物流2級(jí)計(jì)算題.

1、物流師2級(jí)計(jì)算題類(lèi)型歸納、物品米購(gòu)類(lèi)型一：預(yù)測(cè)問(wèn)題例子：各月物流收入如下表，組距為4 （K=4）,移動(dòng)平 均法預(yù)測(cè)8月份收入。23 + 22 + 19 + 18（萬(wàn)元）234567收入（萬(wàn)元）202518192223i#助理物流師P5頁(yè)：算術(shù)平均法、移動(dòng)平均法、二次移動(dòng)平均法、加權(quán)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法、回歸預(yù)測(cè)類(lèi)型二：經(jīng)濟(jì)批量問(wèn)題一元線(xiàn)性回歸：Y=a+bX助理物流師P45頁(yè)1某公司某種物品庫(kù)存有關(guān)信息如下：（8分）（1）年需求數(shù)量3600噸；（2）購(gòu)買(mǎi)價(jià)格每噸25元；（3）年儲(chǔ)存費(fèi)率為16% ；（4）每次訂購(gòu)費(fèi)用50元；（5）公司設(shè)定的安全庫(kù)存量 200噸；（6）訂貨提前期10天。計(jì)算：（1

2、）該種物品的經(jīng)濟(jì)訂貨批量（2）存貨水平為多少時(shí)應(yīng)補(bǔ)充訂貨（3）應(yīng)為存貨準(zhǔn)備的資金解:（1）經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式A=3600C2=50“物流師”書(shū)P40Ci =購(gòu)買(mǎi)價(jià)格X年儲(chǔ)存率=25 >0.16（3.5 分）5025 0.16二 30Q 噸）#（2分）（2分）(2) 存貨水平即為訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)=平均日需求量X訂貨天數(shù)+安全庫(kù)存量=(3600 - 360) X0+200=300 (噸)(3) 需求資金量=(采購(gòu)批量+安全庫(kù)存)X單價(jià)=(300+200) X25=12,500 (元)存在價(jià)格折扣的經(jīng)濟(jì)批量求解2、深圳有一家電子商務(wù)企業(yè)每年需要訂購(gòu)6 000件五金件。供應(yīng)商提供的價(jià)格如下：訂購(gòu)量60

3、0件，價(jià)格為20元；訂購(gòu)量600件，價(jià)格為16元。該企業(yè) 訂購(gòu)成本為30元，儲(chǔ)存成本為單價(jià)的30%問(wèn)：經(jīng)濟(jì)訂貨量應(yīng)為多少？QiQ -解:首先計(jì)算每一價(jià)格的經(jīng)濟(jì)批量，并計(jì)算每一有效經(jīng)濟(jì)批量訂貨的年庫(kù)存總成本。2RCx 6 000 x 30m莎帀冊(cè)件"5件PiF器霸0件曲件（無(wú)旳F = （6 000 x 20+245 x20x0.30）7n = 121 0）.00元其灰，計(jì)算價(jià)格折扣點(diǎn)訂貨的庫(kù)存總成車(chē)。TC =+ + -2p3F = （6 00axl6 + 630 + x 16 x 0+30元=97 740.00 元最后，比較以上計(jì)算出的結(jié)果，最優(yōu)訂貨量為600 件。類(lèi)型三：供應(yīng)商評(píng)價(jià)問(wèn)

4、題(線(xiàn)性權(quán)重法)助理物流師P11頁(yè)類(lèi)型四：訂貨量A、定量訂貨法采購(gòu)訂購(gòu)點(diǎn)二平均每日需要量X備用天數(shù)+保險(xiǎn)儲(chǔ)備量B、定期訂貨法采購(gòu)訂貨量=最咼庫(kù)存-現(xiàn)有庫(kù)存-未到貨庫(kù)存+客戶(hù)延遲庫(kù)存訂貨量二平均每日需求量X (訂貨周期+訂貨間隔期)+保險(xiǎn)儲(chǔ)備量-現(xiàn)有庫(kù)存 已訂貨未交量7、某種物料的訂購(gòu)周期為10天，每日需用量為20t，保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額為200t。 若采取定期訂購(gòu)方式，每30天訂購(gòu)一次，訂購(gòu)日的現(xiàn)有庫(kù)存量為 450t,巳經(jīng)訂 購(gòu)但尚未到貨的數(shù)量為45t，求訂購(gòu)批量。若采用定量訂購(gòu)方式，試確定其訂貨 點(diǎn)。(本題15分)解：訂購(gòu)批量=20 X (10 + 30) + 200 450 45=505( t )

