晉煤集團(tuán)編制管理辦法

1、附件1晉煤集團(tuán)編制管理辦法第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)公司管控，規(guī)范各級(jí)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，加強(qiáng)人員編制管理，推動(dòng)集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)優(yōu)化和從業(yè)人員編制化管理工作，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置和人員編制管理的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化,根據(jù)中組部、省委組織部以及省國(guó)資委干部任用條例（修訂版）、關(guān)于嚴(yán)禁超職數(shù)配備干部的通知、關(guān)于在省屬企業(yè)開(kāi)展超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)人員專項(xiàng)治理工作的實(shí)施方案等規(guī)定和要求，及集團(tuán)公司“123”礦處級(jí)干部大會(huì)和五屆一次職代會(huì)會(huì)議精神，特制定本辦法。第二條 遵循的原則1、適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略、提升組織效能的原則：編制管理須符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的實(shí)際需要，提高組織機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)效率和

2、人員投入產(chǎn)出效率。2、堅(jiān)持扁平化、專業(yè)化的原則：縱向減少管理層次，橫向合理確定管理幅度，整合重組職能或經(jīng)營(yíng)范圍相近的單位，理順和明確職責(zé)交叉或不清的部門。3、按需設(shè)崗、因事設(shè)崗的原則：崗位設(shè)置既要著眼于現(xiàn)實(shí)，又要著眼于發(fā)展，崗位和人員是設(shè)置和配置的關(guān)系，要以機(jī)構(gòu)的職能、目標(biāo)為依據(jù)，按照業(yè)務(wù)流程或管理流程需要進(jìn)行崗位設(shè)置。4、前瞻未來(lái)、效益掛鉤的原則：在確定人員編制時(shí)，要充分考慮當(dāng)前人才缺口以及企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要，在數(shù)量上預(yù)留一定的空間；要以提高人均生產(chǎn)效能為核心，保持人員編制增長(zhǎng)與效益增長(zhǎng)的合理幅度。5、結(jié)合現(xiàn)實(shí)狀況、逐步系統(tǒng)優(yōu)化的原則：要充分考慮企業(yè)的現(xiàn)實(shí)現(xiàn)狀，結(jié)合當(dāng)前的管理需求，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)

3、編制管理的系統(tǒng)優(yōu)化。第三條 集團(tuán)公司以組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理人員編制標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)技術(shù)人員定員標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)名錄、勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)為衡量杠桿，按照精簡(jiǎn)高效、職能優(yōu)化、因事設(shè)崗的原則對(duì)集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理人員職數(shù)、崗位設(shè)置、人員編制實(shí)行編制化管理。第四條 本辦法適用集團(tuán)公司各子分公司、直屬單位以及總部機(jī)關(guān)處室。第二章 管理職責(zé)第五條 集團(tuán)公司成立編制委員會(huì)主 任：董事長(zhǎng)、黨委書記常務(wù)副主任：總經(jīng)理副 主 任：集團(tuán)公司副職領(lǐng)導(dǎo)成 員：各二級(jí)子分公司、直屬單位以及機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人編制委員會(huì)的主要職責(zé)：確定編制管理方面的重大方針、政策；審批二級(jí)單位機(jī)構(gòu)設(shè)立、調(diào)整、撤銷方案；審批發(fā)布機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)、

4、勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)和崗位標(biāo)準(zhǔn)（崗位名錄及職位說(shuō)明書）；仲裁編制管理工作中發(fā)生的重大事項(xiàng)。成員的主要職責(zé)：按照集團(tuán)公司相關(guān)文件及標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展編制化管理相關(guān)工作。第六條 編制委員會(huì)下設(shè)編制管理辦公室，辦公室設(shè)在人力資源管理中心。辦公室主任由人力資源管理中心主任兼任。辦公室的主要職責(zé)：制定編制管理辦法；審核機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員編制方案；組織各項(xiàng)編制標(biāo)準(zhǔn)的制定工作；組織對(duì)編制標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)編制管理的日常管理工作。第七條 集團(tuán)公司組織開(kāi)展編制標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作，構(gòu)建編制管理平臺(tái)，統(tǒng)一制定機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)和崗位標(biāo)準(zhǔn)（崗位名錄及職位說(shuō)明書），對(duì)各子分公司、直屬單位及機(jī)關(guān)處室組織機(jī)構(gòu)、崗位

