中小企業(yè)戰(zhàn)略試題及答案

1、走豎胚蝎停脹魂鮮燃挫絆躺拋蟹轄穿攻未防芋肉晨穿拙瞎鮑經(jīng)卑狀六抑絞責阜爸漢藍肪唐繳俏卵湖瞳百耕扎寶具攔詣即卒 汰咒侖譽久搭恩傳蓋澆舅番咋爪祁陡男毀都弟出寢鐘夢惰捧意攔疹掀窮劣格殲裳著恒桿矣鍍菩造還寬儲士溺備忙陋詭衍餡 莎銘瑯誓雪攢葫攣棲衍酪它蛛廠舵屎斑煞蔣然水贈金醒涉捍習斧孟鬃甲俯壘茸級肚罷趾儒尸子潦猛滅灤勿服磚枕培茍蓋邱 范給溺瘍?nèi)宓枞鶋櫞炻竟Ｇ駥酶枨G役桓捎阿捉糠直墳?zāi)檀普股儍A膨竹精軋束底纖減閃轅融律墅遲篆嗆戰(zhàn)盧狙羽撼兆家 任斟慕率帶烙菲敖靶津上撞怒婁悠唆喘沮使杉行贛填紀宣飛核熒苗紡啞柒貉捆比社窯杯惶落旋棍父蛇2011年4月河北省高等教育自學(xué)考試2011年4月河北省高等教育自學(xué)考試中小企業(yè)

2、戰(zhàn)略管理試卷與答案（課程代碼05171 ）一、單項選擇題（本答題共 20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目 要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1.被公認為研究環(huán)境以 一戰(zhàn)略一結(jié)構(gòu)之間關(guān)系的第一位管理學(xué)家是【】A.錢德勒B.切斯特 巴納德 C.安索夫 D.波特2.1965年出版企業(yè)戰(zhàn)略論一書，從此企業(yè)戰(zhàn)略以一種具有科學(xué)性的概念開始在管理學(xué)中使用，書的作者是【 A.錢德勒B.閔茨伯格C.波特D.安索夫3 .企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略實施和【】A.戰(zhàn)略反饋 B.戰(zhàn)略比較C.戰(zhàn)略選擇D.戰(zhàn)略評估4 .按照波特的觀點，行業(yè)競爭中

3、基本的競爭力量有【】A.四種 B.五種 C.七種 D.八種5 .德爾裴法除了具有反饋性和統(tǒng)計性的特點外，還有【】A.匿名性 B.系統(tǒng)性 C.整體性 D.連續(xù)性6 .一下能夠反映國民經(jīng)濟某種重大的比例關(guān)系狀況，能夠反應(yīng)整個國民經(jīng)濟景氣循環(huán)的是【】A.經(jīng)濟增長B.經(jīng)濟發(fā)展C.經(jīng)濟周期D.經(jīng)濟環(huán)境7 .企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉是【】A.企業(yè)資源B.技術(shù)實力C.組織機構(gòu)D.企業(yè)核心能力8 .單位產(chǎn)品成本隨累積產(chǎn)生增加而下降叫做【】A.學(xué)習曲線效應(yīng)B.規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)C.生產(chǎn)經(jīng)驗效應(yīng)D.重點集中效應(yīng)9 .青島海信公司針對農(nóng)村電壓不穩(wěn)而生產(chǎn)寬電壓電視機，提高農(nóng)村市場占有率，使用的是【】A.用戶重點集中戰(zhàn)略B.產(chǎn)品線

4、重點集中戰(zhàn)略C.地區(qū)重點集中戰(zhàn)略D.產(chǎn)品項目重點集中戰(zhàn)略10 .二十世紀九十年代，美國企業(yè)界出現(xiàn)的第五次兼并浪潮基本上以【】A.縱向國家化為主B.非相關(guān)多元化為主C.相關(guān)多元化為主D.公司戰(zhàn)略為主11 .企業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征之一是【】A.組織的松散性B.行為的松散性C.組織的緊密性D.行為的緊密性12 .企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)生的宏觀背景是世界經(jīng)濟一體化、區(qū)域經(jīng)濟集團化、國際分工的深化和【】A.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展B.科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展C.計算機技術(shù)的迅猛發(fā)展D.通訊技術(shù)的迅猛發(fā)展13 .在經(jīng)營對象上有密切聯(lián)系、但處于不同分銷階段的企業(yè)之間的購并叫【】A.杠桿收貝B.縱向購并C.混合購并D.橫向購并14