5、 訂貨點(diǎn)=20 X 10 + 200=400( t )、倉(cāng)儲(chǔ)管理類(lèi)型五：庫(kù)存問(wèn)題（ABC分類(lèi)） 助理物流師P43頁(yè)5、東莞海虹電纜公司全部庫(kù)存物品共計(jì) 3,424種，按每一品種年度銷(xiāo)售額從高到低，順序排成如表中的7個(gè)檔次，并統(tǒng)計(jì)出每檔次的品種數(shù)和銷(xiāo)售金額。 試用 ABC分析法確定庫(kù)存物品分類(lèi)，并作出 A類(lèi)庫(kù)存物品的管理方法。每種商品年銷(xiāo)售額 Q品種表銷(xiāo)售額（萬(wàn)）Q>62605,8005<Q w 6685004<Q w 5552503<Q w 4953402<Q w 31704201<Q w 2352410Q w 12,424670解: ABC分析法是物流管理

6、中常用的分析方法，庫(kù)存物品ABC分類(lèi)管理法是將庫(kù)存物品按重要程度為少數(shù)關(guān)鍵性庫(kù)存物品（ A類(lèi)）、一般重要性庫(kù)存物品（B類(lèi)）和多數(shù)不重 要物品（C類(lèi)），針對(duì)不同級(jí)別的庫(kù)存物品進(jìn)行差異化管理。A類(lèi)庫(kù)存物品年占用資金 70-80%，品種占庫(kù)存5-10%B類(lèi)庫(kù)存物品年占用資金 10-15%，品種占庫(kù)存20-25%C類(lèi)庫(kù)存物品年占用資金 5-10%，品種占庫(kù)存70-80%按照五個(gè)步解題：（1）數(shù)據(jù)收集，采用題目給定數(shù)據(jù)（2）統(tǒng)計(jì)匯總，作出“匯總表”（5分）每種商品年銷(xiāo)售額Q品種數(shù)占全部品種%品種累 計(jì)占全部品種累計(jì)%額售Q 銷(xiāo)占銷(xiāo)售額%銷(xiāo)售額累計(jì)占累計(jì)銷(xiāo) 售額%Q>62607.62607.65,8

7、0069.15,80069.15<Q w 6682.03289.650066,30075.14<Q w 5551.638311.225036,55078.13<Q w 4952.847814.03404.16,89082.12<Q w 31705.064818.942057,31087.11<Q w 235210.31,00029.24104.97,72092Qw 12,42470.93,42410067088,390100根據(jù)ABC分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，編制ABC分析表（4分）分類(lèi)品種數(shù)占全部品種%品種累計(jì)%銷(xiāo)售額（萬(wàn)）占銷(xiāo)售額%銷(xiāo)售累計(jì)%A3289.69.66,30075

8、.175.1B67219.629.21,42016.992.1C2,42170.81006708100（4）繪制ABC分類(lèi)管理圖（2分）020406080100 品種累計(jì) % 對(duì)A類(lèi)庫(kù)存物品管理方法（4分，每2點(diǎn)1分） 每件物品皆作編號(hào)。 盡可能正確地預(yù)測(cè)需求量。 少量采購(gòu)，盡可能在不影響需求下減少庫(kù)存量。 嚴(yán)格執(zhí)行盤(pán)點(diǎn)，每周盤(pán)點(diǎn)一次，提高庫(kù)存精確度。 對(duì)交貨期限加強(qiáng)控制，在制品及發(fā)貨地也必須從嚴(yán)控制。 貨品放置于易出庫(kù)位置。 實(shí)施物品包裝尺寸標(biāo)準(zhǔn)化，增加出入庫(kù)單位數(shù)量。 A類(lèi)物品采購(gòu)由高層主管審核。&某企業(yè)庫(kù)存物料有11類(lèi)，其庫(kù)存物料品種和庫(kù)存資金一覽表，試用 ABC 法對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)

