施工進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度的保證措施

1、v1.0可編輯可修改施工進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度的保證措施第一節(jié)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備分為技術(shù)組織措施、勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、主要施工設(shè)備準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和施工場(chǎng)外協(xié)調(diào)。為了落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對(duì)其檢查、必須根據(jù)各項(xiàng)施工設(shè)備的內(nèi)容、時(shí)間和人員，編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。一、技術(shù)組織措施：根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為了按期優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本項(xiàng)目的施工，對(duì)技術(shù)及技術(shù)準(zhǔn)備工作做如下安排：1、組織保證、制度落實(shí)選派有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬的工程管理、工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，同時(shí)公司工程管理部門(mén)定期到工地進(jìn)行檢查，協(xié)助項(xiàng)目部做好技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)管理工作，選派技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)好

2、的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施mo建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系，切實(shí)執(zhí)行設(shè)計(jì)文件審核制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、開(kāi)工報(bào)告制、測(cè)量換手復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、“三檢”、材料半成品試驗(yàn)、檢測(cè)制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法，確保施工生產(chǎn)全過(guò)程始終在合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的控制下。建立完善的技術(shù)崗位責(zé)任制，各級(jí)技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保證責(zé)任書(shū)，以關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專(zhuān)業(yè)分工負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，確保各項(xiàng)技術(shù)管理工作的落實(shí)。2、做好技術(shù)交底工作本工作是施工過(guò)程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書(shū)面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾個(gè)方面。項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部

3、全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，協(xié)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位組織設(shè)計(jì)交底會(huì)。工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書(shū)面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。著誰(shuí)負(fù)責(zé)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人（施工員等）在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不持證不上崗。技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部技術(shù)部門(mén)根據(jù)設(shè)計(jì)文件、圖紙編制“施工手冊(cè)”，

4、向施工管理人員進(jìn)行工作內(nèi)容交底，“施工手冊(cè)”內(nèi)容包括工程分布、工程名稱(chēng)、工程數(shù)量、施工范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等內(nèi)容。施工階段由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。施工技術(shù)交底，以書(shū)面交底為主，包括圖、表和文字說(shuō)明，交底資料必須詳細(xì)、直觀(guān)，符合施工規(guī)范和工藝細(xì)則要求，并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核確認(rèn)無(wú)誤后，方可交付使用，交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳椤?、做好施工測(cè)量工作工程現(xiàn)場(chǎng)控制，由項(xiàng)目部技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)接收使用、保管，交接雙方要逐一現(xiàn)場(chǎng)查看，雙方應(yīng)在交接記錄上詳細(xì)注明當(dāng)前情況及存在問(wèn)題的處理意見(jiàn)，并進(jìn)行簽認(rèn)。交

5、接后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)力量進(jìn)行復(fù)測(cè)，復(fù)測(cè)精度須符合有關(guān)規(guī)定，如誤差超過(guò)允許值范圍，及時(shí)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位聯(lián)系落實(shí)。施工過(guò)程中，項(xiàng)目部技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工放樣、定位，井樁預(yù)埋件測(cè)量的工序間檢查復(fù)核測(cè)量。工程竣工后，按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行中線(xiàn)、高程貫通測(cè)量，確保中線(xiàn)、標(biāo)高達(dá)到設(shè)計(jì)要求。測(cè)量原始記錄、資料、計(jì)算、圖表必須真實(shí)完整，不得涂改，并妥善保管。測(cè)量?jī)x器按計(jì)量部門(mén)規(guī)定，定期進(jìn)行計(jì)量檢定，并做好日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。認(rèn)真貫徹執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制度，外業(yè)測(cè)量資料必須經(jīng)過(guò)第二人復(fù)核，內(nèi)業(yè)測(cè)量成果必須兩人獨(dú)立計(jì)算，相互校對(duì)，確保測(cè)量成果的準(zhǔn)確性。4、施工技術(shù)文件、資料管理所有上報(bào)、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單位