5、設(shè)置和人員編制實(shí)行制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。第八條 集團(tuán)公司每三年對(duì)編制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次集中評(píng)審或修訂。由集團(tuán)公司編制辦公室提出具體修訂意見(jiàn)或方案，報(bào)集團(tuán)公司編制委員會(huì)審議通過(guò)后組織實(shí)施。第三章 機(jī)構(gòu)設(shè)置管理第九條 集團(tuán)公司總體組織構(gòu)架為母子公司結(jié)構(gòu)，實(shí)行三級(jí)管理體制。即：集團(tuán)公司為一級(jí)；集團(tuán)公司所屬各子分公司、直屬單位和機(jī)關(guān)處室為二級(jí)；各二級(jí)單位經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)設(shè)立的下屬單位為三級(jí)。集團(tuán)公司不允許設(shè)立四級(jí)及其以上子分公司，對(duì)于超過(guò)三級(jí)管理體制的，要通過(guò)業(yè)務(wù)整合和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整逐步過(guò)渡為三級(jí)。第十條 根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，集團(tuán)公司設(shè)立、調(diào)整、撤銷子分公司及直屬單位單位時(shí)，由集團(tuán)公司編制委員

6、會(huì)提出方案，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)研究批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十一條 集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定或業(yè)務(wù)流程變化以及職能劃分重組的實(shí)際，需要設(shè)立、調(diào)整、撤銷處級(jí)部門時(shí)，由編制管理辦公室提出方案，報(bào)請(qǐng)編制委員會(huì)審核，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施，由人力資源管理中心在7個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)人力資源管理系統(tǒng)機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行更新，并完成人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)調(diào)整。第十二條 集團(tuán)公司機(jī)關(guān)處室需要設(shè)立、調(diào)整、撤銷內(nèi)設(shè)科級(jí)部門時(shí)，由本處室或本單位提出申請(qǐng)，報(bào)編制管理辦公室審核，經(jīng)編制委員會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。人力資源管理中心在7個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)人力資源管理系統(tǒng)機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行更新，并完成人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)調(diào)整。第十三條 各二級(jí)子分公司及直屬單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)（含

7、生產(chǎn)部門）設(shè)立、調(diào)整、撤銷時(shí)，由二級(jí)子分公司或直屬單位人力資源管理部門提出申請(qǐng)，報(bào)編制管理辦公室審核，經(jīng)編制委員會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。由人力資源管理中心授權(quán)各二級(jí)子分公司及直屬單位，在7個(gè)工作日內(nèi)對(duì)人力資源管理系統(tǒng)機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行更新，并完成人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)調(diào)整。第十四條 各二級(jí)子公司下設(shè)子分公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)（含生產(chǎn)隊(duì)組）設(shè)立、調(diào)整、撤銷時(shí)，由二級(jí)子公司下設(shè)子分公司報(bào)二級(jí)子公司人力資源管理部門，依據(jù)晉煤集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理人員編制標(biāo)準(zhǔn)審核，經(jīng)集團(tuán)公司編制管理辦公室備案后方可實(shí)施。并由各二級(jí)子公司人力資源管理部，在7個(gè)工作日內(nèi)對(duì)人力資源管理系統(tǒng)機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行更新，完成人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)調(diào)整。第十五條 各二級(jí)子公司根據(jù)生產(chǎn)