9、行分類(lèi)。（本題15分）物料品種數(shù)量（件）庫(kù)存金額（萬(wàn)兀）1、鋼材717448.62、建材430111.33、配套件142379.44、化工原料50039.15、標(biāo)準(zhǔn)件172229.36、雜品62132.27、工具153022.18、電工材料111421.59、汽車(chē)配件189014.810、勞動(dòng)用品22114.011、齒輪10508.30合計(jì)11218820.6解：A類(lèi)物資有：鋼材、建材，資金比例為68.23%，品種比例為10.22%;B類(lèi)物資有：配套件、化工原料、雜品、勞保用品，資金比例為20.07%，品種比例為24.65%;C類(lèi)物資有：汽車(chē)配件、標(biāo)準(zhǔn)件、工具、電工材料、齒輪，資金比例為11.

10、69%，品種比例為65.13%。類(lèi)型六：倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃問(wèn)題物流師P28頁(yè)1、某第三方物流公司一倉(cāng)庫(kù)內(nèi)墻長(zhǎng) 42m,寬21m,高4.1m。沿著寬方向的 走道寬2.6m，沿著長(zhǎng)方向的走道寬1.8m （走道在中間），庫(kù)房長(zhǎng)方向墻距1m， 寬方向墻距0.8m,庫(kù)內(nèi)無(wú)柱子、間壁墻、扶梯及其他固定設(shè)施。現(xiàn)用該倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ) 存一批海爾洗衣機(jī)（立著堆放），包裝長(zhǎng)0.8m，寬0.6m,高1m,毛重50kg，包 裝承壓能力110kg，問(wèn)：最多能儲(chǔ)存多少臺(tái)洗衣機(jī)？ （8分）解：（1）依題可知，該倉(cāng)庫(kù)被分割成四塊區(qū)域，每塊區(qū)域（1分）長(zhǎng)：（422.6-0.8 x 2）- 2=18.9m寬：（21 1.8-1 x 2）- 2=8.

11、6m（2）計(jì)算每塊區(qū)域可堆放的洗衣機(jī)數(shù)1）計(jì)算可堆放的層數(shù)（2分）按庫(kù)房高度計(jì)算：4.1 -仁4層；按包裝承壓計(jì)算：1 + 110- 50=3層；根據(jù)上述計(jì)算結(jié)果可知只能堆放3層2）計(jì)算每層可堆放的洗衣機(jī)數(shù)：（3分）按洗衣機(jī)長(zhǎng)度與每塊區(qū)域長(zhǎng)度方向一致計(jì)算：（18.9 - 0.8 ）x（ 8.6 -0.6 ） =23x 14=322 臺(tái)按洗衣機(jī)長(zhǎng)度與每塊區(qū)域?qū)挾确较蛞恢掠?jì)算：（18.9 - 0.6 ）x（ 8.6 -0.8 ） =13x 10=310 臺(tái)（3）計(jì)算倉(cāng)庫(kù)最多可儲(chǔ)存的洗衣機(jī)數(shù)：3x 322 x 4=3864臺(tái) （2分）答：該倉(cāng)庫(kù)最多儲(chǔ)存 3864臺(tái)。2、某倉(cāng)庫(kù)進(jìn)8000箱力波啤酒，包

12、裝體積長(zhǎng)0.3m,寬0.3m,高0.4m，毛重 12kg，凈重10kg，用托盤(pán)堆碼，托盤(pán)規(guī)格1.04m x 1.04m （托盤(pán)重量不計(jì)），庫(kù)房 地坪?jiǎn)挝幻娣e載荷為1t，包裝的承壓能力為50kg，可用高度為3m。問(wèn)：該批貨物的儲(chǔ)存至少需要多少面積？（6分）解:按可用高度計(jì)算可堆碼：3十0.4=7.5箱按包裝承受壓力計(jì)算可堆碼5箱，因此以5箱計(jì)算。（2分）按寬計(jì)算每個(gè)托盤(pán)每層可放：（1.04 - 0.3 ）x（ 1.04 - 0.3 ） 3.5 x 3.53x 3=9箱。每個(gè)托盤(pán)可放箱：5 x 9=45箱（2分）每個(gè)托盤(pán)總重量=45 x 12=540kg，小于庫(kù)房地坪面積載荷1t，因此本方案可行。

