創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)-昆山花橋杯”第十屆安徽省大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)大賽暨

1、目 錄第一部分 策劃書(shū)摘要 頁(yè)碼 (負(fù)責(zé)人:張葦竹 第二部分 公司描述頁(yè)碼 (負(fù)責(zé)人:張葦竹 第三部分 產(chǎn)品 /服務(wù)頁(yè)碼 (負(fù)責(zé)人:李華 第四部分 競(jìng)爭(zhēng)分析頁(yè)碼(負(fù)責(zé)人:李華 第五部分 行業(yè)及市場(chǎng)情況頁(yè)碼(負(fù)責(zé)人:胡錦潤(rùn) 第六部分 組織與管理頁(yè)碼(負(fù)責(zé)人:胡靜潤(rùn) 第七部分 營(yíng)銷(xiāo)策略及銷(xiāo)售頁(yè)碼(負(fù)責(zé)人:熊一鳴 第八部分 產(chǎn)品制造頁(yè)碼(負(fù)責(zé)人:熊一鳴 第九部分 融資說(shuō)明頁(yè)碼(負(fù)責(zé)人:李婧萱 第十部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃頁(yè)碼(負(fù)責(zé)人:李婧萱 第十一部分 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范頁(yè)碼(負(fù)責(zé)人:楊冬旭 第十二部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度頁(yè)碼(負(fù)責(zé)人:楊冬旭 第十三部分 其它頁(yè)碼第一部分 策劃書(shū)摘要 (負(fù)責(zé)人:張葦竹、 0121064

2、1X38 經(jīng)調(diào)查, 大部分在校生每月的可支配開(kāi)銷(xiāo)在 400-800元之間。 每 年大一新生入學(xué)過(guò)后不久, 學(xué)校就會(huì)舉辦寢室文化節(jié), 掀起了一股裝 飾宿舍的風(fēng)潮。 學(xué)生中大多數(shù)以購(gòu)買(mǎi)半成品進(jìn)行改造, 校內(nèi)尚無(wú)提供 成品的店鋪,而且室內(nèi)改造材料主要以文具店為來(lái)源,種類(lèi)不多,材 料不全。隨著學(xué)生購(gòu)買(mǎi)能力的日益提高,宿舍內(nèi)裝飾改造需求也勢(shì)必增 多, 但目前此服務(wù)在本校區(qū)幾乎是空白狀態(tài)。 學(xué)生都希望有一個(gè)溫馨 的生活環(huán)境。我們創(chuàng)辦的“懶人風(fēng)尚”重點(diǎn)在于“提供貼心的服務(wù)和 產(chǎn)品為顧客帶來(lái)便捷生活” 。我們公司能最大限度地為校內(nèi)學(xué)生提供 購(gòu)買(mǎi)各種室內(nèi)裝飾的材料, 以及提供方便快捷的服務(wù), 以?xún)?yōu)惠的價(jià)格, 良

3、好的質(zhì)量為大家服務(wù)。我們將不斷努力完善, 努力抓住機(jī)遇, 將我們的一站式裝飾品牌做 好做大做強(qiáng)。第二部分 公司描述 (負(fù)責(zé)人:張葦竹、 01210641X38 建議:可以圍繞這幾個(gè)要點(diǎn)進(jìn)行描述A .公司的名稱(chēng)、宗旨B .公司背景及結(jié)構(gòu)C .公司經(jīng)營(yíng)策略在這里用最簡(jiǎn)潔的方式,描述你的產(chǎn)品 /服務(wù);你準(zhǔn)備解決什 么樣的困難;準(zhǔn)備如何解決;你們的公司是否是最合適的人選。 D .相對(duì)價(jià)值增值說(shuō)明你的產(chǎn)品為消費(fèi)者提供了什么新的價(jià)值。E .公司設(shè)施需要對(duì)計(jì)劃中的公司設(shè)備詳細(xì)加以描述。 (如,我公司的生產(chǎn) 設(shè)備及廠房主要集中于 XXX 。我們公司認(rèn)為到 X 年 X 月止,為了達(dá)到 XXX 的產(chǎn)量和銷(xiāo)售額,我