8、經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，需要設(shè)立、調(diào)整、撤銷下屬子分公司時(shí)，由各二級(jí)子公司提出方案，報(bào)集團(tuán)公司編制管理辦公室審核，經(jīng)編制委員會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。第十六條 集團(tuán)公司編制管理辦公室應(yīng)依據(jù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理人員編制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各單位(部門)遞交的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置/調(diào)整/撤并申請(qǐng)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)研核實(shí)，并按規(guī)定程序在一個(gè)月內(nèi)予以批復(fù)。對(duì)不同意機(jī)構(gòu)設(shè)置/調(diào)整/撤并的，可口頭答復(fù)，并說(shuō)明理由。第四章 崗位管理第十七條 集團(tuán)公司根據(jù)各崗位的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍和對(duì)員工能力素質(zhì)要求的不同，將崗位劃分為管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和操作崗位三大序列，每個(gè)序列又分別在橫向和縱向上劃分為不同的層次和級(jí)別。第十八條 崗位類別和層次（一）管理序列崗位

9、，指擔(dān)負(fù)管理職能，組織、協(xié)調(diào)、指揮一定的下級(jí)開(kāi)展工作的崗位。管理崗位從高至低分為三個(gè)層次六個(gè)級(jí)別：高層管理崗位：正處級(jí)管理崗位、副處級(jí)管理崗位中層管理崗位：正科級(jí)管理崗位、副科級(jí)管理崗位基層管理崗位：正隊(duì)級(jí)管理崗位、副隊(duì)級(jí)管理崗位（二）專業(yè)技術(shù)序列職位，指運(yùn)用專業(yè)知識(shí)從事工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、審計(jì)監(jiān)察、衛(wèi)生防役、教育教學(xué)、科學(xué)技術(shù)、新聞檔案、文體藝術(shù)、思想政治等專項(xiàng)技術(shù)研究或其它事務(wù)工作的職位。專業(yè)技術(shù)職位從高至低分為三個(gè)層次七個(gè)級(jí)別：高層專業(yè)技術(shù)職位：首席技術(shù)專家（首席業(yè)務(wù)專家）、技術(shù)專家（業(yè)務(wù)專家）中層專業(yè)技術(shù)職位：高級(jí)技術(shù)主管（高級(jí)業(yè)務(wù)主管）、技術(shù)主管（業(yè)務(wù)主管）基層專

10、業(yè)技術(shù)職位：主管技術(shù)員（主管業(yè)務(wù)員）、技術(shù)員（業(yè)務(wù)員）、見(jiàn)習(xí)技術(shù)員（助理員）（三）操作序列崗位，指運(yùn)用各種操作技能，直接從事具體生產(chǎn)操作、生產(chǎn)輔助及后勤服務(wù)工作的崗位。操作崗位從高至低分為三個(gè)層次七個(gè)級(jí)別：高層操作崗位：首席技師中層操作崗位：高級(jí)技師、技師一般操作崗位：操作員（高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工、見(jiàn)習(xí)工）第十九條：三大序列崗位縱向各成體系，橫向相互連接。所有員工都可以通過(guò)三大序列進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)不同序列進(jìn)入個(gè)人發(fā)展通道，實(shí)現(xiàn)職位晉升、崗位晉級(jí)，獲得相應(yīng)的崗位級(jí)別待遇。第二十條 根據(jù)組織需要或依據(jù)個(gè)人意愿，三大序列各級(jí)人員可以通過(guò)履行一定的程序在序列之間進(jìn)行職位變動(dòng)或崗位流動(dòng)。第二十一