13、需要的托盤(pán)數(shù)量：8000十45=178個(gè)（2分）存放面積=1.04 x 1.04 x 178=192.52平方米答：該批貨物的儲(chǔ)存至少需要192.52平方米3、某中心倉(cāng)庫(kù)選 625塊20mm x 1000mm x 2000mm的鋼板（密度7.8t/m3 ）, 庫(kù)房地坪?jiǎn)挝幻娣e載荷為3t,可用高度為3m。問(wèn)：該批貨物的儲(chǔ)存至少需要多 少面積（取整）？ （ 6分）解：（1）每塊鋼板重量：0.02 x 1 x 2 x 7.8=0.312t（2分）每塊鋼板面積為：1 x 2=2平方米每塊鋼板單位面積重量：0. 312- 2=0.156t（2）按可用高度計(jì)算可疊層數(shù)：3- 0.02=150層（2分）按單

14、位面積載荷可疊層數(shù)：3- 0.156=19層根據(jù)單位面積載荷，只能疊放19層。（3） 625塊共需面積=625十19x 2=66平方米。（2分）答：該批貨物的儲(chǔ)存至少需要66平方米。4、某廠(chǎng)計(jì)劃部門(mén)根據(jù)XX生產(chǎn)計(jì)劃和吳孔部門(mén)提供的物料齊備資料簽 發(fā)制造命令單如下：電視機(jī)/監(jiān)視器色差輸入端口 1000只，單價(jià)4.50元，規(guī) 格為SC-003,廠(chǎng)內(nèi)編號(hào)為007;領(lǐng)料為總裝車(chē)間；發(fā)料為備品庫(kù)；日期為 2003 年5月30日。請(qǐng)依據(jù)以上內(nèi)容，填寫(xiě)領(lǐng)料單（一式四聯(lián)）。（4分）領(lǐng)料單日期： 年 月 日發(fā)料日期： 年 月曰領(lǐng)用單位：領(lǐng)料單號(hào):編號(hào)材料名稱(chēng)規(guī)格單位領(lǐng)料數(shù)量實(shí)發(fā)數(shù)量備注批準(zhǔn)人：發(fā)料人：領(lǐng)料人:解

15、 :完成的單據(jù)如下:8日期：2003年5月31日領(lǐng)料單發(fā)料日期：2003年6月1日領(lǐng)用單位：總裝車(chē)間領(lǐng)料單號(hào)：XXXX批準(zhǔn)人：XXX發(fā)料人：XXX領(lǐng)料人：XXX類(lèi)型七：公平份額分配問(wèn)題物流師P36頁(yè)工廠(chǎng)總庫(kù)暉和600牛單竝9式中DS配送中心庫(kù)存的共同供給天數(shù)； 血從工廠(chǎng)倉(cāng)庫(kù)分配的庫(kù)存單位數(shù)； 用單位數(shù)表示的配送咱心j的庫(kù)存; 配送中心j的H需求量。DS 二"67 天口500 + (50 + 100 +75)10+50+15AJ = (DS f/Dj) xDj三、配送管理類(lèi)型七：配送工資成本差異問(wèn)題1、華潤(rùn)下屬配送中心 M商品分揀作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工資率為 3.8元/h,每單位M 商品的標(biāo)準(zhǔn)分

16、揀時(shí)間為 0.1h。試分析該配送中心2005年12月份工分揀M商品 20000件，實(shí)際耗工時(shí)1800h，實(shí)際工資總額7200元。試分析該配送中心12月份 M商品的實(shí)際工資成本差異。（7.5分）解: （1）實(shí)際工資率為：7200- 1800=4元/h（1.5分）分揀每單位 M商品實(shí)際工時(shí)數(shù)為：1800- 20000件=0.09h/件（2） 直接人工效率差異 =（實(shí)際工時(shí)一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）x標(biāo)準(zhǔn)工資率（2分）=（18002000）x 3.8=-760 元（3） 直接人工工資率差異 =（實(shí)際工資率一標(biāo)準(zhǔn)工資率）x實(shí)際工時(shí)（2分）=（4 3.8 ）x 1800=360 元（4） 實(shí)際工資成本差異=直接人工效