4、們需要投入 XXX ,等情況的介紹。公司名稱(chēng):懶人風(fēng)尚裝飾公司公司宗旨:讓您的生活變的舒適便捷是我們共同的目標(biāo)!人員結(jié)構(gòu):楊冬旭,擅長(zhǎng)分析決策,負(fù)責(zé)日常事項(xiàng)的管理。胡錦潤(rùn),擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)管 理,融資渠道豐富,負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理。李華和熊一鳴,擅長(zhǎng)人際溝通, 社會(huì)關(guān)系豐富,負(fù)責(zé)人事及對(duì)外溝通。張葦竹,李婧萱,擅長(zhǎng)行內(nèi)分 析,了解進(jìn)貨渠道,負(fù)責(zé)采購(gòu)。管理結(jié)構(gòu):采取平行管理,民主表決,重大決策會(huì)議制。主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍:現(xiàn)階段主要提供裝飾材料以及裝飾改造的上門(mén)服務(wù)。發(fā)展后,業(yè)務(wù)范圍可囊括宿舍打掃衛(wèi)生服務(wù),搬宿舍,二手宿 舍用品交易等。公司經(jīng)營(yíng)策略:1. 快捷的服務(wù), 送貨上門(mén)。 2. 采取會(huì)員制以固定客戶(hù), 消

5、費(fèi)滿(mǎn)一定額度贈(zèng)送一些新產(chǎn)品以打開(kāi)市場(chǎng)。 3. 淘寶店鋪拓寬市場(chǎng)。 4考慮到大學(xué)生群體中的個(gè)體差異,為同一品種產(chǎn)品配置兩種以上品 牌,滿(mǎn)足追求高檔和平價(jià)兩種消費(fèi)層次學(xué)生的要求。相對(duì)價(jià)值增值:目前,大學(xué)生的消費(fèi)喜好是追求新鮮、追求時(shí)尚、追 求個(gè)性。 我們能夠?yàn)轭櫩吞峁┠壳靶?nèi)市場(chǎng)上所缺乏的進(jìn)口商品以及 性?xún)r(jià)比極高的產(chǎn)品。 目前校內(nèi)能夠提供的產(chǎn)品大多數(shù)都是比較廉價(jià)的 低端產(chǎn)品, 我們不僅能夠滿(mǎn)足學(xué)生的實(shí)惠的追求還能滿(mǎn)足其時(shí)尚的追 求。啟動(dòng)資金:5000元融資方案:合伙人集資第三部分 產(chǎn)品 /服務(wù) (負(fù)責(zé)人:李華、 01210641x27公司的創(chuàng)立旨在幫助學(xué)生更好的適應(yīng)學(xué)校生活, 在學(xué)校感受到家 的溫

6、暖。公司秉承“我們一小步,生活一大步”的核心理念,全面提 升我國(guó)在校住宿學(xué)生的生活水平。在本司主要經(jīng)營(yíng)宿舍用品,包括各式方便學(xué)生的小家電及家具(如:吊椅、床桌等。同時(shí),還售賣(mài)各式寢室用的裝飾品,讓同學(xué) 們把寢室布置得更加溫馨和便利。 除此以外, 我們公司還推出了宿舍 家政服務(wù), 幫助同學(xué)們打掃衛(wèi)生、搬宿舍、裝飾等服務(wù)。 在銷(xiāo)售的各類(lèi)用品方面, 為了讓同學(xué)們有更好的使用體驗(yàn), 本公 司將會(huì)進(jìn)行前期的測(cè)試,為同學(xué)們?cè)谕鹊膬r(jià)格下挑選更優(yōu)質(zhì)的物 品。這是本公司對(duì)廣大消費(fèi)者的承諾!為了達(dá)到頂級(jí)服務(wù),我公司將會(huì)對(duì)服務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的服務(wù)培 訓(xùn),以及職業(yè)道德培訓(xùn),以提高員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德素養(yǎng)。 對(duì)于公

7、司的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn), 旨在使公司員工能熟練進(jìn)行保潔修理等基 本家務(wù)雜事為基礎(chǔ), 具備吃苦耐勞為精神, 全方位的為雇主排憂解難, 為雇主提供一個(gè)溫馨、 便利的宿舍環(huán)境。 在服務(wù)業(yè)界中展現(xiàn)出高素質(zhì)、 高情操的家政服務(wù)集團(tuán)!在職業(yè)道德方面, 主要是為了學(xué)生們的人身及財(cái)產(chǎn)安全而進(jìn)行的 職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。當(dāng)然,在我公司的人員進(jìn)行上門(mén)服務(wù)時(shí),本公司會(huì)要 求宿舍有宿舍相關(guān)人員在場(chǎng),以確保宿舍的安全。當(dāng)然在進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)時(shí), 我們會(huì)與學(xué)校簽訂相關(guān)合同以確保我們 的改進(jìn)不會(huì)對(duì)宿舍的整體進(jìn)行破壞,確保學(xué)校的相關(guān)利益。由于是針對(duì)學(xué)生群體的, 在收費(fèi)方面我們也會(huì)根據(jù)學(xué)生的經(jīng)濟(jì)能 力進(jìn)行綜合分析,合理收費(fèi)。第四部分 行業(yè)及市場(chǎng)情況