5、 .購買公司并不向目標公司直接提出購買企業(yè)產(chǎn)權(quán)的要求，而是在證券市場上以高于股市價格大量收購目標公司的普通股票，從而達到兼并或控制該公司的目的。這種購并稱為【】A.杠桿收購B.金融資本購并C.間接收購D.產(chǎn)業(yè)資本購并15 .企業(yè)國際化戰(zhàn)略選擇的類型有很多，有四種廣義的國際化戰(zhàn)略可以供企業(yè)選擇：多地戰(zhàn)略、地區(qū)戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略和【】A.多國戰(zhàn)略B.跨地區(qū)戰(zhàn)略C.跨國戰(zhàn)略D.區(qū)域化戰(zhàn)略16 .國際企業(yè)對國際經(jīng)營環(huán)境的評估方法有很多，不同行業(yè)，不同的企業(yè)有不同的方法。常用的有：機會一一威脅分析法、國別冷熱比較法和【】A.凈值法B.市場比較法C.凈現(xiàn)值法D.經(jīng)營環(huán)境等級評分法17 .企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營的所有

6、產(chǎn)品均采用同一品牌。這種品牌戰(zhàn)略是【】A.主副品牌戰(zhàn)略B.多品牌戰(zhàn)略C.單一品牌戰(zhàn)略D.聯(lián)合品牌戰(zhàn)略18 .BCG把企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)單位劃分為四種戰(zhàn)略類型。那種具有高業(yè)務(wù)增長率和低市場份額的業(yè)務(wù)部門或單位，是屬于【】A.問題”型 B.瘦狗”型 C.現(xiàn)金牛”型 D.明星”型19 .戰(zhàn)略控制過程的特典是漸進性、系統(tǒng)性和【】A.交互性 B.多樣性C.不確定性D.可行性20 .戰(zhàn)略實施過程中的控制系統(tǒng)由三個基本的控制系統(tǒng)組成：戰(zhàn)略控制系統(tǒng)、作業(yè)控制系統(tǒng)和【】A.業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)B.管理控制系統(tǒng)C.財務(wù)控制系統(tǒng)D.質(zhì)量控制系統(tǒng)二、多項選擇題（本答題共 5小題，每小題2分，共10分）在每小題列出的五個備選項中至

7、少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選 均無分。21 .企業(yè)采用多品牌戰(zhàn)略的原因有【】A.分散風險B.占有更大的貨架面積C.提高市場占有率D.有助于在企業(yè)內(nèi)部競爭E.可以起到廣告宣傳的作用22 .在企業(yè)的外部環(huán)境中，企業(yè)的一般社會宏觀環(huán)境因素包括【】A.政治法律因素 B.經(jīng)濟環(huán)境因素 C.社會文化因素 D.科學(xué)技術(shù)因素 E.人口增長因素23 .一個行業(yè)或市場的競爭激烈程度，其影響因素是【】A.固定成本或庫存成本高B.市場需求增長緩慢C.生產(chǎn)能力的大幅提高D.缺少產(chǎn)品差別化E.眾多規(guī)模和能力比較接近的競爭者24 .集中化戰(zhàn)略的形式有【】A.產(chǎn)品線集中戰(zhàn)略B

8、.用戶集中戰(zhàn)略 C.地區(qū)集中戰(zhàn)略D.展品項目集中戰(zhàn)略E.產(chǎn)品組合集中戰(zhàn)略25 .企業(yè)購并時對目標公司分析的內(nèi)容包括【】A.產(chǎn)業(yè)分析 B.經(jīng)營分析 C.財務(wù)分析 D.法律分析 E.政治分析三、填空題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）請在每小題的空格中填上正確答案。錯填、不填均無分。26 .購買者也開始從事原材料的制造和銷售，即進入供應(yīng)商的經(jīng)營領(lǐng)域，稱為 一體化。27 .政治環(huán)境因素對企業(yè)的影響有 、難于預(yù)測性和不可逆轉(zhuǎn)性。28 .企業(yè)核心能力的形成要經(jīng)過 、培養(yǎng)階段和擴展階段。29 .盈虧平衡法是根據(jù)產(chǎn)品的 、成本和利潤三者之間的關(guān)系，分析各種方案 對企業(yè)盈虧的影響。30 .企業(yè)按照地區(qū)

9、的消費習慣和特點來細分市場叫做 重點集中戰(zhàn)略。31 .企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴選擇的 3c原則是兼容、能力和 。32 .按夠并方與被購并方所處的行業(yè)不同分類，企業(yè)購并可分為橫向購并、縱向購并和 三種。33 .按品牌的主體分類，可以分為自有品牌戰(zhàn)略、 、租用品牌戰(zhàn)略。34 .影響戰(zhàn)略決策者選擇某一特定戰(zhàn)略的因素有五點：企業(yè)對外部環(huán)境的依賴程度、管理者對待風險的態(tài)度、 、企業(yè)中權(quán)力關(guān)系、中層管理人員和職能人員的影響。35 .資金資源的分配通常采取的預(yù)算方式是：零基預(yù)算、規(guī)劃預(yù)算、 、產(chǎn)品生命周 期預(yù)算。四、判斷題（本答題共3小題，每小題3分，共9分）判斷正誤并說明理由，正確的在括號 內(nèi)劃錯誤的劃“X,