17、率差異+直接人工工資率差異（2分）=-760+360=-400 元（物流師 P58-60）類(lèi)型八：配送中心選址問(wèn)題（重心法）高級(jí)物流師P66頁(yè)2、易初蓮花超市要在江西省南昌市建立一所地區(qū)級(jí)中央配送中心，要求該配送中心能夠 覆蓋該地區(qū)五個(gè)連鎖店，連鎖店的坐標(biāo)及每月的銷(xiāo)售量數(shù)據(jù)如表所示，要求求出一個(gè)理論上 的配送中心的位置。位置坐標(biāo)月銷(xiāo)售量（TEU ）連鎖店A(325， 75)(1 500)連鎖店B(400， 150)(250)連鎖店C(450， 350)(450)連鎖店D(350， 400)(350)連鎖店E(25， 450)(450)解：運(yùn)用重心法。它是一種布置單個(gè)設(shè)施的簡(jiǎn)單方法，要考慮現(xiàn)有設(shè)

18、施之間的距離和 要運(yùn)輸?shù)呢浳锪俊＝?jīng)常用于中間倉(cāng)庫(kù)或分銷(xiāo)倉(cāng)庫(kù)的選址上。最簡(jiǎn)單的情況下，假設(shè)運(yùn) 入和運(yùn)出的成本是相等的，未考慮在不滿(mǎn)載的情況下增加的特殊運(yùn)輸費(fèi)。重心法首先 要在坐標(biāo)中標(biāo)出各個(gè)地點(diǎn)的位置，如圖，目的在于確定各點(diǎn)之間的相對(duì)距離。snoT 創(chuàng)25松叮斗孔1 H' 1 . !400如珂40S：詢(xún)450,350):50血Jj2U0rJ丁50):250too出甘25+乃):1 50001*»200 JOO 4005U0 伽要求出總運(yùn)輸費(fèi)用最低的位置坐標(biāo)X和Y，重心法使用的公式為：£ %©X 如Gx sy 土ia1C,式中Ci-運(yùn)到i個(gè)地點(diǎn)或從第i個(gè)地點(diǎn)運(yùn)出

19、的貨物量；dix第i個(gè)地點(diǎn)的x坐標(biāo)diy第i個(gè)地點(diǎn)的y坐標(biāo)X重心的x坐標(biāo)Y重心的y坐標(biāo)根據(jù)坐標(biāo)圖和重心坐標(biāo)的計(jì)算公式，可以計(jì)算出重心的X和Y坐標(biāo)x （325 X 1 500） + （例心0） + （4訊 *4刃）+ （350 乂 350） 士（游 x 450） _1 500 + 50 + 450 + 350 + 450"嘆 9F （7J5X1 500）* （150 £250* （350450）斗（400 ” 3£0*（4S0 ”轉(zhuǎn)0）1 500 + 250 + 450 + 350+450T " *電 h_ - ThiFMwMjrfr vT r故所求配送中

20、心的理論位置在原坐標(biāo)系里的位置為（307. 9, 216. 7）類(lèi)型九：配送路線(xiàn)優(yōu)化問(wèn)題（節(jié)約里程法）助理物流師P54頁(yè)4、某配送中心要向所在城市 B、C、D、E、F、G6個(gè)用戶(hù)點(diǎn)配送貨物，如 圖1-1所示。它們之間的距離（千米）和每一處的配送貨物量（噸）如表 1-1所 示，運(yùn)輸車(chē)輛有2.5噸和4噸卡車(chē)兩種，試確定配送路線(xiàn)。（本題15分）表1-1配送距離和配送量地點(diǎn)ABACADAFAEAGBCCDDFEFEGFG距離（千米）9121224202191019616貨物（噸）0.80.71.01.11.751.15類(lèi)型十：配送績(jī)效評(píng)估問(wèn)題物流師P58頁(yè)四、運(yùn)輸管理類(lèi)型十：盈虧平衡分析2、深圳共速達(dá)

