EPC模式業(yè)主和承包商的風(fēng)險分擔(dān)和項目實施要點

1、EPC模式業(yè)主和承包商的風(fēng)險分擔(dān)和項目實施要點（轉(zhuǎn)）（2010-03-05 09:31:23）轉(zhuǎn)載GS標(biāo)簽：雜談EPC模式下業(yè)主和承包商的風(fēng)險分擔(dān)與應(yīng)對國際 EPC項目的實施要點EPC模式下業(yè)主和承包商的風(fēng)險分擔(dān)與應(yīng)對EPC模式是指業(yè)主選擇一家總承包商或者總承包聯(lián)營體負責(zé)整個工程項目的設(shè) 計、設(shè)備和材料的采購、施工及試運行，提供完整的可交付使用的工程項目的建 設(shè)模式。一、EPC模式下業(yè)主的風(fēng)險1 .項目定義不準(zhǔn)確在招標(biāo)階段，業(yè)主只能給出項目的預(yù)期目標(biāo)、 功能要求及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主要 對這些內(nèi)容的準(zhǔn)確性負責(zé)。如果這些地方存在錯誤、遺漏和不合理，在工程建設(shè) 過程中業(yè)主指令變更，如提高功能要求、增加關(guān)

2、鍵設(shè)備等，由此引起的投資額增 加和工期延長要由業(yè)主來承擔(dān)責(zé)任。2 .選擇承包商不當(dāng)鑒于EPC項目投資額高、專業(yè)技術(shù)復(fù)雜、管理難度大的特點，加上業(yè)主要求合同總價和建設(shè)工期固定，潛在的投標(biāo)人可能采取非常謹慎的態(tài)度， 技標(biāo)人的 減少很可能使業(yè)主無法選擇到最合適的承包商。同時，如果沒有綜合考慮承包商 類似工程的業(yè)績和經(jīng)驗、設(shè)計采購施工能力、投標(biāo)報價這些因素，很可能導(dǎo)致業(yè) 主錯誤地選擇了承包商。如果選擇的承包商不能很好地完成工程項目，業(yè)主不得 不在工程建設(shè)過程中更換承包商，蒙受重大的損失。3 .工程建設(shè)過程中的風(fēng)險在FIDIC的銀皮書（EPCa鑰匙工程合同條件）中規(guī)定，業(yè)主只承擔(dān)合同執(zhí)行中因自身違約，業(yè)

3、主變更項目的預(yù)期目標(biāo)、功能要求和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，法律變更以及不可抗力的風(fēng)險。除此之外，EPC 項目總承包合同中確定的合同價格和建設(shè)工期將不能調(diào)整。業(yè)主違約包括業(yè)主在執(zhí)行合同中履約時間不當(dāng)和履約瑕疵。在合同執(zhí)行中，如果工程項目所在國的法律或者政府的有關(guān)政策發(fā)生改變，對承包商履行合同規(guī)定的義務(wù)產(chǎn)生影響,合同價格和工期應(yīng)該考慮因上述改變而造成的任何費用和工期的增加，也就是說，這部分風(fēng)險一般應(yīng)由業(yè)主來分擔(dān)。根據(jù) FIDIC 銀皮書， 不可抗力屬于業(yè)主風(fēng)險。對于自然力作用的不可抗力，如地震、臺風(fēng)、火山爆發(fā)等，業(yè)主只承擔(dān)工期延長的風(fēng)險；對于自然力作用以外的其他不可抗力，業(yè)主既要承擔(dān)對承包商履行合同義務(wù)造成的工期

4、延長的風(fēng)險，同時又要承擔(dān)費用增加的風(fēng)險。而在工程實踐中，業(yè)主為了保護自身利益，往往不愿意在合同中列入業(yè)主風(fēng)險條款，即使承包商要求把不可抗力的風(fēng)險作為業(yè)主風(fēng)險，業(yè)主也有可能盡量縮小不可抗力的定義范疇。二、業(yè)主風(fēng)險的應(yīng)對1. 準(zhǔn)確地定義項目業(yè)主在招標(biāo)時只給出了項目的預(yù)期目標(biāo)、功能要求和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。對于這些原則要求業(yè)主應(yīng)盡可能做到全面和準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)錯誤和遺漏，這樣承包商才能夠充分理解業(yè)主的要求，盡量避免或減少在工程建設(shè)過程中發(fā)生不必要的合同變更。2. 選擇合適的承包商承包商必須有足夠的能力完成整個項目的設(shè)計、采購、 施工任務(wù)，其投標(biāo)報價和承諾工期必須滿足業(yè)主的要求，同時還要承擔(dān)工程建設(shè)過程中可能發(fā)生