11、條 各子分公司高層管理崗位、高層專業(yè)技術(shù)崗位和高層操作崗位的設(shè)置,由集團(tuán)公司依據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)名錄及專業(yè)技術(shù)人員編制標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各單位經(jīng)營(yíng)規(guī)模、職能職責(zé)、員工數(shù)量、技術(shù)水平等因素綜合確定。第二十二條 集團(tuán)機(jī)關(guān)各處室、各子分公司及直屬單位，應(yīng)嚴(yán)格按照崗位標(biāo)準(zhǔn)名錄規(guī)范崗位名稱。對(duì)于崗位標(biāo)準(zhǔn)名錄未收錄需要新增的崗位，由機(jī)關(guān)各處室、各子分公司或直屬單位提出初步的新增崗位意見(jiàn)并附必要的說(shuō)明，包括名稱、設(shè)置理由、崗位的工作性質(zhì)、任務(wù)大小、難易程度、具備條件等，并編制崗位說(shuō)明書上報(bào)集團(tuán)公司編制管理辦公室，經(jīng)編制委員會(huì)批準(zhǔn)后方可新增。第二十三條 崗位變動(dòng)是指崗位的增設(shè)、合并及撤銷。發(fā)生下列情況，可進(jìn)行崗位變動(dòng)：（一）

12、單位/處室機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)、職能進(jìn)行調(diào)整的；（二）單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)分立、撤并的；（三）按照生產(chǎn)要求、業(yè)務(wù)發(fā)展等實(shí)際情況，為完成生產(chǎn)工作任務(wù)需要進(jìn)行崗位變動(dòng)的；（四）為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，在優(yōu)化勞動(dòng)組織和勞動(dòng)力配置時(shí)，需要進(jìn)行崗位變動(dòng)的；（五）其它。第二十四條 崗位變動(dòng)的程序（一）集團(tuán)機(jī)關(guān)各處室因工作需要發(fā)生崗位變動(dòng)時(shí)，由各處室提出意見(jiàn)并附必要的說(shuō)明，上報(bào)集團(tuán)公司編制管理辦公室，經(jīng)編制委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。人力資源管理中心在7個(gè)工作日內(nèi)，在人力資源管理系統(tǒng)對(duì)崗位變動(dòng)信息進(jìn)行更新。（二）二級(jí)分公司、二級(jí)子公司及其下設(shè)子分公司以及直屬單位高層管理崗位、高層專業(yè)技術(shù)崗位和高層操作崗位，因工作需要發(fā)生崗

13、位變動(dòng)時(shí)，經(jīng)集團(tuán)公司組織部履行任命程序后，報(bào)編制管理辦公室備案。由人力資源管理中心授權(quán)各二級(jí)子分公司及直屬單位人力資源管理部門在7個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)崗位變動(dòng)信息進(jìn)行更新。二級(jí)分公司、二級(jí)子公司及其下設(shè)子分公司以及直屬單位中基層管理、專業(yè)技術(shù)和操作崗位發(fā)生崗位變動(dòng)時(shí)，在崗位標(biāo)準(zhǔn)名錄范圍內(nèi)的，履行相應(yīng)的任命程序后，可自行進(jìn)行崗位變動(dòng)。由人力資源管理中心授權(quán)各二級(jí)子分公司及直屬單位在7個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)崗位變動(dòng)信息進(jìn)行更新。第二十五條 集團(tuán)公司崗位依據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)名錄進(jìn)行設(shè)置，由編制管理辦公室依據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要、市場(chǎng)環(huán)境等因素，每半年進(jìn)行一次中期修訂，經(jīng)編制委員會(huì)審批后執(zhí)行。第五章 人員編制管理第二十六條 集

14、團(tuán)公司對(duì)人員編制實(shí)行總量控制，各單位應(yīng)依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定本單位人員編制方案，報(bào)集團(tuán)公司編制管理辦公室審核，經(jīng)集團(tuán)公司編制委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十七條 各單位要在編制委員會(huì)核定的編制內(nèi)配備人員，嚴(yán)禁超編配備人員和超職數(shù)配備管理、專業(yè)技術(shù)人員。第二十八條 各二級(jí)子分公司、直屬單位及二級(jí)子公司下設(shè)子分公司，管理人員設(shè)置應(yīng)嚴(yán)格按照組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理人員編制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)置。第二十九條 各二級(jí)子分公司、直屬單位及二級(jí)子公司下設(shè)子分公司，專業(yè)技術(shù)人員設(shè)置應(yīng)嚴(yán)格按照專業(yè)技術(shù)人員定員標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)置。第三十條 各二級(jí)子分公司及直屬單位由于組織機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工藝、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍、部門職能等發(fā)生較大變化，需要調(diào)整人員編制時(shí)，可提