21、公司貨運(yùn)部根據(jù)過(guò)去幾年統(tǒng)計(jì)分析，確定單位變動(dòng)成本為160元/千噸公里，固定成本總額為 340,000元，公司的營(yíng)業(yè)稅率為3%,預(yù)計(jì)2006年 1月份貨物周轉(zhuǎn)量為6,000千噸公里，單位運(yùn)價(jià)為200元/千噸公里，請(qǐng)計(jì)算：(1) 貨運(yùn)部1月的保本運(yùn)輸量。(2) 貨運(yùn)部1月份實(shí)際完成的運(yùn)輸量與計(jì)劃數(shù)相同，計(jì)算1月份財(cái)務(wù)結(jié)算數(shù)字(3) 設(shè)貨運(yùn)部2月份的變動(dòng)成本、運(yùn)價(jià)以及營(yíng)業(yè)稅率均不變，計(jì)算貨運(yùn)部需要完成多少貨運(yùn)量才可以達(dá)到當(dāng)月利潤(rùn)34,000元的目標(biāo)。(15分)（5分）解: (1)當(dāng)利潤(rùn)為零時(shí)，求保本運(yùn)輸量固定成本340000即：保本運(yùn)輸量X 單位運(yùn)價(jià)(1-稅率)+單位變動(dòng)成本=固定成本保本運(yùn)輸量=單

22、位運(yùn)價(jià)(1稅率)單位變動(dòng)成本200 x (10.03) 160=10,000千噸公里（5分）（5分）(2) 如果1月份貨物周轉(zhuǎn)量為 6,000千噸公里，利潤(rùn)計(jì)算如下：利潤(rùn)=單價(jià)X( 1稅率)單位變動(dòng)成本X周轉(zhuǎn)量固定成本= 200 X( 1 0.03) 160 X 6,000 340,000 =-136,000 (元)1月份虧損136,000元。(3) 如果要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 34,000元，則目標(biāo)運(yùn)輸量為：目標(biāo)運(yùn)輸量二目標(biāo)利潤(rùn)率個(gè)定成本340,00034,000200 （1 -0.03）-160374,000單價(jià)(1 一稅率)單位變動(dòng)成本19160=1100千噸公里(參考教程“物流師” P71，運(yùn)用成

23、本計(jì)算方法)4 、安徽省蕪湖市某一運(yùn)輸公司依據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析，確定單位變動(dòng)成本160元/千噸公里，固定成本總額為34萬(wàn)元，該公司的營(yíng)業(yè)稅率為3%。預(yù) 計(jì)計(jì)劃年度1月份貨物周轉(zhuǎn)量為 6000千噸公里，單位運(yùn)價(jià)為200元/千噸 公里。(1) 計(jì)算該公司的保本運(yùn)輸量；(2) 如果該公司1月份實(shí)際完成的運(yùn)輸量與計(jì)劃數(shù)相同， 該公司1月份 的財(cái)務(wù)結(jié)果如何？（3）如果該公司計(jì)劃2月份實(shí)現(xiàn)當(dāng)月利潤(rùn)6.8萬(wàn)元（不考慮1月份財(cái)務(wù) 狀況），且該公司2月份的變動(dòng)成本、運(yùn)價(jià)以及營(yíng)業(yè)稅率均不變，請(qǐng)問(wèn)該公 司需要完成多少業(yè)務(wù)量才能達(dá)到目標(biāo)？ （15分）解：（1）保本運(yùn)輸量=固定成本/ 單價(jià)X （1 -營(yíng)業(yè)稅率）-單位變動(dòng)成

24、本= 340 000/ 200 X （ 1-3 %） - 160 千噸公里=10 000千噸公里（2）如果運(yùn)輸量為6 000千噸公里，那么利潤(rùn)=單價(jià)x （1 -營(yíng)業(yè)稅率）-單位變動(dòng)成本x運(yùn)輸量-固定成本 =200 x （1-3%） - 160 x 6 000- 340 000元=-136 000元該公司將虧損 136 000元。 （3 ）如果要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，那么目標(biāo)運(yùn)輸量=（目標(biāo)利潤(rùn)+固定成本）/ 單價(jià)x （1-營(yíng)業(yè)稅率）x單位變動(dòng)成本= （ 340 000+68 000）/ 200 x （1-3 %） -160千噸公里=12 000千噸公里類(lèi)型十一：表上作業(yè)法詳見(jiàn)2級(jí)文件夾一一幻燈片：第二章物流

