業(yè)務(wù)標(biāo) 準(zhǔn)以務(wù)實 為主， 注意不 間斷性界定貿(mào)易 條件確定 運營規(guī) 模，報總 經(jīng)理依實際 資料，向 客戶對 象索取 更多資 料協(xié)調(diào)、執(zhí)行隨時V和財務(wù) 部和研 究部合 作依據(jù)公 司貿(mào)易 業(yè)務(wù)管 理制 度，有 橫向協(xié) 調(diào)的權(quán) 力對總經(jīng)理 指示深入 研究的項 目進(jìn)行正 式調(diào)研依手頭 資料，實 地考察 投資對 象協(xié) 調(diào) 和 執(zhí)行7日 內(nèi)V

31、V和財務(wù) 部合作 論證（同上），充分估計 交易風(fēng) 險及防 范措施外聘項目依實際報隨所需要的情況批機技術(shù)專家執(zhí)行表04-01 第2頁/共2頁姓名|W|貿(mào)易業(yè)務(wù)部副經(jīng)理（口 專職，以副代|正口兼職）直接領(lǐng) 導(dǎo)公司總經(jīng)理亙接卜 屬貿(mào)易業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)助理項目 美涮工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時限縱 向 互 動橫 向 協(xié) 調(diào)注意事項備注簽約和履約貿(mào)易洽 談，落實 上家和下 家，簽訂 合同照總經(jīng) 理指令， 依據(jù)項 目條件執(zhí)行隨時VV遵循公司 貿(mào)易管理 制度，協(xié) 助研究 部、財務(wù) 部執(zhí)行； 由總經(jīng)理 簽約或由 總經(jīng)理授 權(quán)安排專人履行合同依所簽 合同條 款執(zhí)行隨時VV協(xié)助財務(wù)部執(zhí)行交割完 畢，結(jié)清 帳款（同上）執(zhí)行及時

32、V總結(jié)經(jīng) 驗；爭取 續(xù)單依實際 情況執(zhí)行隨時V開拓進(jìn)由 口貿(mào)易須 把握市場 行情和風(fēng) 險、掌握 進(jìn)由口業(yè) 務(wù)程序要寫 由項 目結(jié) 案書工作方案撰寫本崗 位工作方 案實際情況上報每 月27 日交辦公室 主任，由 其歸口上 交總經(jīng)理參考 工作 方案 制度 的要 求和 格式崗位責(zé)任人簽名：直接領(lǐng)導(dǎo)人簽名：簽字日期：年月日簽字日期：年月日壹、貿(mào)易部業(yè)務(wù)助理崗位職責(zé)說明書表04-02第1頁/共1頁姓名職務(wù)貿(mào)易部業(yè)務(wù)助理（，專職口以副代正口 兼職）直接領(lǐng) 導(dǎo)貿(mào)易部經(jīng)理直接卜 屬（無）項目 美理工作內(nèi)容工作依 據(jù)權(quán)責(zé)時限縱 向 互 動橫 向 協(xié) 調(diào)注息事 項備注貿(mào)易信息調(diào)研貿(mào)易基礎(chǔ)信息調(diào)研公司業(yè) 務(wù)規(guī)劃 和信息 渠道執(zhí) 行隨 機V需遵照 公司業(yè) 務(wù)規(guī)戈I 和貿(mào)易 業(yè)務(wù)管 理制度開發(fā)客戶 網(wǎng)絡(luò)市場行情執(zhí) 行V以開發(fā) 買方客 戶為主， 同時開 發(fā)J商、 供應(yīng)商貿(mào)易項 目的評 估信息篩選依實E資料示執(zhí)行隨時VV根據(jù)公 司貿(mào)易 業(yè)務(wù)標(biāo) 準(zhǔn)同時準(zhǔn) 備多個 項目界定貿(mào)易 條件確定 運營規(guī)模依實際 資