8、 (負(fù)責(zé)人:李華、 01210641x27 在如今,社會(huì)上有許多各式的如同我公司一樣的賣(mài)家及家政公 司,但是卻很少有專(zhuān)門(mén)針對(duì)住宿學(xué)生的,并且集二者于一體的。本公 司具有以下優(yōu)勢(shì):(1全面:本公司項(xiàng)目服務(wù)范圍廣。在服務(wù)類(lèi)型上面,除了各 式物美價(jià)廉的宿舍用品外,還擁有從古到今家政服務(wù)所具備的技能。公司跟隨時(shí)代步伐, 在原有的家政服務(wù)上進(jìn)行理論和實(shí)踐的創(chuàng)新。 針 對(duì)不同人員實(shí)行切合雇主利益的家政專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)。 做到人無(wú)我有, 人有 我精的服務(wù)理念!(2高素質(zhì):從招收員工開(kāi)始,就涉及了高素質(zhì)的大學(xué)生以及 經(jīng)驗(yàn)豐富的家政老手。此類(lèi)人群都具有良好的學(xué)習(xí)能力和服務(wù)能力。 我公司招聘重點(diǎn)放在衛(wèi)校和服務(wù)性的學(xué)校招收

9、員工, 在專(zhuān)業(yè)性上具有 更高的素質(zhì)和能力,加上全面和專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn),提升員工的整體水平, 打造出高素質(zhì)的服務(wù)性人才。(3市場(chǎng)需求大:從市場(chǎng)調(diào)查中我們得出了一個(gè)結(jié)論,很多學(xué)生 都希望在生活上得到更多的便利, 能夠擁有更加舒適的生活環(huán)境, 而 我們能幫助他們做到這些,打造出更為舒適的生活。(4服務(wù)人數(shù)多:我們不同于中介公司,我們以公司單方面的直 接同客戶(hù)簽約,公司也培訓(xùn)出與公司簽約的員工群,成團(tuán)隊(duì)模式,服 務(wù)人數(shù)多,知識(shí)全面,也為客戶(hù)提供了更多的選擇權(quán)利,選擇到更適 合自己的服務(wù)人才。本公司的主要消費(fèi)群體是在校大學(xué)生。 總所周知, 我國(guó)的在校大 學(xué)生的數(shù)量每年都在成比增長(zhǎng), 所以從客源來(lái)說(shuō), 本公司是

10、極具有優(yōu) 勢(shì)的。 而且, 現(xiàn)在的學(xué)生一般都希望自己的宿舍能夠多的便利設(shè)施以 提高自己的生活水平和質(zhì)量。這些就促進(jìn)了本公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售。 在學(xué)校,搬宿舍也是學(xué)生們的一大難題。東西多且重,對(duì)許多學(xué) 生來(lái)說(shuō)都是十分困難的, 特別是對(duì)女生而言, 搬寢室是讓大家十分頭 疼的是。本公司提供的搬寢服務(wù)就解決了這一困難,在搬寢后,家政服務(wù)又為同學(xué)們解決了打掃的困難。在公司的推銷(xiāo)上,我們也會(huì)采取多方面的推銷(xiāo)方法。紙質(zhì)傳單、 網(wǎng)絡(luò)推銷(xiāo)同步進(jìn), 網(wǎng)上店鋪與實(shí)體店鋪也同時(shí)運(yùn)營(yíng)。 以同學(xué)們的好幫 手、 寢室時(shí)尚風(fēng)向標(biāo)為目標(biāo)進(jìn)行服務(wù)。 給同學(xué)們帶來(lái)不一樣的宿舍生 活!第三部分 產(chǎn)品 /服務(wù) (負(fù)責(zé)人:姓名、學(xué)號(hào) 通常,產(chǎn)品

11、介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn) 品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程;發(fā)展新產(chǎn)品的 計(jì)劃和成本分析;產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè);產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利。在產(chǎn)品 (服務(wù) 介紹部分, 要對(duì)產(chǎn)品 (服務(wù) 作出詳細(xì)的說(shuō)明, 說(shuō)明要準(zhǔn)確, 也 要通俗易懂,使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白。一般的,產(chǎn)品介紹都要 附上產(chǎn)品原型、 照片或其他介紹。 一般地, 產(chǎn)品介紹必須要回答以下問(wèn)題: (1顧客希望產(chǎn)品能解決什么問(wèn)題, 顧客能從產(chǎn)品中獲得什么好處? (2企業(yè) 的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點(diǎn),顧客為什么會(huì)選擇本企業(yè)的 產(chǎn)品? (3企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護(hù)措施, 企業(yè)擁有哪些專(zhuān)利、