6、等資料均由項(xiàng)目經(jīng)理審查后批示，所有上報(bào)的施工管理資料由項(xiàng)目經(jīng)理審定，施工技術(shù)資料由技術(shù)負(fù)責(zé)人審定，由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編號(hào)，統(tǒng)一記錄，防止產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。管理措施如下：項(xiàng)目部設(shè)立專(zhuān)職資料管理員，負(fù)責(zé)文件資料收、發(fā)、存工作。采用電子文檔和臺(tái)賬的管理手段，對(duì)文件資料進(jìn)行存檔和整理，并對(duì)處理結(jié)果（是否已發(fā)放給有關(guān)單位和人員，是否已按文件資料要求實(shí)施，是否有反饋信息）跟蹤檢查并做記錄。對(duì)文件資料的有效性進(jìn)行控制，定期發(fā)放有效文件和資料的目錄給相關(guān)文件資料的持有人，及時(shí)收回作廢的文件資料，確保所有單位和人員使用的是有效的文件和資料。5、檔案整理要求：工程檔案資料必須按國(guó)家檔案局及市建設(shè)檔案管理辦法等的有

7、關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并滿(mǎn)足業(yè)主對(duì)檔案資料管理的要求，在工程施工過(guò)程及時(shí)做好收集、匯總、整理工程檔案。在工程竣工初驗(yàn)后一周內(nèi)，向監(jiān)理單位提交一式三份完整的、符合要求的竣工資料，經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)提交建設(shè)單位檔案管理部門(mén)。工程資料記錄是施工過(guò)程中自然積累形成的要求與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，直至工程交工驗(yàn)收結(jié)束。工程資料要求內(nèi)容真實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不準(zhǔn)后補(bǔ)，不得擅自修改，不準(zhǔn)偽造，不得外借。6、技術(shù)保證措施對(duì)各有關(guān)工序的作業(yè)人員，定期進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，合格后方可上崗，特殊工種要專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。在施工過(guò)程中，要不斷地進(jìn)行施工方案優(yōu)化工作，以求得施工方案的先進(jìn)性和科學(xué)性，通過(guò)不段優(yōu)化施工方案，從而提高我公司

8、在該領(lǐng)域中的施工水平。若我公司中標(biāo)，我們將進(jìn)行施工技術(shù)的信息化管理，即施工計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)、資料管理、工況變化、設(shè)計(jì)變更、施工監(jiān)測(cè)等全部進(jìn)入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，采用先進(jìn)的管理軟件進(jìn)行檢測(cè)。7、施工過(guò)程的質(zhì)量控制做好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的優(yōu)化工作，按施工組織設(shè)計(jì)做好施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)確定的合理施工工序進(jìn)行操作施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，并會(huì)同公司有關(guān)部門(mén)研究解決。質(zhì)檢員實(shí)行跟班質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)有不按設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案施工，有損害工程質(zhì)量行為的，有權(quán)停止施工并限期整改，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。嚴(yán)格上下工序和交叉工序的交接、驗(yàn)收制度，做到本工程質(zhì)量不合格不交

9、，上工序不符合要求，下工序不繼續(xù)施工，分部（分項(xiàng)）工程的檢查、驗(yàn)收按建設(shè)部相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。合理安排施工工序的穿插，相應(yīng)穿插的單位要明確責(zé)任，要辦好交底和驗(yàn)收，加強(qiáng)質(zhì)量的保護(hù)。技術(shù)條件調(diào)查分析：主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)遷狀況、交通運(yùn)輸狀況、地方勞動(dòng)力和技術(shù)水平狀況、可提供的臨時(shí)用水、用電狀況等，應(yīng)對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行調(diào)查分析：自然條件的調(diào)查分析：地質(zhì)土壤情況；地下水位情況；最高與最低氣溫、平均溫度、積溫等情況。技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件的調(diào)查分析：現(xiàn)場(chǎng)情況以及當(dāng)?shù)乜衫玫牡胤讲牧蠣顩r；當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸狀況；地方勞動(dòng)力和技術(shù)水平狀況；當(dāng)?shù)叵?、治安狀況。會(huì)同監(jiān)理單位搞好現(xiàn)場(chǎng)接收工作：現(xiàn)場(chǎng)交接的重點(diǎn)是施工測(cè)量與有關(guān)資料

