管理信息系統(tǒng)第十章

1、本章的教學(xué)目標(biāo)本章的教學(xué)目標(biāo): :1.1.了解什么是了解什么是“企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃”? ?2.2.掌握掌握“企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃”包括那些功能包括那些功能? ?3.3.知道知道“企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃”的作用是什么的作用是什么? ?n本講主要內(nèi)容如下：本講主要內(nèi)容如下： n 一、一、 企業(yè)資源計(jì)劃（企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的發(fā)展過程）的發(fā)展過程 n 二、二、 ERP的概念的概念n 三、三、 訂貨點(diǎn)理論訂貨點(diǎn)理論 n 四、四、 MRP的基本原理的基本原理 n 五、五、 MRPII系統(tǒng)系統(tǒng) n 六、企業(yè)資源計(jì)劃（六、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）1. ERP1. ERP產(chǎn)生的原因產(chǎn)生的原因(1)

2、(1)企業(yè)生產(chǎn)線缺貨、不能按單生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)線缺貨、不能按單生產(chǎn)(2)(2)倉庫庫位飽和、資金周轉(zhuǎn)慢倉庫庫位飽和、資金周轉(zhuǎn)慢(3)(3)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、信息流不暢數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、信息流不暢(4)(4)社會(huì)產(chǎn)值能耗高社會(huì)產(chǎn)值能耗高3.ERP3.ERP的發(fā)展階段的發(fā)展階段 企業(yè)資源計(jì)劃的發(fā)展大致經(jīng)歷了企業(yè)資源計(jì)劃的發(fā)展大致經(jīng)歷了4 4個(gè)階段，個(gè)階段，(1)20(1)20世紀(jì)世紀(jì)6060年代的年代的MRP MRP (Material Requirements Planning) 物料需求計(jì)劃(2)20(2)20世紀(jì)世紀(jì)7070年代的閉環(huán)年代的閉環(huán)MRPMRP(3)20(3)20世紀(jì)世紀(jì)8080年代的年代的MR

3、P MRP (Manufacturing Resource Planning) 制造資源計(jì)劃(4)20(4)20世紀(jì)世紀(jì)9090年代的年代的ERPERP(Enterprise Resources Planning) 企業(yè)資源計(jì)劃ERP面向供需鏈需求市場(chǎng)/制造企業(yè)/供應(yīng)市場(chǎng)信息集成MRPII面向企業(yè)物料/資金信息集成從從MRP到到ERP信息集成應(yīng)用范圍信息集成應(yīng)用范圍 的擴(kuò)展的擴(kuò)展MRP物料信息集成能力管理財(cái)務(wù)管理人力管理供應(yīng)鏈管理知識(shí)管理品質(zhì)管理電子商務(wù)客戶關(guān)系管理MRPMRP： 產(chǎn)產(chǎn)- -供供- -銷部門銷部門物料信息的物料信息的集成集成既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存M

4、RP IIMRP II： 物料信息同資金信息的物料信息同資金信息的集成集成“財(cái)務(wù)帳財(cái)務(wù)帳”與與“實(shí)物帳實(shí)物帳”同步生成同步生成ERPERP： 客戶、供應(yīng)商、制造商信息的客戶、供應(yīng)商、制造商信息的集成集成優(yōu)化供需鏈優(yōu)化供需鏈協(xié)同合作競(jìng)爭(zhēng)協(xié)同合作競(jìng)爭(zhēng)美國美國著名的著名的IT咨詢和評(píng)估公司咨詢和評(píng)估公司 對(duì)對(duì)物料物料定義的理解定義的理解 為了產(chǎn)品銷售出廠，需要：為了產(chǎn)品銷售出廠，需要： 列入列入計(jì)劃計(jì)劃的的 控制控制庫存庫存的的 一切一切物物的統(tǒng)稱的統(tǒng)稱 控制控制成本成本的的 舉例舉例 原材料、配套件、毛坯原材料、配套件、毛坯 在制品、半成品、聯(lián)產(chǎn)品在制品、半成品、聯(lián)產(chǎn)品/ /副產(chǎn)品、回用品副產(chǎn)品、