5、的絕大部分的風(fēng)險。為了選擇合適的承包商，業(yè)主應(yīng)給投標(biāo)人提供足夠的時間和資料，讓投標(biāo)人仔細研究業(yè)主的要求，進行初步方案設(shè)計，全面評估項目風(fēng)險，使投標(biāo)人確認是否有能力來承擔(dān)EPC 項目的工程建設(shè)任務(wù)。業(yè)主選擇承包商時，可以從幾個方面對投標(biāo)人進行評價：對業(yè)主要求的理解；以往類似工程的業(yè)績和經(jīng)驗；財務(wù)狀況；現(xiàn)有的工程負荷；設(shè)計能力；設(shè)備材料的采購渠道和采購能力；項目管理能力和相關(guān)經(jīng)驗；投標(biāo)報價和工期；其他相關(guān)資源。3. 嚴格履行合同在工程建設(shè)過程中，業(yè)主應(yīng)嚴格按照合同履約，如及時向承包商提供現(xiàn)場，及時審核承包商文件，按照付款計劃表及時支付工程款。另外， 業(yè)主應(yīng)盡可能減少因自身原因，造成的費用增加和工期

6、延長，以確保按照預(yù)期可接受的投資額和工期完成工程項目建設(shè)。三、 EPC 模式下承包宵的風(fēng)險1. 盲目參與投標(biāo)在 EPC 模式下，投標(biāo)人在投標(biāo)時要花費相當(dāng)大的費用和精力，其投標(biāo)費用可能要占整個項目總投資的0.4 0.6%。 如果在沒有多大中標(biāo)把握的情況下盲目參與投標(biāo)，那么投標(biāo)費用對承包商來講可能就是一筆不小的浪費。EPC 項目比較復(fù)雜，加之業(yè)主要求合同總價和工期固定，承包商如果沒有足夠的綜合實力，即使中標(biāo)了，也可能無法完成工程建設(shè)，承包商最終將蒙受更大的損失。2. 合同文件存在缺陷一般情況下，合同文件存在缺陷的風(fēng)險也要由承包商來承承擔(dān)。 除了預(yù)期目標(biāo)、功能要求和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性應(yīng)由業(yè)主負責(zé)之外，

7、承包商要對合同文件的準(zhǔn)確性和充分性負責(zé)。也就是說，如果合同文件中存在錯誤、遺漏、 不一致或相互矛盾等，即使有關(guān)數(shù)據(jù)或資料來自業(yè)主方，業(yè)主也不承擔(dān)由此造成的費用增加和工期延長的責(zé)任。3. 工程建設(shè)過程中的風(fēng)險在工程設(shè)計中，業(yè)主有審核承包商文件的權(quán)力。承包商文件不符合合同要求時可能會引起業(yè)主多次提出審核意見，由此造成設(shè)計工作量增加、設(shè)計工期延長，承包商要承擔(dān)這些風(fēng)險。同時承包商有設(shè)計深化和優(yōu)化設(shè)計的義務(wù)，為滿足合同中對項目的功能要求，可能需要修改投標(biāo)時的方案設(shè)計，引起項目成本增加，這些風(fēng)險也要由承包商來承擔(dān)。在設(shè)備和材料的采購中，供貨商供貨延誤、所采購的設(shè)備材料存在瑕疵、貨物在運輸途中可能發(fā)生損壞

