廣告公司崗位績效考核表

1、OverlookChina上海遠望廣告有限公司崗位績效考核表平面設(shè)計師/視頻制作績效考核表考核日期： 考核對象（姓名）：績效考核目的建立以崗位競爭的績效考評機制，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性,實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展總目標(biāo)?？冃Э己穗A段月度考核 季度考核 年中考核 年終考核績效考核部門上海遠望廣告有限公司績效考核項目以業(yè)績指標(biāo)、日常行為表現(xiàn)、綜合能力等作為考評依據(jù)績效考核原則公平、公正績效考核方法KPI與360度相結(jié)合考核法（滿分100）考核組織負(fù)責(zé)人裁決小組(3人，由公司員工抽選）、人力資源部。考核項目占比優(yōu)秀(10分）好（8-9分）良好(6-7分)較差（45分)極差（12分)自評上司評裁決小組

2、平均分、個人工作任務(wù)及效率（60)能出色完成個人工作任務(wù)，工作效率高,并且自發(fā)性工作多（優(yōu)秀：10分）能勝任個人工作,效率較高.（好：89分)工作不誤期,工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)（良好；6-7分)勉強勝任個人工作,無甚表現(xiàn)（較差:4-5分)工作效率低,時有差錯（極差（1-2分)、綜合能力 （30）工作技能（10）具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)(優(yōu)秀;10分)有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作（好;89分）專業(yè)技能一般,但對完成任務(wù)尚無障礙(良好：67分）技能程度稍感不足，執(zhí)行工作常需請教他人（較差:45分)對工作必需技能不熟悉,日常工作難以完成（極差：12分）工作態(tài)度與責(zé)任感（10%）任勞任

3、怨，竭盡所能完成任務(wù)（優(yōu)秀；10分）工作努力，主動,能較好完成分內(nèi)工作（好；8-9分)有責(zé)任心，能自動自發(fā)(良好：67分）交付工作需要督促方能完成（較差：45分）敷衍了事，無責(zé)任心,做事粗心大意(極差：12分)協(xié)調(diào)性(10%）與人協(xié)調(diào)無間,為工作順利完成盡最大努力（優(yōu)秀；10分）愛護團體，常協(xié)助別人（好;89分）肯應(yīng)他人要求幫助別人（良好：6-7分）僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作（較差：4-5分)精神散漫不肯與別人合作（極差：1-2分）、日常行為規(guī)范表現(xiàn)（10）自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度(優(yōu)秀;10分）能遵守公司各項規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)（好:89分）偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)（良

4、好；67分）紀(jì)律觀念不強，偶爾違反公司規(guī)章制度(較差：4-5分）經(jīng)常違反公司制度，被指正時態(tài)度傲慢(極差：12分）評價得分（第1項平均分）權(quán)重系數(shù)+(第2項平均分）權(quán)重系數(shù)+（第3項平均分）權(quán)重系數(shù)= 分獎懲加/減分 出勤:遲到、早退 次0.3 + 曠工 天2 +事假 天0。2 +病假 天0.1= 分 處罰：行政處罰 次4= 分 獎勵：表揚 次4= 分總計本月得分 分 分 分 + 分 = 分評價等級A90100分 B8089。99分 C70-79。99分 D60-60。99分 E60分以下注：1、此表由自評及上司考評相結(jié)合進行,填寫時務(wù)必認(rèn)真、客觀,實事求是；2、員工自評須于每月5日前完成，上

5、司評價根據(jù)當(dāng)月實際情況進行綜合打分,平均分計算時精確到0.01;3、關(guān)于“工作任務(wù)”這個項目,必須另附上個人月度工作情況報表。廣告公司總監(jiān)考核表考核日期: 考核對象(姓名):績效考核目的建立以崗位競爭的績效考評機制，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性,實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展總目標(biāo)?？冃Э己穗A段月度考核 季度考核 年中考核 年終考核績效考核部門上海遠望廣告有限公司績效考核項目以業(yè)績指標(biāo)、日常行為表現(xiàn)、綜合能力等作為考評依據(jù)績效考核原則公平、公正績效考核方法KPI與360度相結(jié)合考核法（滿分100）考核組織負(fù)責(zé)人裁決小組裁決小組(3人，由公司員工抽選）、人力資源部.考核項目占比優(yōu)秀（10分)好（89分）良

6、好(6-7分）較差（45分)極差（12分)自評上司評本項平均分、部門業(yè)績指標(biāo)（60)每月能否按時、按質(zhì)、按量完成影像公司業(yè)績指標(biāo)（優(yōu)秀：業(yè)績指標(biāo)91以上，好:業(yè)績指標(biāo)8190，良好:業(yè)績指標(biāo)71%80,較差：業(yè)績指標(biāo)61%-70，極差； 業(yè)績指標(biāo)60以下.)、綜合能力（30%）領(lǐng)導(dǎo)能力(10）善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達成部門月度工作計劃和目標(biāo)（優(yōu)秀10分)靈活運用部署順利達成部門月度工作計劃和目標(biāo)(好：8-9分）尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強達成部門月度工作計劃和目標(biāo)（良好;67分）不愿部署工作，工作意愿低沉（較差：4-5分）領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使屬下不服或反抗（極差：12分)工作任務(wù)及效率（10）能出色

7、完成個人工作任務(wù),工作效率高，并且自發(fā)性工作多（優(yōu)秀：10分）能勝任個人工作,效率較高。（好：8-9分)工作不誤期，工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)（良好；67分）勉強勝任個人工作，無甚表現(xiàn)（較差：45分)工作效率低,時有差錯（極差（12分）工作技能（5）具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)(優(yōu)秀;10分）有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能,足以應(yīng)付本身工作（好；89分）專業(yè)技能一般，但對完成任務(wù)尚無障礙（良好：6-7分）技能程度稍感不足,執(zhí)行工作常需請教他人(較差：45分）對工作必需技能不熟悉,日常工作難以完成（極差:1-2分）成本意識(5）成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費（優(yōu)秀:10分）具備成本意識，并能節(jié)約（好:8