12、許 可證, 或與已申請(qǐng)專(zhuān)利的廠家達(dá)成了哪些協(xié)議? (4為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià) 可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤(rùn), 為什么用戶(hù)會(huì)大批量地購(gòu)買(mǎi)企業(yè)的產(chǎn)品? (5企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能,企業(yè)對(duì)發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計(jì) 劃等等。第四部分 行業(yè)及市場(chǎng)情況 (負(fù)責(zé)人:姓名、學(xué)號(hào) 簡(jiǎn)要敘述你的公司處于什么樣的行業(yè)、 市場(chǎng)。 市場(chǎng)的特征是什么?你 的分析與市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)和投資分析有什么不同。分析是否有新生市 場(chǎng)? 建議:可以圍繞這幾個(gè)要點(diǎn)進(jìn)行描述A .市場(chǎng)描述我們計(jì)劃或正在 XX 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。這個(gè)市場(chǎng)的價(jià)值大約有 XXX ,我們 相信,整個(gè)行業(yè)的主要發(fā)展趨勢(shì)將向著 XX 方向發(fā)展。市場(chǎng)研究表明(引用源到 20XX

13、 年該市場(chǎng)將(發(fā)展 /萎縮到 XXX 。在這段時(shí)期里,預(yù)計(jì)我們力爭(zhēng)的細(xì)分市場(chǎng)將(成長(zhǎng)、萎縮、不 發(fā)展。改變這種情況的主要力量是(例如電腦降價(jià),家電商業(yè)的蓬 勃發(fā)展等原因這個(gè)行業(yè)最大的發(fā)展將達(dá)到 XXX 。你的公司可能獨(dú)一 無(wú)二的將你的產(chǎn)品 /服務(wù)和 XX 公司 /同級(jí)別的公司的現(xiàn)行業(yè)務(wù)合并。 而當(dāng)今的類(lèi)似 XX 公司的正面臨著諸如逐步提高的勞動(dòng)力成本等困 難。B .目標(biāo)市場(chǎng)我們將目標(biāo)市場(chǎng)定義為 X , Y , Z 。現(xiàn)在,這個(gè)市場(chǎng)由多少個(gè)競(jìng)爭(zhēng) 者分享。我們的產(chǎn)品擁有以下優(yōu)勢(shì):C .目標(biāo)消費(fèi)群是什么因素促使人們購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品?你的技術(shù)、產(chǎn)品對(duì)于用戶(hù)的 吸引在何處?人們?yōu)槭裁催x擇你的產(chǎn)品 /服務(wù) /

14、公司?D .銷(xiāo)售戰(zhàn)略我們的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)計(jì)劃能動(dòng)用不同的渠道銷(xiāo)售我們的產(chǎn)品。我們之所以選擇這些渠道因?yàn)?F .將如何發(fā)展這個(gè)新生市場(chǎng)。第五部分 競(jìng)爭(zhēng)分析 (負(fù)責(zé)人:姓名、學(xué)號(hào)請(qǐng)告訴我們分別根據(jù)產(chǎn)品、價(jià)格、市場(chǎng)份額、地區(qū)、營(yíng)銷(xiāo)方式、管理 手段、特征以及財(cái)務(wù)力量劃分的重要競(jìng)爭(zhēng)者。 A .競(jìng)爭(zhēng)描述B .競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 /市場(chǎng)進(jìn)入障礙請(qǐng)?jiān)谶@里研究進(jìn)入你的細(xì)分市場(chǎng)的主要障礙及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿你的障 礙。第六部分 組織與管理 (負(fù)責(zé)人:姓名、學(xué)號(hào) 建議:可以圍繞這幾個(gè)要點(diǎn)進(jìn)行描述1、企業(yè)基本情況:擬定的企業(yè)名稱(chēng)預(yù)期成立時(shí)間2、企業(yè)主要股東情況:列表說(shuō)明股東的名稱(chēng)及其出資情況。3、企業(yè)內(nèi)部部門(mén)設(shè)置情況:以圖形來(lái)表示本企