10、的移交，熟悉場(chǎng)地情況，包括場(chǎng)地構(gòu)筑物、地下管線(xiàn)埋設(shè)等。二、勞動(dòng)力準(zhǔn)備本工程工期緊、任務(wù)重、施工難度較大，為了順利完成該項(xiàng)施工任務(wù)，我公司設(shè)立地市施工項(xiàng)目部，協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的工作。本項(xiàng)目的施工隊(duì)伍均由本公司具有豐富土建施工經(jīng)驗(yàn)的職工帶班。依工程要求，成立各施工班組。依據(jù)各分項(xiàng)工程的工程量及施工進(jìn)度要求，再組建若干個(gè)小班組。1、為全面落實(shí)施工安排的組織保障，更好地組織施工，切實(shí)加強(qiáng)技術(shù)管理、質(zhì)量控制，我單位擬派技術(shù)、質(zhì)量、材料、安全、經(jīng)營(yíng)等方面有較強(qiáng)能力的人員組成本項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)。2、進(jìn)場(chǎng)前對(duì)全體施工人員進(jìn)行入場(chǎng)教育，對(duì)重點(diǎn)工序、新工藝、新方法進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，做好特殊工種的準(zhǔn)備工作。3

11、、對(duì)職工進(jìn)行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。4、向施工班組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量等方面的技術(shù)交底。5、建立健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度，規(guī)范職工行為。主要包括工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度；工程技術(shù)檔案管理制度；建筑材料以輔助料的檢查驗(yàn)收制度；技術(shù)責(zé)任制度；施工圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審制度；技術(shù)交底制度；職工考勤、考核制度；材料出入庫(kù)制度；安全操作制度；機(jī)具使用保養(yǎng)制度。三、物資準(zhǔn)備該工程機(jī)械和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開(kāi)工之前完成。根據(jù)各種物資的需要計(jì)劃，分別落實(shí)貨源，安排運(yùn)輸和儲(chǔ)備，使其滿(mǎn)足連續(xù)施工的要求。1、主要材料的準(zhǔn)備依照設(shè)計(jì)要求，提前預(yù)定

12、主要材料，在工程正式開(kāi)工前，初期材料必須到位。根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量，確定好貨源，簽訂購(gòu)買(mǎi)合同，據(jù)進(jìn)度要求制訂進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，組織好運(yùn)輸。開(kāi)工前落實(shí)各項(xiàng)施工用料的計(jì)劃，簽訂供貨合同，并分期分批組織材料進(jìn)場(chǎng)，確保材料優(yōu)質(zhì)，供應(yīng)及時(shí)。2、施工機(jī)具準(zhǔn)備：根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機(jī)械使用計(jì)劃，確定進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間，對(duì)公司自有的機(jī)械設(shè)備，提前檢修，保養(yǎng)好，按時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)；對(duì)于需租賃的設(shè)備，提前簽好租賃合同。3、安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備主要安全防護(hù)用品需開(kāi)工前提供好。四、主要施工設(shè)備準(zhǔn)備1、做好施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃。2、前期施工的部分機(jī)械設(shè)備于開(kāi)工前3日內(nèi)組織進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)前做好維修、保養(yǎng)及調(diào)試等工作。3、后續(xù)施工機(jī)械隨施