15、出人員編制調(diào)整申請(qǐng)，報(bào)集團(tuán)公司編制管理辦公室審核，經(jīng)編制委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第三十一條 各二級(jí)子公司下設(shè)子分公司由于組織機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工藝、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍、部門職能等發(fā)生較大變化，需要調(diào)整人員編制時(shí)，可提出人員編制調(diào)整申請(qǐng)，由二級(jí)子公司進(jìn)行初審，報(bào)集團(tuán)公司編制管理辦公室審核，經(jīng)集團(tuán)公司編制委員會(huì)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。第三十二條 各二級(jí)子分公司、直屬單位及二級(jí)子公司下設(shè)子分公司，操作崗位人員應(yīng)嚴(yán)格按照勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)置，不得超標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置崗位人數(shù)。因國(guó)家、地方法律法規(guī)或生產(chǎn)特殊需求，超標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置崗位人數(shù)的，需報(bào)集團(tuán)公司編制管理辦公室審核，經(jīng)集團(tuán)公司編制委員會(huì)批準(zhǔn)后方可增設(shè)。第三十三條 集團(tuán)公司編制管理辦公室對(duì)

16、各單位(部門)遞交的人員編制調(diào)整申請(qǐng)，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)研核實(shí)，并按規(guī)定程序在一個(gè)月內(nèi)予以批復(fù)。對(duì)不同意調(diào)整的，可口頭答復(fù)，并說(shuō)明理由。第三十四條 集團(tuán)公司操作崗位依據(jù)勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)置，如在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)定額指標(biāo)值出現(xiàn)過(guò)大變動(dòng)、生產(chǎn)設(shè)備有重大變更、技術(shù)水平有重大改進(jìn)、缺項(xiàng)、漏項(xiàng)，不能滿足生產(chǎn)實(shí)際需要的由集團(tuán)公司編制管理辦公室每年組織一次中期修訂。具體管理細(xì)則見(jiàn)勞動(dòng)定額定員管理辦法第六章 工作安排及要求第三十五條 標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)階段時(shí)間安排：2014年7月16日-2014年7月31日由人力資源管理中心組織相關(guān)單位專業(yè)技術(shù)人員對(duì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理人員編制標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)技術(shù)人員定員標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)名錄、勞動(dòng)定

17、額定員標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容及使用方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，確?；鶎訂挝荒軌蛘_使用標(biāo)準(zhǔn)。第三十六條 操作崗位名稱完善階段時(shí)間安排：2014年7月16日-2014年8月30日集團(tuán)公司各子分公司及直屬單位對(duì)現(xiàn)有操作人員崗位進(jìn)行梳理，依據(jù)崗位主要職責(zé)，采取就近靠崗的原則，參照崗位標(biāo)準(zhǔn)名錄，填寫操作崗位名稱變更審批表，經(jīng)編制管理辦公室審批后，在人力資源管理系統(tǒng)對(duì)操作崗位名稱進(jìn)行更改。第三十七條 編制“三定”方案時(shí)間安排：2014年7月16日-2014年9月30日集團(tuán)公司各子分公司及直屬單位，要依據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織編制本單位“三定”方案。該項(xiàng)工作原則上由各單位人力資源部門牽頭，相關(guān)部門配合，三級(jí)公司由二級(jí)公司人力資源

