公司年終獎(jiǎng)金分配方案

1、年終獎(jiǎng)金分配方案（草案）目錄一、方案目的年終獎(jiǎng)金分配方案不是簡(jiǎn)單的發(fā)放年終獎(jiǎng)勵(lì)，其發(fā)放的目的應(yīng)配合公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)公司、員工等多方共贏的局面，本獎(jiǎng)金分配方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：1、 、 通 過(guò)發(fā)放年終獎(jiǎng)金，激勵(lì)員工士氣，滿足員工的生存與發(fā)展的需要，降低內(nèi)部矛盾與不公平感，并提升員工滿意度與企業(yè)歸屬感，強(qiáng)化對(duì)公司文化認(rèn)同感。2、 通過(guò)年終獎(jiǎng)金分配方案制度的實(shí)施，增強(qiáng)公司薪酬管理水平，使 之能有效引導(dǎo)員工發(fā)展方向，提高員工的工作效率，降低員工流失率，特別是防止高級(jí)人才的流動(dòng)，以短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的方式，吸引高級(jí)人才，從而為企業(yè)節(jié)約人力資源成本（包括招聘、在職培訓(xùn)、解聘、薪資支出等人力資

2、源成本）。3、 通 過(guò)將年終獎(jiǎng)與公司業(yè)績(jī)，員人個(gè)人能力、職級(jí)、工作表現(xiàn)等指標(biāo)相掛鉤的方式進(jìn)行合理分配，體現(xiàn)公司績(jī)效考核的權(quán)威性，從獎(jiǎng)金發(fā)放的過(guò)程中，對(duì)員工進(jìn)行管理制度的在職指導(dǎo)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)績(jī)效考核制度的服從性與認(rèn)同度，從而以公司戰(zhàn)略管理的角度引導(dǎo)員工積極配合公司未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。二、年終獎(jiǎng)分配方案需考慮問(wèn)題匯總1、 年 終獎(jiǎng)金分配總額是否符合公司年度人力資源成本指標(biāo)2、 年 終獎(jiǎng)金應(yīng)如何合理分配方能體現(xiàn)其內(nèi)部公平性3、 年 終獎(jiǎng)金發(fā)放如何與績(jī)效考核制度充分結(jié)合4、 年 終獎(jiǎng)?lì)~度制定過(guò)程中，是否給予各管理層級(jí)相應(yīng)授權(quán)參與下屬員工個(gè)人獎(jiǎng)金總額評(píng)定5、 年 終獎(jiǎng)是否需要考慮同業(yè)年終獎(jiǎng)金分配水

3、平，以使公司薪資待遇具備競(jìng)爭(zhēng)力6、 年 終獎(jiǎng)分配制度的制定是否需要考慮延續(xù)性與前瞻性7、 個(gè) 人年終獎(jiǎng)分配金額是否需要考慮員工接受度與滿意度三、年終獎(jiǎng)金分配思路本公司本質(zhì)上屬于酒類銷售、流通型企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展離不開銷售，所以公司行為始終是以銷售為核心。為配合2016 年的戰(zhàn)略目標(biāo)，在年終獎(jiǎng)金分配的形式上采用以“業(yè)績(jī)?yōu)楹诵摹钡乃悸?，一切都是為了公司?chuàng)造效益。所以在方案中，獎(jiǎng)金分配的多寡，主要取決于員工為公司創(chuàng)造了多少的銷售業(yè)績(jī)與日常工作表現(xiàn)。誠(chéng)然，公司在獎(jiǎng)金分配也不能忽略了輔助部門的工作成績(jī)。所以，本案以公司業(yè)績(jī)目標(biāo)為核心點(diǎn)，充分與績(jī)效考核評(píng)定緊密聯(lián)系，結(jié)合員工日常工作表現(xiàn)，力爭(zhēng)達(dá)到在年終獎(jiǎng)金分

4、配上實(shí)現(xiàn)公平合理、獎(jiǎng)勤罰懶的目的。四、年終獎(jiǎng)金分配原則1 . 內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合的原則良好的薪酬不僅僅是讓員工生活富足，而應(yīng)該是指引員工發(fā)展的明燈，用薪酬制度規(guī)范指導(dǎo)員工的工作行為，使之能者多得，為公司創(chuàng)造更多效益。?2. 因需而變的層級(jí)差異性原則不同層級(jí)員工在獎(jiǎng)金分配的認(rèn)知和獎(jiǎng)金制定要素偏好方面存在很大差異，所以在具體的獎(jiǎng)金分配方案設(shè)計(jì)中要遵循因需而變的層級(jí)差異性原則。具體而言，就是要滿足高層管理者的“成就感”、中層管理者的“自豪感”和基層員工的“安全感”。2 .公司利益與個(gè)人收益相結(jié)合的原則在年終獎(jiǎng)金發(fā)放的過(guò)程中，應(yīng)體現(xiàn)公司利益與員工個(gè)人利益緊密結(jié) 合的關(guān)系，沒有公司利益的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)

5、展，個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)也無(wú)從談起。4、 獎(jiǎng)金分配與績(jī)效考核掛鉤的原則年終獎(jiǎng)金的發(fā)放不僅僅是給予員工的福利，而是做員工在過(guò)去工作 表現(xiàn)的整體總結(jié)。獎(jiǎng)金的多寡取決于員工的能力水平與勤奮努力程度。 將獎(jiǎng)金分配的標(biāo)準(zhǔn)透明化(獎(jiǎng)金額度仍需保密)5、獎(jiǎng)金分配指導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展的原則通過(guò)層級(jí)化、差異化的獎(jiǎng)金分配制度，鼓勵(lì)員工提高業(yè)務(wù)水平與個(gè) 人素質(zhì)，形成良好的職場(chǎng)心態(tài)與職業(yè)習(xí)慣，促使員工為獲得更大的收益 必須要不斷的學(xué)習(xí)與改進(jìn)，隨著個(gè)人能力與業(yè)務(wù)水平的提高，公司為其 創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，在公司不斷發(fā)展的過(guò)程中，個(gè)人收益也隨之不斷 提高。五、年終獎(jiǎng)金核定方式1、年終獎(jiǎng)金總額確定年終獎(jiǎng)金總額可采用以下方式核算：(1)