13、工進(jìn)度陸續(xù)組織進(jìn)場(chǎng)。五、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1、做好施工場(chǎng)地的控制網(wǎng)測(cè)量按照設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)總平面圖及給定的坐標(biāo)，進(jìn)行施工放線(xiàn)測(cè)量。放線(xiàn)測(cè)量時(shí)會(huì)同建設(shè)單位，監(jiān)理單位，土地所有者四方確定。2、建造臨時(shí)設(shè)施按照施工總平面圖的布置，建造臨時(shí)設(shè)施，為正式開(kāi)工準(zhǔn)備好生產(chǎn)、辦公、生活、居住和儲(chǔ)存等臨實(shí)用房。按施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置施工平面，安排材料進(jìn)場(chǎng)，成品、半成品倉(cāng)庫(kù)等。六、施工場(chǎng)外協(xié)調(diào)1、調(diào)查施工地區(qū)的交通運(yùn)輸條件為確保物資運(yùn)輸?shù)於ɑA(chǔ)。2、調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)情況，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各種障礙物、地下管線(xiàn)、設(shè)施等情況，施工前一定要落實(shí)清楚、專(zhuān)人負(fù)責(zé)、歸檔管理。3、調(diào)查附近設(shè)施情況，如供水、供電、通訊、生活、醫(yī)療等方面的條件，

14、可為施工服務(wù)的能力。第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備會(huì)同建設(shè)單位，監(jiān)理單位，土地方做好現(xiàn)場(chǎng)的移交、接收工作，重點(diǎn)是項(xiàng)目場(chǎng)地，施工測(cè)量放線(xiàn)點(diǎn)，施工場(chǎng)地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖布置施工平面：安排好生活、辦公場(chǎng)所，材料堆場(chǎng)，成品、半成品倉(cāng)庫(kù)等用地。積極與業(yè)主、監(jiān)理單位、建設(shè)單位就工程項(xiàng)目施工管理方面接洽。第三節(jié)施工總平面布置為了減少各種材料的運(yùn)距，避免無(wú)效勞動(dòng)，有效地組織現(xiàn)場(chǎng)的平面交叉作業(yè)，更好地利用場(chǎng)地，確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專(zhuān)業(yè)人負(fù)責(zé)分片分項(xiàng)包干管理，未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意，任何人不得任意改變。一、平面布置原則(1)緊湊有序，節(jié)約用地，盡可能避開(kāi)擬建工程用地；(2)適

15、應(yīng)各施工區(qū)施工需要，利于現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)；(3)交通順暢，盡量減少材料的二次運(yùn)輸，降低生產(chǎn)成本；(4)盡量避免對(duì)周?chē)h(huán)境的干擾和影響；(5)符合安全生產(chǎn)，文明施工的要求，利于防火防盜；(6)項(xiàng)目部設(shè)置和平面管理，聽(tīng)從建設(shè)單位和監(jiān)理單位的總體安排部署。二、設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組是現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的指揮中心，辦公室內(nèi)備各工種進(jìn)度控制圖，做到現(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊，高質(zhì)量、高速度、高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)。三、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，我們?cè)谑褂梅矫嫦Ｍ玫郊追降脑S可，以及與其它相關(guān)單位之間的相互協(xié)調(diào)，管理人員要經(jīng)常檢查督促，有問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，要及時(shí)解決問(wèn)題。四、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有明顯標(biāo)志標(biāo)牌；并加以妥善保護(hù)，任何人不得損壞五、所有臨時(shí)設(shè)

16、施必須建設(shè)單位的規(guī)劃要求辦，按質(zhì)量要求辦，不能馬虎湊合降低標(biāo)準(zhǔn)，一定要保證運(yùn)輸?shù)缆窌惩o(wú)阻六、對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促并落實(shí)到實(shí)處。第四節(jié)施工工期保證措施一、工期保證措施1、投入方面配備足夠的施工機(jī)械，縮短分段工期，提高工效。增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時(shí)間進(jìn)行施工。配備一臺(tái)150KV咪油發(fā)電機(jī)，以保證出現(xiàn)故障時(shí)不致停電影響工期。2、組織施工方面由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目指揮，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成“工程項(xiàng)目部”，對(duì)工程實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時(shí)派出技術(shù)過(guò)硬，吃苦的施工隊(duì)伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程的施工任務(wù)。在施工中以建設(shè)單位一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為控制，以合同