18、管理部門組織開(kāi)展此項(xiàng)工作。各子分公司及直屬單位需在2014年8月1日前上報(bào)“三定”方案初稿，具體要求如下： 1、機(jī)構(gòu)與管理人員編制方案制定依據(jù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理人員編制標(biāo)準(zhǔn)（試行）確定各子分公司及直屬單位機(jī)構(gòu)數(shù)、管理人員編制。2、專業(yè)技術(shù)人員編制方案制定依據(jù)專業(yè)技術(shù)人員定員標(biāo)準(zhǔn)（試行）確定專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)，各單位可根據(jù)業(yè)務(wù)需要，在總量控制范圍以內(nèi)調(diào)整各部門專業(yè)技術(shù)人員配置，并附材料說(shuō)明專業(yè)技術(shù)人員崗位分布。3、操作崗位定員方案制定操作崗位定員方案中，崗位名稱應(yīng)依據(jù)崗位主要職責(zé)，采取就近靠崗的原則對(duì)應(yīng)崗位標(biāo)準(zhǔn)名錄名稱。操作崗位定員應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合本單位生產(chǎn)工藝、裝備水平、生產(chǎn)條件等因

19、素進(jìn)行配置。在方案中應(yīng)說(shuō)明本單位各操作崗位定員與標(biāo)準(zhǔn)值差異化原因。定員方案崗位應(yīng)按照精簡(jiǎn)高效、節(jié)約用工的思路進(jìn)行設(shè)置。對(duì)非滿負(fù)荷生產(chǎn)單位應(yīng)考慮崗位設(shè)置一專多能，最大程度提高勞動(dòng)效率。 第三十八條 “三定”方案審批時(shí)間安排：2014年10月1日-2014年11月30日由集團(tuán)公司編制管理辦公室對(duì)各子分公司及直屬單位“三定方案”進(jìn)行審核，并報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過(guò)后下發(fā)“三定方案”批復(fù)。未通過(guò)審批的單位限期修改定員方案，并再次審核。第三十九條 制定人力資源編制化管理實(shí)施方案時(shí)間安排：2014年12月1日-2014年12月31日各子分公司以及直屬單位，依據(jù)“三定”方案批復(fù)制定本單位未來(lái)三年人力資源

20、編制化管理實(shí)施方案，方案中應(yīng)明確目標(biāo)、階段性工作任務(wù)、機(jī)構(gòu)設(shè)置優(yōu)化方案、人力資源配置調(diào)整方案等相關(guān)內(nèi)容報(bào)集團(tuán)公司編制管理辦公室備案。第四十條 人力資源編制化管理實(shí)施階段時(shí)間安排：2015年1月1日-2018年12月31日集團(tuán)公司各子分公司以及直屬單位依據(jù)本單位人力資源編制化管理方案對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，對(duì)結(jié)構(gòu)性冗員缺員人員制定轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)計(jì)劃，最大限度在內(nèi)部調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。集團(tuán)公司編制管理辦公室每月督辦一次進(jìn)展情況，各單位應(yīng)及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展。未按進(jìn)度完成任務(wù)的單位，集團(tuán)公司將依據(jù)相關(guān)考核制度嚴(yán)格考核。第七章 考核與獎(jiǎng)懲第四十一條 任何單位（部門）均不得超標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置機(jī)構(gòu)和崗位（職位），不得超職數(shù)提拔和

21、聘任人員。定員人數(shù)已超編單位不得再增編人員，所需崗位人員需在本單位內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑。內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)數(shù)超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的單位，不得新增內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。第四十二條 各單位需按照審批后的“三定方案”嚴(yán)格控制在冊(cè)人數(shù)，對(duì)違反規(guī)定增設(shè)崗位（職位），超編提拔和聘用的，每超一人扣減該單位年度業(yè)績(jī)考核分0.5分，同時(shí)追究單位（部門）主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，根據(jù)情節(jié)輕重扣減單位經(jīng)營(yíng)者（或部門負(fù)責(zé)人）薪酬總額的1030。同時(shí)，凡違規(guī)設(shè)置的機(jī)構(gòu)、崗位（職位），超職數(shù)聘任的職務(wù)和超編制聘用的人員一律無(wú)效并要限期予以糾正。第四十三條 各單位、各處室要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)和定額定員標(biāo)準(zhǔn)，除集團(tuán)公司批準(zhǔn)外，凡已超編的單位（部門），不得增設(shè)機(jī)構(gòu)，不得增加人