25、決策5、某運(yùn)輸公司正與某公司談判某商品運(yùn)輸合同，分別從A1、A2、A3、A4、四地向B1、B2、B3 B4、B5五地運(yùn)輸商品，有關(guān)運(yùn)輸量及單價(jià)如表，請(qǐng)確定該運(yùn)輸 合同的最低報(bào)價(jià)（設(shè)成本加成率為10%）。（本題15分）B1B2B3B4B5供應(yīng)量A132353100A233134300A378422600A454778800需求量2503003504005001800解:最低報(bào)價(jià)=(5 X 250+ 4 X 300 + 1X 300 + 3X 100+ 2X 200 + 2 X 400 + 7X 50 + 7X 200) X1.1=6600(元)B1B2B3B4B5供應(yīng)量A132353/ 1001

26、00A2331/ 30034300A37842/2002/ 400600A45/ 2504/3007 / 507/ 2008800需求量2503003504005001800類(lèi)型十二：運(yùn)費(fèi)計(jì)算助理物流師P67頁(yè)鐵路：（發(fā)到基價(jià)+運(yùn)行基價(jià)*距離）*計(jì)費(fèi)重量 公路海運(yùn)：=基本費(fèi)+附加費(fèi)A公司出口柴油機(jī)一批，共15箱，每箱重量0. 38公噸，總體積為10. 676立方米。由青島裝中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司輪船（班輪），經(jīng)香港轉(zhuǎn)船至蘇丹港。已知：查閱貨物分級(jí)表，柴油機(jī)屬于10級(jí)貨，計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為 WM在中國(guó)香港航線(xiàn)費(fèi)率 表中查出10級(jí)貨從青島運(yùn)至香港的費(fèi)率為22美元，香港中轉(zhuǎn)費(fèi)為13美元；再 從香港一一紅海航線(xiàn)費(fèi)率

27、表中查出10級(jí)貨的費(fèi)率為95美元；最后查附加費(fèi)率表， 了解到蘇丹港要收港口擁擠附加費(fèi)，費(fèi)率為基本運(yùn)費(fèi)的10%。試計(jì)算A公司應(yīng)付船公司運(yùn)費(fèi)多少？解：總毛重 15x0. 38=5. 7公噸運(yùn)費(fèi)噸的運(yùn)價(jià)=22+13+95+95x1（% =139. 5（美元）總運(yùn)費(fèi)=10. 676x139. 5=1 489 . 30（美元）答：A公司應(yīng)付船公司運(yùn)費(fèi)為1 489 . 30美元類(lèi)型十三：圖上作業(yè)法助理物流師P84頁(yè)五、生產(chǎn)物流管理類(lèi)型十四：MRR!算實(shí)例助理物流師P94頁(yè)1、假設(shè)在第八周要生產(chǎn)1,000件A產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示:ALT=41B (1廠(chǎng)C(2)D(2)LT=2I LT=1 ILT=2圖中L

28、T為零部件提前期，設(shè)當(dāng)前庫(kù)存和計(jì)劃入庫(kù)均為零，試確定每個(gè)部件的毛需求量、計(jì)劃訂單下達(dá)量及下達(dá)時(shí)間（需要計(jì)算過(guò)程并將相應(yīng)計(jì)算數(shù)據(jù)填入下表）表-1第八周產(chǎn)出1000件A產(chǎn)品的矩陣圖A提前期（周）12345678毛需求量1000計(jì)劃訂單下達(dá)量1000B提前期（周）12345678毛需求量1000計(jì)劃訂單下達(dá)量1000C提前期（周）12345678毛需求量10002000計(jì)劃訂單下達(dá)量10002000D提前期（周）12345678毛需求量2000計(jì)劃訂單下達(dá)量2000解：第八周產(chǎn)品A的毛需求量1,000件，提前期為4周，計(jì)劃訂單1,000件在第四周下達(dá)。（1分）B的毛需求量：（1） Xl,000產(chǎn)品A