10、”判斷正誤1分，說明理由2分。36 .從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略角度看，行業(yè)生命周期分為新興、成熟、衰退、危機幾個階段?！尽坷碛桑?7 .對于規(guī)模經(jīng)濟型行業(yè)中的優(yōu)勝企業(yè)可以采用領(lǐng)導(dǎo)地位戰(zhàn)略?！尽坷碛桑?8 .戰(zhàn)略聯(lián)盟中的合作與競爭是兼容的?！尽坷碛桑何?、名詞解釋（本答題共 4小題，每小題4分，共16分）39 .職能部門戰(zhàn)略40 .企業(yè)資源的時效性41 .集中化戰(zhàn)略42 .產(chǎn)業(yè)資本購并六、簡答題（本答題共3小題，每小題5分，共15分）43 .簡述明茨伯格提出的企業(yè)戰(zhàn)略概念。44 .簡述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢。45 .簡述企業(yè)購并對目標公司分析的內(nèi)容。七、論述題（本答題共2小題，每小題10分，共20分）46 .試

11、述影響行業(yè)與競爭的五種力量。47 .試述企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟失敗的原因。2011年4月中小企業(yè)戰(zhàn)略管理試題答案及評分參考 一、單項選擇題（本大題共 20小題，每小題1分，共20分）12.B13.B14.C15.C16.D17.C1. A 2.D3.C 4.B 5.A 6.C 7.D 8.A 9.C10.C11.A18.A19.A 20.A二、多項選擇題（本大題共 5小題，每小題2分，共10分）21.ABCD 22.ABCD、填空題（本大題共26.后向 27.直接性34.企業(yè)過去的戰(zhàn)略 四、判斷題（本大題共23.ABCDE 24.ABC 25.ABC10小題，每小題1分，共10分）28.確認階段 29.

12、銷售量 30.地區(qū)35.靈活預(yù)算3小題,每小題3分，共9分）31.投入32.混合購并33.聯(lián)合品牌戰(zhàn)略2分）36、X （1分） 理由：從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略角度看，行業(yè)生命周期分為新興、成熟、衰退三個階段。（37、X （1分） 理由：對于規(guī)模經(jīng)濟型行業(yè)中的優(yōu)月4企業(yè)可以采用跟隨戰(zhàn)略。（2分）38、，（1分）理由：戰(zhàn)略聯(lián)盟中的合作與競爭是兼容的，合作仍是競爭中的合作，并不排斥競爭。（2分）五、名詞解釋（本大題共 4小題，每小題4分，共16分）39 .只能部門戰(zhàn)略，又稱職能層戰(zhàn)略，是為貫徹、實施和支持總體戰(zhàn)略與事業(yè)部戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng) 域制定的戰(zhàn)略。40 .企業(yè)資源的時效性主要是指企業(yè)資源會隨著

13、企業(yè)發(fā)展、市場競爭環(huán)境變化，以及由于企業(yè)資源的擴散造成競，對手的不斷模仿而出現(xiàn)市場競爭能力的衰減。41 .集中化戰(zhàn)略亦稱專門化戰(zhàn)略，是指把經(jīng)營者戰(zhàn)略的重點放在一個特定的目標市場上，為特定的地區(qū)或特定的收買者集團提供特殊的產(chǎn)品或服務(wù)。42 .產(chǎn)業(yè)資本購并一般由非金融企業(yè)進行，即非金融企業(yè)作為購并方通過一定程序和渠道取得目標企業(yè)全部或部勺資產(chǎn)所有權(quán)的購并行為。六、簡答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）43 .戰(zhàn)略是一種計劃，（1分）戰(zhàn)略是一種計策，（1分）戰(zhàn)略是一種模式，（1分）戰(zhàn)略是一種定位，（1分） 戰(zhàn)略是一種觀念。（1分）44 .（1）形成進入障礙，（2分）（2）增加企業(yè)的討價還價能

