房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)方案

1、XXX房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)方案企業(yè)文化是以企業(yè)的經(jīng)營管理哲學(xué)、價值理念、目標(biāo)使命及行為規(guī)范為主要內(nèi)容的全新管理方式，其中心是以企業(yè)價值觀念為核心的精神文化體系。下 面是本公司企業(yè)文化建設(shè)方案概要：一、XXX房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)的目的：（一）促進企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。（二）不斷通過知識與思維創(chuàng)新，提供滿足客戶和社會需要的卓越產(chǎn)品、服 務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴，實現(xiàn)企業(yè)、員工、社會、及用戶永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng) 一發(fā)展。（三）建立健全企業(yè)經(jīng)營管理實踐理論，實施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng) 新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機優(yōu)化與整合。（四）建立開放的學(xué)習(xí)型

2、組織。二、XXX房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則：（一）堅持以人為本的管理思想， 不斷為客戶創(chuàng)造價值， 不斷開發(fā)員工潛質(zhì)， 以滿足其發(fā)展需要， 提升并實現(xiàn)自身價值， 最終促使企業(yè)經(jīng)營效益的不斷提高。（二）繼承與創(chuàng)新相結(jié)合原則。（三）共性與個性相結(jié)合原則。（四）理論與實踐相結(jié)合原則。（五）動態(tài)與系統(tǒng)性相結(jié)合原則。（六）總體設(shè)計分步實施全面推進與典型引路相結(jié)合原則。（七）誠信性原則。（八）專家咨詢領(lǐng)導(dǎo)帶頭員工積極參與性原則。九）可操作與可衡量性原則三、XXX房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)的歷史回顧及現(xiàn)狀診斷分析：公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理中總結(jié)提煉了一些企業(yè)文化，并開展了有益的探索和實踐：1. 提煉了一

3、些精神文化。 建設(shè)初期，提煉并實踐了 “超越自我，追求卓越， 嚴(yán)謹(jǐn)求實，開拓進取，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展、管理現(xiàn)狀進 一步完善和詮釋了企業(yè)文化體系。2. 公司一定程度上，通過具體工作和多種文體活動展現(xiàn)了企業(yè)文化，統(tǒng)一 了思想，堅定了信念，轉(zhuǎn)變了觀念，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。但是，我 們應(yīng)當(dāng)清楚客觀地認(rèn)識到公司在以往企業(yè)文化建設(shè) 中存在的一些不足：1. 缺乏對企業(yè)發(fā)展歷史中重要意義、典型實事和文化的提煉總結(jié)及傳播。2. 企業(yè)文化在實踐中手段和形式較為單一，缺乏良好豐富的載體，同時不 能有力地體現(xiàn)出企業(yè)文化系統(tǒng)性特點。3. 企業(yè)文化在建設(shè)中參與的主體較單一， 企業(yè)文化體系尚需進一

4、步提煉和四、XXX房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容（ 一）提煉或強化以企業(yè)精神為靈魂的價值觀念體系。1. 提煉或強化企業(yè)文化精神。 企業(yè)精神是企業(yè)實現(xiàn)自己價值體系和社會責(zé) 任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團隊意識，是企業(yè)的精神支柱和動力， 是企業(yè)靈魂所在。2. 持續(xù)提煉和完善XXX房地產(chǎn)公司公司的共同核心價值觀。企業(yè)價值觀是 對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為、 生產(chǎn)的產(chǎn)品、 提供的服務(wù)、 社會信譽和資信的評價標(biāo)準(zhǔn)， 是企業(yè)追求的最大目標(biāo)和據(jù)此判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)文化的核心。二）實施制度在建工程企業(yè)文化與企業(yè)的體制機制相輔相成，只有通過充分體現(xiàn)先進企業(yè)文化的體 制機制和各項管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正

5、規(guī)范企業(yè)全體人員意識和行 為。1. 規(guī)范培訓(xùn)制度和體系，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培 訓(xùn)、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn)、崗位技能操作規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容納入公司管理制度 中。2. 健全公司績效考評管理制度， 把企業(yè)文化建設(shè)成效納入公司部門個人績 效考評體系。3. 開展思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，建立健全公司激勵和約束機制。（三）實施典型示范工程 先進的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動、形象的體現(xiàn)和象 征，具有很強的示范、輻射、傳成作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企 業(yè)文化。XXX房地產(chǎn)公司在實施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進企業(yè)文化典型化。1. 大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進典型

6、。2. 大力宣傳和表彰先進典型。（四）創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。公 司可以通過自身的網(wǎng)站、多媒體、廣播、報紙、內(nèi)刊、板報和宣傳欄等載體， 廣泛深入地開展企業(yè)文化建設(shè)，也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、 企業(yè)之歌設(shè)計等各種文藝和體育活動來實施企業(yè)文化建設(shè)。五、XXX房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)的實施步驟和分工：（一）實施步驟： 第一，總體設(shè)計、構(gòu)建體系、部分實施階段。在此期間，主要做好以下工作：1. 組建公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機構(gòu)2. 起草制定XXX房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)方案，XXX房地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)行 為手冊、XXX房地產(chǎn)公司員工行為手冊、XXX房地產(chǎn)公司企業(yè)文化手

7、冊， 并進行深入廣泛地學(xué)習(xí)研究討論，征求不同意見和修訂完善。3. 公司組織主管領(lǐng)導(dǎo)進行企業(yè)文化理論培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。4. 各部門組織員工學(xué)習(xí)了解企業(yè)文化內(nèi)涵及重要意義。5. 大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)理論和實踐活動。6. 完成對公司企業(yè)文化體系的總體設(shè)計策劃工作， 并請專家和學(xué)者等診斷 分析和實證。7. 最終完成企業(yè)精神理念的提煉，企業(yè)之歌、標(biāo)識、旗樣稿的選定及 XXX 房地產(chǎn)公司員工行為手冊、公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊、XXX房地產(chǎn)公司企業(yè)文化 手冊的最后修訂工作。第二，全面實施、整體推進階段。該階段主要工作：1. 在公司全體職員中廣泛深入地學(xué)習(xí)、宣傳、實踐XXX房地產(chǎn)公司企業(yè)文化體系，使之落實到每個崗位，每個員工行為中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理 中，融入到公司各項規(guī)章制度中，全面塑造企業(yè)精神、理念和價值觀，達到人 人認(rèn)同，人人實踐XXX房地產(chǎn)公司企業(yè)文化的效果。2. XXX 房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)的落實考核工作。 第三，深化、提高、總結(jié)、評價階段。該階段主要任務(wù)為通過問卷調(diào)研、座談等其他方法、步驟，對 XXX房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)體系的整體實施狀況 作出階段性總結(jié)和評價，對存在的問題和不足結(jié)合公司發(fā)展需要和實際狀況進步完善、創(chuàng)新（二） XXX房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)工作分工界定：1. 文化建