29、的毛需求量=1 X1,000=1,000 （件）B的毛需求量在第4周提供，B的提前期為2，計(jì)劃訂單1,000件在第2周下達(dá)。 （2分）C毛需求量：（2） 渺品A+ （1） X部件B毛需求量=2 X1,000+1 *000=3,000 （件）（2.5分）處在第1層的部件C提前期為1周，毛需求量2,000在第4周提供，計(jì)劃訂單于第3周下達(dá)； 處在第2層的部件C提前期為1周，毛需求量1,000在第2周提供，計(jì)劃訂單在第1周下達(dá)。D的毛需求量：（2） 產(chǎn)品A的毛需求量+2 X1,000=2,000 （件）D的毛需求量在第4周提供，D的提前期為2，計(jì)劃訂單在第2周下達(dá)。 （2分）（本題參考教程“助理物流

30、師”P(pán)94-98”MRP運(yùn)算實(shí)例”）2、某產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如下圖，且各類(lèi)零部件的庫(kù)存量見(jiàn)下表，試計(jì)算各類(lèi)零部件的 需求量（A的市場(chǎng)需求量為100）。（本題15分）名稱(chēng)庫(kù)存量總需求量實(shí)際需求量A0100100B25030050C14200186D205030E4060+74=13420+74=94F1610084G5484*6=504450H108474I67468J407434B(3)F( 1)C（ 4）D(1)G（6）H(1)E（2）E(1) I（1）j（1）解：B=3A C=4B D=B E=2D+H F=A G=6F H=F I=H J=H名稱(chēng)庫(kù)存量總需求量實(shí)際需求量A0100100B25030

31、050C14200186D205030E4013494F1610084G54504450H108474I67468J4074343、A、B是兩種不同規(guī)格的產(chǎn)品，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖如下。已知A、B產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量為：A產(chǎn)品第九周需1250件，第十三周需850件；B產(chǎn)品第十周需460件,第十三周需360件。D E是兩種不同規(guī)格的零件，市場(chǎng)需求量為： D零件第九周 需270件，第十三周需250件；E零件第九周需380件，第十三周需430件。表中 列出了第四周的庫(kù)存量。設(shè)各類(lèi)產(chǎn)品和零部件的訂貨周期為：A產(chǎn)品、B產(chǎn)品為兩周，C、D E、F零件 為一周。且A、B、F訂貨批量不限，C批量規(guī)定為500件、D批量規(guī)定

32、為800件、 E批量規(guī)定為2000件。請(qǐng)計(jì)算各類(lèi)零部件的需求量。（本題15分）E（ 1） F （ 1）E （ 2） C （1）D （ 1） Fl （ 2）（1） F（ 2） C（ 1）項(xiàng) 目45678910111213A總需求量庫(kù)存50計(jì)劃到貨計(jì)劃訂貨B總需求量庫(kù)存60 1計(jì)劃到貨計(jì)劃訂貨C總需求量庫(kù)存40 I計(jì)劃到貨計(jì)劃訂貨D總需求量庫(kù)存30計(jì)劃到貨計(jì)劃訂貨E總需求量庫(kù)存600計(jì)劃到貨計(jì)劃訂貨F總需求量庫(kù)存400E（ 1） F （1）E（ 1） F （ 1）計(jì)劃到貨計(jì)劃訂貨解：C=A+B D=A+C E=2A+D+B F=D+2C+2B項(xiàng)目45 1678 19 101112I 13 總需求量1250850a J庫(kù)存5050 T5050150 i計(jì)劃到貨1200I850計(jì)劃訂貨1200850總需求量460360 iB |庫(kù)存6060 11.60601 601 60計(jì)劃到貨400360計(jì)劃訂貨400 360 T總需求量12004001210c Jr庫(kù)存404040340440440440230230230計(jì)劃到貨1500500 T1000計(jì)劃訂貨Il5005001000總需求量150017002701000850250d J庫(kù)存3030 TT 130301 30 560 T1360310 T310T 60 計(jì)劃到貨Il6001600800 11800