8、和滅失，這些風(fēng)險都要由承包商來承擔(dān)。在工程施工過程中，發(fā)生意外事件造成工程設(shè)備損壞或者人員傷亡的風(fēng)險應(yīng)由承包商來承擔(dān)。承包商要負責(zé)核實和解釋業(yè)主提供的所有現(xiàn)場數(shù)據(jù)，對這些資料的準(zhǔn)確性、充分性和完整性負責(zé)。另外， 承包商還要承擔(dān)施工過程中可能遭遇的不可預(yù)見困難的風(fēng)險四、承包商風(fēng)險的應(yīng)對承包商在參與EPC 項目時，一般應(yīng)采取以下措施進行風(fēng)險應(yīng)對：1. 謹慎參與EPC 項目投標(biāo)承包商在決定是否參與投標(biāo)前，必須仔細研究項目的特點和業(yè)主的要求，識別和評估項目存在的風(fēng)險，從自身實力出發(fā)做出理智的判斷。承包商還要考慮競爭對手的實力，分析中標(biāo)的可能性。決定投標(biāo)后，承包商應(yīng)該根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果，在報價中加入適當(dāng)

9、的風(fēng)險費用。2. 合理應(yīng)對合同文件本身的風(fēng)險在投標(biāo)前，承包商應(yīng)盡量明確業(yè)主的要求，發(fā)現(xiàn)模糊的地方及時要求業(yè)主加以澄清，然后再在此基礎(chǔ)上進行報價。簽約后，如果合同文件中仍然存在錯誤、遺漏或不一致，承包商應(yīng)盡早發(fā)現(xiàn)并修正這些錯誤，盡量減少由此造成的損失。3. 積極控制建設(shè)過程中的風(fēng)險在工程設(shè)計中，承包商要爭取設(shè)計一次性成功，通過業(yè)主的審核，盡量減少設(shè)計的多次返工。在進行深化設(shè)計和優(yōu)化設(shè)計時，因業(yè)主變更項目的預(yù)期目標(biāo)和功能要求而引起費用增加和工期延長，承包商應(yīng)及時向業(yè)主提出索賠。在采購過程中，承包商要從技術(shù)上和時間上分析供貨商的履約能力，并要求供貨商承擔(dān)違約賠償責(zé)任。由于 EPC 項目中設(shè)備材料費用

10、占工程總投資的比例很高， 承包商還可以通過投保的方式將設(shè)備材料運輸途中發(fā)生損失的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司。在施工過程中，承包商既要自己嚴格按照合同履約，又要協(xié)調(diào)好分包商的工作。 為了防止意外事件的發(fā)生和損失，承包商要加強內(nèi)部管理，還可以投保建筑/安裝工程一切險。對于可能發(fā)生的不可預(yù)見困難，承包商要盡可能從業(yè)主那里獲得全面的現(xiàn)場資料，充分勘察現(xiàn)場，并制定相應(yīng)的預(yù)備措施計劃。對于可能發(fā)生的不可抗力事件，承包商要爭取由業(yè)主來承擔(dān)風(fēng)險。4. 加強自身能力建設(shè)承包商自身能力建設(shè)是做好風(fēng)險應(yīng)對最重要的環(huán)節(jié)。承包商應(yīng)不斷總結(jié)投標(biāo)報價的經(jīng)驗，改善企業(yè)的技術(shù)力量和裝備條件。同時承包商還要努力提高設(shè)計管理的水平，充分發(fā)

11、揮設(shè)計的主導(dǎo)作用，積極拓寬設(shè)備材料的采購渠道，增強 EPC項目的管理能力。近年來， 國際工程承包市場中的交鑰匙工程項目（即 EPC 項目） 逐漸增多，EPC項目的實施運作，也越來越受到重視，如何運作好國際EPC 項目，成為許多國際工程承包商的一個重要課題?，F(xiàn)結(jié)合俄羅斯南薩哈林太平洋酒店項目，就其不同于國際施工總承包項目的地方，淺談一下國際EPC項目實施中的要點。俄羅斯太平洋酒店項目位于俄羅斯薩哈林州南薩哈林斯克市區(qū)，其業(yè)主是俄羅斯一家私營股份公司。工程的總建筑面積為11， 526平方米，地下1 層，地上8 層，局部 9 層。酒店有149 套客房，還設(shè)有廚房、餐廳、酒吧、健身中心、會議中心等。本

