2004年中國主要行業(yè)企業(yè)文化管理狀況調(diào)查問卷 (2)

1、北京仁達(dá)方略管理咨詢公司 & 中國企業(yè)文化診斷評估中心聯(lián)合調(diào)查2004年中國主要行業(yè)企業(yè)文化管理狀況調(diào)查問卷第一部分 填寫人基本信息姓名聯(lián)系電話傳真e-mail公司名稱部門職務(wù)所屬行業(yè)通訊地址郵政編碼第二部分 公司基本情況1、公司性質(zhì)（1）國有企業(yè) （2）私營企業(yè) （3）股份制企業(yè) （4）中外合資企業(yè) （5）中外合作企業(yè)2、公司的員工總數(shù) 人（1）100以下（2）101-500（3）501-1000（4）1001-5000（5）5001以上3、公司年齡（或者公司主體運(yùn)營時間）：（1） 3年以下 （2）3-5年 （3）5-10年 （4）10-30年 （5）30年以上4、企業(yè)是否有自己的因特網(wǎng)主頁

2、？ （1）有（2）沒有。若有，請?zhí)顚懢W(wǎng)址：http: 5、公司是否上市 (1) 國內(nèi)上市公司 (2) 國外上市公司 (3) 沒有上市第三部分：企業(yè)文化管理狀況1、公司是否有獨立的企業(yè)文化管理部門？ （1）有 （2） 沒有 （如果沒有，請越過3，4題，直接回答第5題以后的問題）2、企業(yè)文化管理部門的具體名稱是什么 3.1、企業(yè)文化管理部門有多少正式員工 人；3.2、其中在總部工作： 人；3.3、在分子公司工作： 人4、公司的企業(yè)文化管理工作放在什么部門 （1）政工部 （2） 人力資源部 （3）黨群部 （4）戰(zhàn)略規(guī)劃部 （5）宣傳處 （6）其他（請具體說明） 5、如沒有企業(yè)文化部，公司有多少人專職

3、從事企業(yè)文化管理工作 人6.1、是否請過外部顧問公司（或?qū)＜遥┻M(jìn)行企業(yè)文化的咨詢或設(shè)計 （1） 是 （2） 否6.2、若是，請的什么公司 （1） 外國公司 （2） 港臺公司 （3）國內(nèi)公司 （4）國內(nèi)大學(xué)（教授）6.3、總的效果如何 （1） 很好 （2） 好 （3）一般 （4）不太好 （5）很差7、根據(jù)您個人的感覺，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)是否重視企業(yè)文化管理工作 （1）十分重視 （2）重視 （3）說不準(zhǔn) （4） 不太重視 （5）很不重視8、企業(yè)文化管理的重要性在公司里是否得到大多數(shù)人的認(rèn)可 （1）完全認(rèn)可 （2）基本認(rèn)可 （3）說不準(zhǔn) （4）不太認(rèn)可 （5）根本不認(rèn)可9、 公司對企業(yè)文化管理工作有沒有財

4、務(wù)預(yù)算 (1)有 (2)沒有10、如果有，對企業(yè)文化管理的預(yù)算大概是多少 人民幣。(1) 5萬以下； (2) 5-10萬； (3) 10-50萬； (4) 50-100萬； (5) 100萬以上第四部分 企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)查 這一部分要求您用5點量表來回答，以表明您同意或不同意的程度。 完全不同意基本不同意不確定基本同意完全同意12345如果您完全同意如上觀點，您應(yīng)將列在題目右邊的數(shù)字 5 圈上；如果您完全不同意如上觀點，您應(yīng)將列在題目右邊的數(shù)字 1圈上；如果您既不同意也不反對如上觀點，您應(yīng)將列在題目右邊的數(shù)字 3 圈上；以此類推。1、 公司的愿景給員工以振奮和激勵。 1 2 3 4 52、 公司