8、9分)尚有成本意識,尚能節(jié)約（良好;67分）缺乏成本意識，稍有浪費（較差：45分）無成本意識,經(jīng)常浪費（極差：1-2分）、日常行為規(guī)范表現(xiàn)(10)自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度（優(yōu)秀；10分）能遵守公司各項規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)（好:89分）偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)(良好；6-7分）紀(jì)律觀念不強，偶爾違反公司規(guī)章制度（較差:45分）經(jīng)常違反公司制度，被指正時態(tài)度傲慢（極差:12分）評價得分(第1項平均分）權(quán)重系數(shù)+（第2項平均分）權(quán)重系數(shù)+（第3項平均分）權(quán)重系數(shù)= 分獎懲加/減分 出勤：遲到、早退 次0。3 + 曠工 天2 +事假 天0。2 +病假 天0.1= 分 處罰:行政處罰 次

9、4= 分 獎勵：表揚 次4= 分總計本月得分 分 分 分 + 分 = 分評價等級A90-100分 B80-89。99分 C70-79.99分 D6060.99分 E60分以下注:1、此表由自評及上司考評相結(jié)合進行，填寫時務(wù)必認(rèn)真、客觀，實事求是；2、員工自評須于每月5日前完成,上司評價根據(jù)當(dāng)月實際情況進行綜合打分，平均分計算時精確到0。01；3、關(guān)于“工作任務(wù)”這個項目，必須另附上部門月度工作計劃明細(xì)表及個人月度工作情況報表。執(zhí)行績效考核表考核日期： 考核對象（姓名)：績效考核目的建立以崗位競爭的績效考評機制,充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性,實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展總目標(biāo)。績效考核階段月度考核 季度

10、考核 年中考核 年終考核績效考核部門上海遠望廣告有限公司績效考核項目以業(yè)績指標(biāo)、日常行為表現(xiàn)、綜合能力等作為考評依據(jù)績效考核原則公平、公正績效考核方法KPI與360度相結(jié)合考核法（滿分100)考核組織負(fù)責(zé)人裁決小組(3人，由公司員工抽選）、人力資源部。考核項目占比優(yōu)秀（10分）好（8-9分）良好（67分）較差(45分）極差(1-2分）自評上司評裁決小組平均分、個人工作任務(wù)及效率（60）能出色完成個人工作任務(wù),工作效率高，并且自發(fā)性工作多(優(yōu)秀：10分)能勝任個人工作,效率較高。（好：8-9分）工作不誤期，工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)(良好；67分）勉強勝任個人工作，無甚表現(xiàn)（較差:45分)工作效率低，時有

11、差錯（極差（12分）、綜合能力 (30%）工作技能（10）具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)（優(yōu)秀;10分）有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作（好;8-9分)專業(yè)技能一般，但對完成任務(wù)尚無障礙(良好：67分)技能程度稍感不足，執(zhí)行工作常需請教他人(較差：4-5分)對工作必需技能不熟悉,日常工作難以完成(極差：12分）工作態(tài)度與責(zé)任感（10%）任勞任怨,竭盡所能完成任務(wù)(優(yōu)秀；10分）工作努力，主動，能較好完成分內(nèi)工作（好；89分)有責(zé)任心，能自動自發(fā)(良好：67分）交付工作需要督促方能完成(較差:4-5分）敷衍了事，無責(zé)任心,做事粗心大意（極差：1-2分）協(xié)調(diào)性（10）與人協(xié)調(diào)無間,為工

12、作順利完成盡最大努力（優(yōu)秀;10分)愛護團體,常協(xié)助別人(好;8-9分）肯應(yīng)他人要求幫助別人（良好:6-7分)僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作（較差:45分）精神散漫不肯與別人合作(極差：12分)、日常行為規(guī)范表現(xiàn)(10%)自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度（優(yōu)秀;10分）能遵守公司各項規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)(好：89分）偶有遲到,但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)(良好；6-7分)紀(jì)律觀念不強,偶爾違反公司規(guī)章制度(較差:4-5分）經(jīng)常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢(極差:1-2分）評價得分（第1項平均分）權(quán)重系數(shù)+（第2項平均分）權(quán)重系數(shù)+（第3項平均分)權(quán)重系數(shù)= 分獎懲加/減分 出勤：遲到、早退 次0

13、。3 + 曠工 天2 +事假 天0。2 +病假 天0。1= 分 處罰：行政處罰 次4= 分 獎勵：表揚 次4= 分總計本月得分 分 分 分 + 分 = 分評價等級A90-100分 B8089.99分 C70-79。99分 D6060.99分 E60分以下注：1、此表由自評及上司考評相結(jié)合進行，填寫時務(wù)必認(rèn)真、客觀,實事求是；2、員工自評須于每月5日前完成，上司評價根據(jù)當(dāng)月實際情況進行綜合打分，平均分計算時精確到0。01;3、關(guān)于“工作任務(wù)”這個項目，必須另附上個人月度工作情況報表.注： 1。 360度績效考核是什么？360度績效考核法又稱全方位績效考核法或多源績效考核法，是指從與被考核 者發(fā)生工作關(guān)系的多方主體那里獲得被考核者的信息,以此對被考核者進行全 方位、多維度的績效評估的過程.這些信息的來源包括：來自上級監(jiān)督者的自 上而下的反饋（上級)；來自下屬的自下而上的反饋（下屬）；來自平級同事 的反饋（同事