12、項目為 “交鑰匙 ”工程， 要求按歐洲三星級酒店標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計施工，工程包括酒店土建、裝修、機電系統(tǒng)的設(shè)計和施工，全部酒店家具、設(shè)備以及營業(yè)用品的采購和安裝。項目工期為19 個月。EPC項目實施要點一、詳細的前期市場調(diào)研和整體實施方案的確定對于國際EPC 項目，開始階段的市場調(diào)研非常重要，它直接以后項目的實施方案、 設(shè)計以及成本等。通過對當(dāng)?shù)厥袌龅脑敿氄{(diào)研，給項目下一步的實施提供綱領(lǐng)性的指導(dǎo)意見。如果沒有市場調(diào)研，國際EPC 項目的實施就會陷入與當(dāng)?shù)貙嶋H情況脫軌的盲動性深淵，可直接導(dǎo)致項目實施的失敗。在項目投標(biāo)（或議標(biāo)） 時， 承包商已經(jīng)就當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r做過調(diào)研，不過對于項目實施一般是不夠的，除非對

13、當(dāng)?shù)氐那闆r已經(jīng)十分了解，否則，一定要針對當(dāng)?shù)厥袌龅母鞣N情況，在投標(biāo)期間市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，做進一步的詳細調(diào)查。當(dāng)?shù)厥袌銮闆r的調(diào)研主要包括工程實施及交驗標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的法規(guī)、當(dāng)?shù)睾蛧H狀況以及地材供應(yīng)和價格情況等。1 .掌握工程實施及交驗標(biāo)準(zhǔn)，對于工程的實施和交驗標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)研，既要了解當(dāng)?shù)丶夹g(shù)規(guī)范的要求，又要了解當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督及核查部門的實際執(zhí)行情況。要在短時間內(nèi)詳細了解當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)的技術(shù)規(guī)范，是非常困難的，尤其在語言不通的國家，難度更大。解決的捷徑是找一個類似的完工不久或在建的項目，現(xiàn)場了解情況；同時找了解當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督及核查要求的技術(shù)人員或設(shè)計院（由于EPC 項目包含設(shè)計，一般都要與當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計院進行不同形式

14、的合作）等了解當(dāng)?shù)匾蟮闹攸c，可收到事半功倍的效果。太平洋酒店項目實施前期，通過業(yè)主等渠道參觀了一個接近完工的酒店項目工地，一個已完工的酒店，一個在建的辦公樓項目，聘請了兩個當(dāng)?shù)氐墓こ處?，通過這種，很快掌握了當(dāng)?shù)鼐频觏椖繉嵤┲幸?guī)范要求的重點和應(yīng)該注意的問題，為下一步的設(shè)計施工確定了依據(jù)，奠定了基礎(chǔ)。2 .相關(guān)法律法規(guī)的了解對當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法律法規(guī)的調(diào)研包括當(dāng)?shù)氐墓痉?、稅法?勞工法、 外國勞務(wù)的輸入、材料進口、環(huán)保、保險等。公司法和稅法涉及公司的注冊和經(jīng)營運作，勞工法和勞務(wù)輸入涉及項目實施人員的組建和管理，材料進口、環(huán)保和保險則是項目實施過程中的重要環(huán)節(jié)和因素。除了了解各項當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，聘請熟悉

15、當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)律法的師和律師也很重要，尤其是較大的項目，這是必不可少的環(huán)節(jié)之一。會計師和律師的工作及指導(dǎo)意見對于項目的順利實施非常重要。相關(guān)法律法規(guī)的了解， 對于日后項目實施中的很多地方都會產(chǎn)生直接影響。如： 整體實施方案是采用本地化作業(yè)、還是依賴境外資源；材料設(shè)備是當(dāng)?shù)刭徺I還是進口；進口時關(guān)稅和清關(guān)等情況；當(dāng)?shù)卣畬τ谑褂镁惩鈩趧恿Φ囊?guī)定和相應(yīng)的申請程序等。太平洋酒店項目在實施過程中，聘請了一個當(dāng)?shù)氐臅嫀煟舱伊艘患衣蓭熓聞?wù)所作為法律咨詢，解決了項目運作過程中的對外財務(wù)和公司運作中的不少問題。3 .當(dāng)?shù)睾蛧H經(jīng)濟狀況以及地材供應(yīng)和價格情況的掌握當(dāng)?shù)睾蛧H經(jīng)濟狀況以及地材供應(yīng)和價格情況主要是從項目