17、二級(jí)進(jìn)度為依據(jù)，編制詳細(xì)施工計(jì)劃，細(xì)劃各分項(xiàng)工程控制完工日期，運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，采取動(dòng)態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計(jì)劃按期或提前完成。推行全面計(jì)劃管理，認(rèn)真編寫(xiě)切實(shí)可行的工程總進(jìn)度計(jì)劃和相應(yīng)的施工周期作業(yè)計(jì)劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長(zhǎng)短計(jì)劃銜接，堅(jiān)持日平衡，周調(diào)度，確保月計(jì)劃的實(shí)施，從而保證施工周期工期的實(shí)現(xiàn)。為了加快施工進(jìn)度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學(xué)地有次序地進(jìn)行，創(chuàng)造條件保證工期。充分做好開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。及早做出材料、設(shè)備、工具、購(gòu)配件的計(jì)劃，并按進(jìn)度計(jì)劃安排進(jìn)場(chǎng)。采用新技術(shù)、新工藝。建立各級(jí)責(zé)任制，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。建立甲、

18、乙、監(jiān)理三方聯(lián)合例會(huì)制度，例會(huì)每天一次，檢查每周計(jì)劃實(shí)施情況，研究解決影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵，安排下周的工作。建立衛(wèi)生管理小組，加強(qiáng)對(duì)食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督檢查與管理，減少病員，確保正常施工。采用關(guān)鍵因素控制法隨時(shí)檢討工作，以保證計(jì)劃順利進(jìn)行。二、進(jìn)度控制辦法為了確保工期，茲對(duì)影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素逐一進(jìn)行分析，以隨時(shí)檢討施工進(jìn)度管理工作。1、設(shè)備因素：主要表現(xiàn)：到位不及進(jìn)；狀態(tài)不好對(duì)策：、做好關(guān)鍵設(shè)備如挖掘機(jī)、發(fā)電機(jī)、攪拌機(jī)等進(jìn)場(chǎng)安裝計(jì)劃。安裝計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備運(yùn)輸、安裝與調(diào)試所需時(shí)間并考慮不利天氣因素。、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。專(zhuān)人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機(jī)械，做好維護(hù)檢修工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)

19、。2、材料因素：主要表現(xiàn)：到位不及時(shí)；質(zhì)量不符要求。對(duì)策：做出材料五階段控制。3、人員因素:主要表現(xiàn)：人手不足；各工種問(wèn)人手不匹配。對(duì)策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關(guān)系，找出控制工種并增加人手。4、設(shè)計(jì)因素：主要表現(xiàn)：圖紙供應(yīng)不上；變更頻繁前后矛盾。對(duì)策：根據(jù)施工進(jìn)度情況，提前書(shū)面致函建設(shè)單位提供圖紙；收到圖紙或變更通知及時(shí)組織技術(shù)人員研究，所造成影響之材料及時(shí)整理；因設(shè)計(jì)問(wèn)題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)書(shū)面致函總監(jiān)。5、配套工程因素：主要表現(xiàn)配套工程跟不上等；協(xié)調(diào)不力銜接不好。對(duì)策：根據(jù)工程周期或進(jìn)度情況制定和修訂各專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃；要求各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)根據(jù)工程周期計(jì)劃，編制專(zhuān)業(yè)施工詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃表；審核專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)所有穿插施工的項(xiàng)目，明確工作場(chǎng)地交接日期；對(duì)專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應(yīng)有意識(shí)地安排于主要后續(xù)工作之前；定期