5、回用品等等 備品備件備品備件 包裝材料、標(biāo)簽、合格證、說明書包裝材料、標(biāo)簽、合格證、說明書 工藝裝備、工具工藝裝備、工具 能源能源13000套 1.0E10000件 1.0X11000件 1.0A11100件 1.0C11110m2 1.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨(dú)立需求件相關(guān)需求件11200D件 4.0R12100m3 0.212000件 4.0B11210P m3 0.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘 膠 油漆方木2銷產(chǎn)供方桌產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖方桌產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖方桌桌面面板材10000X件 1011000A件 1012100RM 0211200D件 4011100C件 1011210PM 0811110OM

6、 1012000B件 4013000E件 10獨(dú)立需求件相關(guān)需求件桌腿螺釘 膠 油漆框方木2方木1層次結(jié)構(gòu)0123車床車床1車床車床2車床車床3毛坯件毛坯件完工件完工件車床車床1車床車床2車床車床3毛坯件毛坯件完工件完工件并行加工并行加工(分散作業(yè)分散作業(yè))串行加工串行加工(流水作業(yè)流水作業(yè)) 安 全 庫 存 量 訂 貨 點(diǎn) 訂 貨 點(diǎn) 不 變 訂 貨 點(diǎn) 升 高 訂 貨 量 不 變 訂 貨 點(diǎn) 降 低 時(shí) 間 允 許 最 高 儲(chǔ) 量 數(shù) 量 均 衡 消 費(fèi) 消 費(fèi) 加 快 消 費(fèi) 減 慢 增 加 訂 貨 量 t t t t 訂 貨 提 前 期 訂 貨 提 前 期 訂 貨 提 前 期 訂 貨

7、提 前 期 訂 貨 點(diǎn) = 訂 貨 提 前 期 起 始 時(shí) 的 庫 存 量 + +安 全 庫 存 量 訂貨提前期訂貨提前期 訂貨提前期訂貨提前期 訂貨提前期訂貨提前期數(shù)量數(shù)量時(shí)間時(shí)間安全庫存量安全庫存量均衡消費(fèi)均衡消費(fèi) 消費(fèi)加快消費(fèi)加快 消費(fèi)減慢消費(fèi)減慢訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn) 不變不變訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn) 升高升高訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn) 降低降低 增加增加訂貨量訂貨量訂貨量訂貨量 不變不變T最大庫存最大庫存批批量量TTT 訂貨點(diǎn)理論的局限性訂貨點(diǎn)理論的局限性時(shí)間坐標(biāo)軸上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖時(shí)間坐標(biāo)軸上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖（2）（3）（4）XABEDCRPO完工日期完工日期時(shí)間510152520（20）（12）（10）（2）（

8、7）（5）最先給誰下訂單最先給誰下訂單? ?提前幾天提前幾天? ?最晚給誰下訂單最晚給誰下訂單? ?1主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃MPS4物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃MRP2產(chǎn)品信息產(chǎn)品信息3庫存信息庫存信息預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)其它其它需求需求合同合同（獨(dú)立需求件）（獨(dú)立需求件）（相關(guān)需求件）（相關(guān)需求件）建議計(jì)劃建議計(jì)劃加工計(jì)劃加工計(jì)劃采購計(jì)劃采購計(jì)劃MRPMRP存在的問題存在的問題: : 它只是根據(jù)市場(chǎng)需求和主生產(chǎn)計(jì)劃提出了它只是根據(jù)市場(chǎng)需求和主生產(chǎn)計(jì)劃提出了“建議的建議的”加工加工和和采購計(jì)劃采購計(jì)劃, ,它是一種自上而它是一種自上而下的計(jì)劃信息下的計(jì)劃信息, ,說明了需求說明了需求, ,但還沒有論證實(shí)現(xiàn)但還沒