16、運作的成本去考慮。 通過了解當(dāng)?shù)睾蛧H經(jīng)濟狀況、地材供應(yīng)和價格等，確定材料是當(dāng)?shù)夭少忂€是進口，是隨用隨買還是保有一定的存儲量。在運作太平洋酒店項目時，通過市場調(diào)研了解到，俄羅斯的年通貨膨脹率在13%15%,南薩哈林市的通貨膨脹率尤其高；盧布兌美元的匯率因俄羅斯經(jīng)濟復(fù)蘇的影響，使得盧布一路走強；南薩哈林因地理位置原因（俄羅斯東部的大島嶼），物資匱乏，價格較高，訂貨周期長；人民幣面臨升值，國際材料價格有上漲趨勢。所有這些原因，促使項目部做出了盡量使用材料，及早從中國進口施工用材料設(shè)備的正確決定。通過前期調(diào)查，要在工程設(shè)計開始之前，確定整體的實施方案（包括整體施工方案、材料設(shè)備的選購?fù)緩?、勞動力的?/p>

17、源等），給設(shè)計提供一個符合當(dāng)?shù)貙嶋H情況的標(biāo)準(zhǔn)，給施工組織設(shè)計提供合乎當(dāng)?shù)貙嶋H情況的詳細資料。太平洋酒店項目由于工期較緊，合同簽約后即開始按照歐洲三星級標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計，后來通過當(dāng)?shù)乜疾?，發(fā)現(xiàn)許多設(shè)計方案存在問題，便在設(shè)計過程中進行了調(diào)整。比如設(shè)計開始時確定的酒店入口采用平開式兩翼旋轉(zhuǎn)門，后來調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)貜奈词褂眠^這類旋轉(zhuǎn)門，運行期間的維護在當(dāng)?shù)睾茈y解決，于是改成了在當(dāng)?shù)匾延惺褂?，且便于維護的三翼旋轉(zhuǎn)門，不但去除了平開式兩翼旋轉(zhuǎn)門方案的隱患，而且降低了造價。 設(shè)計前進行詳細的市場調(diào)查，有時可以用更低的成本，交出一個讓業(yè)主更為滿意的產(chǎn)品。EPC項目實施要點二、施工設(shè)計施工設(shè)計是在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上進

18、行的另一個EPC項目實施要點，EPC項目實施的成功與否，很大程度上取決于設(shè)計是否成功。EPC 項目施工設(shè)計的突出問題是要將業(yè)主的功能性要求、當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計規(guī)范、項目的實施成本三者進行成功的融合， 同時， 要為施工過程提供盡可能多的細節(jié)依據(jù)，盡量減少施工過程中的不確定因素，避免業(yè)主“找后賬 ”。在施工設(shè)計時，即要滿足功能和當(dāng)?shù)匾?guī)范的要求， 又要盡可能的使用調(diào)研階段確定的施工和材料采購方案，以求在滿足規(guī)范要求和使用功能的前提下，有利于施工和降低造價。EPC項目施工設(shè)計時遇到的問題主要包括：1 .設(shè)計單位的選擇EPC項目選擇設(shè)計單位時，一般根據(jù)項目所在地的實際情況和前期市場調(diào)研所確定的實施方案來綜合考慮

19、，選擇合適的設(shè)計合作人。如果施工方案較多地采用當(dāng)?shù)氐氖┕し椒?、材料、設(shè)備和勞動力，進行本地化實施，一般在當(dāng)?shù)卣以O(shè)計合作人比較合適。如果采用國內(nèi)的施工方案，采用較多的國內(nèi)材料、設(shè)備和勞動力， 一般選用國內(nèi)的設(shè)計單位。如果有較多的實施問題涉及第三國，可以考慮找一家第三國的設(shè)計單位進行合作。原則是看施工技術(shù)、材料、 設(shè)備和勞動力與哪個國家更為靠近，便選用哪一國的設(shè)計單位合作。最好是選一家合乎上述要求又在項目所在國有設(shè)計資質(zhì)和設(shè)計經(jīng)驗的單位；若選用國內(nèi)或第三國的設(shè)計單位，還要在項目所在國選一家設(shè)計合作單位，進行圖紙的審核和報批。， 一些工程承包公司有自己的設(shè)計力量和設(shè)計隊伍，但對于國際EPC 項目，不