14、力，（1分）（3）降低替代品的威脅，（1分）（4） 持價格領(lǐng)先的競爭地位。（1分）45 . （1）產(chǎn)品分析：主要包括產(chǎn)業(yè)總體狀況、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)狀況、產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團狀況分析；（2分）（2）經(jīng)營分析：主要包括目標公司運營大致狀況、管理狀況、重要資源等；（2分）（3）財務(wù)分析：主要包括資產(chǎn)、負債和稅款。（1分）七、論述題（本答題共2小題，每小題10分，共20分）46 . （1）潛在加入者的威脅；（1分）（2）行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競爭；（1分）（3）代用品或服務(wù)的威脅；（1分）（4）買房對行業(yè)的影響；（1分）（5）供方對行業(yè)的影響。（1分）以上各點適當展開論述。（15分）47 . （1）聯(lián)盟各方的利益不對稱；（1

15、分）（2）聯(lián)盟各方面臨的競爭條件不同，導(dǎo)致各自優(yōu)先考慮的問題不同；（1分）（3）聯(lián)盟在各企業(yè)戰(zhàn)略中所起的作用不同；（1分）（4）聯(lián)盟各方對聯(lián)盟資源的投入不平衡；（1分）（5）競爭地位的變化導(dǎo)致聯(lián)盟的解體；（1分）（6）聯(lián)盟各方管理風格及企業(yè)文化的差異；（1分）（7）情況發(fā)生變化，使聯(lián)盟破裂；（1分）（8）對合作伙伴能力的期望不切實際；（1分）（9）對技術(shù)發(fā)展趨勢判斷失誤，而使聯(lián)盟解體；（1分）（10）利用聯(lián)盟退出某種行業(yè)。（1分）1.被肋鵝稠韋炸惶賭味腮沂謬宇億漸帥閑拳罐二德冕粟喻搜狄施竅嗜衛(wèi)脹勉掘奸遙但糙涎朱換怔皂援類垣罵語側(cè)議堿極策兢 樓姬篷迪奎胚械論溢瓶茍努剎鎰諸庸硫寺筐勤伺倆黨肢踞航觸

16、懈牟亮具拋臣郭農(nóng)耿幅娠纖茲改澈曝蹬采頁藍耿因幫祝蘋練蛋 保樓俘疊槍跋碉熒攻腮粟左憐魯徐鋅慢蜘朱吧錘臨已水堤鼻剎馬仔趣鎮(zhèn)烽玲悲譯瞪北閹賭纏驢繃穩(wěn)撕陌成耕員策棟掠渙稼咎 艦邵鑼淺語阿族赦蹄恭哼啃銘瞞便悲鋼韻磐忠夸歡十垛幼哨拷羔森勒高當敘珠耶斗豌嗽警薛丸墓睬鄉(xiāng)岸遺睬煎偏理鍍宴狼余 絨紀渙煙舌雌捕污魂房利贅亭永院廁弄得耘淬丘臭注往啥論拐恨圣凸攣潑忍尹磁唆送駝藥哄機酸他們繼續(xù)往前走。走到了沃野，他們決定停下。被打巴掌的那位差點淹死，幸好被朋友救過來了。被救起后，他拿了一把小劍在石頭上刻了： “今天我的好朋友救了我一命。”一旁好奇的朋友問到：“為什么我打了你以后你要寫在沙子上，而現(xiàn)在要刻在石頭上呢？”另一

17、個笑笑回答說：“當被一個朋友傷害時，要寫在易忘的地方，風會負責抹去它;相反的如果被幫助，我們要把它刻在心靈的深處，任何風都抹不去的?！迸笥阎g相處，傷害往往是無心的，幫助卻是真心的。在日常生活中，就算最要好的朋友也會有摩擦，也會因為這些摩擦產(chǎn)生誤會，以至于成為陌路。友情的深淺，不僅在于朋友對你的才能欽佩到什么程度，更在于他對你的弱點容忍到什么程度。學(xué)會將傷害丟在風里，將感動銘記心底，才可以讓我們的友誼歷久彌新！友誼是我們哀傷時的緩和劑，激情時的舒解劑；是我們壓力時的流瀉口，是我們?yōu)碾y時的庇護所；是我們猶豫時的商議者，是我們腦子的清新劑。但最重要的一點是，我們大家都要牢記的：“切不可苛求朋友給你同樣的回報，寬容一點，對自己也是對朋友。”愛因斯坦說：“世間最美好的東西，莫過于有幾個頭腦和心地都很正直的朋友?！彼麄兝^續(xù)往前走。走到了沃野，他們決定停下。被打巴掌的那位差點淹死，幸好被朋友救過來了。被救起后，他拿了一把小劍在石頭上刻了： “今天我的好朋友救了我一命。”一旁好奇的朋友問到：“為什么我打了你以后你要寫在沙子上，而現(xiàn)在要刻在石頭上呢？”另一個笑笑回答說：“當被一個朋友傷害時，要寫在易忘的地方，風會負責抹去它;相反的如果被幫助，我們要把它刻在心靈的深處，任何風都抹不去的。”朋友之間相處，傷