15、業(yè)的組織結(jié)構(gòu), 并說(shuō)明每個(gè)部門(mén)的責(zé)權(quán)利、部門(mén)與部門(mén)之間的關(guān)系等。4、企業(yè)員工的招聘與培訓(xùn)注 :其他對(duì)企業(yè)發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員可自酌情附加。5、介紹管理隊(duì)伍的構(gòu)成、能力和經(jīng)驗(yàn),大致管理計(jì)劃第七部分 營(yíng)銷(xiāo)策略及銷(xiāo)售 (負(fù)責(zé)人:姓名、學(xué)號(hào)1、產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的構(gòu)成及銷(xiāo)售價(jià)格制訂的依據(jù):如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上形成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì), 請(qǐng)說(shuō)明與哪些因素有關(guān) (如成本相同但銷(xiāo)售價(jià)格低、成本低形成銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)、以及產(chǎn)品性能、 品牌、銷(xiāo)售渠道優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品,等等:2、在建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、銷(xiāo)售渠道、設(shè)立代理商、分銷(xiāo)商方面的策 略與實(shí)施:3、在廣告促銷(xiāo)方面的策略與實(shí)施:4、在產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格方面的策略與實(shí)施:5、在建立良好銷(xiāo)售隊(duì)伍方面

16、的策略與實(shí)施:6、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施:7、其它方面的策略與實(shí)施:8、對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍采取什么樣的激勵(lì)機(jī)制:第八部分 產(chǎn)品制造 (負(fù)責(zé)人:姓名、學(xué)號(hào) (如果是非制造業(yè), 則不需要產(chǎn)品制造, 可以制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃1、產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式(企業(yè)自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品,還是委托生產(chǎn),或其它方式,請(qǐng)說(shuō)明原因:企業(yè)自建廠,購(gòu)買(mǎi)廠房還是租用廠房,廠房面積是多少,生產(chǎn)面 積是多少,廠房地點(diǎn)在哪里,交通、運(yùn)輸、通訊是否方便:現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況(專(zhuān)用設(shè)備還是通用設(shè)備,先進(jìn)程度如何,價(jià) 值是多少,是否投保,最大生產(chǎn)能力是多少,能否滿(mǎn)足產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(zhǎng) 的要求, 如果需要增加設(shè)備, 采購(gòu)計(jì)劃、 采購(gòu)周期及安裝調(diào)試周期 :請(qǐng)說(shuō)明

17、, 如果設(shè)備操作需要特殊技能的員工, 如何解決這一問(wèn)題: 2、簡(jiǎn)述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程、工藝流程:如何保證主要原材料、 元器件、 配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須 品的進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進(jìn)貨周期,列出 3家主要供 應(yīng)商名單及聯(lián)系電話:主要供應(yīng)商 1主要供應(yīng)商 2主要供應(yīng)商 3正常生產(chǎn)狀態(tài)下, 成品率、 返修率、 廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi), 描述生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系、以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備:3、產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制,有怎樣的具體措施 :4、產(chǎn)品批量銷(xiāo)售價(jià)格的制訂,產(chǎn)品毛利潤(rùn)率是多少?純利潤(rùn)率 是多少 ?第九部分 融資說(shuō)明 (負(fù)責(zé)人:姓名、學(xué)號(hào) 1、為保證項(xiàng)目實(shí)施,需要的資金是

18、 萬(wàn)元,需投資方投入 萬(wàn)元,對(duì)外借貸 萬(wàn)元。如果有對(duì)外借貸,擔(dān)保措施是什么 ?2、請(qǐng)說(shuō)明投入資金的用途和使用計(jì)劃 :3、擬向外來(lái)投資方出讓多少權(quán)益?計(jì)算依據(jù)是什么 ?4、外來(lái)投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力 ?5、如果企業(yè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃,企業(yè)與管理層向投資方承 擔(dān)哪些責(zé)任 ?6、外來(lái)投資方以何種方式收回投資,具體方式和執(zhí)行時(shí)間:7、在與企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率方面,企業(yè)享受哪些政府提 供的優(yōu)惠政策及未來(lái)可能的情況(如:市場(chǎng)準(zhǔn)入、減免稅等方面的優(yōu) 惠政策 :8、需要對(duì)外來(lái)投資方說(shuō)明的其它情況 :第十部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃 (負(fù)責(zé)人:姓名、學(xué)號(hào) 前期項(xiàng)目資金預(yù)算收入預(yù)測(cè)收入的分配及利用財(cái)務(wù)制度的完善計(jì)劃注:每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù),要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說(shuō)明。第十一部分 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范 (負(fù)責(zé)人:楊冬旭、 01210641x17 該項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及控制防范手段如下:1、政策風(fēng)險(xiǎn):校方不同意這個(gè)項(xiàng)目在學(xué)校實(shí)施。“懶人風(fēng)尚”項(xiàng)目 涉及學(xué)生宿舍的安全和設(shè)備管理,一旦實(shí)施可能會(huì)造成宿舍安全問(wèn) 題,校方考慮