20、能單純從成本等因素考慮完全依靠自身的設(shè)計力量，要根據(jù)市場調(diào)研情況具體后，慎重確定設(shè)計人。太平洋酒店項目在前期確定了使用中國材料和設(shè)備，采用在中國通用的施工方案， 所以項目部選擇了中國的設(shè)計院進行設(shè)計。如果選用俄羅斯當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計院，會在設(shè)備選型、各類參數(shù)確定、施工材料和施工工藝確定等方面浪費大量的時間，設(shè)計周期較長，而且設(shè)計出來的施工圖不一定合乎中國通常的作業(yè)習(xí)慣和工藝。2 .與當(dāng)?shù)匾?guī)范的接軌為了解決中國設(shè)計院的設(shè)計與當(dāng)?shù)匾?guī)范接軌的問題，太平洋酒店項目采用了中國設(shè)計院設(shè)計、當(dāng)?shù)卦O(shè)計院核查，并提交技術(shù)監(jiān)督部門審批的辦法。此辦法雖然可行， 但存在著設(shè)計修改較多、設(shè)計來回溝通浪費時間等諸多問題。最好的辦

21、法應(yīng)該是把中國與當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計院聯(lián)合在一起，共同設(shè)計，把分歧和不同在設(shè)計的初級階段通過協(xié)商解決掉，而不是在中國的設(shè)計院完成設(shè)計，并在當(dāng)?shù)卦O(shè)計院發(fā)現(xiàn)問題之后再修改。3 .與調(diào)研階段確定的實施方案的接軌由于 EPC 項目一般根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌龅惹闆r，先確定實施方案，再進行施工設(shè)計， 所以在設(shè)計時，要考慮怎樣向確定的實施方法和施工方案靠攏，在滿足功能要求的情況下，盡可能地為施工提供便利。4 .設(shè)計中材料設(shè)備的確認EPC項目的施工設(shè)計要得到業(yè)主或業(yè)主授權(quán)單位的認可和確認。由于是設(shè)計施工一體化，一般在設(shè)計確認的同時也要進行材料設(shè)備的確認，把材料和設(shè)備在圖紙中確定下來。這是決定項目成本和造價的一個關(guān)鍵步驟，一般在

22、做設(shè)計方案和設(shè)備選型時，需要有懂得國際工程預(yù)算的人員參與。設(shè)計以及材料設(shè)備的確認，需要承包方組織設(shè)計方和業(yè)主方共同討論。當(dāng)?shù)卦O(shè)計方側(cè)重于和當(dāng)?shù)匾?guī)范的接軌，業(yè)主方一般側(cè)重于最終功能的實現(xiàn)和質(zhì)量。承包方要在滿足功能要求、符合當(dāng)?shù)匾?guī)范和質(zhì)量過關(guān)的基礎(chǔ)上，推薦并促使各方接受便于實施和造價較低的方案。對于國際EPC 項目，承包商選擇方案和材料設(shè)備時，應(yīng)遵循實現(xiàn)功能、合乎規(guī)范、質(zhì)量過關(guān)、價格低廉的選擇順序。EPC項目實施要點三、物資采購物資采購是EPC 項目實施的重要步驟之一，直接影響項目的實施和成本。EPC項目物資采購的關(guān)鍵程序包括：采購計劃的制定、物資設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定、供應(yīng)商的選擇，物資設(shè)備的到場。

23、日THEPC項目在物資采購方面，不同于施工總承包項目的地方有以下兩點：無甲方供料。在通常的施工總承包合同中由甲方負責(zé)的部分采購，在EPC 項目中都由承包方負責(zé)，這方面的采購和安裝需要提前考慮。另一方面，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定與設(shè)計是互動的，與工程總承包項目相比，物資設(shè)備的選擇的空間更大一些。太平洋酒店項目的物資設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)要求基本在設(shè)計階段和業(yè)主一起進行了敲定，對于許多總價較高或比較關(guān)鍵的設(shè)備材料，如鋼材、電梯、鍋爐、空調(diào)機組、電氣開關(guān)、消防系統(tǒng)、外立面鋁塑板、幕墻和鋁合金窗等，在確定品質(zhì)的同時，也確定了品牌。把材料設(shè)備的選型和設(shè)計緊密結(jié)合在一起，即節(jié)省了時間，提高了工作效率，還為以后項目的現(xiàn)場實施帶來了便利。EPC項目實施要點四、實施過程中的質(zhì)量控制工程質(zhì)量方面，由于EPC