5、有明確的使命指出工作的意義和方向。 1 2 3 4 53、 領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)定了雄心勃勃而又能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)。 1 2 3 4 54、 公司全體員工對于公司的目標(biāo)已達(dá)成廣泛的共識。 1 2 3 4 55、 為了獲得長期的成功，公司員工都了解自己應(yīng)該做什么。 1 2 3 4 56、 領(lǐng)導(dǎo)者和管理者對他們所倡導(dǎo)的一切均身體力行。 1 2 3 4 57、 公司有明確的、一致的價值觀來支配我們的經(jīng)營管理。 1 2 3 4 58、 有道德規(guī)范指導(dǎo)公司員工的行為并使員工能夠區(qū)分對與錯。 1 2 3 4 59、 哪些是正確的、哪些是錯誤的做事方式，對此，公司有清晰的共識。 1 2 3 4 510、 公司把失敗看作是學(xué)

6、習(xí)和改進(jìn)的機(jī)會。 1 2 3 4 511、 公司鼓勵并獎勵創(chuàng)新、承擔(dān)風(fēng)險等行動。 1 2 3 4 512、 在日常工作中，學(xué)習(xí)是一個重要的目標(biāo)。 1 2 3 4 513、 公司重視學(xué)習(xí)過程與學(xué)習(xí)成果的交流、共享。 1 2 3 4 514、 在大多數(shù)情況下，經(jīng)理應(yīng)自己作決策，不必與下級商量。 1 2 3 4 515、 絕大多數(shù)員工都深入?yún)⑴c到他們的工作之中。 1 2 3 4 516、 信息廣泛共享，因此每個人都能得到他/她所需要的信息。 1 2 3 4 517、 每個人都相信他/她能夠發(fā)揮積極的作用。 1 2 3 4 518、 工作中如有不同意見或想法，下級必須無條件服從上級。 1 2 3 4

7、519、 經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)表示不同意見的人有時會妨礙領(lǐng)導(dǎo)們有效地開展工作。 1 2 3 4 520、 組織中應(yīng)有明顯的權(quán)責(zé)劃分這樣員工們就知道做什么了。 1 2 3 4 521、 如果過多地讓下屬人員參與決策，任何一位領(lǐng)導(dǎo)都將會失去權(quán)力和權(quán)威。 1 2 3 4 522、 員工把自己當(dāng)作團(tuán)隊的一部分進(jìn)行工作。 1 2 3 4 523、 團(tuán)隊協(xié)作的目的是完成工作，而不是分出層級。 1 2 3 4 524、 通常，為了所在的集體的利益，員工會犧牲個人利益。 1 2 3 4 525、 即使有不同意見，尊重集體做出的決定對員工來說絕對重要。 1 2 3 4 526、 當(dāng)存在異議時，公司員工努力尋找“雙贏”的解

8、決辦法。 1 2 3 4 527、 在就關(guān)鍵問題達(dá)成共識方面，公司很少遇到困難。 1 2 3 4 528、 很容易協(xié)調(diào)組織中跨部門的項目。 1 2 3 4 529、 即使知道會給自己帶來不便，員工也愿意向有困難的同事提供幫助。 1 2 3 4 530、 同事們的處境好壞對員工來說很重要。 1 2 3 4 531、 在公司，一個人的受尊敬程度取決于社會背景。 1 2 3 4 532、 下級對領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)該隨便稱呼，而應(yīng)該用頭銜或尊稱。 1 2 3 4 533、 公司領(lǐng)導(dǎo)干部享受某些特權(quán)是天經(jīng)地義的事。 1 2 3 4 534、 在公開場合，下級不應(yīng)該表達(dá)與領(lǐng)導(dǎo)不同的意見。 1 2 3 4 535、 公司不能沒有制度，即使公司不愿意用制度來約束雇員。 1 2 3 4 536、 員工嚴(yán)格按照制度與操作流程工作。 1 2 3 4 5感謝您的配合！最后貴公司在企業(yè)文化建設(shè)中遇到了哪些難以解決的問題？是否需要借助外部企業(yè)文化咨詢顧問的幫助，以及如何甄選企業(yè)文化咨