建筑施工管理流程匯總

1、建筑施工管理流程匯總1、工程項(xiàng)目管理總流程2、建設(shè)工程政府部門審批流程3、招標(biāo)工作程序4、監(jiān)理工作程序5、質(zhì)量控制程序6、工期控制程序7、成本控制程序8、重要材料控制程序9、設(shè)計變更程序10、 隱蔽工程驗(yàn)收程序11、 竣工驗(yàn)收程序12、 合同訂立程序13、 信息、資料管理程序工程項(xiàng)目管理總流程簽署項(xiàng)目管理（代建制）合同代建制公司提交項(xiàng)目管理策劃委任項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)管部收集有關(guān)資料，實(shí)施項(xiàng)目管理工作行政辦公室形象策劃項(xiàng)目策劃合同備案信息管理前期部辦理前期手續(xù) 項(xiàng)目勘察設(shè)計 方案評審辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)工程管理部 工程監(jiān)理 施工管理 質(zhì)量鑒定 試運(yùn)行 竣工驗(yàn)收 后評價質(zhì)安部工程質(zhì)量管理 安全生產(chǎn)文明施

2、工管理投資管理部招投標(biāo)管理概、預(yù)算審核合同管理材料、設(shè)備采購管 理計劃財務(wù)部 專項(xiàng)賬戶 用款計劃 資金撥付 財務(wù)審計項(xiàng)目結(jié)束、總結(jié)、歸檔建設(shè)工程審批流程項(xiàng)目用地規(guī)劃選址土地出讓合同建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)、批復(fù)環(huán)境評估 I I建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計要點(diǎn)場地初勘、方案設(shè)計建設(shè)工程設(shè)計方案審查I場地勘探、巖勘審查;施工圖設(shè)計1I 建設(shè)工程消防審查意見書 7建設(shè)工程規(guī)劃許可證i施工圖審查建設(shè)工程招投標(biāo)監(jiān)理工作程序招標(biāo)工作程序總監(jiān)理工程師建立項(xiàng)目監(jiān)理部編制項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)駐施工現(xiàn)場按工程進(jìn)度分專業(yè)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則參加業(yè)主組織的設(shè)計技術(shù)交底會參加業(yè)主主持召開的第一次工地會議協(xié)助業(yè)主簽訂承包合 同，組織專業(yè)監(jiān)理工程 師

3、審查承包單位報送的 施工組織設(shè)計，審查承 包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī) 構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技 術(shù)管理體系和質(zhì)量保證 體系。實(shí)施工程監(jiān)理積累監(jiān)理資料并及時整理、歸檔組織工程預(yù)驗(yàn)收并提出工程質(zhì)量評估報告參加竣工驗(yàn)收、交付使用監(jiān)理實(shí)施階段工作總結(jié)建立監(jiān)理任務(wù)完成后向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料1 .審核、 簽署開工報 告；2 .對施工單位報送的施 工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)；3 .工程材料、構(gòu)配件及 設(shè)備審核、檢驗(yàn)；4 .工程質(zhì)量控制；5 .工程進(jìn)度控制；6 .工程投資控制；7 .定期召開施工例會；8 .督促施工單位安全生產(chǎn)、文明施工。督監(jiān)查檢審查質(zhì)量體系質(zhì)量控制審批施工組織設(shè)計質(zhì)量控制程序組織圖紙會審 和設(shè)

4、計交底測量定位 施工設(shè)備 上崗證質(zhì)量自檢工序管理組織機(jī)構(gòu)事先控制 質(zhì)量預(yù)控制工序質(zhì)量跟蹤控制析處理質(zhì)量事故M訂裝飾工程樣板 簽認(rèn)分部分項(xiàng) 工程質(zhì)量 檢查驗(yàn)收隱蔽工程 審查設(shè)計變更 工程更改 檢查原材料構(gòu)配件事中控制施工控制收 驗(yàn)核定質(zhì)量等級編制竣工資料 檔案組織初驗(yàn)整改事后控制竣工控制質(zhì)量達(dá)標(biāo)、移交工期控制程序S No否YE 卜意同簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位）編制施工進(jìn)度計劃（施工單位）審查施工進(jìn)度計劃（項(xiàng)目管理部）編制年/季/月度實(shí)施計劃（施工單位）審查施工計劃（項(xiàng)目管理部）實(shí)施進(jìn)度計劃（施工單位）檢查計劃實(shí)施情況（項(xiàng)目管理部）實(shí)際值與計劃值對比（項(xiàng)目管理部）編制下期實(shí)施性計劃（施工單位）

5、基礎(chǔ)工程主體工程安裝工程裝飾裝修工程修改實(shí)施進(jìn)度計劃審查施工措施檢查材料、施工設(shè)施檢查勞動力落實(shí)情況組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系偏離否動態(tài)管理跟蹤控制報出形象進(jìn)度報表（施工單位）投資控制程序投資預(yù)控（事先）優(yōu)化設(shè)計施工圖會審概、預(yù)算審查施工招標(biāo)擇優(yōu)選擇承建單位審查合同價分解審查竣工決算動態(tài)控制（事中）審查設(shè)計變更工程更改審查材料、設(shè)備訂貨月末驗(yàn)工計價付款竣工驗(yàn)收決算（事后）補(bǔ)償與索賠扣保修金實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)重要材料控制程序材料進(jìn)場前提出材料使用計劃、村質(zhì)試驗(yàn)報告監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問專業(yè)監(jiān)理工程師審查報告 則承包單位重新檢驗(yàn)再次是申報批準(zhǔn)報告、同意材料進(jìn)場 專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查不批準(zhǔn)承包單位用村，指令并監(jiān)督

6、不合格材料運(yùn)出現(xiàn)場業(yè)主抽查設(shè)計變更程序設(shè)計單位提出設(shè)計變更監(jiān)理工程師從質(zhì)量、 重大修改與業(yè)主磋商進(jìn)度、投資控制角度審查并取得業(yè)主的認(rèn)可通知承包單位進(jìn)行造價及工期的估算否根據(jù)合同條款核定 承包單位的造價和工期的增減是批準(zhǔn)承包單位實(shí)施設(shè)計變更隱蔽工程驗(yàn)收程序監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時退回承包單位重新進(jìn)行隱檢監(jiān)理人員復(fù)核認(rèn)可隱蔽工程驗(yàn)收程序承包單位自檢合格并提交有質(zhì)檢人員簽字的隱檢記錄申報否監(jiān)理工程師審查隱檢記錄并進(jìn)行現(xiàn)場隨機(jī)抽查核驗(yàn)是監(jiān) 理工程 師批準(zhǔn) 隱檢記 錄并簽 字認(rèn)可承包單位取得隱檢認(rèn)可后 進(jìn)入下道工序施工竣工驗(yàn)收程序有問題承包單位驗(yàn)收合格后報送驗(yàn)收資料監(jiān)理工程師對承包單位報送的竣工資料進(jìn)行審查總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理工程師就存在的問題要求承包單位及時整改否總監(jiān)簽暑工程竣工報驗(yàn)單并提出工程質(zhì)量評估報告承包單位提出竣工驗(yàn)收申請監(jiān)理工程師審查申請施工、監(jiān)理、設(shè)計單位參加業(yè)主組織竣工驗(yàn)收專項(xiàng)核驗(yàn)（消防等）總體核驗(yàn)對驗(yàn)收中提出的問題， 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改竣工驗(yàn)收意見報質(zhì)監(jiān)站備案總監(jiān)會同參加驗(yàn)