6、 從全年?duì)I業(yè)總額結(jié)合公司全年銷售目標(biāo)完成比例按不同檔次 計(jì)提說(shuō)明：可按公司全年?duì)I業(yè)總收入確定基數(shù)百分比計(jì)提獎(jiǎng)金總額，建議比例為0.2-0.5%之間，然后再按實(shí)際營(yíng)業(yè)收入與原定目標(biāo)的完成比例確 定實(shí)際獎(jiǎng)金總額。舉例：假如2015年完成年度銷售額5000,按2%T提，5000X 0.5%=25 萬(wàn)，原定銷售目標(biāo)1億，實(shí)際完成比例為50%獎(jiǎng)金分配總額為25萬(wàn) X 50%=12.5萬(wàn)元。（2） 按公司全年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額完成比例按不同檔次比例計(jì)提說(shuō)明：由財(cái)務(wù)部核算全年稅后凈利潤(rùn)，由董事會(huì)決定提留股東權(quán)益、 分紅、公司提留資金比例后，按剩余比例乘以目標(biāo)利潤(rùn)完成比例確定年 終獎(jiǎng)金總額。舉例：情況1 （未完成

7、目標(biāo)）：2014年實(shí)現(xiàn)稅后凈利2000萬(wàn)元，股東權(quán)益、 分紅、公司提留資金按 98%+提，原定利J潤(rùn)目標(biāo)為 3000萬(wàn)，完成比例 為66.7%,獎(jiǎng)金總額=2000萬(wàn)X （1-98%） X 66.7%=26.68萬(wàn)（相當(dāng)總利 潤(rùn) 1.33%）情況2 （超額完成目標(biāo)）：2014年實(shí)現(xiàn)稅后凈利3000萬(wàn)元，股東權(quán) 益、分紅、公司提留資金按98%+提，原定利潤(rùn)目標(biāo)為2000萬(wàn)，完成比 例為150%獎(jiǎng)金總額=3000萬(wàn)X （1-98%） X 150%=9g （相當(dāng)總利潤(rùn)3%1、 年終獎(jiǎng)金功能結(jié)構(gòu)確定年終獎(jiǎng)金總額確定后，按獎(jiǎng)勵(lì)功能不同劃分比例。如下： 基礎(chǔ)獎(jiǎng)金：約占60%按職能部門職責(zé)與重要性的不同，分配

8、至U各部門部門獎(jiǎng)金：約占20%，按部門整體考核不同，以優(yōu)秀、良好、一般為三個(gè)檔次，劃分比例，分配到各部門，由各部門領(lǐng)導(dǎo)酌情分配到個(gè)人或作 為部門公共基金。董事會(huì)特別獎(jiǎng)金：約占 10%，由董事會(huì)在公眾場(chǎng)合特別向優(yōu)異表現(xiàn)的管理層人員專門頒發(fā)。個(gè)人優(yōu)秀表現(xiàn)獎(jiǎng)：約占 6%，用于獎(jiǎng)勵(lì)全勤員工、優(yōu)秀員工、有特殊貢獻(xiàn)的員工、及有家庭困難的員工。福利獎(jiǎng)： 約占4%，用于春節(jié)福利（如發(fā)年貨、購(gòu)物卡等）、或公司年會(huì)抽選幸運(yùn)獎(jiǎng)。2、 如何按各部門職能劃分獎(jiǎng)金分配比例（ 1） 基 礎(chǔ)獎(jiǎng)金按業(yè)務(wù)部門與后勤服務(wù)部門按比例分配，如下圖：（ 2） 部 門獎(jiǎng)金按各部門團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)按比例分配。A、 由 行政部門按公司規(guī)定對(duì)部門表現(xiàn)進(jìn)

9、行考核，給予優(yōu)秀、良好、普通等三個(gè)檔次評(píng)級(jí)。評(píng)級(jí)條件可參考以下因素：本部門全年整體出勤率本部門任務(wù)目標(biāo)完成比例本部門年度、季度、月度工作計(jì)劃完成度與準(zhǔn)時(shí)率本部門協(xié)作其他部門工作頻率（非本部門工作職責(zé)）本部門突出貢獻(xiàn)事件次數(shù)B、 按 評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)可參考如下部門獎(jiǎng)金分配比例：優(yōu)秀部門，1 個(gè)，部門獎(jiǎng)金分配比例40%良好部門，2 個(gè)，部門獎(jiǎng)金分配比例各15%普通部門，3 個(gè)，部門獎(jiǎng)金分配比例各10%3、 如 何按崗位職能與個(gè)人綜合考核核定獎(jiǎng)金額度由部門主管領(lǐng)導(dǎo)確定獎(jiǎng)金基數(shù)，按崗位職能不同核定基礎(chǔ)獎(jiǎng)金總額，再根據(jù)年度考核評(píng)分系數(shù)，最終核定員工的年終獎(jiǎng)總額。4、年度考核因素可參考如下：個(gè)人考勤個(gè)人工作完成度個(gè)人工作差錯(cuò)率目標(biāo)完成度主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分2-3 位協(xié)同部門同事評(píng)分5、其他參考因素：試用期：如在試用期，只可領(lǐng)取60%的年終獎(jiǎng)。工作年限