海氏崗位價值評估表

1、管理技巧人際關系A.B.I A.B.A.B.A.B.A.B.技巧根重根重根重根本重要根本重要本要本要本要的的的的的的1 的的的的A.根本 業(yè)務505766：667687871001151151321521521752005766767687100100115132132152175175200230水平66768787100115115132152152175200200230264B.初等66768787100115115132152152175200200230264業(yè)務 水平768710010011513213215217517520023023026430487100115115132

2、152152175200200230264264304350C.87100115115132152152175200200230264264304350中等業(yè)務100115132132152175175200230230264304304350400專水平115132152152175200200230264264304350350400460D.115132152r 152175200200230264264304350350400P 460業(yè)高等知識技業(yè)務132152175175200230230264304304350400400460528水平152175200200230264264

3、304350350400460460528608E.根本152175200200230264264304350350400460460528608175200230230264304304350400400460528528608700匕匕 厶冃專門技術200230264264304350350400460460528608608700800F.200230264264304350350400460460528608608700800熟練 專門 技術2302643043043504004004605285286087007008009202643043503504004604605286086

4、087008008009201056G.精通 專門 技術2643043503504004604605286086087008008009201056304350400400460528528608700700800920920105612163504004604605286086087008008009201056105612161400H.權威 專門 技術350400460460528608608700800800920105610561216140040046052852860870070080092092010561216121614001600460528608608700800800

5、9201056105612161400140016001840表一、海氏崗位價值評估指導圖表之一海氏崗位價值評估附表知識水平和技能技巧表2、還是崗位價值評估系統(tǒng)指導圖表之二一一解決問題能力思維難度A.重復性的B.模式化的C.中間型的D.適應性的E.無先例的10%14%19%25%33%A.咼度常規(guī)性的12%16%22%29%38%B.常規(guī)性的12%16%22%29%38%114%19%25%33%43%14%19%25%33%43%C.半常規(guī)性的16%22%29%38%50%16%22%29%38%50%D.標準化的19%25%33%43%57%思19%25%33%43%57%維E.明確規(guī)定的

6、22%29%38%50%66%22%29%38%50%66% :環(huán)、F.廣泛規(guī)定的25%33%43%57%76%境25%33%43%57%76%G.般規(guī)定的29%38%50%66%87%職務責任職務對后果間接直接間接直接間接直接間接直接形成的作用A.B.C.D.A.B.C.D.A.B.C.D.A.B.C.D.后勤輔助分攤主要后勤輔助分攤主要后勤輔助分攤主要后勤輔助分攤主要A.10141925141925331925334325334357有規(guī)定12162229162229382229385029385066的14192533192533432533435733435776B.162229382

7、22938502938506638506687受控制192533432533435733435776435776100的222938502938506638506687506687115C.25334357334357764357761005776100132標準化29385066385066875066871156687115152的33435776435776100577610013276100132175D.38506687506687115668711515287115152200一般性435776100577610013276100132175100132175230行標準的5066

8、87115668711515287115152200115152200264動E.577610013276100132175100132175230132175230304的有指導66871151528711515220011515220026431522002643350自的761001321751001321752301321752300417523004400由F.87115152200115152200264152200264350200264350460度方向性100132175230132175230304175230304400230304400528指導的11515220026

9、4152200264350200264350460264350460608G.132175230304175230304400230304400528304400528700廣泛性152200264350200264350460264350460608350460608800指導的175230304400230304400528304400528700400528700920200264350460264350460608350460608800460608800105623030440052830440052870040052870092052870092012162643504606083

10、50460608800460608800105660880010561400304400528700400528700920528700920121670092012161600350460608800460608800105660880010561400800105614001840400528700920528700920121670092012161600920121616002112承當?shù)穆殑肇熑蜨.抽象規(guī)定的29%38%50%66%87%38%43%57%76%100%表3、海氏崗位價值評估指導圖表之三表4、海氏崗位價值評估指導圖表之四 一一崗位評價因素權重分配表評價時依據(jù)職務形態(tài)構成的三種類型分別給出了五種權重分配，請依據(jù)您對職務的判斷，選出您認為合理的權重的分配，在后面的表格內填入相應的序號。序知識水平和技能技巧解決問題的能力承當?shù)?/p>