9、有論證實(shí)現(xiàn)的可能性的可能性. .因此必須再相伴運(yùn)行能力需求計(jì)劃因此必須再相伴運(yùn)行能力需求計(jì)劃, ,來驗(yàn)證來驗(yàn)證MRPMRP的可行性的可行性. .如果能力有問題如果能力有問題, ,還要對(duì)還要對(duì)MRPMRP進(jìn)行調(diào)整進(jìn)行調(diào)整, ,使下達(dá)給執(zhí)行部門使下達(dá)給執(zhí)行部門( (車間供應(yīng)車間供應(yīng)) )的不在是一個(gè)的不在是一個(gè)“建議建議”計(jì)劃計(jì)劃, ,而是一個(gè)經(jīng)過確而是一個(gè)經(jīng)過確認(rèn)的可行計(jì)劃認(rèn)的可行計(jì)劃. .閉環(huán)閉環(huán)MRPMRP系統(tǒng)的工作原理系統(tǒng)的工作原理在在MRPMRP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，把能力需求計(jì)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，把能力需求計(jì)劃和執(zhí)行及控制計(jì)劃的功能也包括進(jìn)來，劃和執(zhí)行及控制計(jì)劃的功能也包括進(jìn)來，形成一個(gè)環(huán)形回路，稱

10、為閉環(huán)形成一個(gè)環(huán)形回路，稱為閉環(huán)MRPMRP。 閉環(huán)閉環(huán)MRPMRP主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃(RCCP)可行可行?執(zhí)行物料計(jì)劃執(zhí)行物料計(jì)劃(加工采購加工采購)能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃(RCCP)物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃(MRP)可行可行?執(zhí)行能力計(jì)劃執(zhí)行能力計(jì)劃(投入投入/產(chǎn)出控制產(chǎn)出控制)預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)其它其它需求需求合合同同物料清單物料清單工藝路線工藝路線庫存記錄庫存記錄工作中心工作中心計(jì)劃層計(jì)劃層執(zhí)行層執(zhí)行層閉環(huán)閉環(huán)MRP邏輯流程圖邏輯流程圖把生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購等各個(gè)子把生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購等各個(gè)子系統(tǒng)集成為一個(gè)一體化的系統(tǒng)，并稱為制造資源計(jì)

11、劃系統(tǒng)集成為一個(gè)一體化的系統(tǒng)，并稱為制造資源計(jì)劃（Manufacturing Resource PlanningManufacturing Resource Planning，MRPMRP）系統(tǒng)稱）系統(tǒng)稱為為MRPMRPMRPMRP的基本思想的基本思想: :MRPIIMRPII的基本思想就是把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體，的基本思想就是把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體，從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，通過運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)企業(yè)各從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，通過運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、銷、財(cái)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地計(jì)種制造資源和產(chǎn)、供、銷、財(cái)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織和控制，使他們得以協(xié)調(diào)發(fā)展，并充分地發(fā)劃、組織和控制，

12、使他們得以協(xié)調(diào)發(fā)展，并充分地發(fā)揮作用。揮作用。 會(huì)計(jì)科目成本中心決策層計(jì)劃層執(zhí)行層YN可行物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購作業(yè)車間作業(yè)成本會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)庫存信息物料清單工作中心工藝路線供應(yīng)商信息應(yīng)付賬款總 賬YN主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃可行YN經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷售規(guī)劃可行資源清單需求信息客戶信息應(yīng)收賬款MRPMRP管理模式的特點(diǎn)管理模式的特點(diǎn) 計(jì)劃的一貫性與可行性計(jì)劃的一貫性與可行性 管理的系統(tǒng)性管理的系統(tǒng)性 數(shù)據(jù)共享性數(shù)據(jù)共享性 動(dòng)態(tài)應(yīng)變性動(dòng)態(tài)應(yīng)變性 模擬預(yù)見性模擬預(yù)見性 物流、資金流的統(tǒng)一物流、資金流的統(tǒng)一 供 應(yīng)市 場(chǎng)采 購加 工銷 售需 求市 場(chǎng)物 流 過 程資 金 流 過 程資金流入 信 息 流 資金流出物料流入 信 息 流 物料流出企業(yè)運(yùn)作供需鏈圖：能力需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃庫存管理工藝路線工作中心物料清單能力需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃庫存管理工藝路線工作中心物料清單能力需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃庫存管理工藝路線工作中心物料清單數(shù)據(jù)采集批控制銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理數(shù)據(jù)采集批控制銷售管理